Введение
Введение
Современный уровень развития передовых стран мира демонстрирует преимущества корпоративной формы собственности и корпоративного управления, которые дают возможность не только создать рыночно - ориентированные предприятия, но и обеспечить эффективность их функционирования и развития.
Все шире получает признание факт воздействия корпоративного управления на эффективность инвестиционного процесса и общий уровень общественного благосостояния.
Массовая приватизация, которая осуществляется в Украине, трансформировала тысячи крупных и средних предприятий в открытые акционерные общества. Это позволило миллионам граждан стать собственниками и создало необходимую мотивацию и заинтересованность в эффективном функционировании приватизированных предприятий.
Изучение принципов управления корпорациями, варианты взаимодействия корпораций с внешней средой, используемые в различных странах, является актуальным для нынешнего этапа социально-экономического развития Украины. Необходимо адаптировать и использовать в условиях Украины общепринятые мировые стандарты в области корпоративного управления.
Цель курса – формирование у студентов понимания современной системы корпоративного управления; получение знаний относительно условий, форм, методов и основного инструментария корпоративного управления; изучение актуальных проблем, связанных с функционированием корпоративного управления в мире и его становлением в Украине.
Задания учебной дисциплины:
"Единство и целостность формы" - тут тоже много полезного для Вас.
· проанализировать мировой опыт корпоративного управления;
· ориентировать студентов на изучение и понимание сущности механизмов, субъектов и среды корпоративного управления, основных принципов корпоративного управления, являющихся общепринятыми в странах мирового сообщества;
· охарактеризовать среду корпоративного управления в Украине и его состояние;
· изучить украинское корпоративное законодательство;
· дать оценку корпоративной культуры в Украине;
· выработать навыки практического использования полученных знаний.