Организация по товарному производству
2.7.3 .Организация по товарному производству.
Фирмы с широкой товарной номенклатурой и/или разнообразием марочных товаров используют организацию по товарному или товарно-марочному производству.
Организация по товарному производству не заменяет функциональной организации, а является еще одним уровнем управления. Всем товарным производством руководит управляющий товарной номенклатуре, которому подчиняются несколько управляющих по группам товаров, которым в свою очередь подчиняются управляющие по товару, ответственные каждый за производство своего конкретного товара. (Рис. 2.10.). Каждый управляющий по товару самостоятельно разрабатывает собственные производственные планы, следит за их выполнением, контролирует результаты, а при необходимости пересматривает эти планы.
Рис 2.10
ОРГАНИЗАЦИЯ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА
ПО ТОВАРНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
 |
Организация по товарному производству оправдывает себя в тех случаях, когда выпускаемые организацией изделия резко отличаются друг от друга и/или разновидностей этих товаров так много, что при функциональной организации маркетинга управлять всей этой номенклатурой уже невозможно.
Организацию по принципу товарного производства впервые применила в 1927 году компания “Проктер энд Гембл”. Ее новое мыло к “Камей” плохо шло на рынке, и одному из молодых руководителей - Нейлу Х. Макэлрою, впоследствии ставшим президентом компании, - поручили целиком сосредоточиться на доработке этого товара и стимулировании его сбыта. Работа увенчалась успехом и вскоре в компании появились и другие управляющие по товарам.
С тех пор организация по товарному производству нашла распространение во многих фирмах, особенно в пищевой промышленности.
У организации по товарному производству есть ряд преимуществ:
Рекомендуемые материалы
· управляющий по товару координирует весь комплекс маркетинга по этому изделию.
· управляющий по товару может быстрее отдельных специалистов реагировать на возникающие, на рынке проблемы.
Информация в лекции "5 Место России в мировой культуре" поможет Вам.
· не обойдены вниманием и более мелкие, второстепенные по значению марочные товары, поскольку производством каждого из них руководит собственный управляющий.
· управление производством товара - прекрасная школа для молодых руководителей, ибо на - этой работе они вовлекаются практически во все сферы оперативной деятельности фирмы.
Однако преимущества связаны и с издержками:
· нередко управляющие по товарам не обладают достаточными правами для эффективного использования своих обязанностей.
· становясь экспертами во всем, что касается их изделия, управляющие по товарам редко становятся специалистами в функциональных областях деятельности.
· система управления по товарным производствам часто обходится дороже, чем изначально, из-за возросших расходов на оплату труда большего числа работников.
