annot_38.03.02_30.11.16 (1016495), страница 17

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 17)

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО бакалавриатаДисциплина «Управление устойчивым развитием предприятия» является дисциплиной по выбору вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направленияподготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки«Маркетинг».3. Общая трудоемкость дисциплиныОбщая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы (72 акад. часа).Форма промежуточной аттестации – зачет.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ДВ.8.1 «Маркетинговый аудит»Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»Профиль подготовки «Маркетинг»1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Маркетинговый аудит» имеет своей целью сформировать у обучающихся профессиональные компетенции ПК-3, ПК-9 и ПК-10 в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетомспецифики профиля подготовки «Маркетинг».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать: сущность и предметные области маркетингового аудита; основные задачи и принципы маркетингового аудиторного исследования; формы маркетингового аудита, их преимущества и недостатки, проблемные зоны,условия эффективного проведения; методологию и методы организации и проведения аудита системы маркетинга; основные методы аудита макро- и микросреды маркетинга компании; оптимальные бизнес-процессы системы маркетинга, варианты реинжиниринга, существующие типовые ошибки при их построении; основные источники информации для проведения маркетингового аудита, особенности их использования, достоинства и недостатки; основные техники сбора маркетинговой информации, необходимой для осуществления комплексного аудита; цели и методы анализа собранных данных;уметь: компетентно выполнять функции аудитора маркетинговой деятельности предприятия; инициировать и лично осуществлять отдельные этапы аудита с целью оптимизациимаркетинговых бизнес-процессов компании, повышая эффективность ее деятельности в целом; эффективно организовать и качественно провести самоаудит маркетинга на предприятии в кратчайшие сроки, с наименьшими финансовыми затратами, с привлечением минимально необходимого практического инструментария; проводить аудит внешней среды маркетинга; организовать и провести экспертизу в маркетинговом аудите; самостоятельно разрабатывать план проведения аудита маркетинга; выбирать адекватные задачам аудита методы получения и анализа информации; делать выводы и разрабатывать рекомендации по совершенствованию системымаркетинга предприятия;владеть: технологией проведения маркетингового аудита; навыками реализации всего цикла маркетингового аудиторского исследования любых хозяйствующих субъектов; методиками оценки эффективности системы маркетинга предприятия; навыками стратегического анализа маркетинговой среды компании; основными методами аудирования макро- и микросреды, конкурентной средыкомпании; методами сбора, классификации, оценки и анализа релевантной информации; навыками разработки и реализации мероприятий по итогам проведенного маркетингового аудита; навыками стратегического моделирования построения организационной структурысистемы управления, которая позволяла бы хозяйствующему субъекту эффективновзаимодействовать с его внешним окружением и потребителями.2.

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО бакалавриатаДисциплина «Маркетинговый аудит» относится к дисциплинам по выбору вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки бакалавров38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».3. Общая трудоемкость дисциплиныОбщая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы (108 акад. часов).Форма промежуточной аттестации – экзамен.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ДВ.8.2 «Управление знаниями организации»Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»Профиль подготовки «Маркетинг»1.

Цель освоения дисциплиныДисциплина «Управление знаниями организации» имеет своей целью способствовать формированию у обучающихся общепрофессиональной компетенции ОПК-1 и профессиональных компетенций ПК-10, ПК-13 в соответствии с требованиями ФГОС ВО понаправлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать: основные нормативные и правовые документы, используемые при управлении знаниями в организации; инструментарий оценки интеллектуального капитала организации для принятияуправленческих решений; основные бизнес-процессы, связанные со знаниями;уметь: проводить оценку управления знаниями и интеллектуального капитала в организации; осуществлять анализ и разработку стратегии управления знаниями организации наоснове современных методов и передовых научных достижений; выявлять знания, необходимые для инноваций;владеть: навыками создания основных документов при инициации и планировании проектасистемы управления знаниями; навыками оценки и внедрения инициатив в области управления знаниями; навыками диагностики и измерения интеллектуального капитала с использованиемпроцессных моделей управления знаниями.2.

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО бакалавриатаДисциплина «Управление знаниями организации» является дисциплиной по выбору вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».3. Общая трудоемкость дисциплиныОбщая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы (108 акад. часов). Форма промежуточной аттестации – экзамен.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ДВ.9.1 «Маркетинговый анализ»Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»Профиль подготовки «Маркетинг»1.

Цель освоения дисциплиныДисциплина «Маркетинговый анализ» имеет своей целью способствовать формированию у обучающихся профессиональных компетенций ПК-9, ПК-10, ПК-15 в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать: цели и содержание маркетингового анализа; роль информационно-аналитической функции в маркетинговой деятельности; алгоритм процесса и критерии маркетингового анализа;уметь: использовать методические приемы для оценки воздействия макроэкономическойсреды на функционирование предприятия; подготовить информационно-аналитические материалы на основе проведенногомаркетингового анализа; анализировать микро- и макросреду предприятия;владеть: методологией проведения маркетингового анализа; навыками обработки и систематизации данных маркетингового анализа; навыками использования основных инструментов ситуационного анализа в маркетинговой деятельности.2.

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО бакалавриатаДисциплина «Маркетинговый анализ» является дисциплиной по выбору вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки бакалавров38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».3. Общая трудоемкость дисциплиныОбщая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы (72 акад.

часа).Форма промежуточной аттестации – зачет.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ДВ.9.2 «Технологический маркетинг»Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»Профиль «Маркетинг»1. Цель освоения дисциплиныЦелью освоения дисциплины «Технологический маркетинг» является формирование у обучающихся системного и комплексного представления о сложной структуре связей в маркетинге высокотехнологичных товаров производственно-технического назначения, а также способствовать формированию профессиональных компетенций ПК-3, ПК-6,ПК-9 в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлению подготовки бакалавров38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать:- принципы современного маркетингового мышления и особенности технологического маркетинга;- теории, концепции и модели, описывающие маркетинговую деятельность на высокотехнологичных рынках и применяемые на практике;- специфические тенденции высокотехнологичного рынка;- рыночно ориентированную классификацию технологий и их значение для маркетинга;- область стратегических решений, значимых для маркетинга высокотехнологичныхтоваров;методы принятия стратегических, тактических и оперативных решений в системетехнологического маркетинга;- методологию и методы организации и проведения анализа системы маркетинга;- основные методы анализа макро- и микросреды маркетинга компании;- отличие научных методов управления в технологическом маркетинге от используемых в потребительском маркетинге;- типичные проблемы, возникающие на высокотехнологичном предприятии при реализации маркетинговой концепции;- общие рамочные условия и актуальные маркетинговые проблемы внутри высокотехнологичного предприятия и в окружающей рыночной среде;- факторы, влияющие на покупательское поведение организаций при приобретениитоваров производственно-технического назначения;уметь:- проводить анализ существующего положения предприятия и окружающих рыночных условий;- проводить анализ и оценивать воздействие внешней среды маркетинга на функционирование высокотехнологичных организаций;- компетентно выполнять функции аналитика маркетинговой деятельности предприятия;- инициировать и лично осуществлять отдельные этапы анализа с целью оптимизации маркетинговых бизнес-процессов компании, повышая эффективность ее деятельности в целом;- компетентно выполнять функциональные обязанности члена проектной командыпо внедрению технологических и продуктовых инноваций;- проводить классификацию сделок, заключенных между предприятиями, и на ее основе инициировать и лично осуществлять отдельные этапы разработки комплексамероприятий маркетинговой политики;- определять рамки использования принципиально различных стратегических инструментов в зависимости от основной области рыночной деятельности предприятия;владеть:- культурой маркетингового мышления, способностью к восприятию, обобщению ианализу маркетинговой информации;- навыками стратегического анализа среды маркетинга компании;- навыками разработки и реализации маркетинговых мероприятий по итогам проведенного стратегического анализа;- навыками принятия решений в области товарной, ценовой, распределительной икоммуникационной политики на рынке высокотехнологичной продукции;- технологией проектного менеджмента при внедрении технологических и продуктовых инноваций;- навыками моделирования покупательского поведения организаций при приобретении товаров производственно-технического назначения;- отдельными инструментами оперативной маркетинговой политики с учетом особенностей их применения в технологическом маркетинге;- навыками использования инструментов маркетингового комплекса на высокотехнологичных рынках.-2.

Место дисциплины в структуре ОПОП ВО бакалавриатаДисциплина «Технологический маркетинг» является дисциплиной по выбору вариативной части блока «Дисциплины» учебного плана направления подготовки бакалавров38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки «Маркетинг».3. Общая трудоемкость дисциплиныОбщая трудоемкость дисциплины составляет 2 зачетные единицы (72 акад. часа).Форма промежуточной аттестации – зачет.Аннотацияк рабочей программе дисциплиныБ1.В.ДВ.10.1 «Антикризисное управление»Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»Профиль подготовки «Маркетинг»1. Цель освоения дисциплиныДисциплина «Антикризисное управление» имеет своей целью предоставление студентам комплекса знаний, включающих освоение теоретических и методических основантикризисного управления организацией; формирование навыков, необходимых для анализа, оценки и синтеза новых идей и инновационных методов при принятии управленческих решений с целью профилактики, противодействия кризисным ситуациям и устранения их последствий; а также способствовать формированию профессиональных компетенций ПК-5, ПК-10, ПК-13 в соответствии с требованиями ФГОС ВО по направлениюподготовки бакалавров 38.03.02 «Менеджмент» с учетом специфики профиля подготовки«Маркетинг».В результате изучения дисциплины обучающийся должен:знать: закономерности функционирования современной экономики на макро- и микроуровне в контексте антикризисного управления; понятие кризиса в социально-экономическом развитии, причины возникновения иего основные свойства, типологию и ключевые характеристики кризиса; тенденции возникновения и разрешения экономических кризисов; государственное регулирование кризисных ситуаций, виды регулирования; методы анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями с целью подготовки сбалансированных управленческих решений; подходы к диагностике кризисов (экспертные, количественные, рейтинговые); стратегии и тактики в антикризисном управлении, принципы разработки антикризисной стратегии и ее реализации; влияние человеческого фактора на антикризисное управление, подходы к антикризисному управлению персоналом; основы моделирования бизнес-процессов, а также методы их реорганизации впрактической деятельности организации;уметь: проводить анализ взаимосвязи между функциональными стратегиями с целью подготовки сбалансированных управленческих решений; использовать полученные сведения для принятия управленческих решений в антикризисном управлении; применять полученные знания для анализа и диагностики кризисных ситуаций всоциально-экономическом развитии; оценивать методы государственного и корпоративного регулирования кризисныхситуаций; использовать различные технологии антикризисного управления в профессиональной деятельности; оценивать эффективность и социально-экономические последствия антикризиснойстратегии и конкретных технологий; анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности организаций; моделировать бизнес-процессы, а также осуществлять их реорганизацию в практической деятельности организации;владеть: навыками анализа взаимосвязи между функциональными стратегиями с цельюподготовки сбалансированных управленческих решений; основами анализа и диагностики кризисных ситуаций в социально-экономическомразвитии; навыками поиска информации, методами сбора, обработки и анализа экономических и социальных данных в целях антикризисного управления; навыками моделирования бизнес-процессов, а также методами их реорганизации впрактической деятельности организации.2.

Характеристики

Список файлов учебной работы