Автореферат диссертации (1141501), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Для этого выявляется потребность в формированииинформационной модели программы строительства.Третья глава диссертации посвящена разработке информационной модели программыстроительства, включающую в себя матрицу ключевых событий проекта и организационнотехнологическую последовательность реализации проекта. Описана взаимосвязь матрицыключевых событий проекта с организационной структурой.
Разработана логико-математическаяфункция, описывающая взаимодействия участников проекта для достижения событий проекта.На основе предложенной функции представлена конфигурация выполнения задач дляэлементов системы организационной структуры проекта и методика формированияорганизационной структуры проекта.Проведённый анализ определяет деятельность по организации производства в трёхплоскостях: плоскость разбиения и формирования технологических событий – матрицысобытий, плоскость определения необходимых функциональных блоков и плоскостьисполнителей проекта. Матрица ключевых событий проекта связывает события проекта ифункциональную организованность проекта.
Матрица событий представлена в трёхмернойсистеме координатных плоскостей декомпозиции с исполнительно-функциональнымиэлементами реализации проекта на рисунке 4. Координатный луч (oy) определяетпоследовательность событий проекта. В свою очередь, в плоскости (xoy) производитсядекомпозиция событий проекта для уточнения деталей проекта. В плоскости (yoz)11представлены функциональные блоки проекта, определяющие взаимное расположение вадаптивной организационной структуре.
В плоскости (xoz) распределены конкретныеисполнители проекта – участники проекта, распределяющие собственные ресурсы дляпоставленных задач проекта. Для каждого события (i, j, k), определённого на необходимомуровне декомпозиции проекта (на модели представлено 3 уровня детализации событийпроекта), необходимо задействовать набор конечных исполнительных единиц функциональныхэлементов, которые являются структурными элементами организаций участников проекта(предприятие, подразделение, исполнительное звено).
Матрица для выполнения каждогособытия определяет и ставит задачи перед исполнительными элементами проекта, которыеотносятся к различным функциональным направлениям производственной деятельности. Отматрицы проекта для каждого исполнителя в первую очередь необходима постановка задачидля этого элемента. Постановка задачи для каждого исполнителя основывается на логическойсвязи событий проекта.
Общей задачей для всех функциональных блоков является свершениесобытия (i, j, k) в определённый момент времени при применимых характеристиках свершенияэтого события.При формировании события проекта назначаются исполняющие элементы, входящие вфункциональный блок. Необходимые связи между функциональными блоками определяются наоснове логической последовательности выполнения работ. Технологический блок проектаявляется ведущим блоком для достижения событий на строительной площадке. На этой основеформируются элементы системы, входящие в функциональные блоки, задействованные вработе по реализации технологических событий на строительной площадке.Рисунок 4 Трёхмерное представление матрицы ключевых событий проекта и исполнительнофункциональных элементов12Формирование организационно-технологических связей между элементами системыосновывается на определении логической последовательности реализации проекта и выявленииструктурного перечня работ для событий проекта.
Алгоритм формирования организационнотехнологических связей в инвестиционно-строительном проекте представлен на рисунке 5.Вычисление процессов исполнителями работ взаимозависимых элементов системы наразличных стадиях декомпозиции увеличивают объём контролируемых событийинформационно-аналитическимблокомпроекта.Важнейшейзадачейстановитсяидентификация каждого процесса взаимодействия – нахождения требуемого условиявыполнения процесса в объёме проекта. Для решения этой задачи была разработана логикоматематическая функция взаимодействий участников проекта для реализации событийинвестиционно-строительного проекта.Ключевыесобытия проектаДекомпозиция ИСП по видамработНетКлючевыесобытия проектаОпределение логическойпоследовательности реализацииИСПОпределениепоследовательностиДекомпозиция ИСП повидам работДаНетДаФормирование функциональныхблоков ИСПМатрица ключевых событий ИСПОпределение элементовреализующих задачи событийОпределение последовательности работ,проводимых элементами ИСП дляреализации событияНетПоследовательностьвзаимодействий элементовсистемы ИСП определенаДаФормирование внутрисистемныхсвязей на основе матрицы ИСПРисунок 5 Формирование организационно-технологических связей ИСПФункцию перехода wi от события i-1 к событию i в проектах осуществляютопределённые элементы проекта, входящие в организационную структуру.
Логическая функциявыполнения события и перехода к следующему событию касается действий элементов иотношений между этими элементами. Математическая логика описывает набор функцийотношений по определённым параметрам взаимодействий элементов структуры проекта сопределёнными свойствами:wi(x1,…,xm)=P(g1(x1,…,xn),…,gm(x1,…,xn))где gm(x1,…,xn) – функции, определяющие выполнение взаимодействия;xn – логические выражения необходимых действий элементов.(2)13P(g1,…,gm) – функция логического предиката m аргументов, который формируютутверждения о взаимодействиях выраженными элементами x1,…,xn для достижения события.При подстановке значений аргументов, предикат является истинным или ложнымвысказыванием, принимая значения из множества {0, 1}. Переход от одного события i кдругому событию j предполагает истинность значения логической функции предиката. Такимобразом, задачей системы, реализующей события, является определение и достижение такихпараметров системы, при которой логическая функция будет истиной.Для достижения события каждому определённому элементу структуры «А» необходимовыполнить взаимодействие с рядом элементов.
Для полного описания двухвзаимодействующих элементов A и B и выполняемых двухсторонних взаимодействий AB и BAлогическая функция g(A, B) будет выражена:g(A, B)=(((AB BA) (AB))(AB BA)) (((B AB) (BA))(B AB))(3)где: A, B – элементы, участвующие в проекте, необходимые для достижения события; AB, B BA ABвысказывания о необходимости входящего или исходящеговзаимодействия со смежным элементом, значение 1 показывает о необходимости данноговзаимодействия для элемента; AB, BA – непосредственно направленные взаимодействия элементов, значение 1показывает, что данное взаимодействие выполнено.Методом перебора всех возможных вариантов состояние системы взаимодействия двухэлементов даст 2n вариантов, где n – значение количественных параметров функции, исходныхдля расчёта системы.
Таким образом, описание процесса реализации событий подчиняетсяматематической логике и позволяет точно представить наличие необходимых условий длясоответствующего выстраивания организационной структуры.Определяя необходимые взаимодействия, необходимо обеспечить ритмичную работуисполнительных элементов по функциональным задачам. Для этого предложен алгоритмпланирования выполнения функциональных задач элементов исполнительной системы длядостижения событий проекта, в соответствии с их функциональными возможностями(рисунок 6).Полученные результаты позволяют сформировать гибкую организационную структурупроекта. На рисунке 7 представлен пример модели организационной структуры на основематрицы ключевых событий проекта.
Организационная структура формируется с привлечениеммножества предприятий – участников проекта, которые образуют исполнительную систему.Задачи исполнительным элементам проекта назначаются на основе матрицы ключевых событийпроекта. Условия исполнения задач определяют взаимосвязи в исполнительной системеорганизационной структуры проекта. В свою очередь элементы выполняют однородныеработы, поэтому их стоит выделять и объединять в отдельные функциональные блоки.Функционально выделяют: организационный (О), технологический (Т), логистический (Л),правовой (П) и финансовый (Ф) блоки проекта.
При этом возможно различное объединениеблоков и их формирование из исполнителей участников проекта.14ОпределениеключевогособытияНазначениеисполняющегоэлементаПланированиефункциональнойвозможности элементаУвеличение функциональнойвозможности элементаНетПересмотр задачпроектаДаПересмотрзадач для элементаНетВыполнит в срок сдолжным качеством?ДаОпределениевзаимодействия сдругими элементамиОпределениевзаимосвязей междуэлементамиОпределениевозможностейэлементовУвеличение функциональнойвозможности элементаВозможностиэлементовНетДаПересмотрзадач для элементаНетВыполнит в срок сдолжным качеством?ДаПланирование события иназначение функциональныхответсвенныхРисунок 6 Алгоритм планирования выполнения функциональных задач элементовисполнительной системы для достижения событий проекта15Организационная структура для события (i-1)Функциональныйблок ЛФункциональныйблок ФОрганизационная структура для события (i+1)Функциональныйблок TФункциональныйблок ПФункциональныйблок ФФункциональныйблок OФункциональныйблок ПФункциональныйблок OМатрица ключевых событийi-1wiwi+1ii+1Функциональныйблок OФункциональныйблок TФункциональныйблок ЛФункциональныйблок ПФункциональныйблок ФОрганизационная структура для события (i)Взаимодействия в исполнительной системе – наличие связи определяетсялогико-математической функцией gmРисунок 7 Модель организационной структуры на основе матрицы ключевых событийВ функциональных блоках находится множество исполнительных элементов, которымпоступают задачи исходя из определённых событий.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
