Жданова Т.С. - Шпаргалка по управлению персоналом (1094584), страница 4
Текст из файла (страница 4)
е. степень сотия; портфель заказов; критерий эффективности;прикосновения их целевых полей. Целевые устаконечные результаты;новки обусловливаются его мотивационным ядромб) хозяйственный расчет - самостоятельность; самои могут соответствовать или не соответствоватьокупаемость; самофинансирование; экономи- 'целям организации. В случае несоответствия проческие нормативы; фонды стимулирования;цесс взаимодействия человека и организации мов)оплата труда - должностной оклад для служажет привести к негативным последствиям, а, нащих; тарифная ставка для рабочих; дополнипротив, соответствие является залогом достижениятельная зарплата; вознаграждение; премия;успеха организации и высокой степени удовлетво3)социально-психологические - базируются наренности сотрудником результатами своей деятельспособах мотивации и морального воздействия наности.людей и известны как методы убеждения.10.
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕПроектирование системы управления персоналомнельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не толькофункциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей(от директора до бригадира), а также руководителейфункциональных подразделений, выполняющих функциитехнического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.
п. Система управления персоналом являетсякостяком системы управления организацией.Процесс разработки и внедрения проекта системыуправления организации состоит их трех стадий: предпроектной подготовки, проектирования и внедрения.Этапы организационного проектирования:1) технико-экономическое обоснование целесообразности и необходимости совершенствования системы управления организацией включает следующиеразделы: введение, характеристику существующейпроизводственной системы и системы управления,цели и критерии совершенствования системы управления, ожидаемые технико-экономические результаты совершенствования системы управления, выводы и предложения;2) задание на оргпроектирование системы управления включает разделы:а)основание разработки проекта совершенствования системы управления;б)цель разработки проекта;в)результаты анализа состояния производстваи управления организацией;г)требования к построению системы управленияVорганизацией;1 1 .
ПРИНЦИПЫ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕТРЕБОВАНИЯ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (УП)1 2 . ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕНАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМСистемность предполагает наличие определенныхпринципов ее функционирования.
Система УП формируется в соответствии с принципами, отвечающими следующим требованиям.Обусловленность функций УП целями производстваПервичность функций УП. Состав подсистемсистемы УП, организационная структура, требованияк работникам и их численность зависят от содержания, количества и трудоемкости функций УП.Оптимальность соотношения интра- и инфрафункций УП определяет пропорции между функциями, направленными на организацию системы УП,и функциями УП.Оптимальное соотношение управленческихориентации. Приоритет ориентации функций УП наразвитие производства перед функциями, направленными на обеспечение функционирования производства.Потенциальные имитации.
Временное выбытиеотдельных работников не должно прерывать процесса осуществления каких-либо функций управления.Экономичность. Снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции.Прогрессивность. Соответствие системы УП передовым зарубежным и отечественным аналогам.Перспективность. При формировании системыуправления персоналом следует учитывать перспективы развития организации.Комплексность. При формировании системы УПнеобходимо учитывать все факторы, воздействующиена систему управления.Оперативность. Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы УП.Принципы системы управления персоналом это основные положения, на которых базируется еепостроение и развитие.
Они существуют объективнои подразделяются на общие и частные.Общие принципы характерны для всех систем к о м п лексности, эмержентности, целостности и т. п.), частные характерны лишь для системы управления персоналом (профессионализма кадров, последовательностипроцессов обучения, адаптации и т. п.).Принцип концентрации реализуется при разъяснении и уточнении целевой направленности развитиясистемы управления персоналомРассмотрение принципа концентрации осуществляется в двух направлениях, как то:1) концентрация усилий работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач;2) концентрация однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование.Принцип специализации осуществляется с цельюповышения эффективности формируемой системыуправления персоналом.
Разделение труда в системеуправления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и других служащих). Формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении однородных функций.Принцип параллельности предполагает одновременное выполнение отдельных управленческихрешений, повышает оперативность управления персоналом, причем не всегда эти управленческие решения имеют одинаковую направленность.Принцип адаптивности (гибкости) предполагает приспосабливаемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управленияи условиям его работы. Его реализация способствуетповышению жизнеспособности системы.Принцип преемственности предполагает общуюметодическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами.
Все преобразования в системе управления персоналомдолжны иметь научное обоснование.Принцип непрерывности - отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени простоев технических средств управления и т. п.Реализация данного принципа позволит повысить эффективность и оперативность принимаемых управленческих решений.Принцип ритмичности - выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времении регулярность повторения функций управления персоналом.
Реализация данного принципа способствуетповышению динамичности функционирования системыуправления персоналом и улучшает планирование временных характеристик будущих преобразований.Принцип прямоточности - упорядоченностьи целенаправленность необходимой информации повыработке определенного решения, сопровождаемаянадежностью выбранных информационных каналов,передаваемая информация должна быть достоверной,своевременной и доступной. Она бывает горизонтальной и вертикальной (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).Все принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом, реализуются вовзаимосвязи.
Их сочетание зависит от конкретныхусловий функционирования системы управления персоналом организации.Оптимальность. Многовариантная проработкапредложений по формированию системы УП и выборнаиболее рационального варианта для конкретныхусловий производства.Простота.
Чем проще система УП, тем лучше онаработает.Научность. Мероприятия по формированию системы УП должны основываться на достижениях наукив области управления и учитывать изменения законов развития общественного производства в рыночных условиях.Иерархичность. В любых вертикальных разрезахсистемы УП должно обеспечиваться иерархическоевзаимодействие между звеньями управления.Автономность структурных подразделений илиотдельных руководителей в горизонтальных и вертикальных разрезах системы УП.Согласованность. Взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали, а также относительно автономными звеньями системы УП по горизонталидолжно быть согласовано с основными целями организации и синхронизировано во времени.Устойчивость. Наличие «локальных регуляторов»,которые при отклонении от заданной цели организации ставят работника или подразделение в невыгодное положение и побуждают их к регулированию системы УП.Многоаспектное™. Осуществление управленияперсоналом как по вертикали, так и по горизонтали поразличным каналам (административно-хозяйственному, экономическому, правовому и т.
п.).Прозрачность. Предполагает концептуальноеединство.Комфортность. Создает максимум удобств длятворческих процессов обоснования, выработки, принятия и реализации решений человеком.д) предложения по совершенствованию производственной системы и системы управления;е)технико-экономические результаты разработкии внедрения проекта совершенствования системы управления;ж)состав, содержание и организация работы поразработке и внедрению проекта;з) порядок приемки проекта совершенствованиясистемы управления организацией;и)источники информации, используемые при разработке проекта;3)организационный общий проект системы управления организацией разрабатывается на основеутвержденного 30 на систему управления организацией. Он состоит из: общесистемной документации,документации подсистемы линейного руководства,документации целевых подсистем, документациифункциональных подсистем и документации подсистем обеспечения.В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования(ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (30), организационного общего проекта(ООП), организационного рабочего проекта (ОРП).Системный подход к разработке проектов системуправления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы.
Проектируются все функциональные и целевые подсистемы,подсистемы обеспечения управления, подсистемалинейного руководства, все составляющие их элементы - функции, агроструктура и технология управления, кадры, информация, технические средствауправления, управленческие решения. Проектируются взаимосвязи этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешнейсредой.13. НОРМАТИВНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ,ПРАВОВОЕ, ДЕЛОПРОИЗВОДСТВЕННОЕ,ИНФОРМАЦИОННОЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМНормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом - это совокупностьдокументов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а такженормативно-справочные материалы, устанавливающие нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации труда и управления персоналоми утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководствоморганизации.Нормативно-методическое обеспечение создаетусловия для эффективного процесса подготовки, принятия и реализации решений по вопросам управления персоналом.
Оно состоит в организации разработки и применения методических документов, а такжеведении нормативного хозяйства в системе управления персоналом.Правовое обеспечение системы управления персоналом состоит в использовании средств и формюридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективнойдеятельности организации.Задачи правового обеспечения системы управления персоналом:1)правовое регулирование трудовых отношений,складывающихся между работодателями и наемными работниками;2)защита прав и законных интересов работников,вытекающих их трудовых отношений.14.
ПОНЯТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМУправление персоналом представляет собойсистему взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий длянормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации и является подсистемой в более глобальнойсистеме управления бизнесом, осуществляемогов рамках определенной организационной иерархической структуры.Управление персоналом одновременно выступает как система организаций, как процесс и как структура. Как система оно представляет собой системувзаимосвязанных организационно-экономическихи социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективногоиспользования кадрового потенциала организации.Механизм управления - система органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силетребуемого качества, количества и к определенномувремени.15.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
