rpd000013054 (1007525), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

- 1.4. Основные этапы формирования команды проекта.

- 1.5. Выбор руководителя и членов команды проекта.

- 1.6. Социально-психологический климат в команде проекта.

2. ДЕ к разделу 2 «Инструментарий управления командой проекта».

- 2.1. Принципы и методы планирования деятельности команды проекта.

- 2.2. Планирование коммуникационных мероприятий.

- 2.3. Подготовка совещаний и переговоров.

- 2.4. Организационная культура как стратегический инструмент.

- 2.5. Модели организационной культуры при управлении проектами.

- 2.6. Принятие управленческих решений в команде.

- 2.7. Стратегии формирования команды проекта.

- 2.8. Планирование обеспечения проекта трудовыми ресурсами.

- 2.9. Развитие персонала проекта.

- 2.10. Оценка эффективности деятельности персонала проекта.

1. Лекции

1. Практические занятия

1. Лабораторные работы

1. Типовые задания

1. Курсовые работы и проекты по дисциплине

1. Рубежный контроль

1. Промежуточная аттестация

1. Зачет (5 семестр)

Прикрепленные файлы: Зачет (5 семестр).doc

1. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а)основная литература:

1. Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами: учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2011.

2. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании. Учебное пособие.- СПб.: Питер, 2011

3. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде: учебное пособие. – М.:Финансы и статистика, 2001.

4. Кибанов А.Я, Захаров Д.К. и др Этика деловых отношений: Учебник/ Под ред. Кибанова А.Я.- М.:«Доброе слово», ИНФРА-М, 2011.

б)дополнительная литература:

1. Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Развитие управленческого потенциала. Учебно-практическое пособие.– М.:КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006.

2. Евтихов О.В. Психология управления персоналом: теория и практика.- СПб: Речь, 2010.

3. Куликов В.Г., Резник С.Д. Эффективная команда менеджера/ Серия «Бизнес-класс».- Ростов н/д: Феникс, 2005

4. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK), Project Management Institute, 2008

в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:

Стандартный пакет программ Microsoft Office, Konsi-Swot analysis

1. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Лекционные занятия: аудитория, презентационная техника (проектор, экран, компьютер/ноутбук).

2. Практические занятия: аудитория, компьютерный класс.

Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Управление командой проекта »

Аннотация рабочей программы

Дисциплина Управление командой проекта является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 505.

Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-11 ,ОК-17 ,ОК-19 ,ПК-2 ,ПК-4 ,ПК-5 ,ПСК-4-П ,ПСК-8-П ,ПСК-9-П ,ПСК-20-П.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: современными методами управления командой проекта, в том числе: основными характеристиками и принципами формирования команды проекта, характеристиками 3-х уровней командообразования, типами команд, процедурами формирования команды, формированием состава команды, командными ролями по Белбину, распределением ответственности в команде, выбором руководителя проекта, организацией эффективной работы команды, оценкой уровня сплоченности команды, синергетическим эффектом, управлением внутренними коммуникациями в команде (деловая переписка, совещания, электронные коммуникации, т.д.), оценкой результативности деятельности команды проекта, оценкой трудоемкости работ в команде.

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Семинар, коллоквиум, Лабораторная работа.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет (5 семестр).

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (18 часов), практические (14 часов), лабораторные (4 часов) занятия и (36 часов) самостоятельной работы студента.

Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Управление командой проекта »

Cодержание учебных занятий

1. Лекции

1.1.1. Основные понятия и принципы управления командой проекта. (АЗ: 2, СРС: 1)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Изучается роль трудовых ресурсов в управлении проектами, сущность и основные особенности команды проекта и ее отличие от других видов совместной деятельности. Кроме того, подробно рассматривается система управления командой проекта в целом и по отдельным составляющим.

Лекция беседа по ДЕ 1.1, 1.2. Лекция – дискуссия по ДЕ 1.3.

1.1.2. Формирование команды проекта. (АЗ: 4, СРС: 3)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Изучаются основные этапы формирования команды проекта для обеспечения эффективности проекта, выбор руководителя проекта и членов команды в зависимости от видов проектов и особенностей организации, выполняющей проекты. Кроме того, изучаются методы анализа и оценки социально-психологического климата в команде проекта, а также его влияние на эффективность проекта.

Лекция – беседа по дидактическим единицам 1.4, 1.5. Лекция – дискуссия по дидактической единице 1.6

1.2.1. Планирование деятельности команды проекта. (АЗ: 4, СРС: 3)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Изучаются основные принципы и методы планирования деятельности команды для эффективного использования выделенных на проект ресурсов. Изучаются процедуры разработки плана управления человеческими ресурсами, также такие методы как организационные диаграммы и должностные инструкции, иерархические и матричные диаграммы.

Важное место в лекции уделяется планированию коммуникационных мероприятий, применению графиков Ганта для планирования коммуникационных мероприятий команды проекта.

Лекция – беседа по дидактическим единицам 2.1, 2.2. Лекция – дискуссия по дидактической единице 2.3.

1.2.2. Организационная культура команды проекта. (АЗ: 4, СРС: 3)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Описание: Изучается организационная культура как стратегический инструмент эффективного управления командой проекта, стили руководства в команде проекта, а также взаимосвязь организационной культуры и качества трудовой жизни. Кроме того, особое внимание уделяется принятию управленческих решений командой проекта для различных проектов и организаций.

Лекция – беседа по дидактическим единицам 2.4, 2.5 и 2.6.

1.2.3. Управление персоналом команды. (АЗ: 4, СРС: 3)

Тип лекции: Информационная лекция

Форма организации: Лекция, мастер-класс

Характеристики

Список файлов учебной работы