Автореферат диссертации (1141501), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Разработаналгоритм планирования выполнения функциональных задач элементов исполнительнойсистемы. Разработаны практические рекомендации для процесса проектирования форморганизационной структуры во взаимосвязи с комплексом технологических операций проекта.Представленные результаты были успешно реализованы в проектном институте.Методология и методы исследования. В исследовании применялись методы анализауправляющих систем, методы системного анализа организационных структур, системныйподход, теория информатики, методы управления организационными структурами и методыматематической логики.Научная новизна работы заключается в следующем: Сформирован инструмент управления проектами в виде матрицы ключевых событийдля формирования эффективных организационных структур. Разработана логико-математическая функция описания построения и управлениявзаимосвязями участников проекта, как элементов организационной структуры на основематрицы ключевых событий проекта. Предложен алгоритм планирования выполнения функциональных задач элементовисполнительной системы для достижения событий проекта. Впервые предложен анализ производственного процесса строительства каксовокупности комплекса технологических операций и системы логических связейорганизационной структуры. Разработана методика формирования организационной структуры инвестиционностроительного проекта рефлексно-адаптивного типа на основе матрицы ключевых событий.Положения, выносимые на защиту: Матрица ключевых событий как программа реализации проекта, на основе которойформируется организационная структура проекта. Логико-математическая функция описания построения и управления взаимосвязямиучастников проекта, как элементов организационной структуры проекта, на основе матрицыключевых событий. Алгоритмпланированиявыполненияфункциональныхзадачэлементовисполнительной системы для достижения событий проекта. Определение производственного процесса строительства как совокупность комплексатехнологических операций и системы логических связей организационной структуры. Методика формирования организационной структуры инвестиционно-строительногопроекта на основе матрицы ключевых событий.Личный вклад автора диссертации заключается в: Формировании определения матрицы ключевых событий проекта и моделиназначения задач на её основе. Разработке логико-математической модели взаимосвязей участников проекта. Моделировании процесса назначения задач участникам проекта. Разработке методики формирования организационной структуры инвестиционностроительного проекта. Анализе результатов исследования, выполнении и оценке вычислений, иформировании заключений работы. Практическом внедрении результатов диссертационной работы в организации,участвующей в инвестиционно-строительном проекте.Степень достоверности результатов исследования подтверждается применением висследовании апробированного аналитического аппарата, научным подходом к решению6поставленных задач, использованием данных, полученных из научных источников,законодательной и нормативно-правовой базы, а также применением на практике полученныхрезультатов исследования.Апробация результатов исследования.
Результаты работы докладывались наВсероссийской научно-технической конференции, посвящённой 110-летию со дня рожденияА.Н. Комаровского «Современное состояние и тенденции развития энергетическогостроительства» (18-19 октября 2016 г., Москва); XXI Международной конференции"Строительство – формирование среды жизнедеятельности" (25-27 апреля 2018 г., Москва).Публикации. Основные положения диссертационной работы изложены в 5 научныхпубликациях в изданиях, включенных в Перечень рецензируемых научных изданий, в которыхдолжны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание ученойстепени кандидата наук, на соискание ученой степени доктора наук и 1 научной публикации виздании, входящем в международную базу цитирования.В диссертации использованы результаты научных работ, выполненных автором,соискателем ученой степени кандидата технических наук – лично и в соавторстве,представленные в списке работ, опубликованных автором по теме диссертации.Структура и объём диссертации.
Диссертационная работа состоит из введения,четырех глав, заключения, списка литературы из 119 наименований, и 4-х приложений. Работаизложена на 136 страницах текста, содержит 30 рисунков и 8 таблиц.Содержание диссертации соответствует пунктам 1, 4, 5 Паспорта специальности05.02.22 – Организация производства (строительство).ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫВо ведении диссертации содержится описание актуальности выбранной темыисследования и существующей проблемы, поставлены цель и задачи исследования, определеныобъект и предмет исследования, обоснованы научная новизна и практическая значимостьработы, представлены методология исследования, личный вклад автора и данные об апробацииработы.Первая глава диссертации посвящена описанию современного состояния объектаисследования – организационных структур. Определены актуальные задачи, которые стоятпередпредприятиямистроительнойотрасли.Проведёнанализсуществующихорганизационных структур строительных предприятий, участвующих в инвестиционностроительном проекте.
Изучены существующие методики построения эффективныхорганизационных структур. Представлена необходимость изменений в организационнойструктуре на основе технологического графика работ в соответствии с изменениями стадий ифаз проекта.Анализ процесса реализации инвестиционно-строительного проекта и форморганизационных структур показал то, что масштабы строительного и сопутствующихпроцессов определяются не только техническими показателями физического объекта –продукции, а в первую очередь объёмом привлекаемых участников проекта. Масштабностьпроекта увеличивается с увеличением количества предприятий. При этом имеется огромноемножество функциональных связей между различными организациями, участвующими впроекте. Различный объём участников с вариативностью контактов между собой в различныепериоды времени представляет разнородную неструктурированную информацию о проекте.Поэтому выделено понятие – организационная структура проекта – система связей междуразличными предприятиями и подразделениями этих предприятий.Для определения критериев эффективной организационной структуры проведён анализсовременного подхода к планированию организационной деятельности.
Современные подходыформирования организационной структуры связаны с понятиями организационнотехнологической надёжности и свойствами гибкости и устойчивости организационных систем.Решаемая задача построения устойчивой и гибкой организационной структуры, которая будетуспешной в неблагоприятных условиях внешней среды и внутренних конфликтах участников,7является необходимым шагом для минимизации затрат ресурсов в строительной индустрии.Рассматривая свойства организационных структур нельзя не обратить внимание наважнейшее обстоятельство – динамическое развитие строительного проекта в зависимости отэтапов и фаз проекта, следовательно, изменяющиеся условия существования системы.Изменения, происходящие в течение жизненного цикла как предприятия, так и проекта,определены неразрывной связью с технологическим графиком проекта.
При этом, одним изсредств планирования и контроля хода проекта является создание календарно-сетевыхграфиков. Выполненный обзор существующих недостатков и проблем в методологиикалендарно-сетевого планирования, указывает на недостаточность проработки нормативныхдокументов в данном вопросе. Используемые методы календарно-сетевого планирования неотражают всех процессов и операций в рамках инвестиционно-строительного проекта.Описанные выше положения позволяют говорить об отсутствии возможности описанияорганизационных структур в динамике строительного производства, что в свою очередь неспособствует слаженной работе участников проекта. Процесс программного управления вразрезе временного периода проекта недостаточно проработан методически для практическогоприменения в строительстве.Декомпозиция проекта на конечное число временных отрезков с конечными работами –определяет точки перехода от одной работы к последующей работе, от этапа к этапу.