Владимирова И.Г. - Организационные формы интеграции компаний (1044643), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

В условиях спада производства картели этого вида способны планироватьсобственные действия.Патентный картель — картель, определяющий направления совместного использования (илинеиспользования) какого-либо технического изобретения.Производственный картель — картель, устанавливающий объем (квоты) производства длякаждого участника.Региональный картель — картель, определяющий области сбыта.Ценовой картель — картель, устанавливающий для участников продажные цены товара.Более полная версия картеля включает в себя не только установление единых цен и совместныйсбыт, но и ограничение производства путем назначения квот на объем выпуска для отдельныхпроизводителей и скоординированного регулирования производственных мощностей (т.е.устранение излишних производственных мощностей или их наращивание).Существует ряд факторов, определяющих эффективность деятельности картеля.

Прежде всего, этоучастие в рассматриваемой организационной форме интеграции компаний основныхпроизводителей данной продукции и их согласие с политикой картеля. Отказ в участии в картеленекоторых ведущих производителей и обман, практикуемый отдельными участниками картеля,вместе со способностью покупателя переключаться на продукты-заменители могут подорватьконтроль картеля над ценой продукции.СиндикатСиндикат — объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбытапродукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торговогообщества или товарищества (акционерного общества, общества с ограниченнойответственностью и т.п.), с которой каждый из участников синдиката заключает одинаковыйпо своим условиям договор на сбыт своей продукции.Особенностями синдиката как организационной формы интеграции компаний являются:•••сохранение участниками синдиката юридической, производственной, но ограничениекоммерческой самостоятельности;это разновидность картельного соглашения.

Синдикаты позволяют устранить внутреннююконкуренцию среди его участников;централизация сбыта продукции, организация сбыта продукции его участников черезединый сбытовой орган. Функции централизованного сбыта продукции участниковсиндиката могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от9••условий соглашения через единый сбытовой орган может сбываться не вся, а толькоопределенная часть продукции участников синдиката;сохранение участниками синдиката порой и собственной сбытовой сети, которая тесносвязана с синдикатской сбытовой конторой или обществом;осуществление зачастую через синдикатскую сбытовую контору или сбытовое обществотакже и закупок сырья для участников синдиката.Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией:горнодобывающей, металлургической, химической.В современных условиях синдикат как форма монополистических объединений одноотраслевогопрофиля утрачивает свое значение, уступая место более сложным и гибким формам.ПулПул (англ.

pool букв. общий котел) — форма объединения компаний, отличающаяся тем, чтоприбыль всех участников пула поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется междуними согласно заранее установленной пропорции.В качестве особенностей пулов можно назвать:•••эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистическихобъединений компаний, разновидностью картелей;объединение компаний в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.В мировой практике можно встретить следующие виды пулов:Биржевой пул — объединение финансовых средств для повышения или понижения курса акцийна фондовой бирже и в спекулятивной игре на разнице в курсах.“Конкретный” пул — объединение инвесторов, направляющее свои инвестиции на конкретныйобъект.Патентный пул — соглашение более чем двух компаний о взаимном использовании патента.Участники патентного пула получают доход в размере квоты, назначаемой при вступлении в пул,от прибыли, которую дает использование патента.Торговый пул — объединение, в котором участники договариваются о накоплении и задержке наскладах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышеннымценам в результате искусственно созданного дефицита.ТрестТрест — объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единыйпроизводственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческуюсамостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра.Общая прибыль треста распределяется в соответствии с долевым участием отдельныхпредприятий.Особенностями трестов являются:••это самая жесткая из всех рассмотренных форм интеграции компаний;при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельностипредприятий, а не какая-либо сторона, как в картеле или синдикате;10•••трест отличается от других видов объединений сравнительной производственнойоднородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или несколькиханалогичных видах продукции;в рамках треста объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную,производственную и коммерческую самостоятельность;все объединяемые в трест предприятия подчиняются одной головной компании,осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственнымкомплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями.Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е.

объединения в однойкомпании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либопоследовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна поотношению к другой. И в случае межотраслевых объединений тресты представляют собойкомбинаты.АссоциацияАссоциация — добровольное объединение юридических или физических лиц для достиженияобщей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческойцели.В качестве особенностей ассоциаций можно назвать:•••••••это самая “мягкая” форма интеграции компаний;ассоциация создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера;возможна централизация определенных функций, в основном информационногохарактера;члены ассоциации (союза) сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и праваюридического лица;ассоциация не отвечает по обязательствам своих членов;члены ассоциации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере ипорядке, предусмотренными учредительными документами ассоциации;члены ассоциации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами.В соответствии с российским законодательством коммерческие организации в целях координацииих предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественныхинтересов могут по договору между собой создавать и регистрировать объединения в формеассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями.Если по решению участников на ассоциацию (союз) возлагается ведение предпринимательскойдеятельности, такая ассоциация (союз) должна быть преобразована в хозяйственное общество илитоварищество либо может создать для этой цели новое хозяйственное общество и участвовать внем.Члены ассоциации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года.

Вэтом случае они несут субсидиарную ответственность по обязательствам ассоциациипропорционально своим взносам в течение двух лет с момента выхода. Член ассоциации можетбыть исключен из нее по решению остающихся участников в случаях и порядке, установленныхучредительными документами ассоциации (уставом и учредительным договором). С согласиячленов ассоциации в нее может войти новый участник.Одной из разновидностей ассоциаций является торговая ассоциация – структура, создаваемаявходящими в отрасль компаниями для обмена информацией и лоббирования общих интересов вправительстве и законодательных органах.Стратегический альянс11Стратегический альянс (Strategic Alliance) – соглашение о кооперации двух или болеенезависимых фирм для достижения определенных коммерческих целей, для получения синергииобъединенных и взаимодополняющих стратегических ресурсов компаний.Стратегические союзы являются самой перспективной формой интеграции компаний, именно онииз всех возможных форм оказались в центре внимания ТНК в 90-х годах.

Прогнозируется, что вXXI веке они превратятся в важнейшее орудие конкурентной борьбы. Заключение альянсовпредставляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии.В качестве особенностей стратегических альянсов можно назвать:•••••••••••это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговыхопераций, но не доводящие дело до слияния компаний. Существуют значительныеразличия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношенияхпартнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа, т.к.

последний видсотрудничества существует ограниченное время и используется для конкретных проектовили целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развитияотношений в дальнейшем;этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных илидолгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты (например,Marks&Spencer заключила неформальные стратегические союзы со многимипоставщиками товаров), но и конкуренты (например, Grundig и Philips, объединившиесвои усилия в области видиозаписи, или Honda и Rover в мобильной связи);в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегическогопланирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать ихдолгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации,а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающимивзаимодополняющими технологиями и опытом;альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, болееориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношенияхпартнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределениипродукции и услуг;альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость вобъединении отпадает;альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляютусилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения нарынок.Выделяют четыре разновидности стратегических альянсов:••••альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях;стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий);консорциумы для реализации инвестиционных проектов;альянсы со слабой кооперацией.С точки зрения сферы деятельности стратегические альянсы условно можно разделить на тривида:•••альянсы по реализации проектов НИОКР;альянсы по организации совместного производства;альянсы по совместному освоению новых рынков.12Наибольшее распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфереНИОКР.

Характеристики

Список файлов учебной работы