ОПУП_9 (1087475), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

На каждом предприятии могут быть выделены в качестве элементов отдельные процессы (производственный процесс, процесс реконструкции, процесс технического развития). Предметом организационной задачи является не предприятие в целом, а его локальные частичные системы, подразделения, процессы и их элементы. При решении организационных задач невозможно обеспечить полную комплексность и избежать односторонности. Если решение частичной организационной задачи не дает ожидаемого результата вследствие нежелательного слияния других подсистем, эти подсистемы должны стать объектом специального изучения.

Особенности предприятия как системы.

Предприятие, как систему, характеризуют след. черты:

1. Открытый характер предприятия по отношению к внешней среде

2. Комплексность

3. Динамизм

4. Саморегулирование

5. Целостность

1. По отношению к предприятию внешней средой являются экономика страны в целом, органы гос. управления, конкуренты, поставщики, потребители.

2. Предприятию, как системе, присуща комплексность, которая определяется комплексностью его целей и задач, а также высоким разнообразием протекающих на предприятии процессов пр-ва и управления.

3. Динамизм предполагает способность предприятия изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь при этом системой.

4. Саморегулирование предполагает способность предприятия адаптироваться, в определенных пределах, к изменению.

5. Предприятию, как системе, присуще свойство эмержентности (целостности). Свойством целостности системы называется появление у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов. Чтобы все элементы и подсистемы производственной системы функционировали как единое целое, необходимо систему организовать, т.е. спроектировать, построить и обеспечить функционирование интегральной производственной системы.

Реализация принципов системности при проектировании производственных систем и организации пр-ва предполагает:

1. Рассмотрение предприятия, как самоорганизующейся системы, которая взаимодействует с др. системами

2. Необходимость создания на предприятии системы организации пр-ва, охватывающей все процессы: от изготовления продукта, до его обслуживания в эксплуатации

3. Применение целевого начала при разработке мероприятий по совершенствованию организации пр-ва

4. Ориентация на комплексное решение проблем экономики, техники, организации пр-ва и социальных задач коллектива

5. Внедрение многовариантного проектирования производственных систем, анализ и выбор альтернатив

6. Использование систем оценок, критериев и нормативов эффективности организации пр-ва в процессе ее проектирования и функционирования

II. При построении производственных систем и совершенствовании организации пр-ва используются приемы организационного моделирования, которые представляют собой метод изучения производственных систем с помощью организационных моделей. Модель представляет собой упрощенное описание реального объекта. Структура модели организации пр-ва на предприятии должна включать:

• Формулировку целей организации пр-ва и критерии ее эффективности

• Общую характеристику системы пр-ва на предприятии и ее составляющих

• Перечень задач, реализуемых в каждой подсистеме производственной системы

• Характеристику функций линейных руководителей и спец. подразделений в области организации пр-ва

• Схемы информационных потоков и документооборота в системе организации пр-ва

Степень достижения целей организации пр-ва должна оцениваться системой количественно выраженных показателей, например показатель эффективности работы по повышению качества продукции. Определяется отношением затрат на повышение качества продукции к снижению затрат на брак в одном и том же календарном периоде.

Система организации пр-ва – это совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает рациональное функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе пр-ва продукции. В процессе пр-ва выделяют группы процессов, разнородных по содержанию, принципам и методам организации. В соответствии с этим, в системе организации пр-ва выделяются подсистемы, учитывающие особенности этих процессов. К таким подсистемам относятся след. функциональные подсистемы:

• Организация подготовки пр-ва и выпуска новой продукции

• Организация основных производственных процессов

• Организация производственной инфраструктуры

• Организация работ по повышению качества продукции

• Организация матер.-технич. обеспечения пр-ва и реализации продукции

Чтобы обеспечить интеграцию всех групп процессов в единый производственных процесс, система организации осуществляет интеграционные функции, которые реализуются путем создания производственной системы оперативного планирования и системы экономических отношений.

Подсистема организации труда участников производственного процесса обеспечивает решение задач по подготовке пр-ва в плане кадрового состава соответствующей квалификации, внедрение научной организации труда, организации и обслуживания рабочих мест, нормирование труда и материального и морального стимулирования работающих.
Подсистема организации использования труда включает задачи по формированию оптимальной структуры парка оборудования, его систематическому обновлению, улучшению загрузки оборудования и использования его технич. возможностей, повышение эффективности и ремонта оборудования и его технич. обслуживания.
Подсистема организации движения предметов труда в пр-ве направлена на решение задач по обеспечению бесперебойного движения предметов труда путем сокращения непроизводительных перерывов в работе, совершенствование технологических маршрутов и планировочных решений, разработке и внедрению обоснованных нормативов, заделов и запасов.

Задачи организации пр-ва, реализуемые в функциональных подсистемах.

Подсистема организации комплексной подготовки пр-ва и освоения новой продукции решает задачи по организации работ по техническому перевооружению пр-ва, разработке и внедрению на предприятии комплексной системы скоростного создания и внедрения новой техники, разработке и реализации организационно-экономического механизма подготовки пр-ва.
Подсистема организации производственных процессов решает задачи выбора и реализации форм и методов их осуществления, обеспечение взаимодействия основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Подсистема организации обеспечения качества продукции должна обеспечить выпуск высококачественной продукции на основе реализации системы бездефектного труда и привлечения исполнителей высокой квалификации на всех этапах пр-ва продукции, внедрение прогрессивных систем управления и улучшение организации труда работников контрольных служб.
Подсистема организации материально-технич. обеспечения пр-ва решает задачи получения и доставки материальных ресурсов в производственные подразделения в установленные сроки, задачи организации работ по подготовке материалов к потреблению, поддержанию запасов материальных ресурсов на требуемом уровне.
Подсистема организации производственной инфраструктуры решает задачи ремонта и технического обслуживания оборудования, организации складских и транспортных работ и организации энергетического обеспечения пр-ва.
Подсистема организации сбыта и реализации продукции с помощью маркетинговых исследований изучает потребности в выпускаемой продукции; занимается вопросами рекламы, согласованием планов пр-ва и сбыта, обеспечением работ по реализации продукции и ее сервисному обслуживанию.

Чтобы обеспечить интеграцию всех подсистем в единую производственную систему и обеспечить ее нормальное функционирование, организация пр-ва выполняет системообразующие функции, которые реализуются путем создания производственной структуры, организации оперативного планирования пр-ва и внутрипроизводственных экономических отношений. Производственная структура выражает и определяет взаимодействие производственных элементов и соединяет отдельные производственные процессы в пространстве. В процессе формирования производственной структуры определяется состав подразделений, входящих в предприятие; определяется и обосновывается характер их специализации; устанавливаются производственные связи между ними; оптимизируется объем пр-ва.

Система оперативного планирования решает задачи рационального сочетания производственных процессов по времени. Для этого разрабатываются календарные планы пр-ва, осуществляется диспетчеризация и регулирование хода производственного процесса, обеспечивается поддержание на должном уровне производственных заделов.
Система организации внутрипроизводственных экономических отношений решает задачи экономического обособления подразделений предприятия, создания организационных условий для эффективной работы в условиях той или иной форм собственности.

Функции линейных руководителей.

Организацией пр-ва на предприятии занимаются линейные руководители (ген. директор; директор и его замы; начальники производств, отделов, цехов, участков). На уровне предприятия в сферу деятельности линейных руководителей входит руководство работой по утверждению организационных проектов, планов реорганизации пр-ва; контролю за их выполнением; привлечению консультантов для решения организационных задач; руководству работой по подготовке и переподготовке кадров по направлению организации труда. На уровне производственной единицы (подразделения, цеха) линейный руководитель решает задачи обеспечения деятельности по эффективному использованию всех видов ресурсов, созданию условий для активизации творческого потенциала персонала. На уровне производственного участка и бригады деятельность руководителя должна быть направлена на внедрение передовых методов труда; создание для рабочих условий для выпуска высококачественной продукции и повышению производительности труда; решение задач, связанных с каждодневным выполнением производственных заданий, полному использованию рабочего времени и оборудования, по экономии материальных ресурсов и соблюдению трудовой дисциплины.

Развитие науки организации производства в России

В начале 20-х гг. XX в. были сформулированы основные законы научной организации пр-ва и труда:

1. Закон наименьших при цепной связи. Если в пр-ве имеются отделы, зависящие один от другого, то наибольший выпуск продукции будет зависеть от наибольшей величины продукции более слабого отдела, как бы ни были сильны основные отделы.

2. Закон взаимного замыкания. К основному пр-ву подбираются подсобные пр-ва, работающие на основное пр-во и друг на друга, а в случае их избытка – на сторону.

3. Закон ритма. Этот закон требует соблюдения определенных периодов применения периодически действующих постоянной силы ...(?)

4. Закон параллельности и последовательности работ требует, чтобы частные процессы и работы совершались параллельно и одновременно, чтобы общий конечный результат был достигнут в запланированные сроки

5. Закон фронта работ. Фронт работ должен быть пропорционален нагрузке, т.е. не нужно ставить двух человек там, где с работой может справиться один.

6. Закон реальных условий. Цели должны быть достижимыми при организации любого дела, учитывать окружающие внешние условия и реальные потребности.

Концепция организационного управления (автор – Богданов). Он предложил основные принципы науки о законах организации, действующих в технике (организация вещей), экономике (организация людей), политике (организация идей) и заявил о необходимости их системного изучения. Он рассматривал организацию абстрактно, вне тесных связей с социально-экономической стороной деятельности людей, считая, что последнее полностью определяется техникой.

Концепция идеологического оптимума (автор – Ерманский). Он сформулировал предпосылки теории организации труда и рационализации управления, как самостоятельного научного направления, связав их с появлением определенных технико-экономических условий и, прежде всего, с появлением крупного машинного пр-ва. Ерманский сформулировал предмет науки об организации труда и управления, в основе которой лежала идея оп оптимальном использовании всех видов энергии и факторов пр-ва. Он разработал закон организационной суммы, которая больше, чем арифметическая сумма составляющих его сил. Но это возможно лишь тогда, когда все вещественные личные элементы пр-ва гармонично сочетаются и усиливают друг друга.

Концепция узкой базы (автор – Гастев). Ее суть состоит в том, что всю работу по научной организации труда и управлению необходимо начинать с отдельного человека, независимо от занимаемой им должности (рядовой или руководитель). Была разработана концепция трудовых установок, составными элементами которой являются теория трудовых движений в пр-ве, организация рабочего места, управленческих процессов и методика рационального производственного обучения.

Теория организационной деятельности (автор – Керженцев). Он выделял в научной организации труда 3 объекта: труд, пр-во и управление. Под научной организацией управления он понимал изучение организационных приемов и определение наиболее рациональных методов выполнения управленческих действий (формирование организационных структур; распределение, планирование, учет, подбор и использование кадров; поддержание дисциплины).

Сущность процесса организации производства

Процесс организации пр-ва предусматривает проектирование, построение, обеспечение функционирования и совершенствование производственных систем. Он состоит из след. видов работ:

1. Определение целей организации пр-ва

2. Установление видов деятельности и определение круга участников работ

3. Исследование состояния организации и анализ результатов

4. Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта

5. Разработка проекта организации пр-ва и его реализация

1. Необходимо определить результат, ожидаемый от проведения конкретной организационной работы. В качестве организационных целей могут быть повышение ритмичности и эффективности пр-ва, улучшение качества продукции, снижение запасов товарно-материальных ценностей и др.

2. После установления целей и видов деятельности (перечня работ, которые должны быть выполнены для достижения цели) определяются подразделения предприятия и конкретные исполнители, которые будут задействованы при достижении целей. В данном случае возможно изменение структуры аппарата управления предприятием или создание новых, в том числе временных, подразделений.

Характеристики

Список файлов лекций