Годовой отчёт 2005 АО Завод Автоприбор СЭМ (1006494), страница 8
Текст из файла (страница 8)
Сертификация запланирована налето 2006 года.3.6.Персонал и социальное обеспечение3.6.1. Численность, заработная плата и структура персоналаВ 2005 году среднесписочная численность работников ОАО «Завод «Автоприбор»составила 5676чел., средняя заработная плата – 6619,12руб.Рис.9Средняя заработная платаППП, руб.662570006000550547715000Структура персонала покатегориям за 2005г, %вспомогательныерабочие33,9%4000руководители8,5%специалисты14,1%30002000служащие0,4%100002003г2004г.2005г.основныерабочие43,1%34Данные о численности и обобщенные данныеоб образовании и о составе сотрудников (работников) предприятия,а также об изменении численности сотрудников (работников)Таблица 14Наименование показателя200320042005Среднесписочная численность работников, чел., всегов том числе ПППКоличество сотрудников, имеющихвысшее проф.образование, чел.Доля сотрудников, имеющих высшеепроф.образование, %Объём денежных средств, направленных на оплату труда, млн.
руб.Объём денежных средств, направленных на соц.обеспечение, тыс.руб.Общий объём израсходованных денежных средств, млн.руб.7420679656767236666656651186107393615,915,816,5423,7449,2454,018060,518899,116204,6441,8468,2470,33.6.2.Текучесть кадровВ 2005 году было принято 748 человек, из них руководителей – 10 чел. , специалистов-128 чел., служащих-12 чел., основных рабочих- 352 чел., вспомогательных рабочих246 чел.Средний возраст работающих - 42 года.
Мужчины составляют-32 %,женщины – 68 %.Возрастная структура персонала:Рис.1025002003200420051519154514042115168711971406100314301141100017011500232320002963522144092390187500до 20 лет 21-30 лет 31-40 лет 41-50 лет 51-60 лет более 60лет35Динамика текучести кадров:Рис.11текучесть кадров по "ОАОЗавод "Автоприбор", %151414,51314,713,6121110200320042005Текучесть рабочих кадров по заводу в 2005 году составила 13,6%.
Общее сокращениечисленности в ОАО «Завод «Автоприбор» составило 15,1% (265 чел.), в 2004 году – 12,4% (251чел.)3.6.3.Профессиональная подготовкаВ 2005 году ОАО «Завод «Автоприбор» продолжило реализацию комплексной программы непрерывного образования, профессиональной подготовки и повышения квалификации персонала.Подготовка рабочих осуществлялась через систему внутрифирменного обучения, атакже в базовых учебных заведениях Общества: Владимирский авиамеханический колледж,профессиональный лицей № 7. Проведена активная работа по заключению с учебными заведениями договоров о социальном партнерстве в области профессиональной подготовкикадров, для учащихся было открыто 38 рабочих мест и все работающие практиканты получали стипендию от АП.Рабочие повышали свою квалификацию на производственно-технических курсах(повышение разряда) и на курсах целевого назначения (в связи с освоением новой техники именяющимися технологиями).
Кроме того, регулярно проводилось адресное обучение персонала бригад, не выполнивших установленный уровень приемо-сдаточных испытаний, порезультатам тестирования на знание требований РИСК, ПСК.Руководители и специалисты повышали свою квалификацию как на выездных семинарах, так и на заводских курсах. Успешно работала Школа руководителя для специалистов,включенных в кадровый резерв, и руководителей среднего и начального звена управления(173 чел.).
Особое внимание было уделено повышению квалификации руководителей, администраторов и членов проектных команд (45 чел.).Весь персонал, участвующий в системе менеджмента качества, прошел каскадноеобучение по курсам: «Всеобщее продуктивное обслуживание»,«Требования экологического менеджмента».276 человек успешно совмещали обучение в профессиональных учебных заведенияхс производственной деятельностью, из них 41 работник - за счет средств предприятия.Рис.12Обучение персонала, %%15010067,466,61001001001005002003рабочиеруководители 2004и специалисты200536В 2005 году всеми формами обучения было охвачено 5665 человек, в том числе 1303руководителя и специалиста.
Каждое обучение заканчивалось проведением оценки знаний иоценки результативности обучения. Все обучение за прошедший период признано результативным.3.6.4. Программа социального обеспеченияПолитика ОАО «Завод «Автоприбор» в социальной области основывается на принципах корпоративной социальной ответственности и направлена на формирование и развитие системы социальных льгот и гарантий, обеспечивающих всестороннюю защиту и социальную поддержку работников предприятия.Пристальное внимание уделяется развитию социальной сферы, на финансированиекоторой направляется значительная доля прибыли.
Общая сумма затрат на социальные нужды в 2005 году составила 15,3млн.руб.Активность предприятия в разработке и внедрении технологий поддержки своих работников была оценена по достоинству. «Автоприбор» неоднократно входил в число победителей Всероссийского конкурса «Российское предприятие высокой социальной эффективности».В 2001 году предприятие удостоено Диплома лауреата этого конкурса в номинации«Реализация социальных программ и развитие местного сообщества», в 2002 году в номинации «Развитие медицинского обеспечения персонала».
В 2004 году завод занял в конкурсе 2 место в номинации «Реализация социальных программ и развитие местного сообщества» и удостоен Диплома победителя II степени. В 2005 году - Диплом III степени в номинации «Кадры – главный резерв: квалификация кадров, система их подготовки и переподготовки».В 2004 году за активную работу по патриотическому воспитанию по итогам конкурса «Патриоты Отечества» Администрации Владимирской области завод награжден Дипломом 1 степени. По итогам работы в 2005 году завод так же награжден Дипломом I степени этого конкурса.На предприятии за более чем 70 лет работы сложились корпоративные традиции,пронизывающие работу «Автоприбора», помогающие обеспечить уверенность и стабильность работы предприятия.
Продолжение и преемственность традиций гарантируют трудовые династии автоприборовцев. Традиции «Автоприбора» неукоснительно соблюдаются ипреумножаются новыми поколениями заводчан.На предприятии регулярно проводится мониторинг социального самочувствия работников, оценивается их удовлетворенность трудовыми условиями, ценностномотивационная сфера, социальная защищенность, информированность о внедряемых изменениях. На основании анализа данных мониторинга разрабатываются корректирующие действия, актуализируются и осваиваются новые социальные технологии.Система мотивации труда, действовавшая в течение 2003-2005 годов, включает рядПоложений, направленных на повышение заинтересованности работников в выполнениицелей, определяющих эффективное функционирование предприятия.В качестве основного условия участия в социальных программах устанавливаютсяпоказатели индивидуального трудового вклада в развитие предприятия каждого работника.Показатели постоянно уточняются и корректируются с целью обеспечения объективностиотражения личного вклада каждого рабочего в достижении задач, поставленных передструктурным подразделением и предприятием в целом.С целью сохранения традиций и укрепления семей работников завода на предприятии действуют различные социальные программы.Для работников впервые вступающих в брак, “Автоприбор” выделяет специальную единовременную материальную помощь.Если в семье работников предприятия рождается ребенок, молодые родители получаютматериальную помощь, родителям, дети которых поступают в первый класс или завершаютсреднее образование на базе 9-го или 11-го классов, так же выплачивается материальная37помощь.
родителям, имеющим трех и более несовершеннолетних детей, либо ребенка - инвалида к очередному отпуску выплачивается дополнительно три минимальных размера оплаты трудаСовет директоров считает расходы на укрепление семей работников, на детей сотрудников самыми перспективными инвестициями, инвестициями в будущее.На предприятии действует Положение о предоставлении краткосрочных ссуд,имеющих целевое назначение за счет средств предприятия. Данная программа предназначена для людей, попавших в сложные жизненные ситуации, ситуации, вызвавшие непредвиденные расходы.
Ссуда предоставляется под минимально возможный процент на срок доодного года. Кроме заводских ссуд работникам предоставляется возможность консультативной помощи представителей Сбербанка, банка «Траст» по вопросам получения ссуды вбанке. Кроме этого на заводе работникам, попавшим в трудные жизненные ситуации, выделяется материальная помощь.Большую часть коллектива «Автоприбор» составляют женщины. Ежегодно напраздник 8 марта каждая работница предприятия получает подарок.
В канун праздника заводчанам вручаются билеты на спектакли областного Академического театра драмы им.Луначарского. Завод принимает участие в подготовке и проведении Дня матери, в цехахпроводятся концерты, посвященные Дню матери, работники предприятия получают приглашения на городские мероприятия, проводимые в рамках этого праздника. К Новому годукаждый ребенок сотрудников предприятия получает подарок.Социальный пакет “Автоприбора” является большим мотивационным блоком.
Кромераспространенных на промышленных предприятиях социально-направленных мероприятийи акций осваиваются и претворяются новые формы работы, постоянно появляются новыеразработки, позволяющие работникам предприятия пользоваться все новыми видами услуг.На предприятии организовывается множество корпоративных мероприятий:День защитников Отечества;проводы Русской зимы («Масленица»);проведение мероприятий, посвященных Дню победы, Дню памяти и скорби;проведение мероприятий, посвященных Дню защиты детей, Дню первоклассника;День машиностроителя;проведение мероприятий, посвященных Международному женскому дню, Днюматери;проведение мероприятий, посвященных Дню инвалида;Празднование Нового года;Проведение концертов по просьбам работников завода к юбилейным и праздничным датамКонкурс «Лучший по профессии»Спортивные соревнования, ежегодная спартакиада.Работа с ветеранами завода «Автоприбор»Одними из важнейших направлений деятельности предприятия являются забота опоколении ветеранов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
