Жданова Т.С. - Шпаргалка по управлению персоналом (1094584), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость,поскольку позволяет обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учеталичного фактора в построении системы управленияперсоналом организации. Также позволяет человекупереступить границы самосовершенствования и успешно развиваться в профессиональном и личностном аспектах.ского развития с участием представителей организаций, предпринимателей (работодателей)и представителей трудящихся;3) осуществление методического руководства разработкой программ занятости;4)контроль реализации программ занятости, руководствуясь Законом РФ «О занятости населения Российской Федерации».Федеральной службе по труду и занятости подчиняется ряд организаций, ведущих научную, методическую, практическую деятельность в области производительности труда, организации и нормированиятруда, повышения квалификации и по другим направлениям управления трудовыми ресурсами.Ведущими подведомственными организациями являются Институт труда, Центральный институттруда, Всероссийский центр производительности.Институт труда проводит исследования и разрабатывает рекомендации в области оплаты труда и занятостинаселения.
Центральный институт труда осуществляетнаучные исследования и разрабатывает методические рекомендации в области нормирования труда,организации труда, занятости населения, подготавливает к изданию информационные материалы МОТ.Всероссийский центр производительности изучаети разрабатывает мотивационный механизм повышения производительности труда с учетом человеческого фактора; осуществляет информационное обслуживание предприятий, служб занятости; проводитанализ статистических показателей по труду; занимается учебно-методической работой по организацииобучения менеджеров; издает информативные, методические и библиографические сборники по трудуи кадрам.Центральное бюро нормативов по труду проводитисследования и разработки в области норм и нормативов по труду и кадрам.7.
ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВОЗДЕЙСТВИЕНА ЛЮДЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ.-.На человека в организации действует множествофакторов.Факторы воздействия - совокупность организационно-экономических, социально-политических,психологических отношений, условий и субъектов, ихреализующих в рамках организации.К объективным факторам относят:1) условия организационного механизма, к которымотносится вид деятельности организации или предприятия, динамичность или нединамичность внешней среды, в которой функционирует организация,тип организационной структуры и ее гибкость, уровень стратегической направленности деятельности организации;2) правила его функционирования, оказывающие воздействие на персонал организации, - трудовой режим, сочетание физического и умственного труда,автоматизированность труда, эргономичность рабочего места;3) возрастание роли интеллектуальной составляющейчеловеческих способностей в процессе производства, повышение культурного уровня персонала;увеличение затрат на образование и профессиональную подготовку человека, расширение спектра возможностей для профессиональной самореализации личности, рост конкурентоспособностипрофессионалов, профессиональная мобильностьчеловека, признание профессионального опытаспециалиста одной из важнейших ценностей организации, развитие практики переманивания высококвалифицированных специалистов.К субъективным факторам относят физиологические и психологические особенности персонала, V8.
ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМПринципы управления персоналом - это основополагающие направления, в соответствии с которыми организуется работа с персоналом.Принципы: принцип разделения труда, дисциплины, профессионализма и компетентности, согласования личных и общественных интересов, справедливости и равенства, устойчивости состава персонала,единения персонала, адаптации к новым условиям деятельности, эффективности.Методы управления - способы осуществленияуправленческих воздействий на персонал для достижения целей управления производством.
Существуют 3 метода управления, которые отличаются различными способами воздействия на людей:1) административные - базируются на власти, дисциплине и взысканиях; способ осуществления управленческих воздействий на персонал и базируется навласти, дисциплине и взысканиях. Административныеметоды ориентированы на такие мотивы поведения,как осознанная необходимость дисциплины труда,чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т. д.Способы административного воздействия:а) организационные воздействия - штатное расписание; положение о подразделениях; должностные инструкции; организация рабочего места;коллективный договор; правила трудового распорядка; организационная структура управления;устав предприятия;б) распорядительные воздействия - приказы; распоряжения; указания; инструктирование; наставления; целевое планирование; нормированиетруда; координация работ; контроль исполнения.
V9. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙСистема управления персоналом является основой менеджмента организации, поскольку реализует основную задачу менеджмента - организацию деятельности. Эффективность менеджмента напрямуюзависит от качества управления персоналом.Для повышения эффективности менеджмента в управлении персоналом на первый план выступают вопросы оптимизации кадрового состава, которые особенно важны для организаций, проходящих фазы кризисаили находящихся в ситуации спада.Изначально необходимость в управлении персоналом заключается в обеспечении соответствиясубъективированного профессионального опыта, носителем которого являются люди, объективированному профессиональному опыту, заложенному в структуре должностей и рабочих мест.
Решение даннойзадачи носит динамичный характер, что обусловленопостоянно изменяющимися факторами внешнейи внутренней среды.Также необходимость внедрения системы управления персоналом обусловлена:1) готовностью руководителя предприятия или егокоманды оценить значение управления персоналомв реализации профессиональных возможностейперсонала;2)наличием финансовых возможностей созданиясистемы управления персоналом;3)обеспеченностью организации подготовленнымиспециалистами по управлению персоналом.Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набори увольнение, обучение и развитие, мотивация и вознаграждение, организация деятельности, оценкаи аттестация кадров.Организация должна создать особые методы, процедуры, программы управления процессами, связанными с человеческими ресурсами, и обеспечить ихпостоянное совершенствование.
В единстве эти методы, процедуры, программы представляют собойсистему управления персоналом, которая характеризуется такими параметрами, как:1) соответствие персонала целям и миссии фирмы(уровень образования, квалификация, пониманиемиссии, отношение к работе);2) эффективность системы работы с персоналом соотношение затрат и результатов, потребностьв инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом;3) избыточность или недостаточность персонала,расчет потребности, планирование количества;4) сбалансированность персонала по определеннымгруппам профессиональной деятельности и социально-психологических характеристик;5) структура интересов и ценностей, господствующихв группах персонала управления, их влияние наотношение к труду и его результаты;6) ритмичность и напряженность деятельности, определяющие психологическое состояние и качествоработы;7) интеллектуальный и творческий потенциал персонала управления, отражающий подбор и использование персонала, организацию системы его развития.Эффективность управления персоналом определяется степенью реализации общих целей организации.
Эффективность использования каждого отдельного работника зависит от его способностивыполнять требуемые функции и мотивации, с которой эти функции выполняются.Распорядительные воздействия направлены навоздействующие или мотивирующие его поведениедостижение поставленных целей управления, соблюв рамках организации (стремление построить карьеру,дение внутренних нормативных документов илизавоевать признание окружающих или удовлетворитьподдержание системы управления предприятикакие-либо личные амбиции).ем в заданных параметрах путем прямого адмиЭти факторы на практике редко используются в отнистративного регулирования;дельности.
От того, какому из них отдается приоритет,в) материальная ответственность и взыскания зависит экономическая ситуация в организации.ответственность за задержку трудовой книжки;Также факторы воздействия на людей в органидобровольное возмещение ущерба предприятию;зации можно разделить на:удержания из заработной платы; депремиро1) экономические - характеризуют наличие, уровеньвание; полная материальная ответственность;и перспективы увеличения материальной мотиваколлективная материальная ответственность;ции, к которой относится прежде всего заработнаяг) дисциплинарная ответственность и взыскания плата, надбавки, компенсационные выплаты, презамечание; выговор; строгий выговор; понижемии, льготы и т. п.;ние в должности; увольнение;2) психологические - характеризуют престижностьд) административная ответственность - предупрежучреждения, его статус в обществе и имиджевуюдения; штрафы; возмездное изъятие предметов; адпозицию, возможность карьерного роста, самоминистративный арест; исправительные работы;утверждения и самовыражения;2)экономические - основываются на правильном3) социальные - характер деловых связей, приобреиспользовании экономических законов производтаемых в сотрудником во время трудовой деятельства.ности, социальная позиция организации, способКлассификация экономических методов управствующая созданию благоприятного отношенияления:общества к ней;а) плановое ведение хозяйства - свободное пред4) конечно-целевые - степень соответствия целипринимательство; план экономического развисотрудника и целям организации, т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
