Владимирова И.Г. - Организационные формы интеграции компаний (1044643)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Владимирова И.Г.Организационные формы интеграции компанийПоиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается по крайнеймере на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типыинтеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характерахозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих вобъединение предприятий.

Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы,ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансовопромышленные группы и т.п.Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управленияи ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форминтеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованнойкорпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степениинтеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в началевека до стратегических альянсов в конце ХХ столетия.

Примечательно, что вновь возникающиеорганизационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, адополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей междукомпаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая в добавок ко всему ивозможность кооперации интегрированных структур.В данной статье нам представляется важным попытаться оценить мировую практику организациии функционирования различных форм интеграции компаний, рассмотреть их особенности,сравнить и проанализировать их преимущества и негативные стороны, рассмотреть, какиефакторы влияют на выбор той или иной формы интеграции компаний.Безусловно, что границы между всеми этими формами достаточно расплывчаты.

Разнымиспециалистами (как теоретиками, так и практиками) они трактуются порой неоднозначно. Так,например, существует два совершенно противоположных мнения о соотношении стратегическихальянсов и консорциумов. Одно мнение заключается в том, что консорциум не являетсястратегическим альянсом, но чаще преобладает точка зрения, что среди видов стратегическихальянсов выделяются именно консорциумы.Мы в своем исследовании, не стремясь провести жесткую, раз и навсегда устоявшуюся, грань,попытаемся выявить наиболее характерные с точки зрения теории и практики черты форминтеграции компаний.

Надеемся, что наш анализ будет полезен читателю и позволит емусформировать свое мнение о существующем в мире разнообразии интеграционных форм.Кроме того необходимо отметить, что несмотря на отсутствие в гражданском праве большинствастран, как зарубежных, так и Российской Федерации, вышеперечисленных названийорганизационных форм интеграции компаний для обозначения конкретного юридического лица,все эти формы объединения фактически имеют место. В каждом отдельном случае интеграциякомпаний, которая подпадает под сформулированные ниже определения и признаки,регистрируется в качестве юридического лица в той организационно-правовой форме, котораяпредусмотрена гражданским законодательством данной страны (в России, как правило, в формехозяйственных товариществ и обществ, ассоциаций и союзов).Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на “жесткие” и“мягкие”.

К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким, прежде всего, ассоциацию,консорциум, стратегический альянс. “Мягкие” формы особенно популярны для международныхобъединений, они позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителямиюридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов,1консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративнойструктуры при сохранении национальной обособленности ее членов. Ведь порой государственнаявласть и общественное мнение стран по ряду причин, прежде всего, политических,неблагосклонно относятся к таким формам интеграции компаний, которые приводят к утрате ихсамостоятельности и независимости.КонцернОдной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компанийявляется концерн.Концерн — это форма объединения (как правило, многоотраслевого) самостоятельныхпредприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей,договоров об общности интересов, личных уний, патентно-лицензионных соглашений, тесногопроизводственного сотрудничества.Сформулируем основные особенности концернов:•••••••это достаточно жесткая форма интеграции компаний, самая жесткая из всехрассмотренных в данной статье, за исключением треста;концерн обычно является объединением производственного характера;входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическимилицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, афактически подчинены единому хозяйственному руководителю;в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведениенаучно-технической политики, ценообразование, использование производственныхмощностей, кадровая политика;головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании(преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействияпреобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ;деятельность концерна ориентирована в основном на производство, поэтому в качествематеринской (головной) выступает чаще всего производственная компания, котораяявляется держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих еекомпаний.В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают следующиевиды концернов:Вертикальный концерн — концерн, объединяющий компании разных отраслей, связанныепоследовательностью технологического процесса производства готового продукта (например,горнодобывающие, металлургические и машиностроительные).Горизонтальный концерн — концерн, объединяюший компании одной отрасли, производящиеодно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии производства.Деятельность концерна может распространяться на одну подотрасль или отрасль экономики.

Внего могут входить предприятия одной или нескольких отраслей. Лишь немногие наиболеекрупные концерны охватывают всю отрасль (например, в Германии концерн Siemens —электротехническую промышленность). Концерны действуют в тех отраслях экономики, гдеразвито крупное и массовое производство, применяются высокие технологии. Чаще всего эточерная и цветная металлургия и сталелитейная промышленность, машиностроение иавтомобилестроение, химическая и электротехническая индустрия.С точки зрения системы участия в капитале можно выделить два вида концернов:2концерн подчинения — концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний;концерн координации — концерн, состоящий из сестринских обществ, т.е.

созданный такимобразом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Темсамым все члены концерна оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику,который в то же время остается под единым руководством.Концерн подчинения создается, как правило, для объединения производств по технологическойцепочке, а концерн координации – в целях интеграции таких видов деятельности как проведениеединой финансовой или научно-технической политики, согласованного производственногоразвития компаний, кадровой политики и т.п.

Концерн координации, включая порой слабосвязанные технологически предприятия, по своей сути становится близок такой форме интеграциикомпаний как конгломерат.Концерны, имеющие иностранные дочерние отделения, представляют собой международныеконцерны. Причем капиталовложения международных концернов могут быть кактранснациональными, так и трансконтинентальными.Крупные концерны объединяют от 10 до 100 и более компаний, включая производственные,научно-исследовательские, финансовые, сбытовые и другие фирмы.Например, General Motors объединяет 126 заводов в США, 13 в Канаде, производственные исбытовые подразделения в 36 странах мира.

Продукция концерна реализуется через собственныесбытовые сети и сети дилеров, составляющие более 15 тыс.фирм.КонгломератКонгломерат — организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единымфинансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результатеслияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, безвсякой производственной общности.К особенностям конгломератов можно отнести:•••••интеграция в рамках данной организационной формы предприятий различных отраслейбез наличия производственной общности.

Характеристики

Тип файла PDF

PDF-формат наиболее широко используется для просмотра любого типа файлов на любом устройстве. В него можно сохранить документ, таблицы, презентацию, текст, чертежи, вычисления, графики и всё остальное, что можно показать на экране любого устройства. Именно его лучше всего использовать для печати.

Например, если Вам нужно распечатать чертёж из автокада, Вы сохраните чертёж на флешку, но будет ли автокад в пункте печати? А если будет, то нужная версия с нужными библиотеками? Именно для этого и нужен формат PDF - в нём точно будет показано верно вне зависимости от того, в какой программе создали PDF-файл и есть ли нужная программа для его просмотра.

Список файлов учебной работы