Индивидуальные стратегии по управлению карьерой
Тема 5. Индивидуальные стратегии по управлению карьерой
Теоретическое занятие (2часа). Методы: лекционный и презентационный
Самые популярные профессии и наиболее востребованные специалисты. Принципы индивидуальной карьерной стратегии. Особенности карьеры в предпринимательстве. Гендерные проблемы. Стеклянный потолок. Надомная карьера.
Обсуждение кейса: «Можно ли управлять своей карьерой?»
Самые популярные профессии и наиболее востребованные специалисты
Затрагивая тему востребованности, необходимо учесть и то, что под теми, кто находится в стадии выбора будущей профессии, подразумевается не только молодежь, но и гораздо более зрелые люди - в наше время кризисов и потребности в карьерном росте не для кого уже не удивительно, что люди старше 30-40 лет меняют сферу деятельности, причем порой кардинально.
Если некоторые компании проводят или планируют провести сокращение персонала для улучшения своего финансового положения, то другие, напротив, используют ситуацию экономической нестабильности, чтобы привлечь специалистов, о которых раньше и не мечтали. Именно поэтому трудные времена для одних работников оборачиваются увольнением и стрессом, а для других могут стать периодом раскрытия своих возможностей, карьерного и профессионального роста. Кто востребован на рынке труда, невзирая на кризис?
TOP-10 самых востребованных профессий
Рекомендуемые материалы
Демонстрация презентационного рисунка – TOP-10 самых востребованных профессий (приложение №1)
1. Сегодня как никогда выросла потребность в специалистах, которые готовы переключиться со стратегии расширения бизнеса на стратегию стагнации. К таким сотрудникам, способным оптимизировать расходы компании и поддерживать её ликвидность, относятся финансовые директора и антикризисные менеджеры.
2. На пике востребованности сотрудники, занятые на производстве товаров и услуг: от рабочих и инженеров на промышленных предприятиях до программистов, разрабатывающих программное обеспечение.
3. Менеджеры по продажам, как и до кризиса, входят в тройку самых необходимых специалистов. Коммерческие отделы, формирующие доходную часть бюджета компаний, по-прежнему нуждаются в эффективных «продажниках», которые и в условиях экономического упадка способны найти выгодных клиентов.
4. Менеджеры по работе с ключевыми клиентами (Key account manager) также сохранят свои рабочие места, потому что их главная обязанность – обслуживание имеющейся клиентской базы, сопровождение проданных товаров и услуг, удержание уже наработанных партнёров.
5. Несмотря на то, что специалисты финансового сектора пострадали больше всех, к некоторым из них работодатели присматриваются всё внимательнее – речь про специалистов по оффшорам и налоговых консультантов. Первые помогут вывести капитал из России (компаниям, которые в этом заинтересованы), вторые – подобрать оптимальную схему налогообложения и легальные методы снижения налогового бремени.
6. На вес золота и корпоративные юристы, основная задача которых на время кризиса – снизить риск обращения в суд уволенных сотрудников и (если не удалось договориться с бывшим сотрудником) свести к минимуму шансы на удовлетворение исковых требований от попавших под сокращение работников.
7. В условиях нестабильной экономической ситуации повышенным спросом пользуются логисты – специалисты, способные грамотно выстроить и отследить всю цепочку транспортировки товара, уложившись в жёсткие сроки поставки товаров. От профессионализма специалистов по логистике и закупкам зависит, сколько компания сможет сэкономить, добившись самых выгодных цен и условий.
8. Более молодым российским специалистам самой близкой и перспективной сферой деятельности видится область IT. На сегодняшний день, когда в сфере развития компьютерных технологий появляются все новые направления, IT-профессии являются чрезвычайно востребованными. В ближайшие годы ситуация вряд ли изменится. Но IT не очень подходит представителям старшего поколения - те почему-то охотнее идут использовать свой жизненный опыт в мир финансов и экономики.
В этой связи необходимо отметить безусловную популярность специалистов в области IT- безопасности. В период, когда многие компании проводят массовые сокращения персонала, возрастает риск, что недовольные сотрудники попробуют компенсировать моральный и материальный ущерб, «поделившись» важной информацией с конкурентами. На плечи сотрудников отдела IT-безопасности ложится обязанность предотвратить такого рода попытки вынести документы (базы данных, клиентские договоры, финансовую отчётность, инновационные программные продукты и др.) за пределы офиса бывшего работодателя.
9. Одними из самых востребованных специалистов в условиях кризиса оказались также представители IT- сферы - сотрудники электронных СМИ. Принцип «хлеба и зрелищ» работает даже в условиях глобального финансового спада, а значит, многие печатные СМИ в целях сокращения расходов на печать, аренду редакционного помещения откажутся от своей бумажной версии и выйдут во Всемирную сеть. Интернет-ресурсу требуются журналисты, редакторы, дизайнеры, HTML-верстальщики и программисты, без которых невозможна работа любого онлайнового медиапродукта.
10. Не останутся без работы и менеджеры по закупкам – от квалификации этих сотрудников зависит, насколько выгодными окажутся для компании условия договоров с партнёрами и клиентами. Добиться максимальных скидок – значит сэкономить средства фирмы.
Рекомендации для того, чья профессия не попала в список самых востребованных?
Стоит ли менять сферу деятельности? Кардинальный уход в другую область займёт много времени и сил, поэтому эйчары советуют для начала освоить смежную специальность, пройти курсы повышения квалификации или записаться на программу MBA, чтобы улучшить свои трудовые показатели. Согласно Трудовому кодексу, преимущественное право оставления на работе предоставляется людям с более высокой производительностью труда и квалификацией. Этими соображениями руководствуются и работодатели: отправлять в отставку эффективных и ключевых сотрудников, от которых напрямую зависит слаженность бизнес-процессов компании, они будут в самую последнюю очередь.
Прогнозы на завтра
Российская первостепенная проблема заключается в катастрофическом засилье гуманитариев, с огромным трудом устраивающихся на работу по специальности, и в остром недостатке представителей так называемых рабочих специальностей - непрестижность физического труда по сравнению с умственным сделала свое дело.
На сегодняшний день, когда в сфере развития компьютерных технологий появляются все новые направления, IT-профессии являются чрезвычайно востребованными. В ближайшие годы ситуация вряд ли изменится.
Другой востребованной в ближайшем будущем профессией, по мнению российских социологов, станет профессия инженера - технического специалиста на промышленном производстве. При всем этом, таким инженерам понадобятся знания в области экономики и юриспруденции.
Не останутся без работы и специалисты по нанотехнологиям, т.к. все чаще и чаще прогнозируется внедрение нанотехнологий в машиностроение, космос, пищевую и легкую промышленности, медицину и фармакологию. Для последних двух сфер понадобятся высококвалифицированные электроники и биотехнологи.
Перспективными для российского рынка труда в ближайшее время также останутся профессии маркетолог и логист. Согласно прогнозам, через 10 лет на рынке товаров и услуг должно произойти перенасыщение. В этом случае хорошие и дальновидные маркетологи будут нарасхват. А цель российской логистики будущего — в том, чтобы вывести отечественные товары на мировой рынок.
Настоящим бум ожидается в сфере сервиса, не только у нас, но и во всем мире в связи с возрастанием численности и доходов среднего класса населения. Понадобятся высококвалифицированные воспитатели, няни, медсестры-сиделки и т.д.
Среди первостепенных профессий будущего есть также химики и физики. Востребованы они будут в первую очередь в сфере энергетики, целью их деятельности будет разработка и внедрение в производство топлива нового поколения. А где физика, химия, там и экология. Окружающая среда уже сейчас пребывает в довольно плачевном состоянии и практически любая попытка очередного масштабного вмешательства может привести к непредвиденным последствиям. Прогнозируется, что в будущем деятельность экологов станет гораздо больше, чем сейчас. Экологам будущего предстоит не только разрабатывать программы по ликвидации аварий и катастроф, но и оценивать, какой ущерб природе могут нанести новые антропогенные вмешательства в окружающую среду и целесообразны ли они.
Таблица 1
Наиболее популярные профессии
| Сегодня | Прогноз на завтра |
| Финансовые директора | Специалисты в области IT – профессий |
| Антикризисные менеджеры | Инженеры - технические специалисты на промышленном производстве |
| Рабочие | Специалисты по нанотехнологиям |
| Инженеры | Электроники |
| Менеджеры по продажам | Биотехнологи |
| Менеджеры по работе с ключевыми клиентами | Маркетологи |
| Специалисты по оффшорам | Логисты |
| Налоговые консультанты | Специалисты сферы сервиса: высококвалифицированные воспитатели, няни, медсестры-сиделки и т.д. |
| Корпоративные юристы | Химики |
| Логисты | Физики |
| Специалисты в области IT – профессий: - програмисты; - IT- безопасности; - сотрудники электронных СМИ (журналисты, редакторы, дизайнеры, HTML-верстальщики) | Экологи |
| Менеджеры по закупкам |
Указанные выводы учитывают и результаты проведенного в конце 2006 года Министерством образования и науки РФ при участии ЦеТИ (Центра трудовых исследований) рейтингового исследования, целью которого стало выяснить, какие специальности высшего образования будут востребованы на рынке труда в ближайшие пять-десять лет.
В результате обработки данных возникли таблицы 1 и 2, в которых оценены перспективы, ожидающие представителей 20 специальностей на рынке труда (10 технических и естественно-научных и 10 гуманитарных и социально-экономических) по десятибалльной шкале. Выставленная в таблицах оценка является среднеарифметическим значением проставленных экспертами баллов.
Таблица 2
Технические и естественно-научные специальности
| Место в рейтинге | Специальность или направление деятельности | Оценка |
| 1 | Информатика и вычислительная техника | 8,9 |
| 2 | Информационные системы | 8,6 |
| 3 | Автоматизация и управление | 8,1 |
| 4 | Фармакология и фармация | 7,9 |
| 5 | Пищевая инженерия | 7,4 |
| 6 | Электротехника, электромеханика и электротехнологии | 6,8 |
| 7-9 | Землеустройство и земельный кадастр | 6,4 |
| 7-9 | Прикладная математика | 6,4 |
| 7-9 | Химия | 6,4 |
| 10 | Экология | 6,1 |
Таблица 3
Гуманитарные и социально-экономические специальности
| Место в рейтинге | Специальность или направление деятельности | Оценка |
| 1 | Маркетинг | 8,8 |
| 2 | Финансы и кредит | 8,5 |
| 3-5 | Бухгалтерский учет, анализ и аудит | 8,1 |
| 3-5 | Логистика | 8,1 |
| 3-5 | Управление персоналом. Экономика труда. Психология труда и организационная психология | 8,1 |
| 6 | Реклама | 7,9 |
| 7 | Связи с общественностью | 7,6 |
| 8 | Мировая экономика | 7,4 |
| 9 | Архитектура и дизайн | 6,9 |
| 10 | Психология | 6,1 |
Принципы индивидуальной карьерной стратегии
Суть карьерной стратегии в организации карьеры состоит в том, чтобы сам способ продвижения обеспечивал оптимальное использование движущих механизмов и ослаблял действием любых факторов сдерживания и сопротивления.
При таком понимании карьерной стратегии стратегической целью является обеспечение устойчивости карьерного процесса. Для достижения указанной цели способ индивидуального продвижения целесообразно ориентировать на следующие общие принципы.
Демонстрация презентационного рисунка – Принципы индивидуальной карьерной стратегии (приложение №2)
Таблица 4
Принципы индивидуальной карьерной стратегии
| Принцип | Характеристика |
| Принцип непрерывности | Ни одна из достигнутых целей в карьере не может быть окончательной или служить поводом для остановки. Соответствие занимаемому статусу должно подтверждаться процессом его освоения и реализацией социальных или служебных ожиданий или требований |
| Принцип осмысленности | Любое карьерное действие должно быть целесообразным, осуществляться сообразно целям индивидуальным и общим. Знание общих целей и особенностей движения обеспечивает оптимальность выбора маршрута и тактики его прохождения. Выбор цели предполагает результат, который можно просчитать, сравнить с достижениями конкурентов и использовать как исходный |
| Принцип соразмерности | Скорость продвижения поддерживается соразмерностью с общим движением. Карьерное продвижение командой обычно надежнее |
| Принцип маневренности | Прямолинейное движение возможно только на свободном от других движений «полигоне». Таких условий в карьере не бывает. Есть множество способов карьерного маневра. Их нахождение, сочетание и умелое использование к месту и времени относится к сфере карьерного искусства |
| Принцип экономичности | На конкретном поле всегда выигрывает способ деятельности, дающий набольший результат при наименьших затратах ресурсов. Производительность повышается путем возвышения в мастерстве, при объединении усилий, повышении заинтересованности, вдохновении |
| Принцип заметности | Человек, следующих в жизни и труде вышеназванным принципам, рано или поздно будет замечен. Но лучше раньше. Если результатом можно гордиться, его необходимо представлять и пользоваться для этого случаем |
Приведены принципы карьерной стратегии, которые используются их на отдельных участках карьерного продвижения в соответствии со служебной тактикой. Карьерная тактика всегда стратегически ориентирована. Без определенной тактики невозможна реализация стратегии. Тактика - это искусство возможного в текущей реализации стратегического замысла.
Особенности карьеры в предпринимательстве
Демонстрация презентационного рисунка – Особенности карьеры в предпринимательстве (приложение №3)
Предпринимательская карьера в малом бизнесе – это не служебно-должностное продвижение, а развитие профессионализма и социально-психологическое развитие, достижение общественного признания в профессиональной среде.
Оценка успешности карьеры не может осуществляться лишь по объективным внешним проявлениям (таким как смена должностей), и строится в системе объективных (достижение, получающее социальную оценку) и субъективных критериев (самооценка, строящаяся на основе соотношения ожиданий достижениям).
В предпринимательской среде успешность карьеры идентифицируется с успешным развитием собственной фирмы. При этом предпринимателями признается существование пробела в знаниях о возможных способах и средствах развития карьеры. Как правило, бизнес и карьера строятся интуитивно, допускается много ошибок, нередко приводящих к развалу бизнеса.
Сложность достижения карьерного успеха в малом бизнесе определяется обусловленностью ее множеством факторов, которые разделены на внутренние и внешние. При этом под внутренними факторами понимаются социально-психологические характеристики организации личности предпринимателя, а к внешним факторам относятся факторы среды, в которой развивается карьера.
Успешность карьеры предпринимателя в малом бизнесе определяется доминирующей ролью неформальных взаимоотношений, основанных на единении предпринимателя с персоналом, взаимной поддержке и положительных эмоциональных связях между предпринимателем и сотрудниками. Характерно, что успешные предприниматели принимают активное участие в рабочем процессе наравне с подчиненными. Узловым фактором успешности карьеры является персонал-ориентированность, выражающаяся в проявлении интереса руководителя к каждому работнику как личности. Так же в среде успешных предпринимателей определился фактор неформального лидерства, проявляющийся в виде готовности персонала при необходимости пойти навстречу руководителю. Для успешных организаций малого бизнеса оказалось характерным участие персонала в процессе управления.
Существует высокая корреляция между карьерной успешностью и эмоциональной оценкой руководителя персоналом: чем выше эмоциональная оценка подчиненных, тем выше показатель субъективной карьерной успешности.
Существует тенденция в оценке важности для достижения успеха в карьере определенных социально-психологических личностных качеств. Успешные бизнесмены к числу этих качеств отнесли порядочность, постоянство деловых контактов, ориентир на сотрудничество, компромиссность, персонал-ориентированность и клиентоориентированность при ведении бизнеса и т.д.
Можно сделать следующие выводы:
1. Карьерная успешность предпринимателя зависит от социально-психологических факторов среды. В число ведущих факторов внутренней среды вошли индикаторы хорошего социально-психологического климата и гомфотерности коллектива. Среди факторов внешней среды первостепенную роль играют инвариантность деловых отношений с партнерами, конкурентами и клиентоориентированность при ведении бизнеса.
2. Степень успешности карьеры в малом бизнесе определяется организацией личности предпринимателя из определенного набора социально-психологических качеств, которые образуют связанные группы: ориентация бизнеса «на людей», настрой на сотрудничество и компромиссность, инвариантность поведения, порядочность.
3. Чем ближе лежит оценка степени важности для карьеры выявленных социально-психологических факторов, тем ближе предприниматель придвигается к поставленным карьерным целям.
Практические рекомендации по формированию успешной карьеры в малом бизнесе:
- в ходе осуществления предпринимательской деятельности рекомендуется проводить систематический анализ актуального состояния внутренней и внешней социально-психологической среды фирмы, осуществлять оценку своего личностного потенциала;
- в работе с подчиненными предпочтительней стремиться к согласованию целей и ценностей, эмоциональных настроений, к максимальной степени единения. Рекомендуется соблюдать принцип соразмерности собственного продвижения с общим продвижением созданной команды;
- основным приоритетом в личностном развитии должны стать обучение компромиссному поведению, проявлению толерантности, порядочности и т.д.
Гендерные проблемы, стеклянный потолок
Понятие «гендер» - совокупность социальных и культурных норм, которые общество предписывает выполнять людям в зависимости от их биологического пола. Не биологический пол, а социокультурные нормы определяют, в конечном счете, психологические качества, модели поведения, виды деятельности, профессии женщин и мужчин. Быть в обществе мужчиной или женщиной означает не просто обладать теми или иными анатомическими особенностями - это означает выполнять те или иные предписанные гендерные роли.
Стеклянный потолок — термин американского менеджмента, введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого и формально никак не обозначенного барьера, ограничивающего продвижение женщин по служебной лестнице по причинам, не связанным с их профессиональными качествами. Женщины, а также многие меньшинства сталкиваются с этим барьером как социальные группы. Так, около 95 % топ-менеджеров ведущих компаний являются мужчинами, несмотря на то, что женщины и этнические меньшинства составляют более половины всех сотрудников на низших этажах в компаниях. Данный барьер обусловлен глубоко укоренившимися стереотипами (в частности, гендерными) в отношении угнетаемых социальных групп и с проявлением так называемого страха успеха со стороны последних.
Эта форма дискриминации описывается как «барьер настолько незаметный, что он прозрачен, но в то же время настолько основательный, что препятствует женщинам и представителям различных меньшинств продвигаться в управленческой иерархии».
Результаты исследования национальных особенностей карьерного роста мужчин и женщин в России
Исследование проведено «Комитетом 20» - общественной организацией, объединяющей наиболее успешных женщин – лидеров российского бизнеса. В исследовании приняли участие более 140 топ-менеджеров ведущих российских и западных компаний из различных регионов России.
Результаты исследования позволили сформулировать: факторы, влияющие на карьеру мужчин и женщин; мотивацию мужчин и женщин, стремящихся достигнуть самых высоких уровней в управлении; внутренние и внешние барьеры, препятствующие продвижению по карьерной лестнице представителей обоих полов; типично «женские» барьеры в построении карьеры:
- женщины обязательно должны принимать участие в управлении компанией (61% опрошенных). По мнению участников глубинных интервью, введение нескольких женщин в правление компании может сделать менеджмент более эффективным за счет лучшей «сбалансированности команды». По участию женщин в советах директоров компаний Россия находится в середине списка, опережая многие развитые страны, такие как Австрия, Нидерланды или Япония;
- тем не менее, в роли своего непосредственного руководителя 40% опрошенных предпочли бы видеть мужчину, и только 4% – женщину. Для более половины респондентов пол руководителя не имеет значения;
- основными мотивами построения карьеры следует считать скорее психологические факторы, чем материальные. В их числе - стремление к свободе и независимости в профессиональном плане (91%) или стремление к самореализации (91%) и профессиональному росту (91%);
- женщины меньше, чем мужчины, полагаются на чью-либо помощь в построении карьеры. 55 % опрошенных мужчин упоминают нехватку связей и протекции в качестве барьера для профессионального роста. Для женщин этот фактор не является ключевым – его отметили только 35% женщин-респондентов;
- одним из основных внешних барьеров для построения карьеры по результатам исследования признан отказ руководителей в продвижении. При этом гендерные стереотипы и предвзятое отношение чаще встречаются в российских, чем в иностранных компаниях (24% против 5%);
- основным внутренним барьером для карьерного роста женщины оказалась собственная система ценностей женщины-руководителя, где семья имеет большую значимость, чем работа. 42 % опрошенных женщин считают, что их удел – семья, а работа – вторична, еще 40 % считают одинаково важной реализацию как в работе, так и в семье;
- сохранились стереотипы в отношении женщины-руководителя, существующие в российском обществе. В частности, 45 % считают, что карьера женщины в бизнесе не совместима с полноценной семейной жизнью, 36 % считает, что женщина теряет свою женственность при активном построении карьеры, 31 % опрошенных воспринимают женщину-руководителя скорее как исключение, чем как правило;
- большинство опрошенных руководителей (72%) осознанно и добровольно продвигались по карьерной лестнице, и лишь для 28% респондентов карьера стала вынужденным шагом;
- большинство опрошенных сошлись во мнении, что ключевыми факторами для карьерного роста являются личностные качества самого человека, и внешние факторы здесь играют второстепенную роль;
- именно гендерные стереотипы, несмотря на общие позитивные изменения в бизнес-культуре России, продолжают тормозить планомерное развитие карьеры специалистов в нашей стране.
Надомная карьера – «Удаленная» карьера
Результаты исследования, проведенного сайтом по работе SuperJob
Сотрудников, работающих на дому, имеют в штате своего предприятия 36% работодателей. Преимущества работы на дому с радостью используют hr-менеджеры, системные администраторы, литературные редакторы, бухгалтеры и диспетчеры. По словам работодателей, они также готовы предоставить возможность работать, не выходя из дома, хорошо зарекомендовавшим себя сотрудникам, у которых дорога в офис и обратно отнимает слишком много времени.
59% руководителей труд надомных работников пока не использует. Большинство из них поступает так потому, что специфические особенности некоторых производств не позволяют сотрудникам работать удалённо. Однако часть руководителей признаётся, что, вероятно, в скором времени в их организациях появятся такие сотрудники. Другие же опрошенные к возможности появления у них сотрудников, работающих надомно, относятся с опаской. По их мнению, существует ряд факторов, неподвластных контролю руководства и способных оказать влияние на трудовой настрой удалённого работника.
Отвечая на вопрос: «По Вашему мнению, удалённые (работающие дома) сотрудники работают лучше или хуже коллег в офисе?», - руководители предприятий высказали две основные причины, вызывающие их опасения: «отсутствие трудового настроя» и «отвлекающие от работы домашние дела». Именно наличие этих факторов заставляет 21% руководителей считать, что качество работы удалённых сотрудников ниже, чем у их коллег из офиса. Среди работодателей, имеющих в штате своего предприятия удалённых сотрудников, таких немного меньше – 18%. Руководители, не имеющие в штате надомных сотрудников, демонстрируют недоверие чаще: четверть из них (25%) считает, что удалённые сотрудники работают хуже офисных.
Работодатели, активно привлекающие надомников (12%), считают, что сотрудники, работающие удалённо, показывают более высокие результаты, чем те, кто трудится в офисе. «Главное – продумать систему мотивации и контроля над расходами», – делятся они секретами успешного управления такими подчинёнными. Среди работодателей, не имеющих в штате удалённых сотрудников, аналогичного мнения придерживаются 9%.
Среди работодателей, использующих труд надомников, 45% уверены в том, что результаты труда удалённых и офисных работников ничем не отличаются. Среди тех, кто не нанимает удалёных сотрудников, таких 30%. «Всё зависит от ответственности и целеустремленности сотрудника, его соответствия выполняемой работе», – справедливо замечают респонденты.
Литература:
1. Стеклянный потолок // Словарь гендерных терминов / под ред. Денисовой А. А.. — М.: Информация XXI век, 2002. – С. 255.
2. Клейменова Ю.Э. Влияние социально – психологических факторов на успешность карьеры в малом бизнесе. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата психологических наук - М.: РАГС , 2007. - С. 21.
3. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - С.112.
4 Язык определения данных - лекция, которая пользуется популярностью у тех, кто читал эту лекцию.
4. Энциклопедический социологический словарь //Под общей ред. Академика РАН Г.В.Осипова. РАН, Институт социально – политических исследований. - М.: ИСПИ, 1995. - С. 939.
5. Лучшие профессии – лучшие вузы. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.vacansia.ru/index.php?act=info&strp=19&story=61&rubr=4
6. Марочкина И. Самые перспективные профессии: между мифом и реальностью [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://aspu.futuretoday.ru/institutes/aspu/blogs/88951/type/12
7. Особенности карьерного роста мужчин и женщин в России. Сайт Института проблем предпринимательства [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ippnou.ru/lenta.php?idarticle=008761
8. Тарасова Т. Рейтинг самых востребованных специалистов в условиях кризиса [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://aspu.futuretoday.ru/institutes/aspu/blogs/88951/type/12
9. «Удаленная» карьера. Журнал «Работа с персоналом» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.hr-journal.ru/news/events/events_1896.html
Применение технических средств: занятие проводится в компьютерном классе с использованием мультимедийного диапроектора.
