Автореферат диссертации (1141501), страница 5
Текст из файла (страница 5)
При этом определено, чтоисполнительным элементам для решения собственных задач необходимо иметь взаимодействияс другими элементами, которые могут, как находится в том же функциональном блоке, так имогут быть в другом, это зависит от функционального назначения элемента. Множество связейв исполнительной системе – это изменяющиеся связи как между элементами одногофункционального блока, так и между элементами разных функциональных блоков. Наличиеконкретной связи в исполнительной системе определяется и контролируется логикоматематической функцией.Непосредственное создание оптимальной организационной структуры относится кзадачам управляющей системы. При этом такая структура для выполнения условий достижениясобытий проекта должна соответствовать запросам исполнительной системы, котораяопределяет данные условия.16Таким образом, общими принципами методики формирования организационнойструктуры проекта на основе матрицы ключевых событий являются следующие положения:1.
Сформированная матрица ключевых событий определяет функциональные задачидля достижения событий проекта.2. Управляющая система ставит функциональные задачи исполнительной системе.3. Элементы в исполнительной системе определяют условия выполнения поставленныхзадач (необходимые взаимосвязи и их последовательность) – сформировывается логикоматематическая модель взаимосвязей.4. Модель взаимосвязей строит и контролирует управляющая система, но на основезапроса исполнительной системы.5. Управляющая система на основе определённых устойчивых взаимосвязей строиторганизационную структуру из исполнительных элементов проекта.6.
В течение реализации проекта происходит проверка взаимосвязей и возможностейвыполнения событий исполнительной системой.Процесс формирования организационной структуры инвестиционно-строительногопроекта на основе матрицы ключевых событий представлен в виде алгоритма на рисунке 8.Начало проектаОпределение стадий иэтапов проектаПеречень стадий иэтапов проектаОпределениетехнологическихсобытий проектаДетализация событий проектадо необходимого уровнявыявления i-го событияПеречень событийпроектаОпределениеключевых событийпроектаКлючевые событияпроектаЛогическаяпоследовательностьсобытийМатрицаключевыхсобытийРисунок 8 Алгоритм формирования организационной структуры на основе матрицы ключевыхсобытий17Окончание рисунка 8.Определение работдля достижениясобытияОпределеныфункциональныеблоки?НетОпределениефункциональныхблоковНетОпределениеисполнительныхэлементовДаОпределеныисполнительныеэлементы?ДаНазначение задач элементамдля достижения событияОпределеныусловия выполнениязадач элементами?НетОпределение условийвыполнения задач элементамиДаРазработкакорректирующихмероприятийДаОпределение логикоматематической функциивзаимодействийЛогикоматематическаяфункциявзаимосвязейВыполнение поставленныхзадач для достижениясобытияОпределение взаимосвязей висполнительной системе дляi-го событияОтклонения висполнительнойсистемеФормированиеорганизационной структурыдля i-го событияНетПереход кпоследующемусобытиюНетЗавершение проектана текущем событии?ДаФормированиеорганизационной структурыпроектаОрганизационная структурапроектаРисунок 8 Алгоритм формирования организационной структуры на основе матрицы ключевыхсобытий18Четвертая глава диссертации посвящена применению методики формированияорганизационной структуры и результатам практического внедрения теоретических положений,разработанных в ходе выполнения исследования.
Описывается управление взаимосвязямиподразделений предприятий на основе выявленных ключевых событий.В рамках диссертационного исследования практическое применение предлагаемыхпринципов формирования организационной структуры на основе матрицы ключевых событийбыли отражены в проекте сооружения АЭС Пакш II.
Данная методика была применена в АО«Институт «Оргэнергострой». Данная организация является субподрядной организациейГенерального Проектировщика и участвует в проекте – выполняет проектные работы поСтроительно-монтажной базе (СМБ). Апробация методики была выполнена при работе на этапепо учёту новых требований к техническим решениям, применяемых в проекте, с учётомспецифики работы с иностранным Заказчиком – MVM Paks II Zrt. и изменённых требованийзаконодательства Венгрии в ходе реализации данного этапа проекта. Данный этапхарактеризовался наличием замечаний к разрабатываемой проектной документации в ходе еёсогласования с Заказчиком.
Для данного этапа проекта были выявлены следующие ключевыесобытия, представленные в таблице 1, а также производственно-логические связи на рисунке 9.Таблица 1 Ключевые события для этапа проектирования СМБTMSID192193194195200201Название событияШифрЗаключение договора на проектные работы наНачало этапаобъекты СМБРазработка ПД «Комплекс антикоррозионныхCEBP.B.P001.&.0UXF&&&&&&&&.000.CK.0001работ»Разработка ПД «Бетонорастворное хозяйство» CEBP.B.P001.&.0UXС&&&&&&&&.000.CK.0001Разработка ПД «Административно-бытовойCEBP.B.P001.&.0UYA&&&&&&&&.000.CK.0001комплекс»Разработка ПД «Комплекс гидромонтажныхCEBP.B.P001.&.0UXL&&&&&&&&.000.CK.0001организаций»Лицензирование объектов СМБ вгосударственном надзоре – получениеЗавершение этапаразрешения на строительство.Технологическими работами являются работы по проектированию объектов СМБ, асобытиями является согласование проектной документации c Заказчиком.
В ходе анализа быливыявлены все исполнительные элементы, задействованные в данных работах. Для каждогособытия проекта определялись задачи для всех задействованных элементов. Каждым элементомопределялись необходимые действия, собиралась информация для определения конфигурациизадач (взаимодействий).ЗамечанияЗаказчикаУчёт ЗамечанийПроектные работы193Передача в надзорные органыУчёт ЗамечанийПроектные работы194Передача в надзорные органыУчёт ЗамечанийПроектные работы192Передача в надзорные органы195201Учёт ЗамечанийПроектные работы200Передача в надзорные органыРисунок 9 Модель производственно-логических связей19На рисунке 10 представлена расчетная таблица структуры взаимодействий элементов –количественных параметров функции реализации события в момент получения всемиэлементами указаний от главного инженера в начале работ.
Значение 1 указывает, чтонеобходимо взаимодействие между данными элементами, 0 – взаимодействие не требуется.Рисунок 10 Расчетная таблица структуры взаимодействий элементовНа основе конфигурации задач для взаимодействий выявлялись необходимыеустойчивые связи в соответствии с временными параметрами функции реализации события.Связи организовывались напрямую на одном горизонтальном уровне. Данные связи ворганизационной структуре являются динамичными, для выполнения исключительнофункциональной задачи смежными элементами. Устойчивость и возможность исполненияпрямых связей в одном уровне ответственности, а также сокращение промежуточных звеньев вобщей системе, наделило исполнительную систему проекта свойствами гибкости иадаптивности.В ходе проведения работ удалось сформировать модель структуры взаимодействий дляконкретного этапа работ, которая отвечала поставленным задачам проекта (рисунок 11).20ЗаказчикMVM Paks IIГенеральныйПроектировщикПодрядчикГИРАФилиал вВенгрииОПГИФВГлавныйинженерпроектаТАГИТехническийархивAC ;ТХОВ ;ВКЭО ;ПБГП ;ОПГИ ;ТХ ;ОВ;ЭО;ГПИнженерпожарнойбезопасностиПБАСГИ; ОВ;ВК; ЭОГруппаинженеровстроителейАСТХГИ ;ПБИнженертехнологГПГПГИ;АС ;ПБ;ТХГИ;АС ;ПБТХГруппаотопления ивентиляцииГПОВВКГруппаводоснабжения иканализацииОтделпереводовЭлектротехнический отделГПГПЭОПБГИ;ЭОГИ;АС ;ПБ;ОВ ;ТХАС;ТХ;ОВ;ВКАС;ТХ;ОВ;ВК ;ГПРазработчикигенеральногопланаГИ;ПБРисунок 11 Модель структуры взаимодействий для событий ID193, ID194, ID195 и ID200Внедрение результатов исследования было произведено для одного предприятия,которое является неотъемлемой частью крупного инвестиционно-строительного проекта.Подразделения предприятия, задействованные в данной работе, связаны с масштабнойструктурой всего проекта.
Применённые принципы формирования организационной структурыпроекта на основе ключевых событий позволила повысить адаптационные свойства проектнойорганизации, участвующей в проекте, и увеличить гибкость инвестиционно-строительногопроекта. В ходе анализа полученных замечаний Заказчика выявлена зависимость снижениязамечаний (таблица 2), связанных с несоответствием данных в проекте (категория замечанийУВ), после применения методики взаимодействия элементов в проектной организации.Результат изменений в организационной структуре проектной организации соответствуетстроке 3 для реализации ключевого события ID193.Для отдельного предприятия, как участника инвестиционно-строительный проекта, дляданного этапа наиболее выгодной оказалась схема с задействованным четырьмяфункциональными блоками, представленными на рисунке 12.ТехнологическийблокОрганизационныйблокПравовой блокФинансовыйблокРисунок 12 Связь функциональных блоков предприятия, для решений задач по достижениюсобытий ID193, ID194, ID195 и ID200 инвестиционно-строительного проекта21Таблица 2 Количественные показатели по улучшению взаимодействия элементов в организационной структуре№№п/п123456Рег.№IDКлючевогособытияПисьма193DPTRA_0UXF_B01193193DPTRA_0UXF_B02DPTRA_0UXF_B03194195200DPTRA_0UXCDPTRA_0UYADPTRA_0UXLЗаказчикВид работКатегории замечаний, количествоДПУВОФКСVННЗХВсего932170062117712422200831422840021556710005212111001151010100010105051200151337130073370100001801000001080000000010Итого в %Категории замечаний000000100ПроектныеработыИтого в %ПроектныеMVM Paks II Zrt.работыИтого в %ПроектныеMVM Paks II Zrt.работыИтого в %ПроектныеMVM Paks II Zrt.работыИтого в %ПроектныеMVM Paks II Zrt.работыИтого в %ПроектныеMVM Paks II Zrt.работыMVM Paks II Zrt.ДП – доработка проектаV – ошибка в определении объема работУВ – несовпадение данных в разных частях, разделах проектаН – невнимательность (случайная ошибка)ОФ – несоответствия в оформлении ПСДНЗ – необоснованное замечаниеКС – несоответствия в комплектности и составе ПСДХ – дополнительные требования Заказчиков42101510122Организационная структура, которая обеспечивала реализацию поставленных задачпроекта по разработке и корректировке проектной документации, представлена на рисунке 13.ГенеральныйДиректорДиректор поэкономике ифинансамФинансовый блокФБОТехническийДиректорДиректор попроектированиюПравовой блокОрганизационныйблокТехнологическийблокЮридическийотделФилиал вВенгрииГлавныйинженерпроектаПроектныеотделыПДОПроектныегруппыОтделпереводовТехническийархивРисунок 13 Организационная структура предприятия, для решения задач по достижениюсобытий ID193, ID194, ID195 и ID200 инвестиционно-строительного проектаИзменения в организационной структуре, произведённые на одном этом участке, былинеобходимы для всего проекта.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
