rpd000001086 (1012704), страница 3
Текст из файла (страница 3)
37.Технология изготовления нового изделия. Организация разработки технологических процессов изготовления нового изделия.
38.Организационная структура научно-производственного объединения.
39.Рабочее проектирование.
40.Оптимизация сетевых моделей.
41.Принципы управления.
42.Бизнес-планирование.
43.Комплексное исследование рынка в маркетинговой деятельности.
44.Управление качеством на предприятии. Сертификация.
45.Основные нормативы, исходные данные и порядок построения ленточного календарного плана-графика выполнения ОКР. График нарастания технической готовности.
46.Организационно-правовые формы предприятий.
47.Организация опытно-конструкторских работ. Организация внедрения результатов ОКР.
48.Анализ внешней среды.
49.Особенности НИР в области создания и производства авиационной техники.
50.Правила построения сетевой модели.
51.Формирование спроса и стимулирование сбыта товаров.
52.Виды деятельности, характерные для малого и среднего бизнеса.
53.Трудовой договор. Его назначение и содержание.
54.Планирование деятельности. Виды планирования.
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
1. Агеева Н.Г.Минаев Э.С. Менеджмент: Конспект лекций. М Доброе слово- 2003, 124 с.
2. Балановская Н.А. Проблемы современного менеджмента М Доброе слово- 2003, 2004. 64с.
2. Балановская Н.А. Реформирование структуры управления предприятием М Доброе слово- 2003, 120 с.
3. Березина Т.Е., Вачугов Д.Д.и др. Основы менеджмента: Учебник для вузов/Березина Т.Е.,
Вачугов Д.Д.и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова.-М.: Высшая школа,2001.-
4. Вачугов Д.Д., Веснин, В.Р.Кислякова Н.А.(п/ред.) Практикум по менеджменту: деловые игры..
Учеб. пособие для студентов вузов. Изд-во "Высшая школа" 2007.
5. Казанцев А.К. Основы менеджмента. Практикум : Учеб.пособие для студентов вузов по спец.:
"Менеджмент организации","Управление персоналом" / А. К. Казанцев, В. И. Малюк,
Л. С. Серова. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2002. - 544 с. :
6. Комарова Н.В. Менеджмент. Конспект лекций. М Доброе слово- 2002, 64с.
7. Комарова Н.В. Основы теории менеджмента. М Доброе слово- 2003, 134с.
8. Бек М.А. Менеджмент исследований и разработок(в двигателестроении) : Учеб.пособие. -
М., МАИ, 2005, 64 с. : ил. - Библиогр.:с.63(21 назв.).
9. Вачугов Д.Д.,и др. Основы менеджмента:Учебник Изд-во "Высшая школа" 2005.
10. Минаев Э.С. и др. Менеджмент для инженера. Том I. Основы менеджмента. Издательство
«Доброе Слово», 2000.-2004
11. Суворов Б.В. Многокритериальная оптимизация программы выпуска изделий машиностроительного
предприятия [Текст] : лабораторная работа по курсам "Менеджмент исследований и разработок",
"Производственный менеджмент" / МАИ (Гос. техн. ун-т). - М. : Доброе слово, 2007. - 23 с. :
ил. - (Современное бизнес-планирование). - Библиогр.: с. 22 (4 назв.).
12. Суворов Б.В. Оперативно-календарное планирование НИОКР [Текст] : лабораторная работа по
курсам : "Основы менеджмента", "Менеджмент исследований и разработок" , "Производственный
менеджмент" / Б. В. Суворов ; МАИ(Гос. техн. ун-т). - М : Доброе слово, 2007. - 16 с. :
ил. - (Современное бизнес-образование). - ISBN 978-5-89796-248-0.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент [Текст] : Учебник для вузов по эконом. и техн.
спец. и направл. - 5-е изд. ; испр. и доп. - СПб. : Питер, 2007. - 447 с. : ил. -
(Учебник для вузов). - Библиогр.: с.444-447 (53 назв.).
б)дополнительная литература:
1. Агеева Н.Г. Методология адаптации систем стратегического управления наукоемкого промышленного
предприятия в условиях быстро изменяющейся бизнес-среды. ДСП. М.: МАИ, Доброе слово 2007 256с.
2. Бадалова А.Г. Системы управления рисками: методология, организационно-информационное обеспечение,
эффективность внедрения М.: ИЦ МГТУ «Станкин» , «Янус –К» 2007 .-88с.
3. Петровская И.А. Менеджмент : век ХХ - век ХХ1 : Сб.статей / Сост.И.А.Петровская;Под ред.
О.С.Виханского,А.И.Наумова. - М : Экономистъ, 2004. - 334 с. : ил. - (Disciplinae). -
Библиогр.в конце ст. - ISBN 5-98118-063-3.
4. Уорд М. 50 методик менеджмента / Пер.с англ. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 200 с. :
ил. - ISBN 5-279-02599-2.
5. Периодика: Менеджмент, Менеджмент в России и за рубежом, Методы менеджмента и качества
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Лекционные занятия:
a. Комплект электронных презентаций/слайдов.
b. Аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук).
2. Практические занятия:
a. Компьютерный класс.
b. Презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук).
c. Пакеты ПО общего назначения (текстовые редакторы, графические редакторы).
d. Рабочее место преподавателя, оснащенное компьютером.
e. Рабочие места студентов, оснащенные компьютерами.
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Основы менеджмента »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Основы менеджмента является частью Гуманитарного, социального и экономический цикл дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Специальные организационно-технические системы. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-6 ,ПК-25 ,ПК-30 ,ПК-31.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: организацией, планированием и
управлением на предприятии: этапы эволюции менеджмента, школы менеджмента, принципы управления,
основные и конкретные функции управления, методы управления, организационно-правовые формы
предприятий, организационное проектирование, организационные структуры предприятий, особенности
менеджмента в малом и среднем бизнесе, процессы принятия решений, рациональный и интуитивный
подходы к выработке решений, критерии фильтрации решений, внешняя и внутренняя среда предприятия,
принятие решений в различных условиях, типовые экономические задачи, определение научно-технического
уровня продукции, научно-техническая эффективность и формирование "портфеля заказов", организация
маркетинговой деятельности организации, управление персоналом, обеспечение выпуска надежной,
безопасной и экологичной продукции, роль управления качеством в системе управления предприятия.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие, Лабораторная работа.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Экзамен.
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (34 часов), практические (8 часов), лабораторные (8 часов) занятия и (31 часов) самостоятельной работы студента. Дисциплина «Основы менеджмента» является вариативной частью частью цикла ГСЭ дисциплин подготовки
студентов по направлению подготовки 220402 "Специалитет по специальным организационно-техническим
системам". Дисциплина реализуется в Инженерно-экономическом институте (ИЖЭКИН МАИ) Московского
авиационного института кафедрой № 501 «Производственный менеджмент и маркетинг».
Дисциплина нацелена на формирование обще-культурных компетенций:
ОК-6 - Способен к работе в многонациональном коллективе, к кооперации с коллегами, в том числе и
над междисциплинарными, инновационными проектами.
Дисциплина нацелена на формирование профессиональных компетенций:
НИК-25 - способен разрабатывать рабочие планы и программы проведения научных исследований, готовить
отдельные задания для исполнителей;
ОУК-30 - способен организовывать работу коллектива исполнителей, определять порядок выполнения
работ, контролировать их выполнение, принимать управленческие решения;
ОУК-31 - способен разрабатывать организационно-техническую документацию (графики работ, инструкции,
планы, сметы) и документы установленной отчетности.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости в
процессе проведения практических занятий, а также в ходе выполнения лабораторных работ в форме
выполнения индивидуальных расчетно-аналитических заданий обучаемыми по тематике проведения этих
занятий, включая обсуждение подготовленных внеаудиторно результатов творческих разработок,
промежуточный контроль по балльно - рейтинговой системе в соответствии с ПОЛОЖЕНИЕМ об академическом
рейтинге студентов МАИ.
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единицы, 108 час. Программой дисциплины
предусмотрены лекционные занятия (34 час.), практические занятия (8 час), лабораторные работы (8 час)
и (31 час.) самостоятельной работы студента.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Основы менеджмента »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Основные понятия менеджмента, эволюция науки и практики управления(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 1.1. Основные понятия и термины менеджмента.
(Понятие менеджмента.
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики).
ДЕ 1.2. Систематизация научных знаний в школах управления. Эволюция менеджмента.
Эволюция менеджмента.
Школы менеджмента.
Особенности российского менеджмента).
1.1.2. Системы управления в менеджменте(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 1.3. Содержание управленческой деятельности.
(Организации и процессы производства как объекты управления.
Элементы управления: структура, персонал, технология).
ДЕ 1.4. Организация как открытая система.
(Внешняя и внутренняя среда организации.
Факторы прямого и косвенного воздействия.
Процессный подход к организации деятельности.
Особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе).
ДЕ 1.5. Цели управления. Правила декомпозиции целей.
(Цели управления.
Иерархия целей.
Декомпозиция целей).
ДЕ 1.6. Принципы, методы и функции менеджмента.
Системы менеджмента.
Принципы управления.
Методы управления.
Общие и конкретные функции управления).
1.2.1. Принятие решений в экономических задачах.(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 2.1. Методы и модели принятия решений в менеджменте.
(Принятие решений как ключевой процесс управления.
ЛПР - лицо, принимающее решения.
Организационные отношения.
Вертикальные связи.
Горизонтальные связи.
Распределение полномочий и ответственности при принятии решений).
1.2.2. Технология принятия организационно-управленческих решений(АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 2.3. Рациональный и интуитивный подходы к решению управленческих задач.
(Процесс выработки управленческого решения.
Методы генерирования идей.
Рациональный подход к выработке решений.
Интуитивный подход к выработке решений.
Фильтры оценки и отбора решений).
ДЕ 2.4. Методы решения задач в различных условиях.
(Решение детерминиованных задач.
Задачи в условиях риска (вероятностные).
Задачи в условиях неопределенности.
Задачи в условиях конфликта).
ДЕ 2.7. Оценка альтернатив и выбор предпочтительного решения.
(Анализ множества выработанных решений.
Определение интегральной оценки качества решения.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
