rpd000001209 (1011372), страница 3
Текст из файла (страница 3)
«Доброе Слово», 2000.-2004
11. Суворов Б.В. Многокритериальная оптимизация программы выпуска изделий машиностроительного
предприятия [Текст] : лабораторная работа по курсам "Менеджмент исследований и разработок",
"Производственный менеджмент" / МАИ (Гос. техн. ун-т). - М. : Доброе слово, 2007. - 23 с. :
ил. - (Современное бизнес-планирование). - Библиогр.: с. 22 (4 назв.).
12. Суворов Б.В. Оперативно-календарное планирование НИОКР [Текст] : лабораторная работа по
курсам : "Основы менеджмента", "Менеджмент исследований и разработок" , "Производственный
менеджмент" / Б. В. Суворов ; МАИ(Гос. техн. ун-т). - М : Доброе слово, 2007. - 16 с. :
ил. - (Современное бизнес-образование). - ISBN 978-5-89796-248-0.
13. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент [Текст] : Учебник для вузов по эконом. и техн.
спец. и направл. - 5-е изд. ; испр. и доп. - СПб. : Питер, 2007. - 447 с. : ил. -
(Учебник для вузов). - Библиогр.: с.444-447 (53 назв.).
б)дополнительная литература:
1. Агеева Н.Г. Методология адаптации систем стратегического управления наукоемкого промышленного
предприятия в условиях быстро изменяющейся бизнес-среды. ДСП. М.: МАИ, Доброе слово 2007 256с.
2. Бадалова А.Г. Системы управления рисками: методология, организационно-информационное обеспечение,
эффективность внедрения М.: ИЦ МГТУ «Станкин» , «Янус –К» 2007 .-88с.
3. Петровская И.А. Менеджмент : век ХХ - век ХХ1 : Сб.статей / Сост.И.А.Петровская;Под ред.
О.С.Виханского,А.И.Наумова. - М : Экономистъ, 2004. - 334 с. : ил. - (Disciplinae). -
Библиогр.в конце ст. - ISBN 5-98118-063-3.
4. Уорд М. 50 методик менеджмента / Пер.с англ. - М. : Финансы и статистика, 2004. - 200 с. :
ил. - ISBN 5-279-02599-2.
5. Периодика: Менеджмент, Менеджмент в России и за рубежом, Методы менеджмента и качества
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
1. Лекционные занятия:
a. Комплект электронных презентаций/слайдов.
b. Аудитория, оснащенная презентационной техникой (проектор, экран, компьютер/ноутбук).
2. Практические занятия:
a. Компьютерный класс.
b. Презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук).
c. Пакеты ПО общего назначения (текстовые редакторы, графические редакторы).
d. Рабочее место преподавателя, оснащенное компьютером.
e. Рабочие места студентов, оснащенные компьютерами.
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Основы менеджмента »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Основы менеджмента является частью Гуманитарного, социального и экономический цикл дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Проектирование, производство и эксплуатация ракет и ракетно-космических комплексов. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 501.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-1 ,ОК-2 ,ОК-5 ,ОК-9 ,ОК-10 ,ОК-11 ,ПК-3.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: организацией, планированием и
управлением на предприятии: этапы эволюции менеджмента, школы менеджмента, принципы управления,
основные и конкретные функции управления, методы управления, организационно-правовые формы
предприятий, организационное проектирование, организационные структуры предприятий, особенности
менеджмента в малом и среднем бизнесе, процессы принятия решений, рациональный и интуитивный
подходы к выработке решений, критерии фильтрации решений, внешняя и внутренняя среда предприятия,
принятие решений в различных условиях, типовые экономические задачи, определение научно-технического
уровня продукции, научно-техническая эффективность и формирование "портфеля заказов", организация
маркетинговой деятельности организации, управление персоналом, обеспечение выпуска надежной,
безопасной и экологичной продукции, роль управления качеством в системе управления предприятия.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Практическое занятие.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: рубежный контроль в форме Коллоквиум и промежуточная аттестация в форме Рейтинговая оценка (7 семестр).
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 3 зачетных единиц, 108 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (34 часов), практические (16 часов), лабораторные (0 часов) занятия и (58 часов) самостоятельной работы студента.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Основы менеджмента »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Основные понятия менеджмента, эволюция науки и практики управления (АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 1.1. Основные понятия и термины менеджмента.
(Понятие менеджмента.
Менеджмент в системе понятий рыночной экономики).
ДЕ 1.2. Систематизация научных знаний в школах управления. Эволюция менеджмента.
Эволюция менеджмента.
Школы менеджмента.
Особенности российского менеджмента).
1.1.2. Системы управления в менеджменте (АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 1.3. Содержание управленческой деятельности.
(Организации и процессы производства как объекты управления.
Элементы управления: структура, персонал, технология).
ДЕ 1.4. Организация как открытая система.
(Внешняя и внутренняя среда организации.
Факторы прямого и косвенного воздействия.
Процессный подход к организации деятельности.
Особенности менеджмента в малом и среднем бизнесе).
ДЕ 1.5. Цели управления. Правила декомпозиции целей.
(Цели управления.
Иерархия целей.
Декомпозиция целей).
ДЕ 1.6. Принципы, методы и функции менеджмента.
Системы менеджмента.
Принципы управления.
Методы управления.
Общие и конкретные функции управления).
1.2.1. Принятие решений в экономических задачах. (АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 2.1. Методы и модели принятия решений в менеджменте.
(Принятие решений как ключевой процесс управления.
ЛПР - лицо, принимающее решения.
Организационные отношения.
Вертикальные связи.
Горизонтальные связи.
Распределение полномочий и ответственности при принятии решений).
1.2.2. Технология принятия организационно-управленческих решений (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 2.3. Рациональный и интуитивный подходы к решению управленческих задач.
(Процесс выработки управленческого решения.
Методы генерирования идей.
Рациональный подход к выработке решений.
Интуитивный подход к выработке решений.
Фильтры оценки и отбора решений).
ДЕ 2.4. Методы решения задач в различных условиях.
(Решение детерминиованных задач.
Задачи в условиях риска (вероятностные).
Задачи в условиях неопределенности.
Задачи в условиях конфликта).
ДЕ 2.7. Оценка альтернатив и выбор предпочтительного решения.
(Анализ множества выработанных решений.
Определение интегральной оценки качества решения.
Оптимальность по Парето).
1.2.3. Типовые организационно-экономические задачи. (АЗ: 4, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 2.2. Классификация типовых задач управления.
(Задачи распределения.
Задачи управления запасами.
Задачи упорядочения.
Задачи замены.
Задачи массового обслуживания.
Состязательные задачи.
Комлексные задачи).
ДЕ 2.5. Использование математических методов для решения экономических задач.
(Сведение к детерминированному виду.
Определение вероятностно-гарантированного результата.
Принцип пессимизма-оптимизма Гурвица.
Использование теории игр для решения экономических задач.
Использование методов математической статистики.
Методы сетевого планирования и управления).
ДЕ 2.6. Эвристические методы решения экономических задач.
("Транспортные задачи".
Алгоритм Фогеля.
Правила предпочтений при решении задач упорядочения.
Лексикографический перебор альтернатив).
1.3.1. Организационные структуры и механизм принятия решений (АЗ: 2, СРС: 2)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 3.1. Организационно-правовые формы предприятий.
(Понятие организационых отношений.
Формы собственности.
Формирование начального капитала.
Материальная ответственность за результаты деятельности.
Формирование органов управления.
Распределение функциональных обязанностей и ресурсов).
ДЕ 3.2. Формирование организационной структуры предприятия.
(Понятие организационной структуры.
Понятие формальной организационной структуры.
Понятие неформальной организационной структуры).
Базовые схемы организационных структур.
ДЕ 3.3. Характеристика формальных организационных структур.
(Базовые схемы организационных структур.
Объединения предприятий.
Организационные структуры объединений предприятий).
ДЕ 3.4. Значение и особенности неформальной оранизационной структуры.
(Параметры выделения неформальной организационной структуры.
Формирование и управление неформальной организационной структурой).
1.3.2. Структуры инновационного бизнеса (АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 3.5. Программно-целевые организационные структуры.
(Матричные структуры.
Тематические структуры.
Продуктовые структуры.
Проектные структуры).
ДЕ 3.6. Венчурные структуры. Структуры малого бизнеса.
(Рисковые структуры малого бизнеса.
Типовые структуры малого и среднего бизнеса.
Крестовая структура.
Круговая структура.
Звездчатая структура).
1.4.1. Организация научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (АЗ: 2, СРС: 1)
Тип лекции: Информационная лекция
Форма организации: Лекция, мастер-класс
Описание: Рассматриваются вопросы по ДЕ:
ДЕ 4.1. Классификация научных исследований и их особенности.
(Фундаментальные и прикладные научно-исследовательские работы.
Опытно-конструкторские работы.
Проект как объект управления.).
ДЕ 4.2. Оценка научно-технического уровня разработок.
(Оценка исследований и разработок.
Оценка научно-технического уровня.
Количественный метод оценки научно-технического уровня.
Экспертный метод оценки научно-технического уровня).
ДЕ 4.3. Определение приемлемого уровня научно-технической эффективности.
(Экономическая эффективность новых разработок.
Научно-техническая эффективность новых разработок.
Абсолютная и относительная эффективность новых исследований и разработок.
Приемлемый уровень эффективности по соотношению "стоимость-качество").
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
