Пояснительная записка (1094820), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Нач. компл.

ОПиК

Диспетчесркая

Бухгалтерия

Лаб. и архив

ПТО

ОТЗ

ОК

АХО

СДО

ИТБ

Котельная

Цех 1

Цех 5

Цех 4

Цех 3

Цех 2

Цех 7

Цех 8

Цех 9

Цех 10

Цех 6

Цех 11

Цех 12

Цех 13

Цех 14

Цех 15

Рис. 2.1.Организационная структура ООО «НефтеГазКомплект»

Оценивая структуру ООО «НефтеГазКомплект», можно отметить, что в ООО «НефтеГазКомплект» существует линейно – функциональная структура управления, которая наиболее распространена и основана на сочетании линейных и функциональных связей в организации. Такая система управления хорошо зарекомендовала себя на практике и поэтому положена в основу типовых форм управления.

Генеральный директор - руководит в соответствии с действующим законодательством производственно - хозяйственной и финансово - экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.

Заместитель генерального директора - организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции.

Бухгалтерия - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно - финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.

Отдел кадров - возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий.

Отдел снабжения - осуществляет работу по эффективному снабжению предприятия материалами и комплектующими.

Отдел логистики – проводит анализа взаимодействия компании и внешней средой; выработкой оптимальных схем движения товара и сопутствующего документопотока.

Таким образом, ООО «НефтеГазКомплект» является звеном сферы обращения, обладает хозяйственной и юридической самостоятельностью, осуществляет продвижение от производителя к потребителям посредством производства, продажи и реализует свои собственные интересы на основе удовлетворения потребностей людей, представленных на рынке.

2.2. Анализ показателей производственно-хозяйственной деятельности

Основные экономические показатели ООО «НефтеГазКомплект», полученные на основании данных финансовой отчетности предприятия. (табл.2.3).

Таблица 2.3

Основные экономические показатели ООО «НефтеГазКомплект»

По данным таблицы можно сделать следующие выводы:

Объем реализации продукции увеличилось на 23,5%, себестоимость увеличилась на 25,3%, в связи с увеличением объема реализации продукции. Средняя стоимость основных средств увеличилась на 3301369 тыс.руб.(16,5 %), в связи с внедрением нового оборудования.

Данные показатели характеризуют экономическую ситуацию на предприятии, имеющую положительную тенденцию.

Анализ состава и структуры имущества представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Состав и структура имущества ООО «НефтеГазКомплект», руб.

В таблице 2.4 расчеты производим по следующим формулам:

1.Удельный вес = Сумма на начало года х 100 / баланс на начало года, (2.1)

2.Абсолютное изменение = Сумма на конец года – сумма на начало года,(2.2)

3.Изменение в % к началу года внеоборотных активов = абсолютное изменение х 100 / сумму внеоборотных активов на начало года, (2.3)

4.Изменение в % к началу года оборотных активов = абсолютное изменение х 100 / сумму оборотных активов на начало года, (2.4)

5.Изменение в % к балансу на начало года = абсолютное изменение х 100 / баланс на начало года. (2.5)

По расчетам таблицы 2.4 видно, что предприятие обладает движимым и недвижимым имуществом.

Сумма недвижимого имущества к концу года увеличивается на 10,1%, что для предприятия неблагоприятно, т.к. увеличение в основном происходит за счет увеличения доли незавершенного строительства (2006 г. 4,4; 2007 г. 10,8).

Наиболее мобильной статьей является долгосрочные финансовые вложения (ДФВ), они увеличились на 16,09 %.

Наиболее мобильной группой имущества являются оборотные активы. По данным таблицы видно, что их доля к концу года уменьшилась на 40,1%, что для предприятия невыгодно, т.к. именно эта часть обеспечивает предприятию прибыль.

Снижение доли краткосрочных финансовых вложений (КФВ), а также доли денежных средств, в среднем от 1,5 - 3% является для предприятия негативным фактором.

В целом ситуация неопределенная, т.к. снижение внеоборотных активов положительно, а повышение оборотных активов из-за повышения доли запасов отрицательно.

Поэтому рассмотрим структуру источников формирования имущества – таблица 2.5.

Расчеты в таблице производятся аналогично таблице 2.4.

Таблица 2.5

Характеристики

Список файлов ВКР