Автореферат (1026505), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Модель проведения оценочных процедур в сфере НИОКР приподдержке контроллингаМ- функции менеджмента К - функции контроллинга НИОКР- функции менеджмента и контроллинга НИОКРМ+К82. Блок «Определение уровня инновационного потенциала».Инновационный потенциал предприятия включает в себя имеющиеся научнотехнические, материальные, финансовые, кадровые и др. ресурсы,необходимые для выполнения НИОКР. Инновационная стратегия и стратегияНИОКР предприятия формируются с учетом его инновационного потенциала.3.
Блок «Разработка стратегии НИОКР». Стратегия НИОКР предприятияявляется ключевым целевым вектором развития в научно-технической сфере иформируется с учетом имеющегося инновационного потенциала, находится впрямой зависимости от инновационной стратегии предприятия иразрабатывается с учетом еѐ целевых установок и ограничений.4. Блок «Формирование портфеля НИОКР».Определение наборапроектов НИОКР предприятия имеет в своей основе ориентацию надостижение целевых стратегических установок НИОКР и направлено наобеспечение эффективного управления проектами НИОКР предприятия наразных стадиях жизненного цикла.5. Блок «Отбор проектов НИОКР».
Отбор проектов НИОКР предприятияпроводится с целью определения перспективных проектов НИОКР,отвечающих установленным целевым показателям, их ранжирования,направлен на формирование перечня проектов НИОКР, рекомендованных квключению в портфель.При разработке набора целевых показателей автор предлагает выделятьдва этапа анализа и оценки в сфере НИОКР: этап экспресс-анализа и оценки,основной этап анализа и оценки.Выделение предварительного этапа экспресс-анализа и оценки в областиНИОКР позволяет оперативно осуществлять данные процедуры свозможностью их доработки в режиме мониторинга, что отразится наминимизации имеющихся ограниченных ресурсов в дальнейшем по срокам,затратам, рискам, ответственным.Основной этап анализа и оценки в сфере НИОКР заключается ввыделении различных групп целевых показателей: экономических, научнотехнических, коммерческих, кадровых, экологических и ресурсосберегающих,позволяющих установить причинно-следственные связи между уровнямиНИОКР (стратегия НИОКР, портфель НИОКР, проект НИОКР) в рамкахкаждой группы, за счет чего система будет иметь комплексный характер,Таблица 2.Этапы процесса отбора проектов НИОКР на стадии рассмотрения заявкии соответствующие им инструменты контроллинга НИОКР представлены вТаблице 3.В третьей главе «Практическое применение полученных научныхрезультатов проведения оценочных процедур в сфере НИОКР» на основепредварительно проведенного анализа и оценки инновационного потенциала напримере предприятий Нижегородской области ПАО «АНПП «ТЕМП-АВИА»,АО «АПЗ», апробированы процессы отбора проектов НИОКР ГОЗ и проектовгражданского назначения.9104Уровень соответствияпортфеля НИОКРстратегии НИОКРпредприятияУровень соответствияпортфеля НИОКРограничениям бюджетаНИОКР предприятияУровень соответствияпортфеля НИОКРотраслевой спецификепредприятия3Уровень соответствиястратегии НИОКРинновационнойстратегиипредприятияУровень соответствиястратегии НИОКРограничениямбюджета поинновациямпредприятияУровень соответствиястратегии НИОКРотраслевой спецификепредприятия2Кредиторы, заказчики,смежники, поставщики,подрядчикиГосударственные,региональные имуниципальныеорганы, инвесторы,конкурентыГосударственные,региональные имуниципальныеорганы, инвесторы,конкурентыУровень оценкипортфеля НИОКРУровень оценкистратегии НИОКРУровень оценкиинновационнойстратегииЦелевые показателиУровень соответствияэкспресс-анализа и оценкиинновационной(акционеры; финансовыйстратегии общейменеджмент,стратегии предприятияменеджмент НИОКР,менеджмент персонала,менеджмент в сфереУровень соответствиякоммерции (снабжение иинновационнойсбыт), менеджмент встратегиисфере экологии иограничениям бюджетаресурсосбережения;финансовыйконтроллинг,Уровень соответствияконтроллинг НИОКР,инновационнойконтроллинг персонала,стратегии отраслевойконтроллинг снабженияспецификеи сбыта, контроллингпредприятияресурсов)1внутренниезаинт-ные сторонывнешниезаинт-ныестороныГруппацелевых пок-лейУровень оценкиНИОКР1.
Целевые показатели экспресс-анализа и оценки НИОКРТаблица 2.Уровень соответствияотдельного проектаНИОКР отраслевойспецифике предприятияУровень соответствияотдельного проектаНИОКР ограничениямбюджета портфеляНИОКР предприятияУровень соответствияотдельного проектаНИОКР портфелюНИОКР предприятия5Кредиторы, заказчики,потребители, смежники,поставщики, подрядчикиУровень оценкипроектов НИОКР(стадия рассмотрениязаявки)Набор целевых показателей при проведении оценочных процедур в сфере НИОКР11Коммерческие целевыепоказателиКадровые целевыепоказателиЭкологические иресурсос-е целевыепоказателиНаучно-техническиецелевые показатели(акционеры;менеджмент НИОКР;контроллинг НИОКР)Экономическиецелевые показатели(акционеры;финансовыйменеджмент;финансовыйконтроллинг)1…………и т.д.…УровеньрезультативностиНИОКР…Уровень результативностиинновацийСрок окупаемостиинновацийУровень обновлениятехнологий винновационной средеУровень накопленныхпроизводственныхмощностей винновационной средеУровень накопленныхпроизводственныхмощностей НИОКРУровеньобеспеченностисобственнымисредствами НИОКРДоля затрат на НИОКРк затратам наинновациипредприятияСрок окупаемостиНИОКРУровень обновлениятехнологий НИОКРУровень обеспеченностисобственнымисредствами наинновацииДоля затрат наинновации к общимзатратам предприятия32………Срок окупаемостипортфеля НИОКРУровень обновлениятехнологий портфеляНИОКРУровень накопленныхпроизводственныхмощностей портфеляНИОКРУровеньрезультативностипортфеля НИОКРДоля затрат на портфельНИОКР к затратам наНИОКР предприятияУровень обеспеченностисобственнымисредствами портфеляНИОКР42.
Целевые показатели основного этапа анализа и оценки НИОКР………Уровень результативностиотдельного проекта НИОКРДоля затрат отдельногопроекта НИОКР к затратамна портфель НИОКРпредприятияСрок окупаемостиотдельного проекта НИОКРУровень обновлениятехнологий отдельногопроекта НИОКРУровень накопленныхпроизводственныхмощностей отдельногопроекта НИОКРУровень обеспеченностисобственными средствамиотдельного проекта НИОКР5Таблица 2. (окончание)Таблица 3.Этапы процесса отбора проектов НИОКР на стадии рассмотрения заявкиNп/пНаименованиеэтаповпроцесса121Подготов-йэтап анализаи оценкипроектовНИОКР2Экспрессанализ иоценкапроектовНИОКР3Основнойэтап анализаи оценкипроектовНИОКРОписание этапов процессаИнструментконтроллинга341.1. Определение совокупности проектов НИОКРМетодв соответствии со стратегическими целями НИОКР идентификации1.2. Установление целевых показателей этапов:- экспресс-анализа и оценки проектов НИОКР;Метод- основного этапа анализа и оценки проектов идентификации,НИОКР по группам: экономические, научнометодтехнические,коммерческие,кадровые,мозговогоэкологические и ресурсосберегающие целевыештурмапоказатели1.3.
Определение весов на этапах экспресс-анализаМетоди оценки, основного этапа анализа и оценкирешающихпроектов НИОКРматрицПоспелова2.1. Установление нормативных и фактическихМетод нечеткихзначений целевых показателей экспресс-анализа имножествоценки проектов НИОКР2.2. Оценка уровня согласованности проводимых Коэффициентэкспертных оценокконкордацииКенделла2.3.ОпределениевесовнормативныхиМетодфактических целевых показателей экспрессрешающиханализа и оценки проектов НИОКРматрицПоспелова2.4. Определение фактического и нормативногоМетодинтегральных целевых показателей экспресслинейнойанализа и оценки проектов НИОКРсвертки2.5.
Ранжирование фактических интегральныхцелевых показателей экспресс-анализа и оценкипроектовНИОКР.Принятиерешенияоцелесообразности перехода к основному этапуМетод Чангаанализа и оценки конкретного проекта НИОКР наоснове сравнения фактического интегральногопоказателя с нормативным3.1. Установление нормативных и фактическихМетод нечеткихзначений целевых показателей основного этапамножестванализа и оценки проектов НИОКР3.2. Оценка уровня согласованности проводимых Коэффициентэкспертных оценокконкордацииКенделла3.3.ОпределениевесовнормативныхиМетодфактических целевых показателей основного этапарешающиханализа и оценки проектов НИОКРматрицПоспелова12Таблица 3. (окончание)1342Основнойэтап анализаи оценкипроектовНИОКРЗаключит-йэтап анализаи оценкипроектовНИОКР33.4. Определение фактического и нормативногоинтегральных целевых показателей основного этапаанализа и оценки проектов НИОКР по группам:экономические; научно-технические; коммерческие;кадровые; экологические и ресурсосберегающиецелевые показатели3.5.
Ранжирование фактических интегральныхцелевых показателей основного этапа анализа иоценки проектов НИОКР в рамках установленныхгрупп3.6. Определение фактического и нормативногоинтегральных целевых показателей основного этапаанализа и оценки проектов НИОКР3.7. Ранжирование фактических интегральныхцелевых критериев основного этапа анализа иоценки проектов НИОКР4.1. Определение итоговых интегральных целевыхпоказателей экспресс-анализа и оценки и основногоэтапа анализа и оценки проектов НИОКР4.2.
Ранжирование итоговых интегральных целевыхпоказателей экспресс-анализа и оценки и основногоэтапа анализа и оценки проектов НИОКРДля проектов НИОКР гражданского назначения:- включение конкретного проекта НИОКР впортфель на основе сравнения фактического общегоинтегрального целевого показателя с нормативнымпоказателем / Отказ от включения (анализ причин,разработкамероприятий,направленныхнадостижение нормативных целевых показателейпроектов НИОКР и т.д.)Для проектов НИОКР ГОЗ:- включение конкретного проекта НИОКР ГОЗ вперечень перспективных проектов на основесравнения фактического итогового интегральногоцелевого показателя с нормативным показателем /Отказ от включения (анализ причин, разработкамероприятий,направленныхнадостижениенормативных целевых показателей проектовНИОКР ГОЗ и т.д.)4МетодлинейнойсверткиМетод ЧангаМетоднечеткихмножествМетод ЧангаМетодлинейнойсверткиМетод Чанга,методмозговогоштурмаДостигнутая эффективность проведенных автором исследований можетбыть обоснована практической значимостью в рамках исследуемыхпредприятий:1.
Анализ и оценка инновационного потенциала ПАО «АНПП «ТЕМПАВИА» и АО «АПЗ» свидетельствуют о его достаточно высоком уровне, как поНижегородской области, так и в рамках отрасли. Наличие высокогоинновационногопотенциалапозволяетформироватьэффективную13инновационную стратегию, в т.ч. стратегию НИОКР, а также увеличиватьприбыль от реализации, которая может быть направлена предприятиями нафинансирование сферы НИОКР.2.Врамкахапробированияпредложенногометодическогоинструментария проведенопрактическое применение процесса отборапроектов НИОКР ГОЗ на примере ПАО «АНПП «ТЕМП-АВИА». Дляапробации процесса отбора проектов НИОКР ГОЗ выбраны следующиепроекты: ИСРП-26, ИСРП-35, ИСРП-70.3.
В рамках апробации процесса отбора проектов НИОКР гражданскогоназначения использованы следующие проекты АО «АПЗ»: СГБЭ, ARZAMAS15-3-2, МЛП «Magma Soft».Ниже представлены фрагменты апробации процесса отбора проектовНИОКР АО «АПЗ», а также представлена «Карта мероприятий проекта СГБЭпо достижению целевых показателей», Таблицы 4,5,6.Таблица 4.Результаты ранжирования интегральных целевых показателей экспрессанализа и оценки проектов НИОКР гражданского назначенияНаименование проектовНИОКР гражданскогоназначенияНормативное значениеСГБЕARZAMAS 15-3-2МЛП «Magma soft»Значениеинтегральногопоказателя пометоду Чанга0,00390,004040,004040,00345РангРешение о целесообразностиперехода к основному этапуанализа и оценки проектов НИОКРгражданского назначения112Переход к основному этапуПереход к основному этапуВозвратТаблица 5.Результаты ранжирования итоговых интегральных целевых показателейпроектов НИОКР гражданского назначенияНаименование проектовНИОКР гражданскогоназначенияНормативныйЗначениепоказателя пометоду Чанга0,1240РангПринятие решения овключении/отказе проектовНИОКР в портфельСГБЕ0,07712ОтказARZAMAS 15-3-20,12651ВключениеТаблица 6.Карта мероприятий проекта СГБЭ по достижению целевых показателей№11Наименованиегруппы целевыхпоказателей2ЭкономическиецелевыепоказателиМероприятия по достижению целевых показателей3- привлечение дополнительных источников финансированияпроекта СГБЭ со стороны АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей»;- корректировка бюджета проекта СГБЭ на основе факторногоанализа доходов и расходов, поиск узких мест;- внедрение современных инструментов контроллинга затрат дляпроекта СГБЭ (ABC-анализ, Кайзен-костинг и др.)14Таблица 6.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
