Основные понятия

3.1. Основные понятия

Создание и развитие корпорации, совершенствование бизнеса, повышение эф­фективности менеджмента должно всегда начинаться (и постоянно сопровождать­ся) стратегическим анализом (его называют также комплексной диагностикой ком­пании), который позволяет отслеживать текущее и перспективное состояние всех сторон компании с целью:

· постоянного мониторинга места и положения компании на рынке;

· определения направлений совершенствования менеджмента и бизнеса;

· исключения кризисных ситуаций.

Далее будем употреблять термины диагностика, анализ в одинаковом смысле. В данной главе мы рассмотрим самые общие положения такой диагностики, оста­навливаясь на аспектах, касающихся совершенствования менеджмента.

Комплексная диагностика включает следующие виды анализа и оценок:

· отраслевой и конкурентный анализ — обычно используется для анализа внеш­ней ситуации (макроокружения) компании;

· ситуационный анализ — касается ближайшего окружения компании (мик­роокружения) и предназначен для определения ситуации, в которой нахо­дится компания, т. е. места, занимаемого в общем бизнес-пространстве, ос­новных факторов, воздействующих на функционирование компании, а так­же ее укрупненных характеристик в целом;

Если Вам понравилась эта лекция, то понравится и эта - 6 Визуализация изображений.

· организационно-управленческий анализ — направлен на исследование систе­мы управления компанией в ее текущем состоянии. Под системой управле­ния понимается совокупность активных социальных и пассивных техничес­ких субъектов и объектов, реализующих процессы управления в рамках существующей организационной структуры и культуры;

· финансово-экономический анализ — ориентирован на оценку финансового со­стояния, финансовых результатов и эффективности деятельности и являет­ся базой для формирования финансовой политики компании;

· производственно-хозяйственный анализ — позволяет оценить уровень эффек­тивности применения компанией производственных ресурсов для произ­водства и реализации продукции, по сути — выявить эффективность основ­ной производственной деятельности, на которую ориентирована компания;

· анализ кадрового потенциала — ориентирован на выявление резервов кол­лектива, структуры индивидуально-психологических и социальных качеств персонала, управленческих факторов;

· оценку бизнеса и компании — данный этап диагностики является завершаю­щим в рамках стратегического анализа и призван оценить бизнес и компа­нию в целом, проанализировать целесообразность существования и перс­пектив развития компании и сложившегося бизнеса в рыночном экономи­ческом пространстве.

Комплексная диагностика позволяет выявить ключевые проблемы компании,  которые должны быть решены в рамках совершенствования бизнеса и менеджмента.