dis_Алексеев (1015834), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Целевые методы проектирования. 1960-е -1960 е г.г. Стабильное развитие всех секторов рынка, технологическая дифференциация. Много«онкурвнтная среда национальных ! рынков. , Взаимосвязанная диверсификация. ' Многомерные матричные структурьь Эволюционная концепция ! развития зкономики и менеджмента 1990.е г.г.— Глобализация мировой экономики. Стратеическая трансформация рын КОВ.
~ Укрупнение компаний в условиях междуна- ' родноЙ конкуренции. Формирование многомерных структур с отделениями по всем значительным технологическим, продуктовым и рыночным направлениям. ', Укрупнение и инте рация разрабатьеающих ~ Программно целевье, и производящих предприятий в НПО.
ситуационные и зволюцилементы дивизиональных структур по кон- оннье методы проектирорсионным направлениям ванна , 1970е -1980.е гх, ~ 1920-е-1960-е г,г. ! ';! ~ ~ Стабильный рост в условиях детерми, нированной зюномической среды ' Функциональнь|е и сис- , 'темные методы проекти- ~ Разработка, производство и обновление продукции. : Линейно-функциональнье и проектномат ичные ст ы. ~ рования Первое время преобладал функциональный подход, который оптимизировал структуры на основе правил внутренней эффективности, изложенных выше, когда речь шла о функциональном подходе к проектированию структур в западной теории.
После укрупнения и создания на базе разрабатывающих предприятий и серийных заводов НПО, сложность задач практического руководства стала превосходить возможности их решения при организации управления в рамках функциональных структур. В результате чего были сформулированы новые подходы к организационному проектированию: целевой, системный, ситуационный и эволюционный. Но если первые три из них соответствовали аналогичным западным теориям, то эволюционная концепция имела некоторую специфику.
В рамках этого подхода в отечественной практике управления было принято выделять формальные параметры структур и устанавливать возможные типовые значения этих параметров. На основе такой параметрической модели был создан классификатор структур с системой шифров. С помощью наблюдения и фиксации значений параметров практических структур делались заключения об устойчивых тенденциях их развития и оптимальных значениях параметров [33; б2; 78). Так, в 1972-1875 г.г. из 24 исследовательских институтов свои классификационные шифры изменили 18. (82] Достоинством этого подхода является его динамичность и практичность.
Недостатки связаны с тем, что структура, спроектированная по такому принципу, будет решать новые перспективные задачи предприятия, ориентируясь на прошлый организационный опыт и типовые структурные параметры. А о недостатках типовых организационных решений уже говорилось ранее.
В целом анализ концепций проектирования стратегий и структур управления показывает, что развитие теории обеспечивало решение задач, возникающих в практической деятельности компаний и предприятий. Об этом свидетельствует и хронологическое соответствие эволюции задач управления, передовых практических решений и теоретических концепций (см. табл.
2). Обобщение передовых практических решений ложится в основу теоретических моделей управления, которые в дальнейшем тиражируются всеми, кто желает решить аналогичные задачи. Управление в условиях глобализации как раз и стало одной из таких новых задач. РбССЕВСКяй фбуйяь".'ЧвнЩв '~ълвОП~Щ ВЫВОДЫ ПО РАЗДЕЛУ 1 На основании материала раздела 1 можно сделать вывод о том, что в аэрокосмической промышленности в результате глобализации международной экономики произошло кардинальное изменение условий хозяйственной .деятельности. Зто касается прежде всего изменения масштабов рынка, структуры спроса, стоимости НИОКР и усиления международной конкуренции.
Под влиянием этих факторов в аэрокосмической промышленности стран с развитой рыночной экономикой произошло изменение стратегий и структур управления как на уровне предприятий, так и на уровне отраслей. Российская аэрокосмическая промышленность в целом пока не смогла отреагировать на новые глобальные тенденции развития мировой экономики. Для ускорения и обеспечения эффективности процесса стратегических и структурных изменений требуется соответствующая теоретическая и методологическая база. Как показал анализ существующих методов разработки стратегий и структур управления, ни один из них в чистом виде не соответствует новым условиям глобальных изменений. Поэтому для решения поставленной задачи, требуется разработка новой методологии проектирования стратегий и структур управления. 2.
РАЗРАБОТКА МЕТОДОЛОГИИ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ И СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ ГЛОБАЛИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ ЭКОНОМИКИ В качестве теоретической базы для разработки новой методологии проектирования стратегий и структур управления была использована эволюционная концепция теории менеджмента, элементы теории динамики неравновесных процессов и эволюции сложных систем.
В отличие от традиционной системной методологии в данном случае речь идет о логике эволюции естественных систем различной природы. В условиях глобализации международной экономики, когда прежние закономерности развития систем управления перестали действовать, предположение о том, что развитие стратегий и структур подчиняется общим закономерностям эволюции, позволило сформулировать новую методологию проектирования. 2.1. Принципы системной эволюции предприятий как теоретическая основа проектирования стратегий и структур управления К необходимости формулирования теории, описывающей эволюцию сложных систем, примерно в одно время пришли специалисты в различных областях знания: в физике, химии, биологии, языкознании, психологии, геологии, экономике.
Как оказалось, в основе формирования системных свойств и усложнения структуры столь разнородных объектов лежат одинаковые закономерности. В результате синтеза узкоспециальных знаний естественных наук и современной системной методологии было сделано основополагающее открытие: свойство самоорганизации сложных систем. Это свойство означает самопроизвольное упорядочения внутренней структуры системы, что проявляется в установлении между ее элементами так называемых дальних корреляций, т.е. увеличении жесткости и дальности связей.
Для объяснения этого явления еще в 1945 году И.Пригожиным при изучении динамики неравновесных систем была введена теорема о минимальном производстве энтропии. В соответствии с этой теоремой любая система всегда стремится к "стационарному состоянию, соответствующему минимальному производству энтропии, компенсирующему воздействие внешних связей, производящих отрицательную энтропию". Классическое определение энтропии в терминологии второго закона термодинамики в данном случае вряд ли окажется полезным. С точки зрения теории управления энтропию можно считать мерой дезорганизации системы, обратной величине организации и упорядоченности. В этом случае теорему И.Пригожина можно трактовать как утверждение, что каждая система по принципу зкономии внутренних ресурсов стремится к равновесному состоянию с максимальным уровнем дезорганизации, допустимым внешними разрушающими воздействиями, которым система вынуждена противостоять.
Соответственно, чем сильнее внешние воздействия, тем сильнее должны быть взаимосвязаны элементы системы и тем выше ее уровень самоорганизации. Под влиянием внешних антиэнтропийных воздействий в процессе самоорганизации структурные связи внутри системы увеличивают свою дальность и жесткость, порождая тем самым потоки отрицательной энтропии для своих элементов. А те, в свою очередь, либо увеличивают степень собственной организации, либо разрушаются, производя рост энтропии. При достижении максимальной жесткости связей система приобретает свойства самоорганизованной критичности, известной в теории катастроф.
В этом состоянии система максимально чувствительна ко всем внешним и внутренним воздействиям — флуктуациям. Даже самые незначительные события могут вызвать в такой системе цепную реакцию и привести к разрушению сформировавшейся структуры, после чего начинается новый цикл самоорганизации.
При этом в ее обновленной структуре теряется информация о прошлом состоянии, что и делает процесс эволюции необратимым. Такой переход системы называется бифуркацией. Механизм реакции системы на внутренние и внешние флуктуации может быть различен. Чем ближе она к состоянию равновесия, тем легче флуктуации могут подавляться, а система — возвращаться к исходному состоянию.
Тем выше степень определенности поведения системы, которое более жестко связано с прошлым опытом. Но если дисперсия внешней или внутренней флуктуации превышает критический порог, система, оказавшись перед перспективой необратимой дезорганизации, может воспользоваться альтернативой и перейти на более высокий уровень иерархии. Находясь на этом более высоком уровне иерархии она может ограничить амплитуду флуктуаций на нижестоящем уровне, не давая последним достичь опасного порога.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
