rpd000006515 (1014695), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

-Характеристика затрат

-Сущность, значение и структура себестоимости продукции.

-Калькулирование (исчисление) продукции (работ и услуг).

-Методы учета затрат.

-Управление затратами на малых предприятиях.

-Метод Таргет-костинг (target costing)

-Метод Кайзен – костинг (кaizen costing)

-Мониторинг издержек как средство достижения стратегических целей.

-Определение затрат на стадиях экономического жизненного цикла продукта.

-Этапы разработки системы управления затратами.

-Прогнозирование и планирование затрат.

-Принципы концепции управления Центрами финансовой ответственности.

1. Рубежный контроль

1.1. Контрольная работа 1.

Тип: Контрольная работа

Тематика: Классификация затрат на производство

Прикрепленные файлы:

Перечень вопросов и задач:

1.Расчёт полной себестоимости изделия

1.2. Контрольная работа 2

Тип: Контрольная работа

Тематика: Эффективность затрат

Прикрепленные файлы:

Перечень вопросов и задач:

1.Расчёт калькуляции себестоимости единицы продукции

1. Промежуточная аттестация

1. Зачет с оценкой (2 семестр)

Прикрепленные файлы:

Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:

1.Понятие управления затратами

2.Современные методам управления затратами

3.Эффективность управления затратами

4.Задачи и основные признаки классификации затрат

5.Классификация затрат по экономическим элементам (смета затрат)

6.Классификация затрат по калькуляционным статьям

7.Способы калькулирования

8.Примеры расчёта себестоимости

9.Системы учёта затрат

10.Нормативный учет и регулирование затрат.

11.Сводный учет затрат на производство при нормативном подходе

12.Методика учета и анализа изменений

13.Общая система управления затратами

14.Контроллинг

15.Особенности управления затратами в высокотехнологичной среде

16.Новые методы управления затратами в современной мировой практике

17.Система «Директ-Костинг»

18.Система управления затратами на основе информации«управленческого учёта»

19.Предпосылки компьютеризации управления затратами

20.Сфера компьютеризации управления затратами

21.Принципы компьютеризации управления затратами

22.Обеспечение компьютеризации управления затратами

23.Источники эффективности компьютеризации управления затратами

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1."Управление затратами" учебное пособие под. ред. Краюхина. 2012г.

2.В.Г.Лебедев.,Т.Г.Дроздова., В.П.Кустарев. Управление затратами на предприятии. СПб.: Издательский дом<Бизнес-пресса> 2008.

б)дополнительная литература:

Ермолаева Е.Н.,Мачнев Е.А., Семёнов П.Н."Управление затратами"."ИВАКО-АНАЛИТИК" 2012г.

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Лекционные занятия:

a. комплект электронных презентаций/слайдов,

b. аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук).

2. Практические занятия:

a. компьютерный класс,

b. презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук)

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управление затратами в антикризисном управлении »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управление затратами в антикризисном управлении является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 502.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ПК-8 ,ПК.ОУ.ПП.2.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: основами управления затратами на промышленных предприятиях.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: рубежный контроль в форме Контрольная работа и промежуточная аттестация в форме Зачет с оценкой (2 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (10 часов), практические (24 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (38 часов) самостоятельной работы студента. Подробно рассмотрены основные вопросы, связанные с управлением затратами на предприятии. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Управление затратами в антикризисном управлении »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Введение в предмет"Управление затратами"(АЗ: 2, СРС: 0)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.2.1. Затраты на производство и реализацию продукции(АЗ: 2, СРС: 4)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.3.3. Методы учёта затрат(АЗ: 4, СРС: 4)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1.4.4. Компьютерные технологии в управлении затратами(АЗ: 2, СРС: 2)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

1. Практические занятия

1.1.1. Теоретические основы управления затратами(АЗ: 2, СРС: 4)

Форма организации: Практическое занятие

1.2.2. Смета затрат на призводство и реализацию продукции. Калкуляция себестоимости единицы продукции. Расчёт и структура.(АЗ: 6, СРС: 4)

Форма организации: Практическое занятие

1.3.3. Способы учёта затрат на производстве. Особенности учёта затрат на наукоёмких предприятиях.(АЗ: 10, СРС: 6)

Форма организации: Практическое занятие

1.4.4. Автоматизация упроцесса управления затрами(АЗ: 6, СРС: 6)

Форма организации: Практическое занятие

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

Приложение 3
к рабочей программе дисциплины
«Управление затратами в антикризисном управлении »

Прикрепленные файлы

Версия: AAAAAARxE58 Код: 000006515

Характеристики

Список файлов учебной работы