Лекция 2 М-т 6309 (нов) (1088359)
Текст из файла
Тема 3 Организационная структура управления предприятием
План:
1) Производственная структура предприятия;
2) Организационная структура предприятия. Разновидности организационных структур;
3) Норма управляемости и качество управления.
1. Производственная структура предприятия
Основу деятельности предприятия составляет производственный процесс. Он складывается из ряда более мелких процессов, направленных на изготовление продукции, выполнение работ и оказание услуг. С определенной условностью их можно классифицировать на основные, вспомогательные и обслуживающие процессы (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 - Виды и взаимосвязи производственных процессов в организации
по ходу производства
Основной процесс состоит из следующих этапов:
1) Подготовительный – это процесс подготовки живого труда в пространстве и времени для преобразования предмета труда в полезный продукт. Например, для токаря – процессы по резке металла, штамповке заготовок и их отливке в заготовительных цехах машиностроительного завода.
2) Преобразующий – это процесс преобразования предмета труда путем изменения его форм или размеров, физических или химических свойств, характеристик или показателей в соответствии с плановым документом или творческим замыслом. Например, изготовление токарем детали для машины из прутка или штамповки.
3) Заключительный – это процесс подготовки преобразованного предмета труда к приобретению им формы товара для отправки или сдачи заказчику (комиссии). Например, сборка, испытания, сертификация и упаковка товара.
Вспомогательный процесс – это процесс, способствующий нормальному протеканию основного процесса по преобразованию предмета труда и связанный с обеспечением основного процесса оборудованием, приспособлениями, инструментами, а также топливно-энергетическими ресурсами. Например, выработка сжатого воздуха компрессорной станцией, горячей воды – котельной.
Обслуживающий процесс – это процесс, не связанный с данным предметом труда, но обеспечивающий нормальное протекание основных и вспомогательных процессов путем оказания транспортных услуг, услуг по логистике на «входе» и «выходе» организации. Например, материально-техническое обеспечение производства, организация сбыта продукции, оказание транспортно-складских услуг конкретному подразделению или заказчику.
Структурными подразделениями предприятия служат цеха (которые, соответственно, бывают основными, вспомогательными и обслуживающими), участки и службы.
Система устойчивого взаимодействия между подразделениями предприятия (участками, цехами), обусловленная сложившимся разделением и кооперацией труда, образует производственную структуру предприятия.
Другими словами, это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия.
Характер построения подразделений и их число определяется такими формами организации производства, как специализация, концентрация, кооперирование и комбинирование.
Рассмотрим данные формы организации производства (Таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Формы организации производства
| Наименование | Формы | Преимущества | Недостатки |
| 1. Специализа ция производства – это такая форма организации производства, при которой изготовление продукции, ее частей или выполнение отдельных операций происходит на обособленных предприятиях, в цехах и участках. | 1) Самостоятельное производство – выделяется изготовление готовых к эксплуатации предметов (например, шарикоподшипники – используются как комплектующие); 2) Подетальное производство – выделяется изготовление отдельных деталей (например, выпуск авиационных двигателей – комплектация самолетов); 3) Технологическое производство – выделяется использование отдельных технологических процессов. | 1) повышение уровня механизации и автоматизации; 2) более полное использование оборудования; 3) сокращение производственного цикла изготовления продукции для ускорения оборачиваемости оборотных средств; 4) улучшение качества товара; | 1) увеличение коммерческого риска; 2) увеличение затрат на доставку продукции (например, тяжело перевозить в больших объемах взрывоопасные вещества). |
| 5) повышение производительности труда; 6) снижение себестоимости единицы продукции. | |||
| 2. Концентрация производства – это сосредоточение производства продукции на крупных предприятиях. | 1) Концентрация производства однородной продукции на специализированном предприятии; 2) Концентрация разнородных производств на одном предприятии универсального характера (например, заводы, производящие много разной продукции (от ручек до автомобилей); 3) Комбинирование взаимосвязанных производств на одном предприятии (например, химические перерабатывающие комбинаты); 4) Диверсификация производства – комбинирование не связанных производств на одном предприятии (например, инфраструктура одного завода – школа, магазины и т. д.). Другие формы осуществления концентрации: 1) техническое переоснащение организации; 2) увеличение размеров предприятия при сохранении техники на том же уровне; 3) создание объединений (финансово-промышленных групп (ФПГ)); 4) расширение сферы деятельности предприятия; | 1) возможность использования высокопроизводительного оборудования и технологии; 2) сокращение удельных затрат на строительство; 3) повышение уровня организации труда; 4) снижение себестоимости продукции; | 1) большие сроки строительства, большие единовременные затраты на строительство и освоение мощностей; 2) нерациональное размещение предприятий с точки зрения экологии, обороноспособности и т. д. (например, слишком высокие здания опасны – могут обвалиться). 3) увеличение затрат на транспортировку готовой продукции и сырья. |
| 3. Кооперирова ние – это система длительных производственных связей между предприятиями, совместно участвующими в изготовлении и реализации продукции, но сохраняющими свою хозяйственную самостоятельность | 1) По объекту поставок (агрегатное; подетальное; технологическое); 2) По территориальному признаку (внутрирайонное; межрайонное); 3) По отраслевой принадлежности (внутриотраслевое; межотраслевое); | 1) увеличение объема выпускаемой однородной продукции; 2) снижение трудоемкости и себестоимости изготовления продукции; 3) повышение качества продукции; | 1) увеличение объемов перевозки и затрат на транспортировку; 2) увеличение коммерческого риска; |
| 4. Комбинирова ние – это соединение на одном предприятии производств, относящихся к разным отраслям | 1) Последовательная переработка сырья; 2) Комплексное использование сырья; 3) Использование отходов; | 1) экономия сырья и материалов; 2) снижение транспортных расходов; 3) уменьшение перерывов между отдельными операциями процесса, а, следовательно – ускорение оборота оборотных средств; | То же, что и у концентрации (кроме увеличения затрат на транспортировку) |
В зависимости от формы специализации производственные подразделения предприятия организуются по технологическому, предметному, поточному и смешанному принципам.
Технологический принцип – выполнение отдельной операции или вида работ. Например, на машиностроительных предприятиях специализируются литейные, термические и сборочные цеха. Оборудование при этом формируют по однотипным группам. Например, в механическом цехе на одном участке сгруппированы только токарные станки, на другом – строгальные, а на третьем – фрезерные. Технологический принцип облегчает руководство цехом или участком (при чрезмерной загрузке одного станка работа может быть передана на любой освободившийся станок). Данный принцип применяется в условиях единичного и мелкосерийного типа производства с большой номенклатурой деталей.
Предметный принцип – каждый из цехов специализируется на изготовлении определенного изделия или его составной части. Например, на автомобильном заводе выделены цеха моторов, шасси, кабин. Оборудование при этом разнородное, его располагают в порядке выполнения технологических операций. Это резко сокращает путь движения обрабатываемых деталей и затраты времени на их транспортировку. Более полно используется оборудование, рабочие специализируются на выполнении узкого круга операций, следовательно, улучшается их квалификация и организация труда. Мастер полностью отвечает за весь цикл изготовления изделия. Данный принцип применяется при крупносерийном и массовом производстве с небольшой номенклатурой выпускаемых изделий.
Поточный принцип – при построении цехов происходит разделение участков на поточные линии. Поточные линии организуют или в виде отдельных поточных участков, специализированных на обработке одного или нескольких изделий, или в виде одной сквозной поточной линии. Применяются при массовом производстве.
Предметно-технологический (смешанный) принцип – при построении цехов заготовительные цеха (литейные, штамповочные, прессовые, кузнечные) специализируются по технологическому принципу, а обрабатывающие – по предметному. Приведенная на рисунке 3.2 производственная структура характерна для большинства крупных машиностроительных предприятий мелкосерийного и серийного типа производства.
Рисунок 3.2 - Примерная производственная структура машиностроительного предприятия
с предметно-технологическим принципом построения цехов
2 Организационная структура предприятия. Разновидности организационных структур
Теперь рассмотрим структуру организации с позиции управления предприятием.
Организационный механизм управления предприятием имеет множество компонентов, но обязательно должен представлять единую систему, в которой функционирование отдельных элементов взаимозависимо и взаимообусловлено.
Организационный механизм управления – это система управленческих действий, приемов и процедур, направленных на реализацию функций предприятия и решение организационных проблем. Он включает: проектирование, создание и совершенствование организационных структур; четкое разграничение функций; распределение организационных задач, прав и ответственности структурных подразделений и отдельных исполнителей, установление взаимосвязей между ними; строгое соблюдение установленных правил организационного поведения; принятия управленческих решений.
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
