Диссертация (1138649), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

М. Ван Марревийк предлагает связывать КСО с такимифеноменами,какпрозрачностьзаинтересованнымиведениясторонамиибизнеса,диалогсоциальнаясотчетность.Корпоративная устойчивость, в свою очередь, ассоциируется ссозданием стоимости, экологическим менеджментом, управлениемчеловеческим капиталом и т. д.Р. Штойер и его соавторы полагают, что «устойчивое развитие»,корпоративнаяустойчивость»и«корпоративнаясоциальнаяответственность» являются тесно взаимосвязанными концепциями,относящимисякразличнымуровнямспецификациии,соответственно,обладающимиразличнымиконцептуальныминюансами.их«устойчивоеразвитиеПомнению,можетрассматриваться в качестве нормативной социальной концепции,являющейсяосновойдлядвухпоследующих;корпоративнаяустойчивость – концепция корпорации, а КСО – управленческийподход» [10].Данноеположениеподкрепляетсявыходомв2010г.международного стандарта «ISO 26 000: 2010.

Руководство посоциальной ответственности» и соответствующего ему российскогостандарта ГОСТ Р ИСО 26000, появившегося в 2012 г. Документотражаетширокиймеждународныйконсенсусотносительносодержания и определения границ социальной ответственностиорганизаций, принципов, следование которым предполагается этимпонятием, круга тем, которые определяют основные направлениядеятельности в этой области. Это понимание предполагает, что35«социальная ответственность – ответственность организации завоздействие ее решений и деятельности на общество и окружающуюсреду через прозрачное и этичное поведение» [33, с.62].Такимобразом,зафиксированноестандартомпониманиекорпоративной социальной ответственности увязывает это понятие сконцепцией устойчивого развития на уровне компаний.

По мнениюавтора, данная увязка заключается в том, что концепция КСОопределяетрамкидлядеятельностикомпаний,аконцепцияустойчивого развития дает целевой ориентир для развития бизнеса вданных рамках, поэтому стоит рассматривать эти концепции каквзаимодополняющие. Именно такого подхода к понятиям устойчивоеразвитие и КСО придерживается автор в своем диссертационномисследовании.Концепция КСО в компаниях разного уровня, различных сфербизнесавключаетразныекомпоненты,основываясьнапредставленных концепциях КСО, можно сделать вывод, что самаяширокая трактовка КСО охватывает: корпоративную этику; корпоративную социальную политику в отношении общества; политику в сфере охраны окружающей среды; принципы и подходы к корпоративному управлению; вопросы взаимодействия с заинтересованными сторонами иучет их интересов.При этом КСО состоит из следующих элементов: ответственность компании во взаимоотношениях с партнерами; ответственность в отношении потребителей; ответственная политика в отношении работников; экологическая ответственность;36 ответственность компании перед обществом в целом [17, c.19].Преимущества для компаний от реализации КСО можно свести кследующему перечню, признавая его далеко не исчерпывающим: повышение инвестиционной привлекательности акционерногокапитала; улучшение условий заимствований со стороны социальноответственных банков; снижениетекучестипривлекательноститрудовыхкомпаниикадровидляповышениепотенциальныхвысококвалифицированных сотрудников; повышение мотивации роста производительности труда иснижения издержек как в рамках подразделений компании, так ина уровне каждого отдельного сотрудника; улучшение позиционирования своих товаров и услуг на базовыхи потенциальных рынках сбыта, что в конечном итоге приводитк росту продаж; поддержаниетерриторияхсоциально-экономическойосновнойдеятельностистабильностинакомпании,чтоспособствует устойчивости самой деятельности.1.3 Связь концепции корпоративной устойчивости с управлениемпроектамиПроблема интеграции принципов устойчивого развития икорпоративной социальной ответственности в основные процессыфункционирования организации, и в частности в процесс управленияпроектами, вполне обоснованно выступает темой для дискуссийспециалистов в этих смежных областях.

Ведь проекты реализуются неизолированно от внешней среды, они воздействуют на нее и саминаходятся под влиянием ее сложного и неопределенного характера. И37менеджер проекта должен принимать во внимание такое взаимноевлияние проекта на окружающую среду и наоборот, влияниекритериев устойчивости на управление проектом [113].Существует мнение, что принципы устойчивого развитиявыступают в роли трамплина, который помогает проектам достичьболее высоких стандартов.

Специалисты подчеркивают значимостьпринциповустойчивостипродемонстрироватьдлякомпаний,лидерствовкоторыеобластистремятсякорпоративнойответственности [109].Понятие«sustainableprojectmanagement»быловведеноисполнительным директором Делового совета по устойчивомуразвитию (BCSD) Дж. Хью Фолкнером в 1994г. [94, с.3] Но концепцияустойчивого развития относительно недавно нашла свое приложениев области управления проектами [84, 99]. Бывший председательАссоциации Управления Проектами Tom Taylor утверждает, что«планета Земля находится в опасном положении, испытывая рядсерьезныхугрозустойчивости»,а«менеджерыпроектовируководители программ уполномочены вносить вклад в развитиеустойчивой практики управления проектами».Нацеремонииоткрытия22-огоВсемирногоконгрессаМеждународной ассоциации управления проектами (IPMA) в 2008году вице-президент IPMA Mary McKinlay в своем выступленииотметила, что «дальнейшее развитие профессии менеджера проектатребует от специалистов, в том числе брать на себя ответственность заустойчивое развитие» [110].Концепция корпоративной устойчивости в данном контекстеопределяется как «принятие бизнес стратегий и действий, которыеотвечают потребностям предприятий и заинтересованных сторон38сегодня, сохраняя и преумножая человеческие и природные ресурсы,которые будут необходимы в будущем» (Deloitte&Touche) [75].Gareis и др.соответствиисоопределили корпоративнуюследующимипринципами:устойчивость вэкономическая,социальная и экологическая направленность; ориентация на кратко-,средне- и долгосрочный период рассмотрения, ценностная ориентация[86].В отечественной науке еще не закрепился общепринятый переводпонятия «sustainable project management», поэтому автор в своемисследовании использует термины «проектный подход в реализацииконцепции устойчивого развития», «управление проектами с учетомпринциповустойчивогоразвития»,«интеграцияконцепцииустойчивого развития в управление проектами», под которымипредлагаетпониматьуправлениепроектно-ориентированнымиизменениями в компании, с учетом экономического, социального иэкологического воздействия проекта, его результатов и эффекта длянынешних и будущих поколений.Связь между управлением проектами и устойчивым развитиемдостаточно сильна.

Тенденция к адаптации аспектов устойчивости впроектах становится неизбежной, принося выгоды в краткосрочной идолгосрочной перспективе, как для самих проектов, так и дляорганизации в целом.Даннаясвязьподтверждаетсявыходоммеждународныхстандартов.

Так, в рамках Международной финансовой корпорации(МФК) создан Стандарт экологической и социальной эффективности,направленный на минимизацию негативного воздействия проектов наокружающую среду и человека. В структуру стандарта входят 8разделов: социально-экологическая оценка и система менеджмента;условия труда работников; снижение и предотвращение загрязнения39окружающейсреды;здоровьенаселенияибезопасность;использование земельных ресурсов и вынужденное переселение;сохранениебиоразнообразияирациональноеиспользованиеприродных ресурсов; культурное наследие и сохранение коренногонаселения [137, c.33].Международная федерация инженеров-консультантов (FIDIC)опубликоваластандарт«Projectsustainablemanagement»(PSM),руководство к нему и набор индикаторов, в качестве основы дляразработки системы интеграции устойчивого развития в управлениепроектами.

Концепция управления проектами в PSM – это балансиздержек и возможных альтернатив, причем такое их соотношение,которое обеспечивает соответствие целей проекта показателямустойчивого развития [98].Но, несмотря на проделанные шаги в области внедренияпринципов устойчивого развития в проектную деятельность, насегодняшний день в большинстве случаев критерии устойчивостипротиворечат или затрудняют реализацию основных целей проекта иассоциируются для компании с негативным влиянием на егоисполнение [77]. Ограничения в виде финансовых средств, трудовыхресурсов и времени остаются определяющими при выборе проектов[73].На основе существующей концепции устойчивого развития икорпоративной устойчивости автор выделяет основные принципы,которые должны быть учтены в проектной практике и методологии:1)Устойчивое развитие как взаимосвязь экономических,экологических и социальных аспектовЭтот принцип основывается на концепции «трех столпов»устойчивогоразвития,сформулированныхсоциальном,экологическом,Elkingtonэкономическом40[79].в1997г.:Концепцияпредполагает, что перечисленные три аспекта взаимосвязаны и,следовательно, могут влиять друг на друга множеством способов.Однако акценты на тот или иной аспект расставляются в соответствиис региональными особенностями.2)Устойчивоеразвитиеучитываеткраткосрочныеидолгосрочные аспектыЭтот принцип подразумевает фокусирование на всем жизненномцикле проекта.

Еслиэкономическаясоставляющая концепцииустойчивости более высоко оценивается в краткосрочной перспективеза счет ставки дисконтирования, нежели в долгосрочной, тосоциальное воздействие и экологические проблемы иногда могутвозникать только в долгосрочном периоде.3)«Устойчивое развитие» это о потреблении дохода, а некапиталаЭтот принцип обычно употребляется с экономической точкизрения. С точки зрения социальной или экологической перспективы,воздействие проекта может не быть явным в краткосрочном периоде,однако вызвать деградацию ресурсов в будущем.

Характеристики

Список файлов диссертации