диплом (1094861), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Затраты на реализацию модуля сопровождения БИС

№ п/п	Наименование статей затрат	Затраты, руб.
1	Расходные материалы	1948
2	Расходы на оборудование	24391,32
3	Заработная плата на период выполняемой работы	0
4	Амортизационные отчисления	1324,2
5	Затраты на электроэнергию	272,8
	Итого затрат	27936,32

Статья «расходные материалы» содержит суммарные затраты на материалы, приобретаемые для реализации ИС (таблица 4.3).

Таблица 4.3.

Расходные материалы

Наименование	Количество	Стоимость, руб.
Бумага (А4)	250 листов	130
Лазерные диски	5 шт.	60
Тонер (для принтера)	40 грамм	93
Интернет	3 месяца	1665
Итого:		1948

Расходы на дополнительное оборудование представлены в таблице 4.4.

Таблица 4.4.

Расходы на оборудование

Общая сумма затрат по оборудованию составила 24391,32 рублей. Потребность в транспортно-заготовительных расходах отсутствует.

Для реализации модуля сопровождения ИС количество производственных рабочих рассчитывают по формуле (4.3):

где – количество рабочих данной профессии и разряда, чел;

– штучно-калькуляционное время на один этап, ч;

– эффективный фонд рабочего времени инженера-программиста на реализацию ИС, ч;

Эффективный фонд времени инженера-программиста при пятидневной рабочей неделе с двумя выходными днями может быть рассчитан по формуле (4.4):

где – количество календарных дней на разработку программного продукта, =90 дней;

– количество выходных и праздничных дней на период разработки, = 26 дня;

– количество предпраздничных дней на период разработки, =2 дня;

– число смен работы инженера-программиста, =1смена;

– коэффициент, учитывающий использование номинального фонда времени из-за неявки на работу, .

В итоге, по формуле (4.4):

Для реализации ИС на весь период времени требуется согласно формуле (4.3):

,

принимаем за 1, следовательно, требуется 1 инженер-программист (таблица 4.5).

Таблица 4.5.

Сводная ведомость основных производственных рабочих

Наименование профессии	Общее количество рабочих	Количество рабочих по разрядам
		1	2	3	4	5
Инженер- программист	1	-	-	-	1	-
Итого	1	-	-	-	1	-

Общее число человеко-разрядов .

Средний тарифо-квалификационный разряд .

Определение потребного количества вспомогательных рабочих, ИТР аналогично потребности основного персонала (таблица 4.6).

Таблица 4.6.

Сводная ведомость списочного состава, занимающегося внедрением системы

Наименование категорий работающих	Количество рабочих, чел	Отношение к числу производственных рабочих, %	Отношение к общему числу рабочих, %
1. Основные рабочие	1	50	50
2. Вспомогательные	-	-	-
3. Инженерно-технические рабочие	1	50	50
4. Младший обслуживающий персонал	-	-	-
Итого	2	100	100

Из таблицы 4.6 видно, что для реализации модуля сопровождения ИС необходимо две единицы персонала.

Заработная плата на реализацию ИС равно 0.

Амортизационные отчисления определяются по формуле (4.7):

где – ориентированная цена оборудования составляет 26697,2 руб.;

Т – ориентировочный эксплутационный срок оборудования 5 лет;

– количество рабочих дней, 62 дня.

Тогда по формуле (4.7):

_{Стоимость энергоресурсов, необходимых для реализации ИС, показаны в таблице 4.8.}

Таблица 4.8.

Расчет стоимости потребляемых энергоресурсов

№ п/п	Наименование показателей	Усл. обознач	Расчетный месяц
1	Потребляемая электрическая мощность в час, кВт (всего)	А	0,5
	в т. Ч. компьютеры (1 ед.)		0,5
2	Время работы оборудования в течение рабочего дня, час	Ч1	8
3	Действующий тариф на электроэнергию, руб./кВтч,	K	1,1
4	Затраты на электроэнергию в день	Эд	4,4
5	Число дней в месяц, необходимых для работы оборудования, дн.	В1	62
6	Общие затраты на электроэнергию	Э	272,8

По выше приведенным расчетам сумма всех затрат на программный продукт составляет 27936,32 рублей.

4.4. Экономический эффект от использования ИС

Проект по созданию и внедрению модуля сопровождения БИС предназначен для автоматизации работ связанных с сопровождением ИС и позволяет сократить численность персонала.

До внедрения проекта количество выездов на настройку подключений по системе «клиент-банк» составляло порядка 2-3 выезда в день.

Характеристики

Список файлов ВКР