Годовой отчёт 2005 АО Завод Автоприбор СЭМ (1006494), страница 4
Текст из файла (страница 4)
КП имеет встроенный маршрутныйкомпьютер с реализацией 9 функций, все показывающие приборы сделаны на основе шаговых двигателей импортного производства. В комбинации прибороввведено звуковое предупреждение об аварийных ситуациях. Также введена функция самотестирования комбинации приборов.• Прибор показывающий спидометра для КАМАЗа, МАЗа, ПАЗа и др. Прибор полностью взаимозаменяем с тахографом производства фирмы «VDO», имеет жидкокристаллический индикатор с реализацией функций общего и суточного пробега, часы текущего времени суток, ограничение скорости движения с выдачей светового предупреждения в случае ее превышения. Также в приборе реализованафункция регулировки передаточного соотношения спидометра и измерения количества импульсов приходящих от датчика скорости.• Комбинация приборов для СеАЗа реализована на базе комбинации приборов346.3801010-10 с измененной шкалой и колпачками стрелок.• Комбинации приборов, предназначенные для установки на а/м производства15ОАО «ГАЗ» Волга и Газель.
Данные комбинации приборов отличаются от ранееприменяемых новым дизайном шкалы и экрана, применением 2-х жидкокристаллических индикаторов с реализациями функций общего и суточного пробега, текущего времени суток, напряжения бортсети, значения давления масла в двигателе. В комбинациях приборов введено звуковое предупреждение об аварийных ситуациях.
Все показывающие приборы сделаны на основе шаговых двигателей импортного производства. Также введена функция самотестирования комбинацииприборов.• Комбинации приборов для ВАЗа, в которых исполнительные механизмы показывающих приборов сделаны на основе шаговых двигателей импортного производства.• Комбинации приборов автомобильного производства ВАЗа – тюнинговые комбинации приборов, отличающиеся от серийно выпускаемых оригинальным дизайном шкалы, наличием ободков на показывающих приборах и подсветкой.• Приборы показывающие спидометра для а/м УАЗ «HUNTER». Прибор имеет всоставе 1 жидкокристаллический индикатор с выводом информации о показанияхсуточного и общего пробега. Имеет функцию самотестирования. Исполнительный механизм реализован на шаговом двигателе.• Комбинация приборов для установки на а/м УАЗ «Патриот», отличается оригинальным дизайном шкалы, экрана и расположением показывающих приборов исигнализаторов.Для традиционных потребителей ОАО «Завод «Автоприбор» в 2005г.
освоило производство следующих изделий: электронного спидометра, поставляемого в комплекте со жгутом проводов и датчиками скорости (для КамАЗ, МАЗ, ПАЗ, УАЗ), гаммы электронныхкомбинаций приборов (АвтоВАЗ, ГАЗ, УАЗ).ОАО «Завод «Автоприбор» активно сотрудничает с совместными и иностранными автосборочными предприятиями на территории России. С июня 2004г. предприятие поставляет свою продукцию на комплектацию автомобиля «Шевроле Нива», выпускаемого ЗАО«Джи Эм –АвтоВАЗ».
С июля 2005г. ведутся поставки на ЗАО «ЗАЗ» г.Запорожье, Украинавыключателя сигнала торможения на автомобиль «Шевроле Ланос», заканчивается подготовка производства системы стеклоочистки.Кроме того, в 1квартале 2006 года завершена подготовка производства системыстеклоочистки на «Форд Мотор Компани» для нового автомобиля «Форд С307».Основными направлениями деятельности предприятия являются:• Удержание завоеванных рынков сбыта автомобильных комплектующих изапасных частей.Указанная цель является достаточно актуальной в современной ситуации, так какОАО "Завод "Автоприбор" работает в условиях активной конкурентной среды. Такие заводы как "ПРАМО" г. Москва, "КЗАЭ" г.
Калуга, "RAR" г. Рига, «VDO» г. Чистополь, «Счетмаш» г.Курск являются реальными конкурентами и пытаются увеличить свою долю рынка.Стратегия удержания завоеванных рынков – повышение качества выпускаемой продукции, гибкая ценовая политика, повышение уровня обслуживания клиентов, разработкановых изделий и модернизация выпускаемых изделий в соответствии с требованиями и пожеланиями заказчиков.• Проникновение на новые рынки сбыта.• Формирование благоприятного имиджа предприятия.Стратегия формирования имиджа – разработка единого фирменного стиля, участие вРоссийских и международных выставках, конференциях и форумах, размещение в СМИрекламы предприятия и выпускаемой продукции, описание достигнутых успехов в областименеджмента, кадровой политики, технологии производства.16В течение 2005 года проведена значительная рекламно-выставочная деятельность, направленная на расширение рынков сбыта и повышение престижа ОАО «Завод «Автоприбор».
Завод принял участие в следующих выставках:1. Заочное участие в выставке «Транспорт Дальнего Востока – 2005» (г.Хабаровск)2. Автомобильная выставка «SIA – 2005» (г.Киев, Украина)3. 9-ая Московская международная автомобильная выставка «MIMS -2005» (г. Москва)4. 8-ая Международная выставка автомобилей и аксессуаров «Автошоу – 2005» (г. Алматы, Казахстан)5. «Продукция ведущих предприятий регионов Центрального Федерального Округа»(г.Москва)На проходившем во Владимире VI Всероссийском турнире по волейболу завод выступил в качестве генерального спонсора.В качестве рекламного и информационного средства функционирует и постояннообновляется сайт предприятия в компьютерной сети «Интернет».В 2005 году проводилась традиционная V Международная конференция поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий «Современный автомобиль: новые требования к автокомпонентам».Конечная цель маркетинга – обеспечение стабильной и прибыльной работы завода навсех целевых рынках, завоевание лидирующих позиций в производстве и продаже выпускаемой продукции на внутреннем рынке, а также выход на зарубежные рынки автомобильных комплектующих изделий с целью интеграции в мировое автомобилестроение.Значение стратегического управления организацией, позволяющего фирме выживать вконкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия.Разработанная на «ОАО «Завод Автоприбор» система стратегического управления компанией позволяет реализовывать стратегию развития и имеет следующие составляющие:Девиз: «Главное - непрерывное развитие и совершенствование»Миссия: «Видеть продукцию своего завода в каждом проезжающем автомобиле»Видение: «Опираясь на накопленный опыт, высококвалифицированный персонал итехнологические возможности, обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, предвосхитить запросы потребителей»Созданная система стратегического управления компанией призвана интегрировать игармонизировать все созданные и развивающиеся системы менеджмента.
Это направлениеимеет большой потенциал оптимизации принятия и исполнения управленческих решений.Стратегические цели:1. «Занять лидирующее положение на рынке автокомпонентов».2. «Сделать процесс развития и непрерывного совершенствования естественнымдля каждого работника».Стратегические цели достигаются путем выполнения среднесрочных целей (целей нагод). Основными направлениями развития предприятия являются:• увеличение прибыли;• сохранение и расширение рынков сбыта;• диверсификация производства;• обеспечение удовлетворенности потребителей за счет повышения качества;• сокращение сроков разработки продукции и подготовки производства;• обеспечение ритмичности производства;• внедрение системы «Lean production»;• обеспечение предприятия персоналом требуемой компетентности;Рыночная среда - это не только проблемы и конкуренция, а, прежде всего, условие истимул постоянно меняться к лучшему, непрерывно учиться, находить оптимальные решения любых задач.
Сила нашей компании заключается в людях, которые объединены общей17целью. Лидерство, инициатива, личная ответственность каждого – основополагающие условия эффективного развития предприятия.В настоящее время определены основные принципы организации системы стратегического управления ОАО «Завод «Автоприбор», регламентирующие порядок формированияи реализации стратегии предприятия:• Ставить перед собой сложные, но реальные задачи.• Руководствоваться процедурами и фирменными стандартами.• Поддерживать разумные изменения.• Сводить к минимуму бюрократию и контроль за персоналом.• Вырабатывать командный дух.• Создавать возможности для профессионального роста каждого работника.• Уважать личность каждого.• Оценивать вклад каждого по достигнутому результату.Все зависит от нас. «Автоприбор» – не просто завод, - большое и сложное предприятие.
У нас есть интересная история. У нас есть знаменитые династии. У нас есть очевидные успехи. У нас есть сложившийся уникальный коллектив. При всем многообразиимнений, мы объединены общими целями, понятными каждому. И благодаря взаимопониманию нам удается развиваться и достигать новых успехов. Мы непрерывно совершенствуемнаше предприятие.182.Анализ финансово-хозяйственной деятельностиБУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС 2003-2005г.г.Таблица 6АКТИВКод показателя2003г.2004г2005г12345I.
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активыОсновные средстваНезавершенное строительствоДолгосрочные финансовые вложенияОтложенные налоговые активыПрочие внеоборотные активыИтого по разделу I110120130140145150190316280039339301931839361361335115226337751131924233497004207344607852113626633106721815740020006443162210243534307117323878211122602127005123849213214216299107052320499450871179941703130596153010164232201869917764210872402814393484932857312412502602901653889263824556387651893499507015276859615787519521376182667030098991712293811269832ПАССИВКод показателя2003г.2004г.2005г.12345Уставный капиталДобавочный капиталРезервный капитал, в том числе:410420430500000706500 00056117582500 00055815259резервы, образованные в соответствии с законодательством431582259460(559)-II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы,в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценностизатраты в незавершенном производствеготовая продукция и товары для перепродажирасходы будущих периодовНалог на добавленную стоимость по приобретенным ценностямДебиторская задолженность (платежи по которойожидаются в течение 12 месяцев после отчётнойдаты)в том числе: покупатели и заказчикиКраткосрочные финансовые вложенияДенежные средстваИтого по разделу IIБАЛАНСIII.
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫНераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых летНераспределенная прибыль (непокрытый убыток) отчетного годаИтого по разделу III470(11620)44784904890865561405605521209925334197377025330334IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ обязательства:Займы и кредитыОтложенные налоговые обязательства51051519Прочие долгосрочные обязательстваИтого по разделу IV520590120994507110058761028949244057943097562019907518741317755362162295046127093393151856108017862817012293818861621107424325394381931656086931269832V. КРАТКОСРОЧНЫЕ обязательстваЗаймы и кредитыКредиторская задолженность,в том числе:поставщики и подрядчикизадолженность перед персоналом организациизадолженность перед государственными внебюджетными фондами623задолженность по налогам и сборамПрочие кредиторыДоходы будущих периодовИтого по разделу V624625640690БАЛАНССправка о наличии ценностей, учитываемых на забалансовых счетах700718511883261912479677405165488732989917Арендованные основные средстваТоварно-материальные ценности, принятые на ответственное хранениеСписанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов91085612443794437992080401058714122940391539153915ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХПоказательнаименование1Таблица72005г.2003г.2004г.2345010174087719027431847641кодДоходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичныхобязательных платежей)Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услугВаловая прибыльКоммерческие расходыПрибыль (убыток) от продаж020(1679469)(1777138)(1748326)02903005061408(29441)31967125605(31408)9419799315(26591)72724Прочие доходы и расходыПроценты к получениюПроценты у уплатеДоходы от участия в других организацияхПрочие операционные доходыПрочие операционные расходыВнереализационные доходыВнереализационные расходыПрибыль (убыток) до налогообложенияОтложенные налоговые активыОтложенные налоговые обязательстваТекущий налог на прибыль0600700800901001201301401411421506293(37259)51145598(15662)3258(32192)2514967(530)(6521)13996(53797)16470(59020)27598(24916)3719(36419)243783068(7638)(7644)35981(32753)1649(23111)11940396(10597)20Налог на прибыль прошлых летИные платежи за счет прибылиЧистая прибыль (убыток) отчетного периодаСПРАВОЧНОПостоянные налоговые обязательства (активы)160170(573)(521)3084(109)190(4143)116434714200596063384251212.1.Показатели финансово-экономической деятельности ОбществаТаблица 8Наименование показателя2003 год2004 год2005 годСтоимость чистых активов Общества, тыс.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
