Диссертация (1141331), страница 18
Текст из файла (страница 18)
Чупандина, Е. Е. Выбор метода анализа финансовой устойчивости аптечныхорганизаций методом анализа иерархий различными группами стейкхолдеров / Е.Е. Чупандина, А. В. Зенкина // Современная экономика: проблемы и решения. –2015. – № 7 (67). – С.
54–62.95. Чупандина, Е. Е. Метод анализа иерархий в прогнозировании инфраструктурылокального фармацевтического рынка / Е. Е. Чупандина, Д. А. Ендовицкий //Региональная экономика: теория и практика. – 2007. – № 12 (51). – С. 90–96.11996. Чупандина, Е. Е. Сравнительный анализ методов расчета коэффициентов,используемых для оценки эффективности фармацевтического менеджмента / Е. Е.Чупандина // Вестник ВГУ, Серия: Химия. Биология. Фармация.
– 2007. – № 1. –С. 170–173.97. Чупандина, Е. Е. Устойчивость фармацевтических организаций как объектнаучных исследований / Е. Е. Чупандина, А. В. Зенкина // Сборник научныхтрудов по материалам международной научно-практической конференции «Наукаи образование в жизни современного общества» часть 5, 30 декабря 2014 г.Тамбов, 2015. С.158–159.98.
Чупандина,Е. Е. Эмпирические исследования факторов, оказывающихвлияние на экономическую устойчивость аптечных организаций / Е. Е.Чупандина, А. В. Зенкина // International scientific conference SCIENCE,TECHNOLOGY AND LIFE – 2014 Czech Republic, Karlovy Vary, 27-28 December2014. С. 615-622.99. Швецова, Н. К. Развитие методики финансового анализа предприятия[Электронный ресурс] / Н. К. Швецова // Современные проблемы науки иобразования.
– 2014. – № 4. – Режим доступа :http: // www.science-education.ru/11814199.100. Шевченко, О. Ю. Проблемы российского финансового анализа насовременном этапе / О. Ю. Шевченко, В. В. Завадская // Сибирский торговоэкономический журнал. – 2009. – № 3. – С. 98–100.101. Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А. Д.Шеремет. – М. : ИНФА–М, 2009.
– 416 с.102. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Р. С.Сайфулин, Е. В. Негашев. – М. : ИНФА–М, 2002. – 208 с.103. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческихорганизаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. – М. : ИНФРА-М, 2006. – 237 с.104. Щербенко, Е. В. Механизмы устойчивого развития экономики отрасли / Е.
В.Щербенко // Проблемы современной экономики. – 2008. – № 3. – С. 151–154.120105. Экономический анализ : учебник для вузов / под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-еизд., доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 615 с.106. Cameron, K. Perception of organization effectiveness over life cycle / K. Cameron,D. Whelton // Administrative Science Quarterly. – 1981.
– № 5. – P. 525–544.107. Gupta, Y. P. Organization life cycle : a review and proposed directions for research/ Y. P. Gupta, D. C. W. Chin // Mid-Atlantic Journal of Business. – 1994. – № 3 (30). –P. 269–294.108. Gupta, Y. P. Strategy making and environment: an organization life cyclepersperctive/ Y. P. Gupta, D. C. W. Chin // Tecnovation. – 1993. – № 13. – P. 27–44.109. Jawar, I. M.
Toward a Descriptive stakeholder theory: an organization life cycleapproach / I. M. Jawar, G. L. Mclaughlin // Academy of Manegment Review. – 2001. –№ 3 (26). – P. 397–414.110. Kallunki, J.-P. The effect of organization life cycle stage on the use of activitybased costing / J.-P.Kallunki, H. Silvola. – 2008. – № 19.– P. 62–79.111. Lapide, L. Cycle Forecasting / L. Lapide // The Journal of Business Forecasting.
–2008. – № 7. – P. 16–18.112. Lester, D. L. Organization life cycle and innovation among entrepreneurialenterprises / D. L. Lester, J. A. Parnell, M. L. Menefee // Journal of small businessstrategy. – 2009. – № 19. – 37-49.113. Miller, D. A longitudinal study of the corporate life cycle / D. Meller, P. Friesen// Management science. – 1984.
–№ 8. – P. 1161–1183.114. Owen, S. Corporate life cycle and M&A activity / S. Owen, A. Yawson // Journalof banking & finance. – 2010. – № 2 (34). – P. 55-67.115. Quinn, R. Organization life cycles and shifting criteria of effectiveness: somepreliminary evidence / R. Quinn, K. Cameron // Management science.
– 1983. – № 6. –P. 33–41.116. Saaty, T. Conflict Resolution: The Analytic Hierarchy Process / T. Saaty. – NewYork : Praeger, 1989. – 241 p.121117. Sivlova, H. Do organization life-cycle and venture capital investors affect themanagement control system used by the firms / H. Sivlova // Advances in accounting. –2008. – № 24. – P. 128–138.118.
Scott, M. Five stages of growth in small business / M. Scott, R.Bruce // LongRange Planning. – 1987. – № 3 (20). –P. 45–52.119. Wilson, J. H. Life cycle investing revising an old planning approach / J. H. Wilson,W. G. Droms // The CPA Journal. – 2009. – № 3. – P. 52–53.122ПРИЛОЖЕНИЯ123Приложение ААнкета для работников аптечных организацийУважаемый респондент!ФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет» проводит данноеанкетирование с целью исследования факторов, оказывающих влияние наустойчивость деятельности аптечной организации в рыночных условиях. Вашемнение, как представителя практического звена, для нас важно.Данные анкетыбудут обрабатываться с учетом защиты персональных данных.1.
Чем по Вашему мнению определяется устойчивость аптечной организациина фармацевтическом рынке?_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2. Определите критерий устойчивости аптечной организации, который, поВашему мнению, является самым главным в современных условияхКритерийКоммерческаяустойчивость(деловаяактивность)Финансовая устойчивостьТехнологическая устойчивостьСоциальная устойчивостьОрганизационная устойчивостьИнновационная устойчивость3. Расположите факторы, влияющие на устойчивость аптечной организации впорядке увеличения их значимости.ФакторКонкурентная средаНаличие собственных оборотных средствДинамика рынка трудаПолитика управления персоналомСтратегии маркетинговой политикиПерсонал организацииНормативно-правовое регулирование деятельностиРанг1244.
Оцените степень влияния указанных факторов на финансовую устойчивостьаптечной организации?ОченьслабоеСлабоеСреднееСильноеОченьсильноеКонкурентнаясредаНаличиесобственныхоборотныхсредствДинамикарынка трудаПолитикауправленияперсоналомСтратегиимаркетинговойполитикиПерсоналорганизацииНормативноправовоерегулированиедеятельности5.Оцените степень влияния указанныхустойчивость аптечной организации?ОченьслабоеКонкурентнаясредаНаличиесобственныхоборотныхсредствДинамикарынка трудаПолитикауправленияперсоналомСтратегиимаркетинговойполитикиПерсоналорганизацииСлабоеСреднеефакторовСильноенасоциальнуюОченьсильное125Нормативноправовоерегулированиедеятельности6.
Оцените степень влияния указанных факторов на управленческуюустойчивость аптечной организации?ОченьслабоеСлабоеСреднееСильноеОченьсильноеКонкурентнаясредаНаличиесобственныхоборотныхсредствДинамикарынка трудаПолитикауправленияперсоналомСтратегиимаркетинговойполитикиПерсоналорганизацииНормативноправовоерегулированиедеятельности7.
Оцените степень влияния указанных факторов на устойчивость деловойактивности аптечной организации?ОченьслабоеКонкурентнаясредаНаличиесобственныхоборотныхсредствДинамикарынка трудаПолитикауправленияперсоналомСлабоеСреднееСильноеОченьсильное126СтратегиимаркетинговойполитикиПерсоналорганизацииНормативноправовоерегулированиедеятельностиБлагодарим за участие в исследование!127Приложение БАнкета для руководителей аптечных организаций, представителей банковскогосектора и представителей оптовых фармацевтических компанийУважаемый респондент!ФГБОУ ВО «Воронежский государственный университет» проводит данноеанкетирование с целью выявления методов и критериев, определяющихэффективность проведения анализа финансового состояния фармацевтическихорганизаций розничного сегмента рынка. Ваше мнение, как представителяпрактического звена, для нас важно.
Данные анкеты будут обрабатываться сучетом защиты персональных данных.Информационный материал.Данное исследование построено на методе анализа иерархий, которыйпредполагает проведение парных сравнений предложенных альтернатив. Призаполнении предложенных матриц необходимо пользоваться следующей шкалойотносительной важности.Шкала относительной важностиКоэффициент относительнойважности1359Определение соответствующейситуацииРавная важность, приоритетностьУмеренное превосходство одного наддругимСущественное(сильное)превосходствоПодавляющее превосходство1285.Проведите сравнительную оценку значимости предложенных критериев,используемых для характеристики методов финансового анализа по шкалеотносительной важности (элементы матрицы, расположенные симметричноотносительно диагонали должны иметь численные значения, обратные другдругу).ОбщаяЭкспрессность ПростотазначимостьметодаметодакритерияЭкспрессность1методаПростота1методаРелевантностьметодаПростотаинтерпретациирезультатовРелевантность Простотаметодаинтерпретациирезультатов116.Сравните методы финансового анализа относительно друг друга покритерию «Экспрессность метода»по шкале относительной важности (элементыматрицы, расположенные симметрично относительно диагонали должны иметьчисленные значения, обратные друг другу).ОбщееКоэффициентный ЧтениепревосходствометодбухгалтерскойметодаотчетностиКоэффициентный1методЧтение1бухгалтерскойотчетностиКомплексныеметодыКомплексныеметоды17.Сравните методы финансового анализа относительно друг друга покритерию «Простота метода» по шкале относительной важности (элементыматрицы, расположенные симметрично относительно диагонали должны иметьчисленные значения, обратные друг другу).ОбщееКоэффициентный ЧтениепревосходствометодбухгалтерскойметодаотчетностиКоэффициентный1методКомплексныеметоды129ЧтениебухгалтерскойотчетностиКомплексныеметоды118.Сравните методы финансового анализа относительно друг друга покритерию «Релевантность метода» по шкале относительной важности (элементыматрицы, расположенные симметрично относительно диагонали должны иметьчисленные значения, обратные друг другу).ОбщееКоэффициентный ЧтениепревосходствометодбухгалтерскойметодаотчетностиКоэффициентный1методЧтение1бухгалтерскойотчетностиКомплексныеметодыКомплексныеметоды19.Сравните методы финансового анализа относительно друг друга покритерию «Простота интерпретации результатов»по шкале относительнойважности (элементы матрицы, расположенные симметрично относительнодиагонали должны иметь численные значения, обратные друг другу).ОбщееКоэффициентный ЧтениепревосходствометодбухгалтерскойметодаотчетностиКоэффициентный1методЧтение1бухгалтерскойотчетностиКомплексныеметодыКомплексныеметоды16.Укажите метод финансового анализа, наиболее часто используемый Вамидля оценки финансового состояние аптечных организаций Коэффициентный Чтение бухгалтерской отчетности Комплексные метод.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
