Пояснительная записка (1094820), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Важным этапом анализа фонда оплаты труда является изучение качественных показателей: темпов роста средней заработной платы, среднегодовой заработной платы, а также сравнение с темпами роста выработки.
Основным показателем использования энергетических ресурсов является энергоотдача, представляющая собой отношение:
Оэ=В/Сэр, (1.32)
где Сэр - стоимость энергетических ресурсов, затраченных на получение конечного результата В. Иногда определяется и энергоемкость производства (обратная величина от энергоотдачи). Подобные показатели рассчитываются как по всей совокупности энергоресурсов, так и по отдельным их видам: электроэнергии, газу, топливу.
Показателем, характеризующим технологии можно считать показатель, эффективности технологии производства. Это отношение конечного результата функционирования потенциала к стоимости его технологической составляющей, показывающее результат, который можно получить на 1 рубль вложений в развитие технологий:
От=В/Ст (1.33)
При оценке уровня использования технологического элемента возможно применение другого показателя - технологической оснащенности производства. Это величина, обратная эффективности технологии производства, и показывает затраты в развитие технологии, необходимые для обеспечения единицы конечного результата функционирования потенциала. Эта величина:
То=Ст/В, (1.34)
Недостатки учета не всегда позволяют иметь точное представление о стоимости используемых технологий, расчет показателей по формулам (1.33) и (1.34) допустимо осуществлять по приростам значений составляющих (тоща показатель дает точечную оценку явлений).
Кроме этих обобщающих показателей, при измерении эффективности использования технологий могут быть полезны и частные показатели: удельный вес продукции, произведенной с использованием прогрессивных технологических процессов.
Его можно рассчитать по формуле:
Тп=Вп/В, (1.35)
где Вп - объем продукции, произведенной с помощью прогрессивных технологий,
В- общий выпуск продукции.
Следует обратить внимание и на степень применения и загруженность ключевых технологий. Дело в том, что не каждый технологический процесс оказывает равноценное влияние на темпы и качество производства.
Оценка уровня использование составляющей производственного потенциала "информация" возможна на основе применения совокупности частных показателей, так как сам элемент включает множество составляющих. Их можно дифференцировать по 5 группам:
1) связанные с использованием информационных ресурсов,
2) с совершенствованием организации управления,
3) с совершенствованием организации труда,
4) с совершенствованием организации производства,
5) с повышением творческой активности трудящихся.
Отдача информационных ресурсов:
Ои=В/Сир, (1.36)
где Сир - стоимость использованных за период информационных ресурсов.
Другой показатель - эффективность информационных ресурсов. Она показывает на сколько их использование позволяет снижать издержки производства в планируемом периоде:
Эн=Эги/Сп, (1.37)
где Эн - эффективность информационных ресурсов,
Эги - экономический эффект, полученный предприятием то использование в анализируемом периоде информационных ресурсов,
Сп - издержки (себестоимость) производства в периоде.
Эффективность мероприятий по повышению творческой активности трудящихся (Они.) оценивается как соотношение:
Они=Эта/Зиа, (1.38)
где Эта эффект, полученный в предыдущем периоде а результате реализации предложений изобретателей и рационализаторов,
Зиа - расходы в течение этого периода, связанные с разработкой, испытанием и внедрением рационализаторских предложений и изобретений.
Рассмотренные показатели, оценки эффективности использования элементов производственного потенциала предприятия, позволяют решать определенные задачи. При изготовлении любого изделия одновременно применяются орудия труда, энергетические и информационные ресурсы, живой труд, приемы организации труда и производства. Они взаимосвязаны, но часто оказывают разнонаправленное действие. Каждый из рассмотренных выше показателей имеет определенное значение для анализа производственного потенциала. Только совокупное использование количественных и качественных показателей дает полное представление о потенциале производства, организации, что в дальнейшем применяется для эффективного использования производственных ресурсов.
ГЛАВА 2.ОЦЕНКА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
ООО «НЕФТЕГАЗКОМПЛЕКТ»
2.1.Общая характеристика предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «НефтеГазКомплект» специализированное предприятие по производству изоляционных покрытий, расположено по адресу: г. Реутов, Московской области.
История предприятия ООО «НефтеГазКомплект» начинается в 1960 году, когда в промышленной зоне города Реутова Московской области тресту «Мособлспецстрой №3» Главмособлстроя был предоставлен земельный участок для строительства производственных и складских объектов.
В 1968 году на базе построенных цехов и складов трест «Мособлспецстрой №3» создает Завод трубных заготовок, в дальнейшем производится реконструкция предприятия с увеличением производственных мощностей по изоляции труб на полуавтоматических линиях, изготовлению газораспределительных пунктов, цокольных вводов, трубных заготовок.
В 1980 году Завод трубных заготовок переименовывается в Реутовский опытно-экспериментальный завод изоляционных покрытий (РОЭЗИП), на который возлагается, помимо производственной деятельности, проведение опытно-экспериментальных работ в области применения новых видов изоляционных покрытий и освоения прогрессивных видов продукции и новых технологий.
Основная цель бизнеса ООО «НефтеГазКомплект» - максимизация прибыли в долгосрочной перспективе, получение общественного признания на рынке.
ООО «НефтеГазКомплект» преследует цели, которые представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Цели и задачи ООО «НефтеГазКомплект»
| Сфера деятельности | Постоянные ориентиры | Краткосрочные цели на 2009 г. |
| Маркетинг | Сохранение позиций на целевых рынках | Расширить число потребителей; Каждый год предлагать на рынок новый товар; Увеличить прибыль от продаж; Улучшить имидж компании на рынке; Повысить качество маркетинговой деятельности; |
| Финансы | Эффективное управление денежными и материальными ресурсами для получения прибыли | Увеличить рентабельность; Повысить платежеспособность и финансовую устойчивость; Обеспечить привлекательность для инвесторов; |
| Производство | Повышение текущей эффективности производства | Снизить издержки производства; Обеспечить рост объемов выпуска; Сократить сроки выполнения заказов; Повысить культуру производства; |
| Качество | Повышение конкурентоспособности продукции в сфере качества | Повысить удовлетворенность потребителей; Выстроить систему взаимоотношений с поставщиками, основанную на статистическом контроле качества; |
| Персонал | Повышение эффективности работы сотрудников | Усовершенствовать основные кадровые процессы; Построить более эффективную структуру персонала; Повысить удовлетворенность персонала; Усовершенствовать систему оплаты труда и мотивации персонала; |
| Менеджмент | Повышение качества управления | Внедрить современные информационные технологии и тем самым повысить эффективность управления; Внедрить механизм стратегического управления |
Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе предприятие должно знать свои сильные и слабые стороны, уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть на ее пути в будущем и то, какие новые возможности могут открываться для нее. Поэтому стратегическое управление, изучая внешнюю среду, концентрирует внимание на выявление того, какие угрозы и какие возможности таит в себе внешняя среда.
SWOT- анализ предприятия ООО «НефтеГазКомплект» представлен в таблице 2.2.
Таблица 2.2
SWOT- анализ ООО «НефтеГазКомплект»
| Сильные стороны | Слабые стороны |
| Широкая номенклатура выпускаемой продукции; Хорошая репутация у основных потребителей; Оптимальное соотношение цены и качества; Современный дизайн, удовлетворяющий потребности потребителей Стабильность персонала Использование экологически чистого сырья; Налаженные связи с поставщиками сырья; Продукция соответствует российским стандартам. | Большая доля накладных расходов в структуре себестоимости продукции, что снижает резерв поддержания конкурентных цен; Неприемлемые сроки вывода на рынок новых изделий Несоответствие продукции международным стандартам; Недостаток финансовых средств на: -Участие в выставках -дополнительную рекламу -обновление оборудования -издание каталога выпускаемой продукции |
| Возможности | Угроза |
| Освоение прогрессивных видов продукции и новых технологий; Реконструкция предприятия с увеличением производственных мощностей по изоляции труб на полуавтоматических линиях, изготовлению газораспределительных пунктов, цокольных вводов, трубных заготовок. | Несовершенная система налогообложения; Усиление конкуренции со стороны западных компаний и отечественных фирм получивших солидные инвестиции; Уход с рынка некоторых поставщиков сырья; Падение спроса на продукцию отечественного производства; Повышение железнодорожных тарифов и тарифов на электроэнергию. |
Партнерами ООО «НефтеГазКомплект» являются такие известные и серьезные организации, как Регионгазхолдинг, Запсибгазпром (Запсибгазстройматериалы), Питергаз, облгазы городов Ярославль, Владимир, Рязань, Калуга, Тула, Энергомашкорпорация, Воронежэнерго, ЗАО Волгацентр. Также трубы ООО «НефтеГазКомплект» эксплуатируется в Казахстане, где покрытие подвергается очень серьезным испытаниям в следствие температурных особенностей этого региона. Осуществлялись поставки и ввод в эксплуатацию нашей продукции и для продуктопроводов Сибнефти и Лукойла.
Организационная структура ООО «НефтеГазКомплект» представлена на рис. 2.1.
Генеральный директор
Зам. по экономическим вопросам
Главный инженер
Зам. по коммерческой работе
Зам. по производству
Отдел раб. снабжения
ПЭО
Юр. отдел
Зам. по обществ вопр.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
