Автореферат (1026505), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Структурирован процесс отбора проектов НИОКР на стадиирассмотрения заявки. Отличительными особенностями процесса являетсявыделение четырех этапов: подготовительного, этапа экспресс-анализа иоценки, основного, заключительного этапа с выделением соответствующихинструментов контроллинга НИОКР на каждом этапе. Предложенный процесспозволяет проводить анализ и оценку проектов НИОКР как в сфере ГОЗ, так игражданского назначения, выявлять причины отклонений фактических целевыхпоказателей от нормативных, разрабатывать мероприятия, направленные надостижение установленных целевых показателей проектов НИОКР.Теоретическую и методологическую основу исследования составилинормативно-правовые акты Российской Федерации, труды отечественных изарубежных ученых в сфере менеджмента и контроллинга НИОКР.
Приразработке и обосновании положений диссертации использовались: целевойподход, общенаучные и специальные методы, достижения контроллинга.Информационную базу исследования составили нормативные изаконодательные документы Российской Федерации, статистические данныепредприятий Нижегородской области (ПАО «АНПП «ТЕМП-АВИА», АО«АПЗ»), отечественная и зарубежная литература по вопросам анализа и оценкив сфере НИОКР (учебные пособия, монографии, материалы конференций ифорумов), материалы интернет-ресурсов в форме официальных сайтов и т.д.Практическая значимость диссертационного исследования заключается втом, что предложенные автором положения: принципы, классификации, целевыепоказатели, модели, процессы в вопросах проведения оценочных процедур всфере НИОКР могут применяться с целью эффективного управления НИОКР нанаучно-производственных и промышленных предприятиях. Важностьрезультатов проведенного исследования подтверждается их использованием ввопросах управления НИОКР на всех этапах и уровнях управления впромышленном бизнесе.Разработанные принципы, классификации, целевые показатели, модели,процессы при проведении оценочных процедур в сфере НИОКР могут бытьвнедрены на предприятиях, активно занимающихся инновационнойдеятельностью, а также в образовательных учреждениях при решении научныхзадач, ориентированных на повышение эффективности в сфере НИОКР.Рядосновныхтеоретическихипрактическихрезультатовдиссертационного исследования может быть востребован в учебном процессена экономических и технических факультетах высших учебных заведений, атакже при проведении переподготовки руководителей и специалистов в сфереНИОКР.Достоверность полученных результатов исследования подтверждаетсятеоретическими положениями, выводами и рекомендациями, представленнымив отечественных и зарубежных источниках исследователей в сфере НИОКР,доказывается практической апробацией на исследуемых предприятиях, а такжеобсуждением на научно-практических конференциях.Личный вклад автора.
Представленные автором научные положения,4теоретические выводы и практические рекомендации выполнены личноавтором, имеют научную и практическую значимость. Научные результатыдиссертации получены самостоятельно на основе исследований и анализанаучных источников по теме диссертации.Апробация результатов исследованияНаучно-методическиематериалы,рекомендацииивыводыдиссертационной работы представлялись и обсуждались на Х Международноймолодежной научно-практической конференции «Будущее технической науки».Нижний Новгород (Нижегородский государственный технический университетим. Р.Е. Алексеева), 2011; на Всероссийской научно-практической конференции«Социально-экономические проблемы оборонно-промышленного комплекса:история, реальность, перспективы».
Арзамас (Арзамасский политехническийинститут(филиал)Нижегородскогогосударственноготехническогоуниверситета им. Р.Е. Алексеева), 2013; на пленарном заседании IХВсероссийской научно-практической конференции «Наука молодых». Арзамас(Арзамасский филиал Национального исследовательского Нижегородскогогосударственного университета им. Н.И. Лобачевского), 2016.Научные исследования докладывались и обсуждались на заседанияхкафедруправленияинновационнойдеятельностьюФГБОУВО«Нижегородский государственный технический университет им.
Р.Е.Алексеева», экономики и управления в машиностроении Арзамасскогополитехнического института (филиал) ФГБОУ ВО НГТУ им. Р.Е. Алексеева.Апробация ключевых результатов научного исследования проведена набазе предприятий Нижегородской области.Результаты и рекомендации диссертационного исследования внедрены вдеятельность АО «АПЗ», используются в учебном процессе Арзамасскогополитехнического института (филиал) ФГБОУ ВО НГТУ им.
Р.Е. Алексеева,что подтверждается актами внедрения.Публикации. По теме диссертации автором опубликованы: 1монография, 66 научных работ, в т.ч. 14 в журналах, рекомендуемых ВАКМинистерства образования и науки Российской Федерации общим объемом27,19 п.л., вклад соискателя составляет 14,06 п.л.Структура и объем диссертацииСтруктура диссертации включает в себя: введение, три главы, общиевыводы и заключение, список литературы. Объем диссертации составляет 147страниц основного текста, 42 таблицы и 7 рисунков.СОДЕРЖАНИЕ ДИССЕРТАЦИИВо введении проведено обоснование актуальности выбранной темыисследования, выделены основные цели и задачи, определены предмет и объектдиссертационной работы, выявлена научная новизна и практическаязначимость.В первой главе «Обоснование необходимости совершенствованияоценочных процедур в сфере НИОКР» проведен анализ состояния нормативно5правового регулирования в сфере НИОКР в Российской Федерации,идентифицированы основные проблемы проведения оценочных процедур вданной области исследования, предложен целевой подход к управлениюНИОКР при поддержке контроллинга, предложена классификация методованализа и оценки инновационной среды, позволяющая определить на основецелей менеджмента соответствующие инструменты контроллинга в сфереНИОКР.Необходимость применения целевого подхода к проведению оценочныхпроцедур в сфере НИОКР обусловлена:- отсутствием единой функции целеполагания на всем протяжениипроцедур анализа и оценки в сфере НИОКР;- необходимостью установления причинно-следственных, в т.ч.
обратныхсвязей в процедурных вопросах анализа и оценки НИОКР;- необходимостью учета ограниченных ресурсов, всех видов рисков инеопределенностей в сфере НИОКР;- ограниченностью временного лага, отведенного на проведениеаналитических и оценочных процедур в данной области исследования;отсутствиемконкретныхвыстроенныхцелей,интересовзаинтересованных сторон в сфере НИОКР, а также возможным возникновениемконфликтов их интересов;- возможностью эффективного взаимодействия систем менеджмента иконтроллинга в сфере НИОКР и т.д.В научной литературе в настоящее время отсутствует единаяобщепризнанная классификация методов анализа и оценки инновационнойсреды. Цель предложенной классификации – их идентификация, фиксация игруппировка по определенному набору критериев, что позволяет повыситьэффективность проведения оценочных процедур в сфере НИОКР, Таблица 1.Таблица 1.Классификация методов анализа и оценки инновационной среды№п/п11Критерииклассификацииметодов2Анализ и оценкапо целевыминдикаторамМетоды анализа и оценки инновационной среды (инструментыконтроллинга)31.1.
Инвестиционные методы анализа и оценки (метод расчетадисконтированного срока окупаемости, метод расчета внутреннейнормы доходности, метод расчета чистого дисконтированногодохода и т.д.)1.2. Финансовые методы анализа и оценки (ABC-метод, методрасчета экономической добавленной стоимости, BSC-методы,методы реальных опционов, метод расчета показателярентабельности и т.д.)1.3. Экспертные методы анализа и оценки (метод решающихматриц Г.С.Поспелова, метод Дельфи, метод мозгового штурма,метод прогнозного графа, метод суда, метод прогнозного графа ит.д.)6Таблица 1. (окончание)121Анализ и оценкапо целевыминдикаторам2Анализ и оценкапо уровнюформализации3Анализ и оценкапо уровнюопределенности4Анализ и оценкапо уровнюдинамичности31.4. Когнитивные методы анализа и оценки (метод построениякогнитивных карт, метод самоорганизующихся карт Кохонена,метод нейронных сетей и т.д.)1.5.
Морфологические методы анализа и оценки (методморфологического ящика, метод отрицания и конструирования,метод матриц открытия, метод систематического покрытия и т.д.)1.6. Форсайт-методы анализа и оценки (SWOT-анализ, методсканирования слабых сигналов, метод дорожного картирования ит.д.)2.1. Качественные методы анализа и оценки (метод построениядерева целей, метод комиссий, метод сценариев, методпровокаций, метод анкетирования и т.д.)2.2.
Количественные методы анализа и оценки (метод расчетаприбыли,методрасчетадисконтированногоиндексарентабельности, метод Монте-Карло, метод расчета чистойтерминальной стоимости и т.д.)3.1. Вероятностные методы анализа и оценки (метод расчетапоказателя сравнительной ценности, метод расчета показателяЭнсофа, метод расчета показателя Ольсена и т.д.)3.2. Нестохастические методы анализа и оценки (метод расчетакритерия Гурвица, метод расчета критерия Сэвиджа, методрасчета критерия Лапласа и т.д.)3.3.
Лингвистические методы анализа и оценки (метод нечеткихмножеств и т.д.)4.1. Динамические методы анализа и оценки (метод расчетадисконтированного срока окупаемости, метод расчета чистогодисконтированного дохода, метод расчета модифицированнойвнутренней нормы доходности и т.д.)4.2. Статические методы анализа и оценки(простой срококупаемости, метод расчета чистого денежного потока, методрасчета максимального денежного потока и т.д.)и т.д.Во второй главе «Научно-методические подходы к разработкеинструментария для проведения оценочныхпроцедур в сфере НИОКР»предложены: принципы проведения оценочных процедур в сфере НИОКР;набор целевых показателей при проведении оценочных процедур в сфереНИОКР; модель проведения оценочных процедур в сфере НИОКР; процессотбора проектов НИОКР на стадии рассмотрения заявки с использованиеминструментов контроллинга НИОКР, обозначенных на каждом этапе.Основные этапы модели проведения оценочных процедур в сфереНИОКР представлены на Рисунке 1 и включают:1.
Блок «Разработка инновационной стратегии». Инновационнаястратегия предприятия является составнойчастью общей стратегии и7представляет собой целенаправленную деятельностьперспективных направлений развития инноваций.поопределениюРазработка инновационной стратегии (ИС) (стратегический контур)Разработка инновационных целейРанжирование инновационных целейУстановление целевых показателей экспресс-анализа и оценки, основногоэтапа анализа и оценки ИСЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки ИСОценка рисков ИСОпределение уровня инновационного потенциала (ИП)(стратегический контур)Установление целевых показателей анализа и оценки ИПРазработка стратегии НИОКР (стратегический контур)Разработка стратегических целей НИОКРРанжирование стратегических целей НИОКРУстановление целевых показателей экспресс-анализа и оценки, основногоэтапа анализа и оценки стратегии НИОКРЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки стратегииНИОКРОценка рисков стратегии НИОКРФормирование портфеля НИОКР (тактический контур)Установление целевых показателей экспресс-анализа и оценки, основногоэтапа анализа и оценки портфеля НИОКРОтбор проектов НИОКР (тактический контур)Мониторинг (оперативный контур)Этап анализа и оценки ИПУстановление целевых показателей экспресс-анализа и оценки, основногоэтапа анализа и оценки проектов НИОКРЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки проектов НИОКРОценка рисков проектов НИОКРРанжирование проектов НИОКРЭкспресс-анализ и оценка, основной этап анализа и оценки портфеля НИОКРОценка рисков портфеля НИОКРРисунок 1.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
