Главная » Просмотр файлов » Лекция 2 М-т 6309 (нов)

Лекция 2 М-т 6309 (нов) (1088359), страница 2

Файл №1088359 Лекция 2 М-т 6309 (нов) (Лекционный курс по менеджменту) 2 страницаЛекция 2 М-т 6309 (нов) (1088359) страница 22018-01-12СтудИзба
Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Структура управления предприятием (или организационная структура) – это упорядоченная совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами (при этом обеспечивается функционирование и развитие предприятия как единого целого).

В рамках организационной структуры осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.

К элементам оргструктуры относятся отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям (горизонтальным и вертикальным).

Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи – это связи подчинения, они необходимы при наличии нескольких уровней управления (т.е. иерархичности управления).

Связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движения управленческих решений и информации между линейными руководителями (т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность предприятия или его структурных подразделений).

Функциональные связи образуются по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления. Соответственно, используется такое понятие, как полномочия (т.е. право на принятие решений). Распределение полномочий делает структуру иерархической.

Существуют следующие основные разновидности организационных структур:

1) линейная;

2) функциональная;

3) линейно-функциональная;

4) матричная;

1) Линейная оргструктура – наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры (рисунок 2.2).

Это многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.

Данный тип организации характеризуется в целом простотой, одномерностью связей (только вертикальные связи) и возможностью самоуправления (относительная автономность).

Рисунок 3.3 - Линейная оргструктура

Признаки линейной оргструктуры:

1. Единоличное руководство подчиненными и сосредоточение в руках одного руководителя всех функций управления. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное управление подчиненными ему работниками;

2. Вертикальное управление «сверху вниз» – подчинение вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления (например, мастер участка, инженер, начальник цеха, директор предприятия);

3. Принцип единоначалия – предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.

Преимущества линейной структуры управления:

- четкая система взаимных связей функций и подразделений;

- четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;

- ясно выраженная ответственность;

- быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих;

- согласованность действий исполнителей;

- оперативность в принятии решений;

- простота организационных форм и четкость взаимосвязей.

Недостатки линейной структуры управления:

- высокие требования к руководителю;

- ограничение масштабов предприятия и возможностей руководителя по эффективному управлению.

Этот тип оргструктуры хорошо работает в небольших организациях при высоком профессионализме и авторитете руководителя. Он широко используется при организации работ в низовых производственных звеньях семейного или малого бизнеса.

Однако, как только работы в организации начинают специализироваться, возникает необходимость перехода к другим типам оргструктуры.

2) Функциональная оргструктура возникла в связи с развитием специализации работы, связанной с получением и распределением ресурсов в организации. При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются преимущественно, как это было отмечено выше, вокруг ресурсов (рисунок 2.2).

Так, отдел планирования управляет таким ресурсом, как время, отдел кадров – это люди, отдел финансов – деньги, отдел информационных систем – данные и т.д. Это означает, к линейному делению работ добавляется функциональное деление высокоспециализированных работ, обслуживающих процесс производства.

Рисунок 3.4 - Функциональная оргструктура

При этом существует четкое распределение обязанностей среди профессиональных работников.

Разновидностями функциональной оргструктуры являются группирование работ по процессу (штучное, массовое и опытное производство), т.е. по типу производства, и по технологии (механизация, автоматизация), т.е. по типу оборудования.

Признаки функциональной оргструктуры:

1. Специализированное управление. Каждый орган управления (либо исполнитель) специализирован на выполнении отдельных видов управленческой деятельности (функций);

2. Самостоятельная управленческая роль функциональных служб – указания и распоряжения (в пределах своих полномочий) нижестоящим подразделениям;

3. Функциональная организация существует наряду с линейной, что создает двойное подчинение для исполнителей.

Достоинства функциональной структуры управления:

- высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;

- рутинные задачи не требуют оперативного принятия решений.

Недостатки функциональной структуры управления:

- снижение ответственности исполнителей за работу;

- длительная процедура принятия решений;

- сложная иерархия в структуре взаимоотношений.

Данная оргструктура используется в небольших организациях или отделах средней организации со стабильной продукцией и рынком сбыта.

3) Линейно-функциональная оргструктура – это совмещение 1 и 2 подхода к формированию организации. Руководитель при этом реализует линейные (административные) воздействия, а работники выполняют положенные им функциональные обязанности. При этом линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив, берет на себя всю полноту власти. А в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов ему помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.д.) (рисунок 3.5).

Рисунок 3.5 – Линейно-функциональная оргструктура

Признаки линейно-функциональной оргструктуры:

1. создание специального аппарата управления при первых линейных руководителях;

2. отсутствие самостоятельности в распоряжении производственным подразделением;

3. разрастание аппарата управления - сложность координации.

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

- рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

- единство и четкость распорядительства;

- оперативное принятие и выполнение решений;

- личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

- профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Недостатки функциональной структуры управления:

- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;

- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали - подчинение по иерархии управления.

- разногласия между линейными и функциональными службами.

Данная оргструктура используется в небольших организациях или отделах средней организации с неустойчивой номенклатурой выпуска и рынками сбыта, на которых имеется четкое разделение функциональных обязанностей среди профессиональных работников.

4) Матричная оргструктура – в ней также присутствуют линейные и функциональные связи (рисунок 3.6). Данная оргструктура создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой.

Матричная структура организации формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временной организационной структуры. Она позволяет сконцентрировать усилия компании на достижение этой цели.

В данной организационной структуре управления существует принцип двойного подчинения работника – как линейному руководителю (вертикальные (административные) связи), так и руководителю проекта (функциональные связи).

Рисунок 3.6 - Матричная оргструктура

Признаки матричной оргструктуры:

1. Создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой: В соответствии с линейной структурой (по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: НИОКР, производству, сбыту, снабжению. В соответствии с программно-целевой структурой (по горизонтали) организуется управление программами (проектами, темами);

2. Сочетает в себе горизонтальные и вертикальные связи, при ведущей роли горизонтальных связей; подбор и назначение руководителя программы (проекта), его заместителей по отдельным подсистемам (темам);

3. Более гибкое и приспособленное к реализации инновационных проектов – создаются специальные целевые подразделения, объединяющие ведущих специалистов для совместной разработки основных идей программы.

4. Двойное подчинение в матричных структурах.

Достоинства матричной системы управления:

- активизация деятельности руководителей – активная творческая деятельность по совершенствованию производства;

- усиление личной ответственности руководителя за программу в целом и организацию четкого взаимодействия в системе управления;

- поиск новых нетрадиционных решений проблем и инноваций;

- сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень управления;

- обеспечение гибкости и оперативности маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в рамках одной фирмы.

Проблемы матричной системы управления:

- установление приоритетов заданий и распределение времени работы специалистов над проектами, могут нарушать стабильность функционирования фирмы и затруднять достижение ее долгосрочных целей.

Сфера распространения матричных структур управления: научно-исследовательские организации; промышленные фирмы, выпускающих сложную продукцию и осуществляющих уникальные крупномасштабные проекты (т.е. при сложном наукоемком производстве товаров и услуг).

3. Норма управляемости и качество управления

При создании организационных структур на предприятиях используется норма управляемости.

Норма управляемости представляет количество подчиненных, которые непосредственно подчиняются данному руководителю.

Она ограничивается пределами умственных и физических возможностей одного руководителя эффективно управлять работой этих подчиненных.

Завышение нормы управляемости приводит к увеличению количества ошибок и уменьшению эффективности управления. Занижение ее значения усложняет организационную структуру. Таким образом, норма управляемости напрямую связано с качеством управления.

Характеристики

Тип файла
Документ
Размер
306,5 Kb
Тип материала
Предмет
Высшее учебное заведение

Список файлов лекций

Свежие статьи
Популярно сейчас
Почему делать на заказ в разы дороже, чем купить готовую учебную работу на СтудИзбе? Наши учебные работы продаются каждый год, тогда как большинство заказов выполняются с нуля. Найдите подходящий учебный материал на СтудИзбе!
Ответы на популярные вопросы
Да! Наши авторы собирают и выкладывают те работы, которые сдаются в Вашем учебном заведении ежегодно и уже проверены преподавателями.
Да! У нас любой человек может выложить любую учебную работу и зарабатывать на её продажах! Но каждый учебный материал публикуется только после тщательной проверки администрацией.
Вернём деньги! А если быть более точными, то автору даётся немного времени на исправление, а если не исправит или выйдет время, то вернём деньги в полном объёме!
Да! На равне с готовыми студенческими работами у нас продаются услуги. Цены на услуги видны сразу, то есть Вам нужно только указать параметры и сразу можно оплачивать.
Отзывы студентов
Ставлю 10/10
Все нравится, очень удобный сайт, помогает в учебе. Кроме этого, можно заработать самому, выставляя готовые учебные материалы на продажу здесь. Рейтинги и отзывы на преподавателей очень помогают сориентироваться в начале нового семестра. Спасибо за такую функцию. Ставлю максимальную оценку.
Лучшая платформа для успешной сдачи сессии
Познакомился со СтудИзбой благодаря своему другу, очень нравится интерфейс, количество доступных файлов, цена, в общем, все прекрасно. Даже сам продаю какие-то свои работы.
Студизба ван лав ❤
Очень офигенный сайт для студентов. Много полезных учебных материалов. Пользуюсь студизбой с октября 2021 года. Серьёзных нареканий нет. Хотелось бы, что бы ввели подписочную модель и сделали материалы дешевле 300 рублей в рамках подписки бесплатными.
Отличный сайт
Лично меня всё устраивает - и покупка, и продажа; и цены, и возможность предпросмотра куска файла, и обилие бесплатных файлов (в подборках по авторам, читай, ВУЗам и факультетам). Есть определённые баги, но всё решаемо, да и администраторы реагируют в течение суток.
Маленький отзыв о большом помощнике!
Студизба спасает в те моменты, когда сроки горят, а работ накопилось достаточно. Довольно удобный сайт с простой навигацией и огромным количеством материалов.
Студ. Изба как крупнейший сборник работ для студентов
Тут дофига бывает всего полезного. Печально, что бывают предметы по которым даже одного бесплатного решения нет, но это скорее вопрос к студентам. В остальном всё здорово.
Спасательный островок
Если уже не успеваешь разобраться или застрял на каком-то задание поможет тебе быстро и недорого решить твою проблему.
Всё и так отлично
Всё очень удобно. Особенно круто, что есть система бонусов и можно выводить остатки денег. Очень много качественных бесплатных файлов.
Отзыв о системе "Студизба"
Отличная платформа для распространения работ, востребованных студентами. Хорошо налаженная и качественная работа сайта, огромная база заданий и аудитория.
Отличный помощник
Отличный сайт с кучей полезных файлов, позволяющий найти много методичек / учебников / отзывов о вузах и преподователях.
Отлично помогает студентам в любой момент для решения трудных и незамедлительных задач
Хотелось бы больше конкретной информации о преподавателях. А так в принципе хороший сайт, всегда им пользуюсь и ни разу не было желания прекратить. Хороший сайт для помощи студентам, удобный и приятный интерфейс. Из недостатков можно выделить только отсутствия небольшого количества файлов.
Спасибо за шикарный сайт
Великолепный сайт на котором студент за не большие деньги может найти помощь с дз, проектами курсовыми, лабораторными, а также узнать отзывы на преподавателей и бесплатно скачать пособия.
Популярные преподаватели
Добавляйте материалы
и зарабатывайте!
Продажи идут автоматически
6390
Авторов
на СтудИзбе
307
Средний доход
с одного платного файла
Обучение Подробнее