Диссертация (1138649), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Устойчивостьподразумевает, что «природный капитал не должен уменьшаться. Этоозначает, что свойства окружающей среды выступать источникомприродных ресурсов и быть способной к ассимилированию недолжны быть нарушены. Таким образом, скорость добычи природныхресурсов не должна быть выше скорости их возобновления, апоглощающая способность окружающей среды не должна бытьпревышена» (Gilbert и др) [89].Здесь уместно вспомнить работы американских специалистов поэкологической экономике Р.
Костанцы и Х. Дейли. Главнымпризнаком устойчивого развития, по их мнению, является сохранениепостояннойинеубывающейвеличины41природногокапиталаисследуемой территории. Неконтролируемое инерегулируемоерасходование природного капитала ведет к деградации экосистем, а,следовательно, к снижению ассимиляционного потенциала, откоторого и зависит способность природных систем к самоочищению исамосохранению. В связи с этим в качестве главных инструментовустойчивогоразвитияпозволяющиепредлагаютсяоцениватьразличныеэкосистемныеуслугиинструменты,истоимостьприродного капитала [1, с. 51].Внедрениепринциповустойчивогоразвитиявпрактикууправления проектами, как отдельная область исследований ещетолько начинает изучаться.
В последнее время были опубликованыисследования таких авторов, как Labuschagne & Brent (2006); Taylor(2008); Gareis, Heumann & Martinuzzi (2009); Silvius & Schipper (2010);Turner (2010); Barnard L.T., Ackles B., Haner, J.L. (2011); Silvius A.J.G.and Tharp, J. (Eds.) (2013); Gareis R., Huemann M., Martinuzzi, R-AWeninger and Sedlacko M. (2013); Morgese P. (2014).Например, Silvius и др. под устойчивостью в области управленияпроектами в общем виде понимают интеграцию экономических,экологических и социальных аспектов в процесс управленияпроектами, рассматриваемый и на уровне самих проектов, и егорезультатов, а также влияния, которые проекты оказывают наокружающую среду [131].Barnard и др. выделяют три причины, почему устойчивоеразвитие должно быть на повестке дня руководителей проектов: 1)инвестиции в устойчивые проекты считаются более надежными, онименьшеподверженыфинансовымрискампосравнениюсинвестициями в проекты, не отвечающее принципам устойчивости; 2)компании,создающиеимиджустойчиворазвивающихся,какнапример некоторые банки, несут меньше потерь, чем другие банки;423) общественные (публичные) организации интегрируют критерииустойчивости в политику закупок, тем самым стимулируя компаниибыть более активными в этой сфере [61]В таблице 1.2 проведен обзор некоторых публикаций в областиинтегрирования принципов устойчивого развития в управлениепроектами.Таблица 1.2.
Исследование устойчивости в области управленияпроектами [Источник: разработка автора на основе анализа литературы]Концепция устойчивого развитияАвторВзаимосвязьКраткосрочные иПотреблениеэкологических,долгосрочныедохода, а неэкономических иаспектыкапиталасоциальных аспектов+Labuschagne иBrent (2006)+Менеджеры проекта должны учитывать три аспектаустойчивого развития и интегрировать их в концепциюжизненного цикла проекта+APM (2006)Менеджеры проектов и программ играют значительную рольво внедрении принципов устойчивости в свои проекты+Russell (2008)Значение корпоративной социальной ответственностипостоянно возрастает+Taylor (2008)Контрольный лист устойчивого развития для менеджеровпроектов43Концепция устойчивого развитияАвторВзаимосвязьКраткосрочные иПотреблениеэкологических,долгосрочныедохода, а неэкономических иаспектыкапиталасоциальных аспектов+Eid (2009)+Процесс управления проектами должен быть обеспеченсоответствующими стандартами++Silvius исоавт.(2009)Концепция индикаторов устойчивости в области управленияпроектами+Gareisи соавт.(2009)++Направления дальнейшего развития управления проектамиОбзор показывает, что большинство проведенных исследованийфокусируется на значении концепции устойчивого развития в бизнесстратегии и политике управления проектами.
Менее всего висследованиях затрагиваются такие вопросы, как: инструменты интеграции принципов устойчивого развития впроцессы управления проектами; значение принципов устойчивости для менеджеров проектов,их компетенции; вклад проектов в устойчивое развитие компании.Впервыемодельинтегрированияпринциповустойчивогоразвития в управление проектами была предложена в исследованииLabruschagne и Brent «Устойчивое управление жизненным циклом:показатели оценки устойчивости проектов» («Sustainable Life Cycle44Management:Indicatorstoassessthesustainabilityofengineeringprojectsandtechnologies»). Авторы утверждают, что проекты выступают средством,с помощью которого устойчивость может быть интегрирована на всехтрех корпоративных уровнях (стратегическом и операционном), апредставители бизнеса несут ответственность перед обществом идолжны активно участвовать в вопросах устойчивого развития [105].Но данная модель, ровно как и само исследование, было направленона изучение одного аспекта устойчивого развития, а именносоциального.Другая точка зрения на вопрос интеграции устойчивости вуправление проектами дана в исследовании «SustPM» [85], гдеконцепцияустойчивогосоставляющих:развитияподразделяетсянаэкономико-ориентированную,шестьэколого-ориентированную, социально-ориентированную; краткосрочную, среднеи долгосрочную; местную, региональную, глобально ориентированнуюи ценностно ориентированную.
Далее процесс управления проектамирассматривается в рамках этих шести характеристик с разработкойдополнений к существующим стандартам и методологии, в связи с чем,носиттеоретическийхарактеринерассматриваетвопросыпрактической реализации данной концепции.Некоторые подходы к интегрированию концепции устойчивогоразвития описаны Abidin и Pasquire (2007 г.): экономическаяустойчивостьвключаетэффективноеиспользованиересурсов(трудовых, материальных финансовых, управленческих); экологическаяустойчивостьдостигаетсяпутемэффективногоиспользованияприродных ресурсов, разработка альтернативных источников энергии;социальная устойчивость обеспечивается осознанием потребностей,как всего общества, так и отдельных участников проекта [59, с. 277].45Интеграции экологического аспекта устойчивого развития вуправление проектами исследуется в книге Maltzman и Shirley«Зеленое управление проектами».
Авторы исследования вводяттермин «greenality», который характеризует результат слияния«зеленых» аспектов и «качества» проекта [108].Значимую попытку в области интеграции абстрактного понятия«устойчивого развития» в повседневную работу менеджеров проектовпредпринял Tom Taylor (Ассоциация управления проектами). Онопубликовал работу «Контрольный лист устойчивого развития дляменеджеров проектов» («A Sustainability checklist for Managers ofProjects») [138].
Не смотря на то, что работа не отразила системныйподход к концепции устойчивого развития, в ней на рассмотренияменеджерам представлен перечень критериев устойчивого развития,которые могут быть использованы в конкретном проекте.Темаответственностименеджерапроектазареализациюпринципов устойчивости является одной из часто встречающихся темпубликаций о связи управления проектами с устойчивым развитием(например, в [132], [141], [93]).На семинаре Международной ассоциации управления проектамиIPMAExpertSeminar«Устойчивоеразвитиекаквызовдлясовременного управления проектами» в 2010 году был представленряд работ на тему интеграции концепции устойчивого развития вуправление проектами [102].
Семинар показал, какое существенноевлияние менеджер оказывает на устойчивое развитие через призмупроекта, которым он руководит, и как этот факт может повлиять наразвитие профессии менеджера проекта.На Европейской конференции Института управления проектами в2008 году Jennifer Russell конкретизировала значение устойчивогоразвития для менеджеров проектов. Она отметила, что менеджер46проекта, находясь на «передовой» изменений и новшеств ворганизации, занимает идеальную позицию, чтобы направлятьорганизацию в сторону устойчивого развития. Jennifer Russellотмечает, что эта позиция требует повышенной ответственности, какот менеджера проекта, так и от организации в целом, ведь«устойчивое развитие слишком серьезная задача, чтобы оставлять еерешение кому-нибудь другому» [125].Silvius и Brink утверждают, что уровень интеграции принциповустойчивого развития в управление проектами может отличаться, ноуровень ответственности менеджер проекта всегда остается крайневысоким и значимым [130].
Совмещая, таким образом, высокийуровеньответственностиспрофессиональнымиобязанностями«принимать решения и действовать, основываясь на интересахобщества, социальной безопасности и окружающей среды», – какописановвыпущеннымКодексеэтикикрупнейшейипрофессиональногопрофессиональнойповедения,ассоциациейменеджеров проектов – Институтом управления проектами (PMI),менеджер проекта должен брать на себя ответственность за болееустойчивое будущее [122].
Этот вывод также подтверждается тем, что«дальнейшее развитие профессии менеджера проекта требует отруководителей взять на себя ответственность за устойчивость» [109].Тем не менее, стандарты компетенции для менеджера проектадемонстрируют отсутствие регулирования в области управления сучетом принципов устойчивого развития. Поэтому для успешногоприменениядеятельностипринциповэтотустойчивогоразрывдолженразвитиябытьвпроектнойпреодолен.Безсоответствующих компетенций в области устойчивого развитияменеджер не сможет учесть необходимые аспекты, что будет47препятствовать осуществлению стратегии устойчивого развития вкомпании.Основным стандартом Международной ассоциации управленияпроектами является ICB – IPMA Competence Baseline, Version 3.0,описывающийтребованияккомпетенциям,необходимымменеджерам проектов и членам проектных команд для управленияпроектами, программами и портфелем проектов.В третьей версии стандарта ICB 3.0, опубликованной в 2006 г.,было выделено 46 элементов компетенций по управлению проектами,программами и портфелями проектов, все они были разделены на тригруппы: технические, поведенческие и контекстные компетенции.Каждая национальная ассоциация, входящая в состав IPMA,отвечает за разработку собственных национальных требований ккомпетентности специалистов – National Competence Baseline (NCB),которые затем ратифицируются IPMA.
Российской ассоциациейуправления проектами«СОВНЕТ»разработан соответствующийстандарт для сертификации российских специалистов – «ОсновыпрофессиональныхзнанийиНациональныетребованияккомпетентности специалистов по управлению проектами» (последнееиздание НТК 3.0 вышло в 2010 году).В ICB версии 3 немного упоминаний слова «устойчивый»: компетенция 2.04 «Уверенность в себе», где идет речь обустойчивых отношениях с заинтересованными сторонами; компетенция 3.09 «Здоровье, безопасность, охрана труда иокружающей среды» говорит о «безопасности и устойчивости»; компетенция 2.15 «Этика» означает, что определенныесоциальные аспекты принимаются во внимание; ссылка на социальные аспекты дается в компетенции 3.08«Управление персоналом»;48 компетенция 2.14 «Понимание ценностей» [97].Согласно исследованию компетенций Wick и др.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
