3.1-3.3. Конспект (1086617), страница 2
Текст из файла (страница 2)
3.3. Типы производственных процессов и типы производства
Типы процессов и стратегии управления процессами
Стратегия процесса предполагает:
(1) идентификацию типа процесса;
(2) выбор соответствующей стратегии управления процессом;
(3) принятие долгосрочных решений по организации процесса во времени и пространстве;
(4) принятие долгосрочных решений по обеспечению всеми видами ресурсов.
В отечественной теории и практике организации производства выделяют три типа производственных процессов – массовые, серийные и единичные (табл.3.2).
Таблица 3.2. Типы производственных процессов
| Факторы | Тип производственного процесса | ||
| массовый | серийный | единичный | |
1. Номенклатура продукции | Узкая | Определенное количество типоразмеров | Широкая |
2.Постоянство номенклатуры | Только при смене моделей | Периодически меняется | Постоянно меняется |
| 3. Количество переналадок рабочих мест за месяц | £ 3 | 4 ¸ 40 | > 40 |
Рабочий процесс можно представить как процесс преобразования некоего входа в некий выход с заданным качеством процесса. В зарубежной теории и практике операционного менеджмента в зависимости от характера такого преобразования и выхода выделяют пять базовых типов процессов: (1) непрерывный; (2) постоянный; (3) повторяющийся; (4) переменный (изменяющийся); (5) проектный.
Непрерывный процесс – процесс непрерывного изготовления одинакового по характеристикам, высоко стандартизированного продукта в очень больших объемах. Такие процессы обычно характеризуются высоким уровнем автоматизации и, образно говоря, представляют собой одну «интегрированную машину», которая во избежание дорогостоящих остановок и запусков должна работать 24 часа в сутки. Поэтому применяется автоматизированное оборудование, которое работает круглосуточно; этому типу присущ высокий уровень автоматизации контроля над процессом.
Процессы производства большого объема однородной по номенклатуре дискретной продукции отличаются большим постоянством и малым разнообразием, а потому известны под названием постоянных процессов.
При малом и диверсифицированном объеме производства производственные процессы, наоборот, отличаются неповторимостью и большим разнообразием. Процессы производства такого типа известны под названием переменных (изменяющихся) процессов.
Разнообразные, но повторяемые и схожие в отдельных частях процессы производства разнообразной продукции сериями разного размера через определенные или неопределенные интервалы времени известны под названием повторяющихся (серийных, модульных) процессов. Они строятся на производстве модулей. Модули – это части или компоненты конечного изделия, предварительно изготавливаемые с использованием постоянных процессов, из которых осуществляется общая сборка конечного изделия по заказу конкретного потребителя с использованием переменных процессов.
Проектный тип процесса - последовательность взаимосвязанных операций, направленных на достижение конкретного значительного результата и требующих продолжительного времени на выполнение. Каждая единица конечной продукции уникальна по своей конструкции, габаритам, выполняемым задачам/функциям, местоположению или по каким-либо другим важным признакам. Процесс производства при этом имеет единичный, неповторяющийся характер.
В зарубежной теории и практике производственного (операционного) менеджмента выделяются стратегии управления процессами трех типов:
(1) стратегии, сфокусированные на продукте;
(2) стратегии, сфокусированные на процессе;
(3) стратегии управления повторяющимися процессами.
Для непрерывных и постоянных процессов характерны стратегии, сфокусированные на продукте. Они позволяют применять специальные высокопроизводительные средства технологического оснащения и поточные методы организации производства, создавать предметные рабочие центры. Им свойственны высокая стандартизация и статистический контроль качества.
Для переменных (изменяющихся) процессов характерна стратегия, сфокусированная на процессе. Она требует применения универсальных средств технологического оснащения, создания технологических рабочих центров. Данная стратегия обеспечивает необходимый уровень гибкости производства и загрузки производственных мощностей в условиях частого изменения номенклатуры выпускаемой продукции или производства «на заказ » (индивидуальный, штучный, разовый).
Типы производства и их технико-экономическая характеристика
Под типом производства понимается его классификационная категория, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска изделий.
Выделяют три типа производства:
(1) серийный – изготовление ограниченной номенклатуры изделий партиями (сериями) с широкой специализацией рабочих мест. Стало традиционным делить серийное производство на три типа: мелкосерийное (kзо = 21÷40), среднесерийное (kзо = 11÷20) и крупносерийное (kзо = 2÷10);
(2) массовый – непрерывное изготовление ограниченной номенклатуры изделий на узкоспециализированных рабочих местах;
(3) единичный – изготовление широкой номенклатуры изделий в единичных количествах, повторяющихся через неопределенные промежутки времени или вовсе неповторяющихся, на рабочих местах без четкой специализации.
Таблица 3.3. Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
| Признаки сравнения | Массовое производство | Серийное производство | Единичное производство |
| 1. Номенклатура продукции | Ограниченность, постоянство | Ограниченное разнообразие, повторяемость | Большое разнообразие, отсутствие повторяемости |
| 2. Объем выпуска однородной продукции | Большой, постоянный | Повторяющимися или неповторяющимися сериями (партиями) переменного или постоянного размера | Малый или в единичных экземплярах |
| 3. Специализация рабочих мест | Узкая, за каждым рабочим местом закреплены 1-2 постоянных детале-операции | Широкая, за каждым рабочим местом закреплены 3-40 периодически повторяющихся детале-операций | Отсутствует закрепление определенных детале-операций за рабочим местом |
| 4. Тип процессов | Постоянные | Повторяющиеся | Переменные |
| 5. Стратегия процесса | Сфокусированная на продукте | Сфокусированная на повторяющихся процессах | Сфокусированная на процессе |
| 6. Технология | Маршрутная (расцеховка) | Пооперационная | Попереходная |
| 7. Технологическое оборудование и оснастка | Специальное | Специализированное, переналаживаемое | Универсальное |
| 8. Форма организации рабочих мест | Предметно-замкнутая | Предметно-групповая | Технологическая |
| 9. Элементы производственной структуры | Однопредметные не-прерывно-поточные и прерывно-поточные линии, предметно-замкнутые участки | Многопредметные поточные линии без переналадки и с подналадкой оборудования, предметно-групповые участки | Технологические участки |
| 10. Средства автоматизации | Средства жесткой автоматизации производства: автоматические поточные линии, в том числе роторные и роторно-конвейерные, на базе агрегатных станков и т.д. | Средства гибкой автоматизации производства: обрабатывающие центры с компьютерным управлением, промышленная робототехника, ГПС (CAD/CAM, FMS, CIM, AMT) | Группы станков с ЧПУ, связанных АСУ ТП |
| 11. Вид движения предметов труда по операциям | Параллельный | Последовательно- параллельный | Последовательный |
| 12. Скорость продвижения материального потока | Быстрое движение предметов обработки | Движение, синхронизированное с последующим звеном | Медленное движение предметов обработки |
| 13. Запасы материалов | Постоянно низкие по отношению к объему производства | Величина переменная, поддерживаемая на оптимальном уровне регулированием объема производства на основе системы JIT | Постоянно высокие по отношению к объему производства |
| 14. Незавершенное производство | Постоянно низкий уровень по отношению к выходу | Величина переменная, поддерживаемая на оптимальном уровне регулированием объема производства на основе системы JIT | Постоянно высокий уровень по отношению к выходу |
| 15. Обслуживание рабочих мест (обеспечение инструментом, материалами, контроль, техническое обслуживание и ремонт) | Строго регламентировано, стабильно, используется централизованное обслуживание рабочих мест силами специализированных (по видам обслуживания) подразделений | Устойчиво, но сложно в организации, используется смешанная форма обслуживания рабочих мест, достаточно высокий уровень разделения труда по функциям обслуживания | Слабо регламентировано, нестабильно, используется децентрализованное обслуживание рабочих мест силами персонала, занятого на данных рабочих местах |
| 16. Нормативная база, регламенты выполнения работ | Полная и точная; рабочих инструкций мало, они стандартны | Менее полная и точная, разнообразная; наличие повторяющихся работ сокращает разнообразие рабочих инструкций | Слаборазвитая; рабочих инструкций много, они разнообразны, но носят универсальный характер (без привязки к конкретной работе) |
| 17. Подготовка персонала для работы на рабочих местах | Рабочие должны быть обучены высоко-производительному выполнению ограниченного числа повторяющихся работ, уровень их квалификации невысокий | Рабочие должны быть обучены комплексу работ, чтобы при необходимости менять работы и рабочие места в пределах своего подразделения | Рабочие должны быть обучены выполнению разнообразных работ в рамках своей специальности, должны быть универсалами, уровень их квалификации высокий |
| 18. Внутрипроизводственная транспортировка | Материалами перемещаются транспортными средствами непрерывного или циклического действия (конвейерами, материалопроводами и т.д.) | Материалами перемещаются транспортными средствами дискретного действия (роботы-штабелеры, электрокары и т.д.) и конвейерами | Материалами перемещаются транспортными средствами, поддерживающими свободный режим транспортировки |
| 19. Внутрипроизводственное хранение | Хранение без зон складирования, ориентированное на пропускную способность оборудования и мощность продуктовых потоков | Хранение с использованием малых и средних зон складирования | Хранение с использованием больших зон складирования |
| 20. Выпуск конечной продукции | Конечная продукция производится на основе прогнозов и хранится | Конечная продукция производится на основе частых краткосрочных прогнозов, объем выпуска постоянно уточняется путем запросов, что сводит к минимуму запасы продукции | Конечная продукция производится по заказам и не хранится |
| 21. Производственное расписание | Ориентировано на временные характеристики, устанавливающие простые и преобладающие связи с выпуском, достаточным для обеспечения прогнозируемых продаж | Ориентировано на выбор вариантов модулей, порядка следования операций и использования оборудования в соответствии с прогнозом спроса и объема производства | Ориентировано на порядок запуска, является комплексным и преимущественно связано с соотношением объема продаж и запасов, производственной мощностью и обслуживанием заказчиков |
| 22. Цена продукции и изменений | Фиксированные цены с возможной тенденцией к уменьшению, высокая цена любых изменений | Фиксированные цены, зависящие от производственной мощности и изменений | Фиксированные цены с возможной тенденцией к увеличению, низкая цена любых изменений |
| 23. Ценообразование | Цена определяется исходя из возможности продажи товара | Цена определяется на основе опытных данных | Цена окончательно определяется по факту выполнения работ |
| 24. Использование оборудования | 70-80% | 20-75% | 5-25% |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
