rpd000006654 (1007446), страница 2
Текст из файла (страница 2)
2. ДЕ к разделу 2 "Моделирование задач календарного планирования".
- 2.1. Классификация моделей.
- 2.2. Классификация задач теории расписаний.
- 2.3. Общая характеристика методов построения расписаний.
- 2.4. Связь моделей планирования с производственными факторами.
3. ДЕ к разделу 3 "Модели оперативно-календарного планирования НИОКР и опытного производства для мультипроектных организаций авиационной отрасли".
- 3.1. Методические вопросы постановки задачи календарного планирования.
- 3.2. Постановка задачи оперативно-календарного планирования цеха опытного производства.
- 3.3. Специфика производства опытных образцов.
- 3.4. Иерархическая система планирования на предприятии.
- 3.5. Метод циклограмм.
- 3.6. Дискретный принцип определения сроков запуска деталей в обработку.
- 3.7. Процедура формирования плана работы цеха опытного производства.
- 3.8. Календарное планирование НИОКР на предприятиях самолетостроительного типа.
- 3.9. Авто матизированные системы планирования ресурсов предприятия (ERP).
-
Лекции
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема лекции | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.1.Оперативно-календарное планирование НИОКР на предприятиях авиационной отрасли. | 2 | Роль и место планирования в управлении предприятием. | 1.1, 1.2, 1.3 |
| 2 | 1.1.Оперативно-календарное планирование НИОКР на предприятиях авиационной отрасли. | 4 | Содержание оперативно-календарного планирования НИОКР | 1.4, 1.5, 1.6 |
| 3 | 1.2.Моделирование задач календарного планирования. | 2 | Сущность моделирования экономических задач. | 2.1 |
| 4 | 1.2.Моделирование задач календарного планирования. | 2 | Теория расписаний в календарном планировании. | 2.2, 2.3, 2.4 |
| 5 | 1.3.Модели оперативно-календарного планирования НИОКР и опытного производства для мультипроектных организаций авиационной отрасли | 2 | Формирование постановки задачи календарного планирования работы цеха опытного производства. | 3.1, 3.2, 3.3 |
| 6 | 1.3.Модели оперативно-календарного планирования НИОКР и опытного производства для мультипроектных организаций авиационной отрасли | 2 | Особенности оперативно-календарного планирования на межцехвом и внутрицеховом уровнях. | 3.4, 3.5 |
| 7 | 1.3.Модели оперативно-календарного планирования НИОКР и опытного производства для мультипроектных организаций авиационной отрасли | 2 | Дискретный алгоритм планирования НИОКР | 3.6, 3.7, 3.8, 3.9 |
| Итого: | 16 | |||
-
Практические занятия
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Тема практического занятия | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.3.Модели оперативно-календарного планирования НИОКР и опытного производства для мультипроектных организаций авиационной отрасли | 4 | Формирование плана работы цеха опытного производства с использованием дискретного принципа. | 3.7 |
| Итого: | 4 | |||
-
Лабораторные работы
| № п/п | Раздел дисциплины | Наименование лабораторной работы | Наименование лаборатории | Объем, часов | Дидакт. единицы |
| 1 | 1.3.Модели оперативно-календарного планирования НИОКР и опытного производства для мультипроектных организаций авиационной отрасли | Формирование плана работы цеха опытного производства в диалоговом режиме с использованием "базового" алгоритма. | 8 | 3.7 | |
| 2 | 1.3.Модели оперативно-календарного планирования НИОКР и опытного производства для мультипроектных организаций авиационной отрасли | Формирование плана работы цеха с использованием "ускоренного" алгоритма, анализ результатов, разработка рекомендаций по получению оптимального плана. | 8 | 3.7 | |
| Итого: | 16 | ||||
-
Типовые задания
| № п/п | Раздел дисциплины | Объем, часов | Наименование типового задания |
| Итого: | |||
-
Курсовые работы и проекты по дисциплине
-
Рубежный контроль
-
Промежуточная аттестация
1. Зачет (7 семестр)
Прикрепленные файлы:
Вопросы для подготовки к экзамену/зачету:
1.Цели и Фазы управления в кибернетическая схеме управления предприятием.
2.Идеальная модель будущего функционирования объекта.
3.Модель фактического состояния объекта.
4.Модель нахождения отклонений. Информация, направленная на устранения отклонений.
5.Понятие "план" как "план операции".
6.План как перечень производственных, проектных, научных, организационных и других мероприятий.
7.Классификация видов планирования на предприятии.
8.Объемное планирование.
9.Объемно-календарное планирование.
10.Календарное (оперативно-календарное) планирование.
11.Относительность понятия "календарный план".
12.Оперативно-календарное планирование изготовления опытных образцов на межцеховом уровне.
13.Этапы оперативно-календарного планирования в научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях.
14.Оперативно-календарное планирование изготовления опытных образцов на межцеховом уровне.
15.Оперативно-календарное планирование изготовления опытных образцов на внутрицеховом уровне.
16.Классификация моделей.
17.Классификация задач теории расписаний.
18.Общая характеристика методов построения расписаний.
19.Связь моделей планирования с производственными факторами.
20.Методические вопросы постановки задачи календарного планирования.
21.Постановка задачи оперативно-календарного планирования цеха опытного производства.
22.Специфика производства опытных образцов.
23.Иерархическая система планирования на предприятии.
24.Метод циклограмм.
25.Дискретный принцип определения сроков запуска деталей в обработку.
26.Процедура формирования плана работы цеха опытного производства.
27.Календарное планирование НИОКР на предприятиях самолетостроительного типа.
28.Авто матизированные системы планирования ресурсов предприятия (ERP).
-
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
а)основная литература:
1. Татевосов К.Г. Основы оперативно-календарного планирования на машиностроительном предприятии. Учебное пособие. - Л.: Машиностроение, 1985.
2. Организация планирования и управления авиационными научно-производственными организациями. Учебное пособие. Под ред. Тихомирова М., 1985.
3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М., ИНФРА – М, 2001.
4. Гусаков В.В., Рубан Н.В. Формирование в диалоговом режиме работы цеха опытного производства. Учебное пособие. М., МАИ, 1991.
5. Учебное пособие к лабораторной работе «Применение методов и моделей искусственного интеллекта в задачах принятия управленческих решений». М., МАИ, 1998.
6. Учебное пособие: «Основы инновационного менеджмента». Под редакцией П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.
7. Рубан Н.В., Коржуева Л.М. Информационные технологии оперативно-производственного планирования работ в управлении проектами. Учебное пособие.- М:МАИ, 2012.
б)дополнительная литература:
1. Ричард Б. Чейз, др. Производственный и операционный менеджмент. М.: Издат. дом «Вильямс», 2003.
2. Пузыня К.Ф., Казанцев А.К., Барютин Л.С. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. - М.: Высшая школа, 1985.
3. Нейлор, К. Как построить свою экспертную систему? – М.: Энергоатомиздат, 1991.
4. Левин, Р., Дранг, Д., Эделсон, Б. Практическое введение в технологию искусств, интеллекта и экспертных систем с иллюстрациями на бейсике. – М.: Финансы и статистика, 1991.
5. Управление проектами. Теория и практика: Учебное пособие /Под ред. П.А. Нечаева; Федеральное агентство по образованию, Моск. авиац. ин-т (Гос. техн ун-т). – М.: доброе слово, 2008.
в)программное обеспечение, Интернет-ресурсы, электронные библиотечные системы:
expert.exe,
openplan.
-
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Персональные компьютеры, ноутбук, проектор, экран.
Дисплейный класс кафедры, (ПЭВМ класса Pentium - 100, IBМ РС 486 DX, IBМ 386)
Приложение 1
к рабочей программе дисциплины
«Оперативное управление в мультипроектных организациях »
Аннотация рабочей программы
Дисциплина Оперативное управление в мультипроектных организациях является частью Профессионального цикла дисциплин подготовки студентов по направлению подготовки Менеджмент. Дисциплина реализуется на «ИНЖЭКИН» факультете «Московского авиационного института (национального исследовательского университета)» кафедрой (кафедрами) 505.
Дисциплина нацелена на формирование следующих компетенций: ОК-8 ,ОК-15 ,ОК-20 ,ПК-8 ,ПК-18 ,ПК-19 ,ПСК-28-П.
Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с: теорией и практикой оперативно-календарного планирования на стадии проектирования и изготовления в мультипроектных организациях, к которым относятся предприятия авиационной промышленности, выполняющие полный цикл создания новой техники.
Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: Лекция, мастер-класс, Семинар, коллоквиум, Лабораторная работа.
Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: промежуточная аттестация в форме Зачет (7 семестр).
Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 2 зачетных единиц, 72 часов. Программой дисциплины предусмотрены лекционные (16 часов), практические (4 часов), лабораторные (16 часов) занятия и (36 часов) самостоятельной работы студента. Программой дисциплины также предусмотрен текущий контроль успеваемости в форме индивидуальных выступлений обучаемых по тематике проведения семинаров, отдельно оцениваемых личностных качеств студента.
Приложение 2
к рабочей программе дисциплины
«Оперативное управление в мультипроектных организациях »
Cодержание учебных занятий
-
Лекции
1.1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием.(АЗ: 2, СРС: 2)
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
