Лидерство и руководство в менеджменте
Тема 3.1. Лидерство и руководство в менеджменте
1.1.1. Понятие лидерства и руководства.
1.1.2. Источники власти в организации.
3.1.1. Понятие лидерства и руководства.
Руководство – процесс влияния на подчиненных, являющийся способом заставить их работать на достижение одной цели.
Лидерство – влияние на других людей и подчинение их с их же добровольного согласия.
Стили руководства:
Рекомендуемые материалы
1. Авторитарный – полная власть руководителя, жесткое завязка на нем всех вопросов, руководитель обладает большим знанием производства, подчиненные зависимы от руководителя и, как правило, имеют невысокую квалификацию;
2. Демократический – ограниченная власть руководителя, которого группа может снять с должности, подчиненные имеют достаточно широкие полномочия и высокую квалификацию, ответственность и контроль разделены между руководителем и подчиненными.
3. Либеральный – руководитель не обладает реальной властью, не может применять никаких санкций, не знает специфику производства, подчиненные имеют больше власти, чем руководитель, не принимают жесткий порядок, как правило, являются учеными или рабочими с редкими знаниями.
3.1.2. Источники власти в организации.
Власть в организации имеет две основы: личностную и должностную. Личностная основа власти базируется на личных качествах человека, занимающего руководящую должность. Должностная основа – на тех правах, которыми сама должность наделяет руководителя.
К личностной основе власти относятся:
1. Право на власть – признание подчиненными права данного руководителя управлять их деятельностью;
2. Экспертная власть – владение лидером особыми знаниями, опытом и навыками, необходимыми для деятельности организации;
3. Власть взаимодействия – поддержание взаимовыгодных отношений с коллективом;
4. Референтная власть – базируется на личных качествах руководителя, его харизме.
Рекомендуем посмотреть лекцию "14. Пожарная безопасность".
К должностной основе власти относятся:
1. Власть принуждения – способность руководителя воздействовать на подчиненных с помощью наказаний;
2. Власть поощрения - – способность руководителя воздействовать на подчиненных с помощью позитивного стимулирования;
3. Власть информации – знание всех подробностей жизни организации;
4. Власть связей – основана на взаимодействии руководителя данной группы с руководителями других групп;
5. Легитимная власть – основана на восприятии руководителя подчиненными соответственно занимаемой позиции в иерархии управления.
