1. Сущность и функции рыночного планирования

         Планирование деятельности стало в настоящее время экономичес­кой основой свободных рыночных отношений всех хозяйствующих субъектов с различными формами собственности. В процессе пла­нирования обеспечивается необходимое равновесие между производ­ством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприяти­ями.

         Рыночное планирование должно обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми  необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их   полной занятости и достижению возможного объема производства товаров. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов,  что в свою очередь предполагает рациональное использование челове­ческого потенциала, производственных фондов, материальных запа­сов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.

         Сущность внутрифирменного планирования на предприятии заключается в научном обосновании экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осу­ществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных произ­водственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в буду­щем качественных и количественных результатов.

         Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых) нацеленных на получение заданного конечного результата. Утверж­денный руководителем план предприятия содержит:

• цель деятельности предприятия и его структуру на плановый период;

• средства достижения цели (финансовые, материальные и трудовые);

• правила и сроки увязки целей и средств по этапам на весь период действия плана;

• этапы и сроки выполнения работ;

Рекомендуемые материалы

• исполнители плана по срокам и видам работ;

• методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

         С одной стороны, в плане содержится задание на перспективу для всего персонала, с другой стороны, в нем содержится предписание для руководителей — какие управленческие решения поэтапно они должны принимать, чтобы предприятие достигло поставленной цели.

Таблица 1

Основные задачи планирования

         Таким образом, план — это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в котором постадийно и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта. Цели и задачи плана на всех этапах его исполнения увязываются с ресурсами, необходимыми для получения заданного результата. С помощью обратной связи ведется контроль исполнения плана, а при необходимости в него вносятся коррек­тивы.

         Технология планирования включает:

• определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;

• оформление поставленной задачи, установление конкрет­ных показателей и заданий для исполнителей;

• детализацию задания по видам и объемам работ, конкрет­ным рабочим местам и срокам исполнения;

• детальные расчеты затрат и получаемых результатов на весь период планирования.

         Составление плана деятельности предприятия начинается с подготовки проекта отдельных его частей:

• плана производства и реализации продукции;

• плана материально-технического обеспечения;

• плана по кадрам и заработной плате;

• перспективного плана по новой технике и капитальным вло­жениям;

• финансового плана.

         План производства и реализации продукции является основой, на которой разрабатываются все остальные части общего плана пред­приятия и его подразделений (рис.1).

Рис.1. Укрупненная структура плана деятельности предприятия

         На практике количество частей (разделов) плана предприятия и их названия различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой принадлеж­ности и сложившихся традиций. Однако содержание плановой работы в принципе от этого не меняется. После разработки частей плана производится их взаимная кор­ректировка до полной увязки и сбалансированности как по мате­риально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Каждая часть общего плана предприятия оказывается при этом непосредственно связанной и обусловленной другими его частями. В плане обязательно указываются точная харак­теристика и масштабы конечных результатов работы предприятия в целом по датам, а также результаты работы цехов и других под­разделений по каждому мероприятию в отдельности.

         Система планирования приносит наибольшую отдачу и выгоду предприятию, если она отвечает следующим требованиям:

Вам также может быть полезна лекция "28 Уголовная ответственность лиц с психическим расстройством, не исключаюшим вменяемости".

• строгая обоснованность каждого элемента и каждого этапа плана;

• точное исполнение плановых заданий всеми его участни­ками;

• наличие сплошного непрерывного учета, контроля и кор­ректировки исполнения плана;

• восприимчивость к изменениям внутренней и внешней сре­ды и способность вовремя перестроить работу предприятия в соответствии с изменившимися условиями (гибкость).

         Многообразие планов предприятия можно классифицировать следующим образом:

1. По срокам исполнения:
• оперативно-кален­дарные,
• текущие,
• среднесрочные,
• долгосрочные,
• стратегические планы.
2. По функциям назначения выделяют:
• производственные (изготовление продукции);
• коммерческие (сбыт готовой продук­ции и материально-техническое обеспечение предприятия);
• инвестиционные планы и планы технического развития производства;
• планы по труду, заработной плате, социальной поддержке персо­нала;
• финансовые планы.
3. По уровням управления предприятия:
• общефирменные,
• цеховые,
• планы работ функциональных отделов и лабораторий,
• планы работ участков и бригад.
4. По видам изделий и работ различают:
• планы по выпуску продукции, освоенной производством;
• планы по выпуску продукции, находя­щейся в процессе освоения; планы по
• выпуску продукции, проектируемой к освоению производст­вом в будущем.

         Такая группировка планов характерна для средних и крупных предприятий со сложным профилем про­дукции. Малые предприятия, как правило, ограничиваются раз­работкой оперативно-календарных и текущих планов. Многие однопрофильные средние предприятия не разрабатывают отдельно долгосрочных и стратегических планов. Горизонт планирования на малых предприятиях, как правило, не выходит за пределы средне­срочных планов.