Взаимосвязь целей управления персоналом с общими целями организации

Взаимосвязь целей управления персоналом с общими целями организации

Рассмотрим схему взаимосвязи целей управления персоналом с общими целями организации:

Схема показывает следующее:

§ Цели управления персоналом производны от целей организации (прямая связь блоков (1 и 2))

Цели и задачи организации:

1. экономические: максимизация прибыли, рентабельность, производительность, фондоотдача;

2. количественные: рост торгового оборота, увеличение доли рынка, рост объемов производства, сокращение издержек;

3. качественные: стандарты обслуживания, обратная связь с партнерами и потребителями, стандартизация и унификация;

Рекомендуемые материалы

4. развитие: новые технологии, рационализация оргструктуры, способов управление, развитие работников;

5. стратегические: конкурентоспособность продукции, услуг, управления, организации, привлекательность для инвестора.

§ Между целями организации и управлением персоналом существуют обратная связь, на что указывают 3 стрелки:

¾ отражает участие персонала в формировании целей;

¾ корректировку целей, обусловленную параметрами процессов управления персоналом;

¾ корректировку целей, обусловленную ограничениями при поиске подходящих работников.

Люди также интересуются этой лекцией: 12 Критика в деловой коммуникации.

§ Блок 3 из 2-х фрагментов обозначает, что цели управления персоналом  решают как на основе специализированных служб, так и на основе структурных направлений работы организации (стратегия, принципы построения, направления развития).

В современных условиях для достижения целей организации посредством персонала следует помнить об изменениях во взаимодействии субъектов в организациях:

1. Изменение отношений между собственниками и наемными работниками. Превалирует корпоративная форма собственности; работники представлены в органах управления;

2. Управление организацией становится профессией и особой сферой деятельности. При этом интересы и цели профессиональных менеджеров не обязательно совпадают с интересами собственников;

3. Заинтересованные в деятельности организации группы: собственники, наемные работники, менеджеры, службы органов государственного и местного управления, профессиональные союзы;

4. Целью управления персоналом должно  стать повышения производительности работника умственного труда, развитие партнерских отношений между разными группами работников.