Автореферат (1138497), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Так, по данным ведомственнойстатистики ВПК, в 2002-2003 гг. на фоне почти 85%-ного уменьшения объема инвестиций восновные фонды предприятий по отношению к уровню 1992 года, порядка 70% текущихинвестиций осуществляется за счет собственных средств предприятий. При этом напроизводство основных видов наукоемкой продукции в России приходится менее 3% всехинвестиций в экономику.В машиностроении долгосрочные финансовые вложения сторонних организацийсоставляют не более 10% от уровня краткосрочных, что позволяет охарактеризовать10Дзедзичек М.Г. Об иностранных инвестициях в Россию // Информационно-аналитический бюллетень Бюроэкономического анализа. 2004. №52.
С.14-15.16инвестиционную политику в отношении высокотехнологичных предприятий как стремление«выжать последние соки» - использовать остатки производственного потенциала без затратна его технологическое обновление.В работе делается вывод, что существующая структура инвестиционных потоков непозволяет распознать присутствия в российской экономике крупного институциональногоагента, способствующего решению проблем технологической модернизации наукоемкихпроизводств, притом, что нехватка инвестиций является проблемой, критической длязначительной части предприятий наукоемкого сектора.3. Оценка адаптационных возможностей предприятия как социоэкономическойсистемы.
На данном этапе исследования решалась задача дать комплексные оценкиразнородных факторов, определяющих адаптационные возможности предприятия каксоциоэкономической системы.Оценки результативностирыночной адаптации крупных, средних и малыхпредприятий с наукоемким производством производились на основе экспертного опросапредставителей руководства предприятий по комплексной формализованной программе.Предприятие рассматривалось как система, состояние и динамика которой определяются,наряду с классическими технико-экономическими параметрами, также параметрамивнеэкономической природы, учет которых, с одной стороны, затруднен в виду их слабойформализуемости, но, с другой – необходим.Следуетотметить,чтопопыткаввестиванализслабоформализуемыесоциоэкономические переменные неизбежно приводит к частичному снижению точностиоценок.
Однако, это осознанный шаг, который был сделан для того, чтобы расширитьсуществующие представления о реальных процессах на современном предприятии,рассмотрев последнее в функциональной целостности, но при этом как глубоконеоднородную по составу систему.Для оценки адаптационных возможностей использовался структурно-проблемныйподход. В качестве единицы анализа выбирается «проблема». Используется предположение,что любая организационная ситуация может быть рассмотрена как проблемная, т.е.
оценена сточки зрения дефицита ресурсов для удержания позиций на рынке. Метод основан набалльных экспертных оценках остроты проблем, с которыми сталкивается предприятие входе своей деятельности.В теории организации адаптационные возможности фирмы являются функцией двухнаборов переменных:1) переменных,описывающихсвойствавнешнегоокружения(болеесоциально-экономической системы, в которой функционирует фирма);17широкой2) переменных, описывающих ресурсы, структуру и процессы самой фирмы.Если характеристики внешней среды задают условия, к которым фирма должнаадаптироваться, чтобы обеспечить определенный уровень конкурентоспособности, тохарактеристики самой фирмы определяют ее способность к мобилизации необходимых дляэтой цели внутренних ресурсов (см.
рис. 1).Адаптационныевозможности предприятия(конкурентоспособность)НеобходимостьКорпоративныйуровеньУровеньвнешнейсредыАдаптацияВозможностьСтруктурные параметры▪ Размер организации▪ Технология▪ Структура икоординацияПараметры внешней среды▪ Институциональнаясистема▪ Целевое окружениеСоциальные параметры▪ Человеческие ресурсы▪ Условия труда▪ ВнутрифирменнаяинтеграцияБизнес-стратегияМатериально-техническаябазаРис.1. Структурные компоненты и механизм рыночной адаптации фирмыВ соответствие с принятой за основу схемой, для изучения адаптационных возможностейпредприятий было сконструировано 16 показателей:▪показательадаптивностипредприятия,фиксирующийпрочностьпозицийпредприятия на рынке;▪формально-структурные показатели, указывающие на размер предприятия и наличиев его структуре инновационного подразделения;▪показатель региональной дислокации предприятия;▪группапоказателей,раскрывающихсоциально-экономическуюситуациюнапредприятии;▪группа показателей, характеризующих условия внешней среды, в которой действуетпредприятие.Основнойпоказатель,наосновекоторогооценивалисьрыночныепозициипредприятия (показатель адаптивности), был составлен из двух переменных, отражающих (1)18падение доходов предприятия и (2) потерю предприятием заказов и клиентов.
Еслипроблемы падения доходов и потери заказов фиксировались экспертом как острые,адаптивность предприятия оценивалась как низкая. В противоположном случае показательадаптивности получал высокие значения.Формально-структурныепоказателификсировалидваосновныхпредприятия, предположительно сильно влияющих на рыночные позициипараметра-размерпредприятия и его структурно-целевой тип.
В последнем случае фиксировалось наличие илиотсутствие на предприятии инновационного подразделения. Это позволило разделитьпредприятия на промышленные (традиционные заводы, в инновационной политикезависящие от головного разработчика) и научно-производственные (осуществляющиепроизводство продукции на основе собственных НИОКР).ПоказательрегиональнойдислокациификсировалтипичнуюдляРоссиидифференциацию между предприятиями московского региона и прочих российскихрегионов.Показатели условий труда отражали, соответственно формальные (зарплата исоциальный пакет) и неформальные (напр., возможность карьерного роста) аспектысозданных на предприятии условий труда.Группа из трех показателей характеризовала качество человеческих ресурсовпредприятия – образование, квалификацию и психофизический потенциал работников.Показателивнутрифирменнойотрегулированности/бесконфликтностиинтеграциигоризонтальныхотражалиивертикальныхстепеньтрудовыхотношений.Два показателя отражали эффективность структуры и координации на предприятии.Один показатель фиксировал качество производимой предприятием продукции.По двум направлениям – износ фондов и их обновление – оценивалось состояниематериально-технической базы предприятия.Для оценки бизнес-стратегии предприятия был введен показатель, который отражалрезультативность осуществляемой предприятием маркетинговой и инновационной политики.Для оценки условий внешней среды были в явном виде выделены два показателя:показатель взаимодействия предприятия с целевым окружением – партнерами, клиентами,поставщиками, инвесторами и, отдельно – показатель взаимодействия с конкурентами.Наконец, двумя показателями фиксировались проблемы взаимодействия предприятия садминистративно-управленческимиструктурамигосударстваипроблемыадаптациипредприятия к нормативно-правовой структуре, общему состоянию политики и экономики.19Специально остановимся на тех результатах проведенного анализа, которые, как нампредставляется, значительно корректируют существующие представления о характере ирезультативности рыночной адаптации предприятий наукоемкого сектора различных типов(крупных, средних и малых).3.1.
Исследование показало определяющую зависимость рыночных позиций предприятий отих способности адаптироваться к существующим недостаткам реализованной в страненормативно-правовой и административно-управленческой системы. Как для крупных, так идля малых предприятий обнаруживается значимая связь рыночных позиций с параметрами,отражающими меру адаптированности к нормативно-правовой и административноуправленческой системам.Содержательно показатель меры адаптированности предприятия к административноуправленческой системе включает следующие переменные:(1) проблемы в отношениях с налоговыми органами;(2) проблемы с контролирующими/проверяющими организациями;(3) конфликты с местными властями.Таким образом, конкурентоспособность предприятия оказывается в прямой зависимости отспособности договориться с чиновником, она непосредственно зависит от степени, в которойруководство предприятия интегрировано в систему контракт-отношений11 со структурамивласти разного уровня.
При этом, напр., среди исследованных малых предприятий проблемывзаимодействия с проверяющими организациями и местными властями расценивались как«острые» и «крайне острые» достаточно существенной частью предприятий - порядка 1/3всех попавших в выборку.Показатель меры адаптированности предприятия к нормативно-правовой системесодержит три смысловых блока переменных:(1) налоговое законодательство;(2) права собственности;(3) нестабильность политической и экономической ситуации в стране.Отметим, в частности, что нестабильность положения в стране сдерживает развитиесистемы долгосрочного инвестирования наукоемких отраслей, которое в России практическине практикуется. По мнению опрошенных в ходе исследования экспертов, долгосрочное идаже среднесрочное планирование в российских условиях затруднено в принципе (как науровне предприятий, так и на уровне отраслей); напр., планировать некую «программуразвития отрасли до 2010 года» в России не имеет смысла.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
