ОПУП_9 (1087475), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Лекция по ОПУПу №10.

Особенности энергохозяйства .

4. Основные особенности энергохозяйства:

1. Совпадение во времени и соразмерность производства и потребления энергии. Это обусловлено тем, что:

а) невозможна выработка энергии в запас

б) режим производства энергии в каждый момент зависит от режима потребления

в) неразрывность во времени производства и потреблении энергии обуславливает:

- включение потребителей топлива и энергии в структуру систем энергоснабжения района, местоположения предприятия;

- выбор производительности генерирующих установок и пропускной способности распределительных сетей исходя из режима использования энергии всеми потребителями;

- оперативно-диспетчерское управление системами энерго- и теплоснабжения.

- создание резерва генерирующих мощностей, пропускной способности сетей и энергооборудование.

2. Широкая взаимозаменяемость отдельных установок, видов энергоресурсов и технологических процессов при производстве продукции.

3. Большое число связей энергохозяйства с подразделениями предприятия и системы энергоснабжения района его местоположения (связи с основным и вспомогательным производством, связи с основными показателями хозяйственной деятельности предприятия, ограничительные связи по численности персонала, капиталовложений, материальных и финансовых ресурсов).

4. Связи энергохозяйства с основным производством по комплексному энерготехнологическому использованию топлива и вторичных энергоресурсов.

5. Связи энергохозяйства с основным производством по улучшению состояния окружающей среды (установка очистных сооружений).

5. Организационная структура управления

Производственный процесс энергохозяйства состоит из следующих этапов:

- производство;

- передача;

- распределение;

- потребление.

Потребляющие, преобразовательные и генерирующие установки связаны с сетями энергоснабжающих систем района местоположения предприятия и между собой и образуют систему энергоснабжения предприятия.

Основные задачи энергохозяйства предприятия:

1. Бесперебойное снабжение предприятия всеми видами энергии при наименьших затратах.

2. Внедрение новейшей энергетической техники и наиболее полное использование энергоустановок

3. Повышение производительности труда и снижение себестоимости энергетической продукции.

4. Наблюдение и контроль за выполнением в цехах предприятия правил эксплуатации энергетического оборудования.

5. Организация техосмотров и ремонта энергетического оборудования.

В организационном отношении производственная структура энергохозяйства представляет собой взаимное расположение цехов и участков в структуре предприятия.

В технологическом отношении она характеризуется составом и порядком расположения конкретного оборудования и сетей, обеспечивающих процесс производства, передачи и потребления энергии, ремонтные и монтажные работы и текущее обслуживание.

В производственном отношении энергохозяйство предприятия делится на общезаводское энергохозяйство и цеховое энергохозяйство. Эксплуатация общезаводского энергохозяйства осуществляется специально организуемыми для этого энергоцехами, которые по характеру работы делятся на 3 группы:

1. Эксплуатационные цехи.

2. Ремонтные.

3. Смешанные (1-я и 2-я).

На предприятиях, энергоснабжение которых осуществляется по централизованной схеме (электро- и тепловая энергия поступает от районной энергосистемы или смежных предприятий, а топливо поступает от топливоснабжающих организаций).

Энергохозяйство включает в себя только энергоприёмники, распределительные сети и преобразующие установки, и может быть объединено в 2 цеха: электрический (эксплуатация и ремонт электрооборудования и электрических сетей) и теплосиловой. Это эксплуатация и ремонт компрессорных и насосных установок, канализации, паровых, водяных, воздушных сетей. Главный энергетик осуществляет непосредственное руководство отделом главного энергетика и энергоцехами. Техническое и методическое руководство службами цеховых энергетиков, надзор за эксплуатацией энергооборудования, энергоустановок и использованием энергоресурсов на предприятии. Его заместитель осуществляет оперативное руководство соответствующими энергоцехами и персоналом энергослужб производственных цехов. Отдел главного энергетика работает во взаимодействии с отделами капитального строительства, главного механика, материально-технического снабжения, планово-экономическим отделом, отделом труда и з/п. Эти отделы согласовывают с отделов главного энергетика следующие вопросы:

1. Производство всех видов земляных работ на территории завода.

2. Приобретение, перестановку и замену энергооборудования.

3. Проекты строительства новых объектов и реконструкцию действующих цехов.

4. Графики ремонта технологического оборудования.

5. Планы подготовки инженерно-технических работников.

На развитие энергохозяйства влияют следующие объективные факторы:

1. Рост энерговооружённости труда.

2. Повышение уровня энергоиспользования. Сокращение расхода энергии и топлива на единицу продукции.

3. Увеличение доли энергии, расходуемой на силовые, высокотемпературные и физико-химические процессы.

4. Уменьшение доли энергии на средние- и низкотемпературные процессы.

5. Увеличение доли энергии в общем объёме энергопотребления предприятия.

6. Взаимозаменяемость энергоресурсов.

На энергохозяйство предприятия оказывают влияние неопределённые и случайные факторы:

1. Достижения научно-технического прогресса в смежных отраслях промышленности, приводящие к совершенствованию оборудования и материалов.

2. Научно-технические достижения в энергоотрасли, которые приводят к совершенствованию технологии и организации приоизводтва на предприятии.

3. Пропорция развития общеэнергетической системы страны, потребность предприятия в энергоресурсах, на которую влияют отклонения от заранее запланированного объёма производства и номенклатура выпускаемой продукции, ограничения, накладываемые вышестоящими организациями на расход энергоресурсов.

4. Аварийные отключения оборудования и энергетических систем.

1. Транспортные средства можно классифицировать по различным признакам:

1. Во виду и назначению транспорт подразделяется на:

- железнодорожный,

- речной,

- автомобильные;

- авиационный,;

- механический;

- трубопроводный;

- пневматический.

1. По характеру действий делится на :

- периодического;

- непрерывного.

3 . По видам выполняемых работ:

- межцеховой;

- внутрицеховой, в т.ч. стационарные транспортные устройства (конвейеры, трубопроводы, транспортёры) и стационарные и передвижные (подъёмники, тележки, электрокары, автомобили)

В настоящее врем шире используются безлюдные транспортные средства и с дистанционным управлением. Безлюдные: тележки. Д/у – достоинства: не надо з/п; недостатки: высокая стоимость, и др.

Организация транспортного обслуживания предприятия.

Под организацией транспортного обслуживания предприятия понимается система мероприятий, обеспечивающих эффективную организацию транспорта, ???потоков и труда транспортных рабочих и направленных на выявление резерва в работе транспортного хозяйства

11

Рассчитывается на основе утверждённый плановых заданий по выпуску продукции

Последний включает доставку материальных ценностей на предприятие и вывоз готовой продукции. ОН рассчитывается на основе договоров, заключённых с поставщиками и потребителями. Грузовой поток – это количество грузов, перемещаемых за определённый период времени между отдельными погрузочно-разгрузочными пунктами.

Грузопоток является основой выбора наиболее целесообразного транспортного средства и разработки комплексной технологии перемещения грузов на предприятии. На основе анализа грузопотоков на предприятии делаются выводы о возможности перепланировки участков для сокращения грузопотоков. По данным грузооборота и грузопотоков определяется потребность в транспортных средствах по видам этих средств, численности рабочих, производительности их труда и фонда заработной платы, а также себестоимость транспортных работ. В целях сокращения холостых пробегов и простоев разрабатываются маршруты движения транспорта. Существуют 2 системы внутризаводских маршрутов:

1. Маятниковая. Применяется для транспортировки грузов между двумя постоянными пунктами обслуживания. Маятниковый вид перевозок может быть односторонним (в одну сторону ТС движется с грузов, а обратно без него) и двусторонним (в обе стороны с грузом), лучевым (транспорт движется из одного пункта в несколько пунктов), обратный (из нескольких транспорт идёт в один)

2. Кольцевая. Применяется для обслуживания ряда пунктов, связанных последовательной передачей грузов от одного к другому. Независимо от объёма работ единовременная транспортировка двух или нескольких видов груза или одного груза для разных потребителей приводит к значительной экономии времени по сравнением с последовательным получением каждого вида груза и вывоза его заказчиком. Планированием транспортных работ на крупных предприятиях занимается транспортный отдел, в состав которого могут входить специализированнее по видам транспортных средств цехи (железнодорожный, автотранспортный, ремонтный и другие).

Основные направления повышения эффективности отдачи транспортного хозяйства:

1 .Механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ.

2. Внедрение современного оборудования.

3. Совершенствование планирования и управления внутризаводским транспортом.

Складское хозяйство.

Организации управления складским хозяйством на предприятии.

1. Основные функции складского хозяйства на предприятии.

2. Организации и планирование складского хозяйства.

1. Функции:

- аккумулирование материальных ресурсов в объёмах и номенклатуре, достаточных для устойчивого ритмичного процесса производства;

- надлежащее хранение и учёт предметов труда и готовой продукции;

- планомерное и бесперебойное снабжение цехов и участков материальными ресурсами;

- подготовка материалов к непосредственному потреблению;

- отгрузка готовой продукции потребителям;

- различные виды выравнивания запасов готовой продукции: во времени необходимо для тех отраслей, в которых функции времени и периодичности спроса не соответствует времени изготовления; по количеству относится к предприятиям, имеющим серийное производство, которое учитывает задач экономии затрат, изготавливает большее количество продукции, чем нужно исходя из текущего спроса; выравнивание объёмов требуется там, где местоположение производства не соответствует нахождению потребителя продукции, в данном случае путь к потребителю может пролегать непосредственно или через промежуточных склад. Выравнивание ассортимента необходимо для предприятий, производящих широкий ассортимент, потребность в котором возникает в разные периоды времени или который изготавливается как собственными, так и сторонними предприятиями.

2. Складские операции можно разделить на 2 группы:

- собственно складские: выгрузка и приёмка поступающих грузов, размещение и хранение продукции, отпуск её потребителям и другие.

- вспомогательные производственного характера: распаковка, сортировка, комплектование, сборка изделий, упаковка готовой продукции.

Объём складских операций определяется параметрами складской системы. Основные складские операции осуществляются в следующей последовательности:

1. Поступление товара (проверка, обозначение (присвоение кода), образование единиц складирования, транспортировка).

2. Складирование (определение места складирования, идентификация и транспортировка, управление).

3. Выдача товара (изготовление накладной на отправку, транспортировка, проверка и выдача)

Работа складского хозяйства планируется. В качестве показателей, характеризующих работу складского хозяйства применяются следующие:

Наличие на складе измеряется как среднее состояние

Использование за период времени измеряется количеством или в стоимостном выражении.

Организация и управление качеством продукции.

Характеристики

Список файлов лекций