Диссертация (1137155), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Построениеархитектурыматематическойпредприятия,моделивключающейреструктуризациифункцииоценкиархитектурной дорожной карты.4. Разработка алгоритмов многокритериальной оптимизацииархитектурной дорожной карты на основе модели реструктуризации.5. Разработка программного комплекса для построения иоптимизации архитектурной дорожной карты.Теоретико-методологическуюосновуисследованиясоставляют системный анализ, архитектура предприятия, теориякомплементарных взаимодействий, теория множеств, теория графов,математическаястатистика,исследованиеопераций,теорияалгоритмов.Научная новизна работы заключается в следующем:1. Разработанаматематическаямодельвзаимодействияархитектурных блоков, учитывающая влияние факторов внешней ивнутренней среды предприятия.2. Разработанаматематическаямодельреструктуризацииархитектуры предприятия.3.

Разработан метод оценки качества архитектурной дорожнойкарты на основе модели реструктуризации архитектуры предприятия.4. Разработанметодмногокритериальнойархитектурной дорожной карты, учитывающийоптимизациивзаимодействиеархитектурных блоков, факторов внешней и внутренней средыпредприятия, а также приоритетность отдельных изменений.5. Разработанпредлагаемыйпрограммныйметодкомплекс,реализующиймногокритериальнойоптимизацииархитектурной дорожной карты.Теоретическая значимость исследования.

Предложена новаямодель процесса реструктуризации архитектуры предприятия, а также8средства оценивания этого процесса, показана их адекватностьпрактическим задачам и возможность эффективной алгоритмическойреализации. При этом впервые применены модели и методы теориикомплементарныхвзаимодействийдляразработкиметодовпланирования архитектурных преобразований.Практическая значимость исследования. Создан комплекскомпьютерных программ для поддержки принятия решений припланировании преобразования архитектуры предприятия, а также длямоделирования различных вариантов архитектурной дорожной картыпри изменении факторов внешней и внутренней бизнес-среды. Вотличиеотсуществующихподходоввпервыереализованавозможность оптимизации архитектурной дорожной карты на основеформальныхметодов,учитывающихкомплементарныевзаимодействия архитектурных блоков.Основные положения, выносимые на защиту:1.

Разработанаматематическаямодельвзаимодействияархитектурных блоков.2. Разработанаматематическаямодельреструктуризацииархитектуры предприятия.3. Разработан метод оценки качества архитектурной дорожнойкарты.4. Разработаны алгоритмы многокритериальной оптимизацииархитектурной дорожной карты.5. Разработан комплекс программ, реализующий предложенныеалгоритмымногокритериальнойоптимизацииархитектурнойдорожной карты.Апробация работы. Основные результаты диссертационнойработы докладывались и обсуждались на научно-методическомсеминаре факультета бизнес-информатики НИУ ВШЭ для аспирантов9и магистрантов «Математическое моделирование, численные методыи комплексы программ» (2012-2014 гг.), международном научномсеминаревЕвропейскомисследовательскомцентрепоинформационным системам (ERCIS, г.Мюнстер, Германия, 2012 г.),Конгрессе по интеллектуальным системам и информационнымтехнологиямIS&IT'12(2012 г.),международнойнаучнойконференции International Forum on Strategic Technology (IFOST-2012),международной научной конференции «Инновационное развитиеэкономики России: региональное разнообразие» (МГУ, 2013 г.),международной научно-практической конференции «Современныеинформационные технологии и ИТ-образование» (МГУ, 2013 г.),международной конференции S-BPM ONE 2014, the 6th InternationalConference on Subject-Oriented Business Process Management (Айхштет,Германия, 2014 г.), международной конференции «Математика иинформационные технологии в нефтегазовом комплексе» (СурГУ,Сургут, 2014 г.)Полученные в диссертации результаты были использованы впроекте построения архитектуры предприятия для направлениядеятельности «капитальное строительство» в ОАО «Сургутнефтегаз»,а также в лекционных занятиях по дисциплине «Архитектурапредприятия» Сургутского государственного университета ХантыМансийского автономного округа-Югры.Акты внедрения представлены в приложении 7.10Глава 1.

Существующие модели и методы планированияархитектурных преобразованийВведениеПоявившиськакподходкописаниюархитектурыинформационных систем, архитектура предприятия развилась додисциплины, оперирующей моделями уровня организации, группыкомпаний и государства. Как отмечает Е.Зиндер в своей статье [18],сегоднявсебольшеруководителейианалитиковначинаютиспытывать потребность в комплексном описании и планированииразвития своей организации. Это им нужно как минимум для того,чтобы знать, что их организация представляет собой в реальности,поддерживать рациональный порядок ее устройства, а затем —приступить к ее планомерному развитию или трансформации с учетомвсех важных обстоятельств. Таким целям служит «Архитектурапредприятия» (АП, Enterprise Architecture) – важнейшая комплекснаядисциплина нового времени.Как правило, архитектура предприятия рассматривается в трехаспектах.

Во-первых, как неотъемлемое свойство любого предприятия–его«устройство».Во-вторых,каксовокупностьмоделей,представляющих описание того, как устроено и работает предприятие.В-третьих, как деятельность, связанная с созданием и использованиемархитектурных описаний (как для текущего состояния предприятия,так и для будущего). Более детально суть перечисленных аспектовархитектуры предприятия раскрывается в [42], [15] и [75].История архитектуры предприятия насчитывает более четвертивека (основа дисциплины была заложена Дж.Захманом в 1987 году вего статье “A Framework for Information Systems Architecture” [110]).11Однако на данный момент отсутствует единое общепринятоеопределение архитектуры предприятия.

Согласно обобщенномуопределению, приведенному в [13], архитектура предприятия – этокомплексноепредставлениединамическомаспектах.Впредприятиястатическомвстатическомаспектеипредприятиепредставляется в некоторый фиксированный момент времени исостоит из трех основных компонентов: миссия, бизнес-архитектура исистемная архитектура. В динамическом аспекте описывается процесспереходапредприятияоттекущегосостояниякнекоторомужелаемому состоянию в будущем.1.1.Архитектура предприятия как основа управленияразвитием информационных систем крупной компанииЗначительные вложения в ИТ и возросшая сложность ИТ-хозяйства ведут к повышению ответственности и роли руководителей,принимающих решения в этой области. Эта ответственностьзаставляет современных ИТ-директоров и их команды внедрять новыеметоды управления развитием ИТ, позволяющие сформироватьцелостный взгляд на информационные системы предприятия.Одним из таких методов, распространенных в крупныхзападных компаниях и приобретающих все больше сторонников вРоссии, является методология «Архитектура предприятия» (АП).

Этаметодология представляет системный подход, позволяющий наладитьактивное и прозрачное взаимодействие ИТ- и бизнес-служб. Врезультатеееприменениясоздаютсяусловиядляразвитияинформационных технологий не с позиции обслуживания бизнеса ИТподразделениями, а в рамках партнерских с ним отношений, ведомыхедиными целями.12Архитектурапредприятияявляетсямеждисциплинарнымподходом, который связан не только с технологическими областямизнаний, но также с общей теорией менеджмента, экономикой,социологией, культурой организации, теорией продаж, коммуникацийи т.д.

[15].Сутьархитектурыпредприятия,рассматриваемойкакинструмент управления развитием ИТ, заключается в том, чтобыразработать план использования ИТ-ресурсов бизнес-процессами, атакже совокупность принципов управления, позволяющих выразитьстратегию бизнеса через ИТ [10]. В этом смысле архитектурапредприятияможетбытьопределенакакбазирующийсянамоделировании подход к планированию и управлению развитиеминформационных систем в масштабе организации [81]. При этомобъектом моделирования являются не отдельные информационныесистемы, а предприятие в целом, рассматриваемое как система.Значение архитектуры предприятия в современных условияхпостоянноувеличиваетсяэффективногозаиспользованиясчетобеспечениясуществующихвозможностейтехнологийиэволюционного перехода к новейшим технологиям.

Фактически АПявляется одним из наиболее эффективных средств управленияизменениями в крупных компаниях, обеспечивая при этом: оказание помощи менеджерам при анализе потенциальныхизменений и их реализации; предоставление основы для совместной работы бизнесменеджеров и ИТ-менеджеров над целями, бизнес-процессами ивыстраиванием ИТ-организации в целом; предоставление единого хранилища всей информации оборганизации;13 обеспечение менеджерам поддержки в принятии решений:онимогутобозреватьотношения,задаватьвопросы,идентифицировать проблемы, выполнять моделирование и т.д. [10].Теоретическойосновойдисциплины«Архитектурапредприятия» является совокупность теории систем, системногоанализа,теориипринятиярешений,теорииуправленияиинформатики.Методологический базис строится на основе: методов теории систем и системного анализа; методов теории принятия решений; моделей представления и обработки знаний, систем принятиярешений. методов проектирования и совершенствования архитектурыпредприятия (методологии АП); показателей и методик оценки влияния информационныхтехнологийнаэффективностьдеятельностипредприятийиорганизаций; управления бизнес-процессами; методованализапроектированияфункциональныхбизнес-задачипрофессионально-ориентированныхинформационных систем.Вконтекстеархитектурногоподходапредприятиерассматривается как система.

Характеристики

Список файлов диссертации