Диссертация (1138514), страница 16
Текст из файла (страница 16)
Особенно актуально измерение конкурентоспособности на фоне соответствующих национальных отраслевых Стратегий,Концепций и Программ, где в числе приоритетных краткосрочных и долгосрочных целевых задач обозначена необходимость создания условий для развитиядобросовестной конкуренции как основной поддержки малого бизнеса.В частности, обеспечение конкуренции является одним из ключевых факторов для развития потенциала розничной и оптовой торговли, роста ее эффективности и улучшения предложения потребителям. Создание эффективной товаропроводящей инфраструктуры, соответствующей требованиям инновационногосценария развития экономики Российской Федерации, является основной цельюСтратегии развития торговли в Российской Федерации на 2010–2015 годы и период до 2020 года, разработанной Министерством промышленности и торговли84РФ158.
В перечень основных мероприятий Стратегии, учитывающей положенияКонцепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2020 года в части развития МП, входит мониторинг конкурентной ситуации на рынке, а также предотвращение недобросовестной конкуренции.Многоаспектность понятия «конкурентоспособность» обуславливает отсутствие единой трактовки термина. В ходе эволюционирования классической теории конкуренции и подходов к ее изучению, модифицировалось и трактованиеэтого термина159.Учитывая многообразие существующих подходов, мы определяем конкурентоспособность МП в сфере торговли как совокупность факторов, обуславливающих динамичность ключевых финансово-экономических операционных показателей торгового процесса при различных вариантах социально-экономическогоразвития страны.Многогранность подходов к исследованию данной экономической категории обуславливает непостоянство методов оценки, среди которых в настоящеевремя наиболее широкое распространение получили маркетинговые.
Наиболееизвестными применяемыми методиками являются SWOT-анализ160, методикаоценки на базе «4Р»161, методика Ж.Ж. Ламбена162, матричная методика Бостонской консалтинговой группы и др.158URL: http://old.minpromtorg.gov.ru/ministry/strategic/sectoral/9159Например, А. Смит, впервые рассмотрев эту категорию в своей работе «Исследование о природе и причинах богатства народов», описывал конкуренцию как соперничество между участниками, заинтересованными вдостижении одной цели.
Марксистская теория трактовала конкуренцию как антагонистическую борьбу междучастными производителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров. Неоклассический вариантповеденческой интерпретации заключался в таком понимании борьбы за редкие блага и деньги потребителя, на которые их можно приобрести. Структурный подход акцентировал внимание на анализе структуры рынка. В «Экономикс» Р. Макконелла и С.Л.
Брю говорится, что «конкуренция – это наличие на рынке большого числа независимых покупателей и продавцов, возможность для них свободно выходить на рынок и покидать его». Функциональный подход Й. Шумпетера в рамках теории экономического развития определял конкуренцию как соперничество старого с новым.160Данный метод состоит в выявлении факторов внутренней и внешней среды организации и разделенииих на четыре категории: Strengths (сильные стороны), Weaknesses (слабые стороны), Opportunities (возможности) иThreats (угрозы).161Методика основана на сравнительном анализе организации и предприятий – конкурентов по факторам:продукт, цена, продвижение на рынке, канал сбыта.85Распространены рейтинговые оценки, заключающиеся в установлениииерархии стран или компаний на основе сравнительных характеристик их финансово-экономических результатов, агрегированных в интегральные индексы.
Однако такие измерительные инструменты характеризуют конкурентоспособностьна глобальном уровне (Индекс глобальной конкурентоспособности163).Существующие методы измерения конкурентоспособности в различныхсегментах МП России нельзя назвать оптимальными, т.к. они не позволяет получать оперативную и достоверную качественную оценку ее уровня, сопоставимуюс количественными статистическими отраслевыми национальными макроагрегатами. В основе информационной базы для проведения таких измерений лежатединовременные маркетинговые опросы, позволяющие лишь точечно сформировать представление о конкурентоспособности как о некоторой совокупности организаций и не способные распространить масштабы данного явления на всюстрану, что искажает реальную картину.Учитывая мобильность субъектов МП в сфере торговли, прежде всего, вконтексте их жизненного цикла, получить достоверный агрегированный результат, характеризующий сложившуюся и ожидаемую конкурентоспособность, можно только на основе официальной статистической информационной базы, включающей в себя количественную и качественную оценки социальных, экономических и других общественных процессов в Российской Федерации, формируемуюданными субъектами в соответствии с официальной статистической методологией.Индикатор конкурентоспособности малых торговых организаций позволитрасширить аналитическую визуализацию сегмента за счет определения:162Метод базируется на сравнительной оценке конкурентоспособности компаний, действующих на товарном рынке.
Оценивается по 6 критериям по 5 бальной шкале: относительная доля рынка, отличительные свойстватовара, издержки, степень освоения технологии, каналы товародвижения, имидж.163http://www.weforum.org/node/14586786 эффективности торгового процесса, адаптационных возможностей предпринимателей к различным условиям рыночной конъюнктуры; динамики текущего и потенциального развития на основе смены стратегий развития; способности организаций конкурировать на рынке с аналогичными предложениями с учетом одномоментного влияния внешних и внутренних факторовделовой среды; уровня адаптивности экономических агентов к внешним шокам; возможностей для обнаружения и использования разнообразных приемовполучения прибыли.Как уже было подробно описано в Главе 1, в настоящее время утвержденные формы статистических наблюдений не всегда позволяют получить оценкиконкурентоспособности в связи с отсутствием в анкетах соответствующих разделов.
Данный пробел прослеживается, например, в бланке обследования № 1конъюнктура (опт) (см. Приложение А ( А.6)), что исключает возможность исследования данного явления в этом сегменте.На основе приведенной в п. 2.1. методике перейдем к процедуре построенияИндикатора конкурентной позиции МП в розничной торговле (ИКПрт).Процесс отбора качественных показателей для индикатора был обусловленрасполагаемой информационной базой. Исходя из формы наблюдения за деловойактивностью розничных организаций (см. Приложение А, А.5)), мы воспользовались временными рядами, содержащими фактическую (konkur_фт) и ожидаемуютенденции (konkur_от) конкурентоспособности. Взаимодополняющие возможности данных показателей, как информационного потенциала для оценки конкурентоспособности, подтверждается их высокой корреляционной зависимостью (0,8).Результаты тестирования временных рядов отобранных переменных и динамики количественного статистического показателя – ИФО оборота розничнойторговли – посредством кросскорреляционной функции, а также визуализация результатов приведены в Приложении Б (Рисунок Б.19, Рисунок Б.20).
Графическое87и кросскорреляционное сопоставление позволило установить опережение на 1квартал показателей konkur_от и konkur_фт при значении коэффициентов корреляции 0,68 и 0,65 соответственно (см. уравнения (2), (3)).3 = (konkur_от, konkur_фт )(11)Помимо вышеуказанных итераций, подтверждающих возможность включения данных показателей в расчет индикатора, мы построили трейсеры цикличности, сопоставив отдельные фрагменты их циклического развития с динамикойоборота розничной торговли. В результате, на примере наиболее ярких конъюнктурных эпизодов удалось в дополнительной степени установить высокую адекватность текущих и ожидаемых предпринимательских оценок, характеризующихконкурентоспособность в розничной торговле.В частности, согласно визуализации циклов, в динамике ожидаемой конкурентоспособности (см.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
