Диагностика экономической безопасности
Тема 10. Диагностика экономической безопасности.
1. Безопасность как экономическая категория.
Разнообразие осуществляемых современными предприятиями бизнес-процессов в жестких конкурентных условиях, разработка различных нововведений для привлечения как можно большего числа клиентов в стремлении получения наибольшей прибыли диктует необходимость применения структур и систем безопасности.
Безопасность, т.о., является специфической совокупностью условий деятельности. Находится в безопасности означает – находится в безопасных условиях, контролируемых предприятием в процессе своей деятельности (в процессе самореализации).
Безопасными являются такие условия, при которых субъекты хозяйствования сохраняют и воспроизводят свои ценности.
Если использовать понятие безопасность в контексте безопасности деятельности предприятия, то характеристика ее составляющих элементов зависит от классификации осуществляемых им видов деятельности. Переходя к категории экономической деятельности предприятия следует отметить, что основными предпосылками его функционирования являются ресурсы, необходимые для удовлетворения потребности в самореализации (выживания, существования и развития), а также наличие конкурентной среды. Ввиду того, что ресурсы являются ограниченными, а потребности неограниченно возрастают в связи с развитием и самореализацией экономического субъекта, полностью удовлетворить эти потребности невозможно. При наличии сторонних ресурсов потребности нескольких субъектов пересекаются в процессе их экономической деятельности и возникает конфликт относительно прав на ресурсы, т.е. появляется конкуренция. Т.о., безопасность одного субъекта зависит от безопасности другого субъекта.
Т.о., можно констатировать, что угрозы возникают из-за конфликта интересов по поводу владения или контроля за использованием ресурсов. Т.е. для того, чтобы предприятию обеспечить собственную безопасность необходимо осознать стремления конкурентов – источников угроз, их интересов, потребностей в ресурсах, а также наличии, количестве и качестве ресурсов, контролируемых ими или имеющихся на рынке.
2. Понятие экономической безопасности, ее виды и характеристика составляющих элементов.
Рекомендуемые материалы
Экономическая безопасность предприятия – это такое состояние корпоративных ресурсов (капитала, персонала, информации, технологий, техники, оборудования, прочих имущественных прав) и предпринимательских способностей, при котором гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и динамичного социального и научно-технического развития, предотвращение внутренних и внешних негативных влияний.
Главная цель экономической безопасности предприятия заключается в гарантировании его стабильного и максимально эффективного функционирования, а также высокого потенциала развития в перспективе.
К основным функциональным задачам экономической безопасности относят:
- обеспечение высокой эффективности работы, финансовой стойкости и независимости предприятия;
- обеспечение технологической независимости и достижение высокой конкурентоспособности технического потенциала предприятия;
- достижение высокой эффективности менеджмента, оптимальной и эффективной организационной структуры управления предприятием;
- достижение высокого уровня квалификации персонала и эффективное использование его интеллектуального потенциала;
- минимизация разрушительного влияния результатов производственно-хозяйственной деятельности на состояние окружающей среды;
- эффективная организация безопасности персонала предприятия, его капитала и имущества, а также коммерческих интересов;
- качественная правовая защищенность всех аспектов деятельности предприятия;
- обеспечение защиты информационного поля, коммерческой тайны и достижения необходимого уровня информационного обеспечения работы всех подразделений предприятия и его функциональных отделов.
Экономическая безопасность как системное понятие предусматривает формирование определенных структурообразующих элементов:
- финансовая (достижение наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов);
- интеллектуальная (сохранение и развитие интеллектуального потенциала);
- кадровая (эффективное управление персоналом);
- технико-технологическая (соответствие используемых технологий современным требованиям производства);
- политико-правовая (всестороннее правовое обеспечение деятельности предприятия соответственно нормам законодательства);
- информационная (эффективное информационно-аналитическое обеспечение);
- экологическая (исполнение действующих экологических норм и стандартов);
- силовая (обеспечение физической безопасности персонала и имущества предприятия).
Только в условиях осуществления в полном объеме указанных выше мероприятий по указанным элементам можно достичь надлежащего уровня экономической безопасности предприятия.
3. Диагностика уровня экономической безопасности.
Диагностику экономической безопасности предприятия выполняют в такой последовательности:
1. определение внутренних и внешних факторов, которые определяют экономическую безопасность предприятия, анализ и оценка степени их влияния;
2. расчет обобщающих показателей экономической безопасности для каждой из функциональных составляющих;
3. расчет интегрального показателя экономической безопасности предприятия;
4. разработка комплекса мероприятий, направленных на повышение экономической безопасности предприятия, и оценка их эффективности.
Основные направления диагностики функциональных составляющих экономической безопасности:
- финансовая (расчет ликвидности, анализ кредиторской и дебиторской задолженности, финансовой стойкости и т.д.; анализ безопасности может осуществляться с помощью модели Е. Альтмана);
- интеллектуальная (расчет текучести работников высокой квалификации, удельного веса инженерно-технических кадров и ученых, показателя изобретательской (рационализаторской) активности, показателя уровня образования и др.);
- кадровая (анализируется отток кадров, текучесть кадров, квалификационный уровень и т.д.);
- технологическая (уровень прогрессивности технологий, продукции, уровень технологического потенциала и т.д.);
- правовая (противодействиями являются правовое обеспечение предприятия, юридическое обоснование договорной документации, ведение судебных и арбитражных заседаний, правовое обучение персонала, ведение патентного фонда и т.д.);
- рыночная (анализируется доля рынка, позиция предприятия, способность адаптации к изменениям на рынке и т.д.);
- экологическая (может быть определена как средняя уровней отдельных факторов: нарушение ландшафта, энергетическое загрязнение среды, загрязнение водной и воздушной среды и т.д.);
- информационная (рассчитываются коэффициент полноты информации, коэффициент точности информации, коэффициент противоречивости информации и т.д.).
Результаты анализа и оценки уровней, которые составляют экономическую безопасность, должны быть положены в основу разработки комплекса мероприятий, направленных на противодействие угрозам, повышения уровня экономической безопасности предприятия и, соответственно, расширения его адаптивных возможностей к изменениям условий хозяйственной деятельности, создания условий стабильного функционирования и развития.
4. Роль бизнес-разведки в обеспечении эффективной деятельности предприятия на рынке.
Бизнес-разведка – постоянный процесс сбора, накопления, структурирования, анализа данных о внутренней и внешней среде предприятия и предоставления его руководству информации, которая благоприятствует предусматрению изменений и соответствующих мероприятий, направленных на удовлетворение будущего спроса потребителей и обеспечения прибыльности деятельности предприятия.
Главной задачей бизнес-разведки становится проверка отчетной информации и исключение возможности дезинформации высшего руководства предприятия.
На сбор и обработку банных непосредственно влияют изменения, которые являются результатом этого действия на саму систему и окружающую среду. Поэтому эффективность коммуникаций намного выше чем предоставление информации.
Процесс бизнес-разведки:
I. Сбор данных;
II. Формирование банка данных;
III. Накопление, синтез и анализ данных;
IV. Использование результатов предыдущего этапа и принятие управленческого решения;
V. Осуществление управленческого решения;
VI. Результат.
Служба корпоративной разведки создается с целью:
- управления рисками бизнеса;
- раннего выявления угроз, возможностей, узких мест и прочих негативных факторов влияния на успех бизнеса;
- обеспечение конкурентных преимуществ продукции предприятия на рынке за счет своевременного принятия нестандартных оптимальных управленческих решений.
Задачами службы корпоративной разведки являются:
- регулярный сбор информации;
Вместе с этой лекцией читают "10. Общение по телефону".
- предварительный анализ потока собранных данных, их классификация;
- своевременное информирование руководителей и персонала о неблагоприятных для предприятия событиях, обеспечение разработки альтернативных вариантов управленческих решений;
- оценка сценариев развития событий на предприятии и на рынке;
- участие в управлении отношениями с клиентами;
- оперативный анализ неструктурированной и структурированной информации (получение новых знаний);
- синтез новых знаний для менеджмента предприятия.