Диссертация (1141436), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Классический цикл экономического развития субъектаинвестиционно-строительной деятельности в условиях ввода в действиеобъектов незавершенного строительства63Характеристика субъектов ОСМР визуализирована, как совокупностьвзаимодействующих между собой и участвующих в реализации проектныхпулов развития разнотипных субъектов хозяйствования.
Их диапазоногромен.Это:государственныеинвесторыиучреждения,собственникибанки,проектов,поставщики,логистические,лизинговые,инжиниринговые компании и др. При этом, это крупные, средние и малыепредставители бизнеса. Проведенный анализ показал, что ротация средних имелких компаний существенно выше, чем крупных, функционирующих вгораздо более устойчивом режиме и составляющих основу строительногобизнеса. В то же время в количественном выражении средних и мелкихучастников строительного бизнеса на два порядка больше, чем крупных, т.е.m>>>s.Наличие проектных пулов развития (ППР), приведенных на рис.
2.1.1,обеспечивает необходимую коррекцию циклического роста в направлениипредупреждения кризиса и обеспечения восходящего типа развития.Циклические процессы в инвестиционно-строительной сфере [117, 118 и др.]исследованы достаточно подробно, как с точки зрения динамики деловойактивности, так и в региональном и подотраслевом аспектах. Вместе с тем, невсякая деловая активность полезна для развития. На постсоветскомпространстве до сих пор «красуются» панельные жилые кварталы,соответствующие самым низким стандартам жизнедеятельности.
Поистинегромадных темпов удалось добиться в решении жилищных проблем в 19601985 гг. прошлого столетия. Но это было типовое строительство,поддерживающее количественные показатели, но снижающее качество роста.В сложившихся условиях ограниченных ресурсов развития и вариативнойсредыинвестиционно-строительнойдеятельностивостребованы,поддерживающие, так и ускоряющие рост проектные пулы.1P ij –какноситантикризисный, поддерживающий рабочие места и социальные программы,характер.2P ijи3P ij– нацелены на качественный рост, преодолевающий64структурные проблемы национальной экономики Казахстана. В любомслучаеформируемыепроектныепулыдолжнысоответствоватьстратегическим ориентирам развития. Это предопределяет необходимостьраскрытия сущности понятия стратегия, как основы детерминациистратегического преимущества развития применительно к инвестиционностроительной деятельности в целом, а также к субъектам различного типа ииерархии.Появившись впервые в Древней Греции (примерно около 300 лет дон.э.), стратегия являлась военным термином, означая деятельность генералов(generalship).
Затем, только во второй половине XX столетия этот терминсталприменятьсявэкономике.Всвязисростомподвижности,неопределенности и ускорением циклических изменений внешней средывозникла острая потребность в гибком реагировании предприятий на данныеизменения [117]. Следствием реализации этой объективной потребности, содной стороны, стало повсеместное использование проектного подхода, сдругой - разработка стратегии. Первая группа исследователей понятиястратегиирассматривалапредприятиемвответеевкачественадействиядействия,конкурентапредпринятого(реальныеилипрогнозируемые).
Именно это понимание было перенесено в теориюменеджмента. Затем толкование понятия было расширено, а начиная споследнего десятилетия прошлого века, трактовка понятия стратегияхарактеризовалась огромным разнообразием. Результаты анализа точекзрения, повлиявших в наибольшей степени на современные трактовкисущности стратегии, представлены в таблице 2.1.1. Несмотря на ихформальныеразличия,достижениеперспективногоконкурентногопреимущества оставалось ключевым и неизменным элементом стратегии.Совершенноочевидно,чтоусловиядеятельностипретерпелисущественные изменения, что требует корректировки содержательнойосновы критериальной составляющей понятия стратегия. В этой связипредлагаетсяперейтикиспользованиюновогопоказателя - стратегического преимущества. Егокритериальногонеобходимость65Таблица 2.1.1.Различные точки зрения на трактовку сущности стратегии№ГодАвтор1.1962Чандлер А.2.19651977Ансофф И.Стейнер Д.3.1987Минцберг Г.ОпределениеОпределение основных долгосрочных целейи задач компании, выработка направлениядействий и распределения ресурсов,необходимых для достижения этих целейСпособ установления целей длякорпоративного, делового и функциональногоуровнейПоследовательная, согласованная иинтегрированная структура управленческихрешенийПозиция, отражающая решения предложитьопределенные продукты или услуги наопределенных ранкахСтратегический план: средство получениянеобходимого результата или перехода изтекущего состояния в желаемоеСтратегическая перспектива: цель,направление, видение желаемого состояниякомпанииСтратегический маневр: основанное насекретности и обмане целенаправленноедействие для достижения конкурентногопреимуществаСтратегическая модель: шаблон действийна определенный промежуток времени4.1994Минцберг Г.5.1995Томпсон А.Набор действий и подходов по достижениюзаданных показателей деятельностиХасси Д.Совокупность средств, с помощью которыхорганизация приближается к достижениюсвоих долговременных целей6.200166обусловлена требованием структурного и целевого соответствия критерияновымконтекстамнеопределенностьюразвитияпонятийинекоторойперспективаирасплывчатостьюиконкурентоспособность.Различие условий деятельности, а главное целей и приоритетов развития,коррекциянациональныхэкономическихинтересовтребуетстрогойдетерминации содержания конкурентоспособность и уточнения понятияперспектива! Требованием времени становится не просто опережениепоказателейразвития,асоответствиедеятельностистратегическимприоритетам национальных экономик.Проведенный анализ показал, что в истории науки и на практикесуществуетмножествочастныхопределенийстратегии,конкурентоспособности, перспектив развития и др.
Но практически все ониинвариантныуказаннымосновополагающимподходам,присущим«уходящему» технологическому циклу с характерным разнообразиемфондовых инструментов и относительной предсказуемостью тенденцийразвития. В то же время, условия динамичной среды требуют включения ввышеперечисленные трактовки адаптационного элемента, позволяющегообеспечивать развитие предприятия в условиях вариативности среды.Определим сущность и формы адаптационного элемента стратегическогопреимущества.Учтем, что любое предприятие может быть рассмотрено как система,представляющаясобойединствоподразделенийисоответственноработников с присущими им целями.
Следовательно, стратегические целиразвития предприятия можно рассматриватькакобобщенныецелиразвития его составляющих. В целом, сущность и принципы формированиястратегических целей работника, подразделений и предприятия имеютидентичную природу, следовательно, и единые объективные предпосылки ихдетерминации.Согласно существующим теориям мотивации [37, 41 и др.] системамотивовработниковявляетсядвижущейсилой,побуждающейк67формированиюмодификациюличныхцелейи(нейтрализациюстратегий,илинаправленных наусиление)воздействий,сформировавших их в процессе деятельности предприятия. Это позволяетвыделить в рамках индивидуальных стратегий реакцию на существующееили ожидаемое влияние имеющей значение для работника среды.
Указаннаяреакция осуществляется с учетом факторов возможностей и ограничений. Впроцессе усложнения внешней и внутренней среды предприятия усложняетсяи мотивация, а, следовательно, цели и стратегии. Совокупность стратегий ицелей работников может быть детализирована до уровня множества типов ихповедения, как некой повторяющийся последовательности действий. Онисовершенноочевиднотакжеусложняютсявсвязисувеличениемвариативности и неопределенности среды. Таким образом, применительно кбазовому элементу системы – работнику, его стратегию можно определить,какцелесообразныйицелеориентированныймаксимальноиспользующийвозможностиограничения.Соответственнокритериальнымспособидеятельности,нейтрализирующийоценочнымпоказателемвыбранной стратегии является стратегическое преимущество реализуемогоспособа деятельности. Оно проявляется в скорости капитализациипроизводительной силы работника.Рассматриваяпредприятие,каксовокупностьработников,иобеспечивая функциональное единство его иерархических уровней, можноопределить стратегию предприятия как долгосрочно ориентированный,превентивнофокусируемый,целесообразныйспособинвестиционно-строительной деятельности, обеспечивающий адекватную реакцию наизменения вариативной среды.
Систематизированная и структурированнаяреакциявыражаетсявспособедеятельностисприсущимемуинструментарием. В этом случае инструментарий представляет собойсовокупность механизмов, методов, моделей и технологий проектногоформатаоптимальнойадаптацииктекущейипотенциальнойвариативности среды, учитывающая циклическую динамику и национальные68приоритеты развития.Критерием адаптации является максимизациястратегического преимущества предприятия в заданных условиях. В качествеколичественного измерителя стратегического преимущества в долгосрочнойперспективе предлагается использовать показатель скорость капитализациистроительного бизнеса (Vk) с учетом ввода в эксплуатацию объектовнезавершенного строительства:Ci C oVk ti(2.1.1.)где:С0 и Сi – соответствующая стоимость бизнеса в начале и концепериода;ti– анализируемый период.Если речь идет о годовой стратегии, то t = 1 году, если о 5 или 10летнейперспективе,тосоответственнорассматриваетсяпятиилидесятилетний период.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
