Автореферат (1026375), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Разработана модель оценки реализуемости проектов по созданиюРКТ, отличающаяся комплексным учетом трудовых, финансовых иматериальных ресурсов и позволяющая оперативно проводить оценкуреализуемости на начальных этапах жизненного цикла создания РКТ.4. Обосновано применение аддитивно-мультипликативной моделиоценки рисков проектов по созданию РКТ, которая отличаетсяиспользованием трехуровневой иерархической системы рисков с аддитивнойсхемой расчета групповых рисков и мультипликативной – риска выполненияпроекта в срок, – что позволит оценить риски и повысить вероятностьреализации проекта по созданию РКТ в срок с заданными параметрами.5.
Разработаны рекомендации по повышению эффективностиуправления проектами по созданию РКТ, обеспечивающие системноеуправление требованиями к проектам на всех этапах жизненного цикласоздания РКТ.Достоверность и обоснованность результатов диссертационногоисследования основываются на теоретических и методологическихположениях, сформулированных в исследованиях отечественных изарубежных специалистов, на использовании современных методовэкономического, управленческого и системного анализа и др., анализомнормативных, статистических и иных информационных источников, наэкспертизе полученных результатов на российских и международныхнаучных и научно-практических конференциях, результаты подтверждаютсяактами внедрения.Теоретическая значимость диссертационного исследования состоитв совершенствовании теоретических и методических знаний по вопросамформирования требований и оценке реализуемости с учетом рисков, а такжев разработке новых подходов к планированию космических программ ипроектов, которые могут быть применены в системе стратегическогопланирования Государственной корпорации «Роскосмос».Практическаязначимостьдиссертационногоисследованиязаключается в использовании полученных результатов при управлениипроектами по созданию РКТ и совершенствовании стратегическогопланирования космических программ.Апробация результатов исследования.
Основные теоретические иметодологическиеположениядиссертационногоисследованиядокладывались и обсуждались на международных и всероссийских научнопрактических конференциях: XLVI, XLIX научных чтениях памятиК.Э.Циолковского. Калуга, 2011, 2014; XVII и XVIII международных4конференциях «Системный анализ, управление и навигация». Евпатория,2012, 2013; Второй всероссийской научно-практической конференции«Проблемы и перспективы экономического развития высокотехнологичныхотраслей промышленности. Управление, ресурсное обеспечение икооперация в условиях новых вызовов».
Москва, 2015.Результаты научных работ вошли в итоговые научно-техническиеотчеты по составным частям НИР, выполнявшихся ФГУП «Центральныйнаучно-исследовательский институт машиностроения» по темам СЧ НИР«Магистраль» (Задел-Матрица) (2012г.), «Магистраль» (Стратегия) (2013 г.),«Магистраль» (Возрождение) (2014-2015гг.) в рамках Федеральнойкосмической программы России на 2006-2015 гг.Результаты, полученные в диссертационном исследовании внедрены воФГУП «Организация «Агат» и ФГБОУ ВПО «Московский государственныйтехнический университет им.
Н.Э. Баумана».Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано10 научных работ, из них 6 – в журналах, включенных в Перечень ВАКМинобрнауки России, общим объемом – 2,4 п.л.Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит извведения, трех глав, выводов, библиографического списка литературы.Работа изложена на 149 страницах, из них 140 страниц основного текста,11 таблиц, 24 рисунка, библиографический список литературы включает64 наименования научных трудов отечественных и зарубежных авторов.2.
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ,ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУВо введении обоснована актуальность темы исследования, определеныцель, объект, предмет и задачи исследования, сформулирована научнаяновизна, практическая значимость, представлены основные положения,выносимые на защиту.В первой главе – «Теоретико-практический анализ подходов кформированию требований и оценки реализуемости проектов» проведенанализ теоретических аспектов менеджмента, касающихся реализуемостипроектов, систематизированы подходы к методам оценки реализуемостипроектов по созданию РКТ. Сделан вывод, что при анализе, оценке иуправлении рисками необходимо принимать во внимание все многообразиеразработанных к настоящему времени подходов, моделей, методов.Приведены основные термины и определения.При оценке реализуемости проектов по созданию РКТ необходимопроводить анализ, оценку и управление рисками, а также применятьстатистические и экспертные методы прогнозирования динамики развитиятехнико-экономических показателей проектов.
В настоящее время припроведении экспертизы проектов по созданию РКТ управление требованиямии оценка реализуемости проектов проводится не полном объеме. Поэтомуразработка организационно-экономических подходов к формированиютребований и оценке реализуемости проектов по созданию РКТ должна быть5построена на основе современных научных достижений, в частности, вобласти математических методов экономики. На основе проведенногоанализа сформулированы цель и задачи исследования.Во второй главе – «Разработка организационно-методическихподходов к формированию требований и оценки реализуемостипроектов по созданию РКТ» – разработана теоретическая модель оценкиреализуемости проектов по созданию РКТ, обосновано применениеаддитивно-мультипликативной модели для оценки рисков при разработкеРКТ.При разработке теоретической модели были решены следующиезадачи:1.
Определены общие принципы и подходы к разработке требований кпроектам по созданию РКТ в отрасли.2. Проведен анализ методов управления проектами, который показал,что управление проектами по созданию РКТ в условиях большойнеопределенности, действия дестабилизирующих факторов и рисков неукладывается в рамки существующих методов управления проектами. Вработе предлагается использовать при управлении проектами по созданиюРКТ метод проектных проработок.3. Разработана теоретическая модель оценки реализуемости проектовпо созданию РКТ.4. Обосновано применение аддитивно-мультипликативной моделиоценки рисков при разработке РКТ.Принимаем, что процесс реализации проекта по созданию РКТ состоитиз m этапов.Для реализации проекта необходимы ресурсы k типов (задан списоктрудовых, временных, материальных, производственных, финансовыхресурсов, необходимых для реализации проекта). Цены на ресурсы являютсясопоставимыми, т.е.
приведены к фиксированному моменту времени(например, моменту проведения расчетов).На i-ом этапе, i = 1, 2, …, m, для выполнения проекта необходимыресурсы в объемах, записанных в виде k-мерного вектора X(i) = (x(i, 1), x(i, 2),…, x(i, k)).Здесь x(i, j) – объем ресурсов типа j, j = 1, 2, …, k, необходимых длявыполнения i-го этапа проекта.
Если ресурс типа j не используется длявыполнения i-го этапа проекта, то x(i, j) = 0, если используется, то x(i, j) > 0.Вектор X(i) размерности k описывает набор ресурсов, необходимых длявыполнения i-го этапа проекта.Объективно существуют ограничения на объемы ресурсов, имеющихсяв распоряжении руководства хозяйствующего субъекта (организации,корпорации, отрасли), выполняющей проект. Пусть a(i, j) – максимальныйобъем ресурсов типа j, j = 1, 2, …, k, который может быть выделен длявыполнения i-го этапа проекта.
Вектор A(i) = (a(i, 1), a(i, 2), …, a(i, k))размерности k описывает набор ресурсов, имеющихся в распоряжении6руководства хозяйствующего субъекта (далее – организации) и могущихбыть использованными для выполнения i-го этапа проекта.Проект может быть реализован тогда и только тогда, когда x(i, j) < a(i,j),при всех i = 1, 2, …, m, j = 1, 2, …, k, или в векторной форме X(i) < A(i),при всех i = 1, 2, …, m. Если хоть одно из указанных неравенств небудет выполнено, проект реализовать не удастся.Если выяснено, что проект реализовать не удастся, то могут бытьпредприняты меры для исправления ситуации. Одно направление разработкитаких мер – изменение плана выполнения инновационного проекта,приводящее к изменению объемов необходимых ресурсов X(i), i = 1, 2, …, m,например, продление сроков выполнения работ, частичная замена натурныхиспытаний компьютерным моделированием и т.п.
Другое направлениеразработки мер для исправления ситуации – изменение наборов ресурсовA(i), i = 1, 2, …, m, имеющихся в распоряжении руководства организации имогущих быть использованными для выполнения проекта, например,привлечение новых сотрудников, покупка нового оборудования и др. Третьенаправление – изменение содержания проекта путем управлениятребованиями.Затем необходимо проверить выполнение указанных выше неравенств.Если все неравенства выполнены, то проверка закончена, проект реализуем.Если хотя бы одно неравенство не выполнено, то необходимо либо принятьрешение о целесообразности следующей итерации, либо принять решение опризнании невозможности реализации проекта и прекращении егоразработки.Приведенный выше подход позволяет провести анализ, оценку иуправление рисками при выполнении проекта по созданию РКТ.
Рискиразбиваются на две группы. Одни, назовем их рисками проекта, изменяютобъемы необходимых ресурсов X(i), i = 1, 2, …, m (как правило, увеличивают,но иногда, при нахождении и внедрении новых научно-техническихрешений, могут и уменьшить). Другие, назовем их рисками организации,приводят к изменению наборов ресурсов A(i), i = 1, 2, …, m, имеющихся враспоряжении руководства организации и могущих быть использованнымидля выполнения проекта. Алгоритм проверки проекта для общейтеоретической модели представлен на Рис. 1.7Разработка цели проекта по созданию РКТ.
Определение потребныхтрудовых, временных, материальных, производственных, финансовых ииных ресурсов, необходимых для его реализации.Расчет объемов необходимых ресурсовX(i) = (x(i, 1), x(i, 2), …, x(i, k)). Здесьx(i, j) – объем ресурсов типа j, j = 1, 2,…, k, необходимых для выполнения iго этапа проекта, i = 1, 2, …, m.НетУсловие реализуемостиX(i) < A(i),при всех i = 1, 2, …, m,выполнено?Расчет скорректированныхобъемов необходимыхресурсовXкорр(i), i = 1, 2, …, m.НетДаРасчет объемов имеющихся ресурсов A(i) =(a(i, 1), a(i, 2), …, a(i, k)), i = 1, 2, …, m.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
