Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Введение.

Предметом данного курсового проекта является разработка бизнес-плана предприятия по производству минеральных удобрений. Это необходимо чтобы выяснить эффективность проведения мероприятий по повышению производственной мощности предприятия (в нашем варианте - это покупка дополнительного оборудования). Обоснование эффективности будет проводиться на основе разработки бизнес-плана развития химического предприятия по производству минеральных удобрений.

Доля производства минеральных удобрений в объеме всего химического комплекса России составляет до 30-35 процентов, и скорее всего этот показатель будет расти. Ведь удобрения - это важнейшая часть программы обеспечения продовольственной безопасности страны.

Рынок минеральных удобрений в России.

Пик расцвета отрасли пришелся на 1985 год, когда были загружены практически все имеющиеся мощности, а сельское хозяйство СССР получало около 17,3 миллиона тонн минеральных удобрений. В начале 90-х годов в связи с переходом к новой системе хозяйствования, снижением доли государственного регулирования, уменьшением степени влияния Госплана наблюдается постепенное снижение объемов производства минеральных удобрений, а развал сельского хозяйства приводит к снижению их потребления. В 1994 году был зафиксирован самый низкий уровень производства минеральных удобрений. Объем выпуска всех видов минеральных удобрений составил всего 47,8 процента по сравнению с уровнем 1985 года. Отрасль находилась в состоянии системного кризиса, ситуация усугублялась нестабильной политико-экономической ситуацией в стране, неконтролируемым ростом тарифов естественных монополий, непрекращающимися войнами собственников производств, моральным и физическим износом технологических мощностей. В итоге отрасль частично переориентировалась на внешний рынок.

Сейчас отрасль растет, но устойчивому росту производства минеральных удобрений препятствует целый ряд факторов, в том числе и введение со стороны ведущих стран мира заградительных пошлин на импорт российских удобрений, особенно азотных и фосфорных. Однако производство калийных удобрений демонстрирует устойчивый рост. Это объясняется тем, что в мире насчитывается всего три крупных месторождения калийных солей. Верхнекамское месторождение, расположенное в Пермской области, является крупнейшим в мире после канадского. Разведанные запасы Верхнекамского месторождения составляют 3,8 миллиарда тонн в пересчете на окись калия. Кроме того, производство калийных удобрений целесообразно именно вблизи места добычи, так как перевозка извлеченной руды существенно увеличивает себестоимость конечного продукта. Кризис 1998 года позитивно сказался на состоянии отрасли минеральных удобрений, и начиная с конца 1998 года продукция становится востребованной.

Производство минеральных удобрений в России ежегодно увеличивается на 3—6%, и в этом году прирост может составить 5,7%. Если в 2002 году было произведено 12,9 млн. тонн минеральных удобрений, то только за январь—август 2004 года — 10,5 млн. тонн (данные Статслужбы РФ). Не менее 80% всех производимых в России удобрений уходит на экспорт из-за отсутствия платежеспособного спроса на них на внутреннем рынке.

Производство минеральных удобрений в РФ^*:

- в 2002 - 2003 гг.

Азотные - 5968 5994

Фосфатные, вкл. фосфатную муку - 2513 2541

Калийные - 4450 4800

В пересчете на 100% питательных веществ (тыс. тонн).

Мировой рынок минеральных удобрений.

На мировом рынке минеральных удобрений в предстоящем году усилится поляризация сил и интересов традиционных поставщиков из развитых и развивающихся стран, обладающих значительными запасами сырья и быстро наращивающих национальное производство.

Особенно острая конкурентная ситуация складывается на рынке азотных удобрений, производство которых ведется в 70 странах, из которых 50 - крупные экспортеры. Динамично наращиваются производственные мощности в Латинской Америке и на Ближнем Востоке. В течение 2004 года Венесуэла и Аргентина планируют завершить строительство заводов по производству аммиака и мочевины общей мощностью более 2,6 млн т. Саудовская Аравия, Катар и Египет предполагают ввести ориентированные на экспорт предприятия по производству аммиака общей мощностью около 1 млн т в год и примерно такой же мощности - по производству мочевины. Бывшие крупнейшими импортерами еще семь лет назад Китай, Индия и Пакистан в настоящее время практически прекратили закупки, расширили собственное производство и, защитив внутренний рынок таможенными пошлинами, подняли уровень самообеспеченности почти до 100%. Для российских предприятий, поставляющих на экспорт 60% выпускаемых азотных удобрений, это означает существенное сужение рынка, которое может привести к стагнации экспорта и производства.

На рынке фосфорных удобрений особую активность проявляет марокканская государственная компания ОСР, которой принадлежит около 30% мировых запасов фосфоритов и 28% мирового рынка фосфатов и сопутствующих продуктов. В 2004— 2005 гг. компания предполагает довести объем производства диаммонийфосфата до 3 млн т, ориентируясь на сбыт в Индии, Китае, США и на Ближнем Востоке. Во избежание торговых войн конкурентам предлагается уступить часть рынка, в качестве компенсации гарантируются долговременные поставки сырья на льготных условиях. Кроме Марокко, производство фосфорных удобрений расширяет Китай, где в 2004 г. в провинции Сычуань будет введен в строй завод мощностью 110 тыс. т в год. Предполагаемый рынок сбыта - Вьетнам и Филиппины.

Традиционно стабильным останется рынок калийных удобрений, поскольку их крупномасштабным производством в мире заняты всего семь стран. Для России, владеющей 25% мировых запасов калийных солей, это единственный практически внеконкурентный сегмент отраслевого рынка.

Общей тенденцией развития рынка минеральных удобрений будет оптимизация баланса предложения и спроса. По оценкам Международной ассоциации производителей минеральных удобрений (IFA), разрыв между этими показателями сократится в 2004 г. по сравнению с 2003 г. на 5 млн т (более чем на 20%). В динамике регионального и видового баланса потребления и спроса найдут отражение общие направления реструктуризации мирового рынка минеральных удобрений. В Северной Америке, сокращающей производство азотных удобрений, превышение предложения над спросом на этот вид удобрений сократится в 2 раза и составит 760 тыс. т, тогда как в Латинской Америке, расширяющей экспорт, превышение возрастет на 1 млн т, а в странах Ближнего Востока — на 0,8 млн т. Марокко и Тунис на 1 млн т увеличат профицит фосфорных удобрений.

Средние мировые цены на основные виды удобрений, вероятно, останутся на уровне текущего года:

-на аммиачную селитру — 57-60 долл./т (Черное море, фоб),

• аммиак - 125-135 долл./т и карбамид - 87-93 долл./т (Карибский бассейн, фоб),

• хлористый калий - 110-115 долл./т (Ванкувер, фоб). Незначительные краткосрочные изменения цен на азотные удобрения могут быть вызваны колебанием цен на природный газ.

I.Теоретическая часть

1. Роль бизнес-планирования.

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого собираются просить деньги на реализацию своего проекта, - банкирам и инвесторам; сотрудникам фирмы, желающим понять свои перспективы и задачи; а главное - руководителям, чтобы тщательно проанализировать идеи, проверить их разумность и реалистичность.

Без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока.

Бизнес-план - это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств и принесут прибыль?

Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты - это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее "подстелить соломку".

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на время более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

2.Структура бизнес-плана.

Любая предлагаемая форма дает лишь общее представление. Любой бизнес имеет свои особенности, следовательно, не может существовать некоего "стандартного" плана, приемлемого во всех случаях. Существует один испытанный принцип составления любого бизнес-плана: ОН ВСЕГДА ДОЛЖЕН БЫТЬ КРАТКИМ. Большинство проектов ограничиваются 10-20 страницами.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - management, marketing, money. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.

Представленное содержание бизнес-плана является не более чем схемой. Тем не менее, оно содержит все главные моменты, которые необходимо предусмотреть.

1. Резюме

   • Цель плана

   • Потребность в финансах, их предназначение и для каких целей они необходимы

   • Краткое описание бизнеса и его целевого клиента

   • Что делает бизнес фирмы непохожим на бизнес конкурентов

   • Что именно должно вызывать доверие к фирме и ее бизнесу (отчетные материалы, квалифицированность руководителя группы и т.д.)

   • Выдержки из основных финансовых предложений

2. Цели и задачи

   • Анализ идеи

   • Основные направления и цели деятельности

   • Характеристика отрасли промышленности

3. Продукт (услуга)

   • Описание продукции/ услуги и их применение

   • Отличительные качества или уникальность

   • Технология и квалификация, необходимые в этом бизнесе

   • Лицензии/патентные права

   • Будущий потенциал

4. Анализ рынка

   • Покупатели

   • Конкуренты (их сильные и слабые стороны)

   • Сегменты рынка

   • Размер рынка и его рост

   • Оценочная доля на рынке

   • Состав клиентуры фирмы

   • Влияние конкуренции

5. План маркетинга

   • Маркетинговая расстановка (обеспечение конкурентоспособности продукции/услуг) - основные характеристики продукции/услуг в сравнении с конкурирующими

   • Ценообразование

   • Схема распространения товаров

   • Методы стимулирования продаж

6. План производства

   • Расположение помещений

   • Оборудование

   • Источники поставки основных материалов и оборудования

   • Использование субподрядчиков

7. Управленческий персонал

   • Основной руководящий состав

   • Вознаграждение руководящего состава

   • Краткие выводы по планированию количества и состава персонала

8. Источники и объем требуемых средств

   • объем требуемых средств

   • откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам

   • сроки возврата средств

9. Основные пункты финансового плана и оценка риска

   • Объем продаж, прибыль, себестоимость и т.д.

   • Риск, и каким образом его можно избежать

10. Детальный финансовый план (бюджет)

    • прогноз объемов продаж

    • оценки прибыли и убытков

    • анализ движения наличности (ежемесячно на первый год, а затем поквартально)

    • годовую балансовую ведомость

Резюме

Бизнес-план должен начинаться с выводов. Хотя пишутся они в самую последнюю очередь, но именно они должны быть самым первым пунктом бизнес-плана. Выводы должны быть краткими - не более 1-2 страниц. Резюме - это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес - плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

Цели и задачи

В этом разделе приводится анализ идеи. Не следует забывать об иерархии планирования. План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия.Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи - это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.

Здесь рассматриваются следующие факторы:

- организационные (организационно-правовая форма, наличие собственных или арендованных помещений);

- маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты, чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентных);

- технические (производственные фонды: состояние и ресурсы);

- финансовые (наличие собственных средств);

- кадровые (профессиональные навыки и недостатки, насколько идея отвечает знаниям и умениям предпринимателя).

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов курсовой работы