Диссертация (1138548), страница 20

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 20)

Во-первых, не имея возможности,подобно производителям других отраслей, вести гибкую ценовую политику, золотодобывающиехолдинги могут максимизировать свою прибыль, только отталкиваясь от цены, задаваемойрынком, и минимизируя собственные расходы. А во-вторых, стабильное превышение спроса надпредложением снижает важность точного прогнозирования объёма спроса, так как в любом случаеплатёжеспособный покупатель на рынке найдётся. Последнее, впрочем, вовсе не означаетрекомендации сконцентрироваться исключительно на прогнозировании цены.

Если разрыв междуспросом и предложением будет сокращаться, то ежемесячное наблюдение за этой динамикой насреднесрочном горизонте планирования даст возможность среагировать и включить в анализ ещё иограничения по потенциальному спросу.Разработка плана НИОКРКак было отмечено ранее, в отличие от стандартного цикла S&OP, отраслевая спецификазолотодобывающих компаний не подразумевает ввод или запуск новых продуктов. Прежде всего,это связано с тем, что в отличие от стандартной методики, которая предполагает на данном этаперазработку новых продуктов, золотодобывающие компании являются однопродуктовымипроизводителями.

И продукт, предлагаемый данными компаниями, не претерпевает изменений, ивряд ли возможно появления новых видов золота на обозримом горизонте времени.В результате, этап планирования ввода новых продуктов стандартного цикла S&OP опущенввиду его необоснованности, но при этом заменен на этап разработки плана НИОКР.

Данный этапбудет проводиться параллельно с этапом формирования плана спроса. Поскольку в формированииданныхплановбудутучаствоватьсотрудникиразныхфункциональныхподразделенийзолотодобывающей компании, параллельность данных этапов обоснована и не повлияет наувеличение нагрузки исполнителей. Встречи и обсуждения данных планов будут назначаться наодну или первые две недели месяца.98A1A1Стратегия развития; Планреализации стратегииМакроэкономические данныезолотодобывающей отраслиТенденции и требования рынказолота, требования конечныхклиентовОбъекты анализа:- Потребности структурныхбизнес-единиц в разрезе:- новых технологий иоптимизации добычи;- новых технологий иоптимизации производства;- новых технологий иоптимизации обогащения.P1.2. Планирование НИОКРОбъекты анализа:- Рынок золота (национальные имировые тенденции;- Конечных клиентов (Банки,Промышленные компании,Требования рынка иГосударство и др.клиентовP1.2.1 Анализ рынка итребований конечныхпокупателейP1.2.2 АнализвнутрикорпоративныхтребованийВнутрикорпоративныеОпределение целевыхтребованияприоритетов развития отдельныхзадач по ключевым целевымP1.2.3 Разработка задачсегментамразвитияЗадачи (направленияразвития)P1.2.4 Приоритезациянаправлений развитияразвитиянетОбъекты анализа:-Задачи (направления) развитияИнструменты анализа:- Построение матрицы задач- Анализ рыночных рисков;- Анализ внутренних рисковНаправленияприоритезированы?даЛист приоритетныхзадачP1.2.5 Разработка планаНИОКРP1.2.6 Формирование планазатрат по НИОКРP1.2.7 Согласование планаНИОКР со всемиучастникаминетПлансогласован?даP1.2.8 Утверждение планаНИОКРПланНИОКРP2Рисунок 2.12 Алгоритм планирования НИОКРРазработка плана НИОКР в золотодобывающих компаниях будет заключаться в планированииосновных направлений технического прогресса в золотодобывающей отрасли, а именно:разработка новых подходов в области геологоразведки (к примеру, разработка новыхгеолого-минералогических исследований первичных руд, что позволит создать99первичную информационную основу для геометаллургии и управления качеством руд идр.);развитие технологий добычи, направленных на повышение эффективности добычироссыпных и рудных месторождений (к примеру, операции гравитационного извлечениязолота из песков гидроциклонов и из хвостов сорбционного выщелачивания и др.);развитие технологий механизации и автоматизации производственных процессов (кпримеру, разработка технологических операций химической обработки и обогащенияруды и др.);развитие технологий аффинажа золота;разработкатехнологий,направленныхнаповышениеэнергоэффективностипроизводства;разработка технологий, направленных на повышение экологической безопасности и т.д.СоставлениепланаНИОКРявляетсядостаточносложнойпроцедурой,посколькузолотодобывающие компании находятся под влиянием внешних и внутренних непрогнозируемыхфакторов, которые непосредственным образом будут определять конечные цели и задачипланирования НИОКР.ДлясогласованияпланаНИОКРдолжнаорганизовываетсявстреча,основнымиприсутствующими на которой будут руководители основных функциональных направленийисследовательскогоцентра.Собственникомпроцессадолженвыступатьруководительстратегического развития, а лидером каждого проекта должен быть функциональный руководительисследовательского центра.

Для обсуждения рекомендуется составить и утвердить регламент иповестку дня, которая должна включать в себя следующие пункты:обзор календарного плана открытия и текущего статуса проектов;изменения текущего состояния по сравнению с прошлой встречей;влияние изменений на утверждённый ранее план;определение приоритетов по разработке проектов;формирование плана затрат по НИОКР;возможные сложности и препятствия на пути исполнения плана НИОКР;согласование и утверждение плана НИОКР со всеми участниками обсуждения.Соответственно, выходом данного процесса будет согласованный план НИОКР, которыйподаётся непосредственно на этап планирования операций и итоговый этапа согласования иутверждения плана продаж и операций.100Остановимся на более подробном рассмотрении этапов формирования плана НИОКР в рамкахпредложенного алгоритма (рисунок 2.12).В связи с этим на этапе «Р1.2.1 – Анализ и требований конечных покупателей» будетосуществляться глубокий анализ в рамках следующих направлений:Анализ стратегического плана развития.В первую очередь будет осуществляться анализ плана стратегического развития.

Именноотталкиваясьотстратегическихцелейврамкахсреднесрочногопланирования,будетосуществляться планирование НИОКР. Поставленные стратегические задачи могут оказывать какположительный эффект на планирование НИОКР, так и отрицательный, заключающийся вприостановлении всех или большей части проектов НИОКР.Анализ макроэкономических данных.Технически данные по макроэкономическому анализу золотодобывающей отрасли поступят сэтапа связанного с разработкой плана стратегического развития. Однако, в рамках планированияНИОКР, компаниям необходимо осуществить оценку данного анализа с целью выявления внешнихотраслевых и экономических факторов, которые могут определить основные цели и задачи вобласти НИОКР.К примеру, ужесточение законодательства в области защиты окружающей среды, повышениеобъемов добычи основных конкурентов, посредством внедрения принципиально новыхпроизводственных технологий и др. Основными объектами данного анализа будут являться,основные игроки золотодобывающей отрасли и прямые конкуренты, государство, промышленныеи производственные компании и др.Анализ требований рынка золота и требований конечных клиентов.В рамках данного анализа необходимо осуществить оценку основных требований рынка золотаи конечных клиентов, выдвигаемых к качеству конечного продукта.Выходящей информацией с вышеописанного этапа будут установленные требования рынказолота и основных клиентов.Следующим является «Р1.2.2 – Анализ внутрикорпоративных требований».

В рамках данногоэтапа будет осуществляться анализ поставленных задач со стороны функциональных структурныхбизнес-единиц. Поставленные задачи могут быть связаны с оптимизацией физических процессовдобычи, производства, обогащения, геологоразведки и т.д. По итогу анализа будут сформированысовокупные задачи необходимые для разработки с учетом требований внутрикорпоративныхфункциональных направлений деятельности.101Сформированные требования с этапов Р1.2.1 и Р1.2.2 будут поступать на следующийэтап«Р1.2.3 – Разработка задач развития», в рамках которого с учетом вышеустановленныхтребований будут осуществляться детализированное формирование списка задач необходимых квыполнению. На этапе «Р1.2.4 – Приоритезация направлений развития» будет осуществлятьсярасстановка приоритетов в рамках сформированного списка проектов. Приоритезация будетосуществляться с учетом целей и задач плана стратегического развития и выше выявленныхвнутренних и внешних требований.Послесогласованийприоритетоввсехпоставленныхзадач,должнаосуществлятьсянепосредственная разработка плана НИОКР в рамках этапа «Р1.2.5 – Разработка плана НИОКР».В данном плане должны быть отражены следующие параметры, а именно: содержание плана(состав проектов), сроки и трудозатраты реализации проектов.

Данная информация будетнеобходима на следующем этапе «Р1.2.6 – Формирование плана затрат по НИОКР». Взавершении осуществляется согласование и утверждение итогового плана НИОКР на этапах«Р1.2.7 – Согласование плана НИОКР со всеми участниками» и «Р1.2.8 – Утверждение планаНИОКР».Разработка плана основной деятельностиСледующим этапом модифицированного цикла S&OP будет являться планирование основнойдеятельности. На данный этап планирования будет поступать информация о прогнозируемой ценеи потенциальном объёме спроса, а также информация об объеме и направлениях научноисследовательских и опытно-конструкторских работ.Основная задача данного этапа для золотодобывающих компаний так же, как и в стандартномподходе, состоит в оценке и приведении в равновесие со спросом имеющихся мощностей:добывающих и обрабатывающих (производственных).Однако в связи с отраслевой и структурной спецификой золотодобывающих компаний, наданный этап планирования необходимо внести некоторые директивы.Во-первых, особенности структуры цепи поставок, а также организационные структурныеособенности золотодобывающих компаний приводят к необходимости разбиения данного этапапланирования на планирование операционной деятельности на операционном уровне (уровеньструктурных бизнес-единиц) и последующий тактический уровень планирования основнойдеятельности (корпоративный уровень) (рисунок 2.13, 2.14).

Вторая отличительная особенностьпредлагаемого похода от стандартного метода планирования продаж заключается в том, что прирасчёте потребностей в мощностях необходимо отталкиваться не только от объёма спроса на102золото, но и в большей степени от цены на металл, поскольку именно от соотношения цены исебестоимости золота будет зависеть маржинальность продаж.Основное влияние на себестоимость готового золота оказывает себестоимость добычи сырья:от соотношения себестоимости и цены зависят решения холдингов о разработке тех или иныхместорождений. Повышение цены на золото, позволяет увеличивать объемы добычи природногоресурса, при этом добыча золота возможна не только на высокорентабельных месторождениях, нои на менее рентабельных.

Соответственно при снижении цены на металл, золотодобывающиекомпании вынуждены снижать не только объемы добычи и производства, но и закрыватьнерентабельные объекты добычи [33].Исходя из этого, стандартная последовательность потока планов «спрос – производство –поставки сырья» является нерациональной, в связи, с чем предложено сначала оценить объемысырья, возможные к поставке, а далее – осуществить оценку производственных мощностей дляобработки сырья [33].Данная оценка будет осуществляться, в рамках предложенного алгоритма планированияосновной деятельности на операционном уровне (уровне структурных бизнес единиц) (рисунок2.13).Структурная и функциональная особенность золотодобывающих компаний, накладывает своидирективы и на структуру планирования данного этапа.

Характеристики

Список файлов диссертации