Главная » Просмотр файлов » Диссертация

Диссертация (1141436), страница 11

Файл №1141436 Диссертация (Развитие строительного бизнеса в условиях активизации ввода в действие объектов незавершенного строительства) 11 страницаДиссертация (1141436) страница 112019-05-31СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Классический цикл экономического развития субъектаинвестиционно-строительной деятельности в условиях ввода в действиеобъектов незавершенного строительства63Характеристика субъектов ОСМР визуализирована, как совокупностьвзаимодействующих между собой и участвующих в реализации проектныхпулов развития разнотипных субъектов хозяйствования.

Их диапазоногромен.Это:государственныеинвесторыиучреждения,собственникибанки,проектов,поставщики,логистические,лизинговые,инжиниринговые компании и др. При этом, это крупные, средние и малыепредставители бизнеса. Проведенный анализ показал, что ротация средних имелких компаний существенно выше, чем крупных, функционирующих вгораздо более устойчивом режиме и составляющих основу строительногобизнеса. В то же время в количественном выражении средних и мелкихучастников строительного бизнеса на два порядка больше, чем крупных, т.е.m>>>s.Наличие проектных пулов развития (ППР), приведенных на рис.

2.1.1,обеспечивает необходимую коррекцию циклического роста в направлениипредупреждения кризиса и обеспечения восходящего типа развития.Циклические процессы в инвестиционно-строительной сфере [117, 118 и др.]исследованы достаточно подробно, как с точки зрения динамики деловойактивности, так и в региональном и подотраслевом аспектах. Вместе с тем, невсякая деловая активность полезна для развития. На постсоветскомпространстве до сих пор «красуются» панельные жилые кварталы,соответствующие самым низким стандартам жизнедеятельности.

Поистинегромадных темпов удалось добиться в решении жилищных проблем в 19601985 гг. прошлого столетия. Но это было типовое строительство,поддерживающее количественные показатели, но снижающее качество роста.В сложившихся условиях ограниченных ресурсов развития и вариативнойсредыинвестиционно-строительнойдеятельностивостребованы,поддерживающие, так и ускоряющие рост проектные пулы.1P ij –какноситантикризисный, поддерживающий рабочие места и социальные программы,характер.2P ijи3P ij– нацелены на качественный рост, преодолевающий64структурные проблемы национальной экономики Казахстана. В любомслучаеформируемыепроектныепулыдолжнысоответствоватьстратегическим ориентирам развития. Это предопределяет необходимостьраскрытия сущности понятия стратегия, как основы детерминациистратегического преимущества развития применительно к инвестиционностроительной деятельности в целом, а также к субъектам различного типа ииерархии.Появившись впервые в Древней Греции (примерно около 300 лет дон.э.), стратегия являлась военным термином, означая деятельность генералов(generalship).

Затем, только во второй половине XX столетия этот терминсталприменятьсявэкономике.Всвязисростомподвижности,неопределенности и ускорением циклических изменений внешней средывозникла острая потребность в гибком реагировании предприятий на данныеизменения [117]. Следствием реализации этой объективной потребности, содной стороны, стало повсеместное использование проектного подхода, сдругой - разработка стратегии. Первая группа исследователей понятиястратегиирассматривалапредприятиемвответеевкачественадействиядействия,конкурентапредпринятого(реальныеилипрогнозируемые).

Именно это понимание было перенесено в теориюменеджмента. Затем толкование понятия было расширено, а начиная споследнего десятилетия прошлого века, трактовка понятия стратегияхарактеризовалась огромным разнообразием. Результаты анализа точекзрения, повлиявших в наибольшей степени на современные трактовкисущности стратегии, представлены в таблице 2.1.1. Несмотря на ихформальныеразличия,достижениеперспективногоконкурентногопреимущества оставалось ключевым и неизменным элементом стратегии.Совершенноочевидно,чтоусловиядеятельностипретерпелисущественные изменения, что требует корректировки содержательнойосновы критериальной составляющей понятия стратегия. В этой связипредлагаетсяперейтикиспользованиюновогопоказателя - стратегического преимущества. Егокритериальногонеобходимость65Таблица 2.1.1.Различные точки зрения на трактовку сущности стратегии№ГодАвтор1.1962Чандлер А.2.19651977Ансофф И.Стейнер Д.3.1987Минцберг Г.ОпределениеОпределение основных долгосрочных целейи задач компании, выработка направлениядействий и распределения ресурсов,необходимых для достижения этих целейСпособ установления целей длякорпоративного, делового и функциональногоуровнейПоследовательная, согласованная иинтегрированная структура управленческихрешенийПозиция, отражающая решения предложитьопределенные продукты или услуги наопределенных ранкахСтратегический план: средство получениянеобходимого результата или перехода изтекущего состояния в желаемоеСтратегическая перспектива: цель,направление, видение желаемого состояниякомпанииСтратегический маневр: основанное насекретности и обмане целенаправленноедействие для достижения конкурентногопреимуществаСтратегическая модель: шаблон действийна определенный промежуток времени4.1994Минцберг Г.5.1995Томпсон А.Набор действий и подходов по достижениюзаданных показателей деятельностиХасси Д.Совокупность средств, с помощью которыхорганизация приближается к достижениюсвоих долговременных целей6.200166обусловлена требованием структурного и целевого соответствия критерияновымконтекстамнеопределенностьюразвитияпонятийинекоторойперспективаирасплывчатостьюиконкурентоспособность.Различие условий деятельности, а главное целей и приоритетов развития,коррекциянациональныхэкономическихинтересовтребуетстрогойдетерминации содержания конкурентоспособность и уточнения понятияперспектива! Требованием времени становится не просто опережениепоказателейразвития,асоответствиедеятельностистратегическимприоритетам национальных экономик.Проведенный анализ показал, что в истории науки и на практикесуществуетмножествочастныхопределенийстратегии,конкурентоспособности, перспектив развития и др.

Но практически все ониинвариантныуказаннымосновополагающимподходам,присущим«уходящему» технологическому циклу с характерным разнообразиемфондовых инструментов и относительной предсказуемостью тенденцийразвития. В то же время, условия динамичной среды требуют включения ввышеперечисленные трактовки адаптационного элемента, позволяющегообеспечивать развитие предприятия в условиях вариативности среды.Определим сущность и формы адаптационного элемента стратегическогопреимущества.Учтем, что любое предприятие может быть рассмотрено как система,представляющаясобойединствоподразделенийисоответственноработников с присущими им целями.

Следовательно, стратегические целиразвития предприятия можно рассматриватькакобобщенныецелиразвития его составляющих. В целом, сущность и принципы формированиястратегических целей работника, подразделений и предприятия имеютидентичную природу, следовательно, и единые объективные предпосылки ихдетерминации.Согласно существующим теориям мотивации [37, 41 и др.] системамотивовработниковявляетсядвижущейсилой,побуждающейк67формированиюмодификациюличныхцелейи(нейтрализациюстратегий,илинаправленных наусиление)воздействий,сформировавших их в процессе деятельности предприятия. Это позволяетвыделить в рамках индивидуальных стратегий реакцию на существующееили ожидаемое влияние имеющей значение для работника среды.

Указаннаяреакция осуществляется с учетом факторов возможностей и ограничений. Впроцессе усложнения внешней и внутренней среды предприятия усложняетсяи мотивация, а, следовательно, цели и стратегии. Совокупность стратегий ицелей работников может быть детализирована до уровня множества типов ихповедения, как некой повторяющийся последовательности действий. Онисовершенноочевиднотакжеусложняютсявсвязисувеличениемвариативности и неопределенности среды. Таким образом, применительно кбазовому элементу системы – работнику, его стратегию можно определить,какцелесообразныйицелеориентированныймаксимальноиспользующийвозможностиограничения.Соответственнокритериальнымспособидеятельности,нейтрализирующийоценочнымпоказателемвыбранной стратегии является стратегическое преимущество реализуемогоспособа деятельности. Оно проявляется в скорости капитализациипроизводительной силы работника.Рассматриваяпредприятие,каксовокупностьработников,иобеспечивая функциональное единство его иерархических уровней, можноопределить стратегию предприятия как долгосрочно ориентированный,превентивнофокусируемый,целесообразныйспособинвестиционно-строительной деятельности, обеспечивающий адекватную реакцию наизменения вариативной среды.

Систематизированная и структурированнаяреакциявыражаетсявспособедеятельностисприсущимемуинструментарием. В этом случае инструментарий представляет собойсовокупность механизмов, методов, моделей и технологий проектногоформатаоптимальнойадаптацииктекущейипотенциальнойвариативности среды, учитывающая циклическую динамику и национальные68приоритеты развития.Критерием адаптации является максимизациястратегического преимущества предприятия в заданных условиях. В качествеколичественного измерителя стратегического преимущества в долгосрочнойперспективе предлагается использовать показатель скорость капитализациистроительного бизнеса (Vk) с учетом ввода в эксплуатацию объектовнезавершенного строительства:Ci  C oVk ti(2.1.1.)где:С0 и Сi – соответствующая стоимость бизнеса в начале и концепериода;ti– анализируемый период.Если речь идет о годовой стратегии, то t = 1 году, если о 5 или 10летнейперспективе,тосоответственнорассматриваетсяпятиилидесятилетний период.

Характеристики

Список файлов диссертации

Развитие строительного бизнеса в условиях активизации ввода в действие объектов незавершенного строительства
Свежие статьи
Популярно сейчас
А знаете ли Вы, что из года в год задания практически не меняются? Математика, преподаваемая в учебных заведениях, никак не менялась минимум 30 лет. Найдите нужный учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6430
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее