Технологическая политика международных корпораций

Тема 5. Технологическая политика международных корпораций

1.  Особенности современного технологического развития.

2. Основные   составляющие  и  направления  развития  международного рынка технологий.

3. Содержание    и    основные    этапы    планирования    технологической деятельности МК.

4. Организационные структуры, формы и модели научно — технического развития МК.

1. Особенности современного технологического развития.

В современном международном окружении способность компании к технологическим нововведениям становится основным источником ее конкурентоспособности.

Технологическая политика предприятия или организации — это набор принципов и действий (способ деятельности), на основании которого выбираются, разрабатываются и внедряются новые продукты и технологические процессы.

Можно выделить следующие основные задачи технологической политики фирмы:

Рекомендуемые материалы

1) мониторинг научно — исследовательских достижений в стране и в мире, а также общих технологических тенденций;

2) стимулирование       постоянного       повышения       образовательного       и квалификационного уровня персонала;

3) определение факторов, благоприятствующих инновациям;

4) формирование    организационной    структуры    предприятия,    наиболее
благоприятной       для   осуществления   непрерывного   инновационного
процесса, обеспечения мотивации персонала;

5) координация    и    достижение    согласованности    действии    различных
подразделений компании по проведению НИОКР.

Существуют следующие закономерности современного технологического развития:

- S — кривая;

- разрыв технологической цепи;

- преимущества «нападающих».

S - кривая (кривая Гомпертца или логистики) представляет собой нелинейную зависимость между кумулятивными затратами (усилиями), направленными на совершенствование продукта или процесса, с одной стороны, и производительности, которая получена за счет вложенных инвестиций - с другой.

Вначале усилия исследователей возрастают без существенного повышения
результатов, потом после нахождения необходимого решения отдача

возрастает. И в конце отдача снова снижается.

Т.о., если крутая часть кривой начинает выравниваться, необходимо изменить направление усилий разработчиков, обратив внимание на другие параметры продукта или процесса.

Сущность разрыва технологической цепочки состоит в определении целесообразности освоения новой продукции и точки перехода на другую, более эффективную кривую.

Преимущество «нападающих» представляет собой сосредоточение научно - исследовательской деятельности молодых и мобильных компаний на разработке технологий следующего поколения и использование этих технологий для наступления на рынок.

Указанные закономерности стали основой для формирования специфического технологического парадокса (?) МК. Например, Гордон Мур, изобретатель микропроцессоров (1971г.) сформулировал закон, в соответствии с которым мощность процессоров удваивается каждые 18 месяцев. Этот закон будет действовать минимум до 2010г., когда мощность процессоров превысит уровень 1975г. в 19 млн. раз.

Взаимодействие рассмотренных факторов приводит к изменениям в корпоративной культуре, содействуя переходу на децентрализованное управление МК.

В большинстве отраслей МК больше не могут конкурировать только с национальными компаниями. Они вынуждены конкурировать с другими гигантами, имеющими аналогичные преимущества географической диверсификации. В таких условиях передовые компании — это те, которые в состоянии внимательно отслеживать все рыночные и технологические тенденции, творчески реагировать на те возможности и угрозы, которые эти тенденции несут в себе, постоянно генерировать новые идеи и продукты и быстро и эффективно использовать их с учетом глобального масштаба.

Технологическая политика служит двуединой глобальной цели фирмы: во-первых, снизить риски и выжить, во - вторых, повысить эффективность собственной деятельности, стать более прибыльной. Интернационализация НИОКР также направлена на достижение этой цели путем создания целого ряда преимуществ;

- облегчение доступа к дефицитным ресурсам;

- приближение компании к потребителям ее продукции;

-   облегчение   доступа   к   рынку   в   результате   размещения   научно- исследовательского центра в стране потребления;

- снижение издержек и рисков;

-   обход  законодательных  ограничений   путем  переноса  исследований  в другую страну.

Взаимосвязь технологического развития с международными процессами показана на рис. 5.1.

Рис.5.1. Влияние новых технологий на процессы глобализации

Глобальный характер конкуренции не только делает нововведения более важными для МК, но и обуславливает необходимость поиска новых путей создания инноваций. Традиционно большинство МК применяет один из двух классических типов проведения технологической политики: политика глобального центризма и политика полицентризма.

При проведении технологической политики менеджеры МК должны в одно и тоже время повышать эффективность централизованных и локальных инвестиций, а также создавать условия для поиска новых форм существования транснациональных инноваций. Таким образом, кроме указанных типов инновационного процесса в последние годы все большее распространение получают новые методы осуществления технологических изменений. Эти методы можно разделить на две категории: распределенная система технологического развития и интегрированная система технологического развития.

Технологическая политика типа « распределительная система технологического развития» включает использование ресурсов национального отделения в целях создания инноваций не только для местного рынка, но и для распространения их на всемирной основе.

Однако, локальные нововведения, разработанные одним страновым отделением, не всегда легко передаются в другие отделения. Основные препятствия заключаются в попытках трансферта продуктов или процессов, не удовлетворяющих условиям другой страны; в недостатке координации трансфертных механизмов и т.д.

Интегрированная система технологического развития предполагает объединение ресурсов и возможностей всех элементов МК как на уровне головной компании, так и на уровне дочерних фирм для совместного создания и внедрения инноваций. Создание гибких связей позволяет объединить усилия многих подразделений для получения МК эффекта синергии.

Но такой процесс создания инноваций имеет свои ограничения. Он требует значительной международной координации, которая может стать очень дорогой и неэффективной. Многочисленные международные связи между разными организационными единицами МК, которые необходимы для обслуживания этого процесса, также могут перегружать компанию из-за неопределенности и чрезмерного распыления власти.

Задача менеджера МК состоит не в содействии распространению того или иного типа инновационного процесса, а в поиске и внедрении таких организационных систем, которые способствовали бы обеспечению эффективности всех этих процессов. Другими словами, он должен в одно и то же время, во - первых, повышать эффективность каждого типа инновационных процессов, во - вторых, создавать условия, позволяющие внедрять технологические изменения всеми способами одновременно.

2. Основные составляющие и направления развития международного рынка технологий

Развитие технологии - основная движущая сила экономического роста фирмы, В последние десятилетия проявились следующие особенности технологического развития:

- новая технология приходит не одна, а в связке с другими (технологии, основанные  на переработке  нефти — производство пластмасс,  искусственных волокон, пестицидов и др.);

- каждая связка (набор) технологий состоит из ряда взаимодополняющих базовых технологий;

- каждая базовая технология - ядро многих прикладных технологий;

-  прикладные технологии используются для модернизации существующих производств, причем отставание в применении на фирме новой технологии рано или поздно приведет к смене руководства.

Особенность современного этапа состоит в том, что сейчас развивается не один пучок технологий, а целых три: информационно — коммуникационный, биотехнологический и связанный с новыми материалами.

Технологическая революция, особенно в информационно коммуникационной сфере, содействовала процессу глобализации экономики. С одной стороны, увеличение стоимости НИОКР интенсифицировало поиск компаниями возможностей расширения рынков, чтобы оправдать возросшие расходы, а с другой - современные средства коммуникации позволяют быстро распространять новые образцы поведения, воздействуя на культуру как производства, так и потребления. Попытки создания государством локального внутреннего рынка рано или поздно приводят к качественному разрыву между товарами, предлагаемыми на национальном и международном рынках.

Для разработки промышленной технологии или внедрения нового продукта в современное промышленное производство требуются

промышленные лаборатории, конструкторские бюро, технологические подразделения. В связи с этим углубляется разделение труда между индивидуальными изобретателями, предлагающими новые, нетрадиционные идеи, мелкими и средними инновационными компаниями, доводящими эти идеи до стадии практического применения и крупными корпорациями, обеспечивающими использование новой технологии в массовом производстве. Наиболее распространенная схема процесса освоения и создания технологии представлена на рис.5.1.

 Трансформация научно — технического достижения от первоначальной идеи до внедрения в массовое производство технологии осуществляется, как правило, венчурным бизнесом.

Венчурные инвестиции опаснее вложений в уже функционирующее и растущее предприятие, так как они связаны со следующими основными рисками:

- высокая степень технической неопределенности в создании продукта;

-    технологически    совершенный    продукт    может    не    соответствовать рыночному спросу;

- управленческая команда может не иметь квалификации или опыта.

Эти дополнительные риски оправдываются тем, что реализация научно - технического проекта, являющегося объектом вложения, изначально оценивается как высокоприбыльная.

Сущность венчурного бизнеса как высокорискованной и потенциально высокоприбыльной деятельности определяет следующие особенности его функционирования:

- объектом капиталовложений являются рискованные проекты;

- осуществляется портфельное управление капиталом;

-    значительная    часть    вложений    вкладывается    в    уставный    капитал инновационных фирм;

- венчурный капиталист принимает активное участие в управлении проектом или по крайней мере обеспечивает себе надежный контроль;

      

              Рис.5.1. Процесс создания и освоения технологии

-   реализуется   гибкий   механизм   согласования   интересов   инвесторов  и менеджеров в зависимости от этапа развития проекта;

- изначально определяется способ выхода из бизнеса венчурного капиталиста в фазе зрелости проекта.

Основные этапы венчурного бизнеса:

1)  старт   (от   организации   предприятия   до   выпуска   опытной партии продукции);

2)  вывод продукции на рынок;

3) завоевание    рынка    (организация    массового    производства, резкий рост оборота).

Венчурный бизнес требует наличия особого круга потенциальных инвесторов. Основными источниками венчурного капитала являются:

- частные инвесторы;

- малые инвестиционные компании;

- крупные корпорации;

- трастовые фонды;

- специальные государственные фонды и программы.

Достижение стратегических конкурентных преимуществ в сегодняшних условиях требует не только проведения собственных исследований, но и использования результатов НИОКР других компаний, в т.ч. зарубежных.

Международная передача технологий - это совокупность экономических отношений между фирмами различных стран в области использования зарубежных научно технических достижений. Международные документы трактуют понятие «технология» весьма широко. Согласно неоклассической теории оно включает:

- собственно технологию, понимаемую как набор конструктивных решений, методов и процессов;

- материализованную технологию, т.е. технологию, воплощенную в машинах, оборудовании и т.д.

Соответственно предметом трансферта могут выступать оба типа объектов - как совместно, так и в отдельности,

Выделяются следующие формы трансферта технологий на мировом рынке:

-передача, продажа или предоставление по лицензии всех форм промышленной собственности (за исключением товарных и фирменных знаков);

- предоставление ноу - хау и технологического опыта;

- торговля высокотехнологичной продукцией;

- предоставление технологического знания, необходимого для приобретения, монтажа и использования машин и оборудования, полуфабрикатов и материалов, полученных за счет закупки, аренды, лизинга или каким - то другим путем;

- промышленное и технологическое сотрудничество в части, касающейся технического содержания машины, оборудования, полуфабрикатов, материалов;

- оказание консалтинговых услуг и инжиниринг;

- передача технологии в рамках инвестиционного сотрудничества.
Международная    передача   технологии    может    осуществляться   как по

международным каналам независимым иностранным фирмам, так и по внутренним каналам МК в случае внедрения в каком — либо страновом отделении научно - технического достижения, разработанного организационной единицей МК в другой стране.

Процесс передачи технологий тесно связан с теорией жизненного цикла технологии. Д. Форд и К.Райан разделили жизненный цикл технологии на пять этапов:

- исследование и разработка;

-утилизация: появляется новый товар, производство которого осуществляется только в стране - разработчике. Обладание технологией является монопольным, конкуренции нет. Передача технологии осуществляется в форме экспорта товаров;

- технологический рост: технология начинает передаваться в другие страны, но еще не полностью освоена;

- технологическая зрелость: возникает взаимный обмен технологическими новшествами    между    развитыми    странами,    постепенно    новая    технология совершенствуется и стандартизируется, передача ее в развивающиеся страны идет активно, затем в слаборазвитую страну;

- технологический упадок:  инвестиции    в технологические разработки не производятся, передача технологий ограничивается развивающимися странами.

Общая схема передачи технологии включает четыре

этапа:

- определение потребности;

- оценка технологии;

       - планирование передачи технологии. Сюда входят финансовое, маркетинговое планирование, обучение и подготовка кадров, планирование материальных потоков, процессов управления, эксплуатации технологии и ее модернизация, планирование трансферта;

- осуществление трансферта технологии.

Технология является товаром (хотя и специфическим), поэтому важнейшим элементом в любом процессе передачи технологии является определение ее цены. Как правило, цена технологии устанавливается в ходе переговоров между продавцом и покупателем о заключении лицензионного соглашения и учитывает оценки издержек и выгод от сделки обеих сторон. Данная модель лицензионных переговоров заключается в поиске точек совпадения в предложенных обеими сторонами максимальных и минимальных ценах на продаваемую технологию.

Позиция продавца. Экономическую целесообразность продажи определяют:

- получение прибыли от разработки новой технологии;

- получение дополнительной прибыли от продажи технологии, которая уже разработана и используется;

-  предотвращение незаконного использования иностранными компаниями запатентованной технологии;

- увеличение экспорта за счет реализации так называемого эскорт - эффекта: часто   лицензионные    соглашения    связаны   с   дополнительными   поставками оборудования,  сырья, материалов. Разработчик может осуществлять платную стажировку и инспекцию работы покупателя;

- установление контроля над зарубежной фирмой- покупателем технологии;

- завоевание новых рынков;

- снятие   проблем,   связанных   с   экспортом   продукции   (таможенных, транспортных  и сбытовых);

- обеспечение   доступа   к   другому   новшеству   путем       перекрестного лицензирования;

-  передача научно - технического достижения    технологически сильному партнеру     открывает     более     широкие     возможности     для     дальнейшего совершенствования данной технологии при участки партнера — покупателя.

Позиция покупателя. Экономическая целесообразность покупки зависит от достижения следующих целей:

-   обеспечение   доступа   к   уже    запатентованному   новшеству   высшего технического уровня;

- экономия затрат на проведение собственных НИОКР;

-  снижение риска неудачи при самостоятельной разработке необходимой технологии;

- снижение издержек на импорт товара;

- возможность использования хорошей репутации и авторитета партнера;

- использование товарного знака, рекламы и других преимуществ маркетинга данного товара;

-   обеспечение   возможности   в   случае   необходимости    воспользоваться услугами технических специалистов лицензиара;

-  расширение экспорта продукции, выпускаемой при помощи зарубежной технологии.

В технологической политике многих МК наблюдаются две противоположные тенденции. С.одной стороны, региональная экономическая интеграция в сочетании со сближением стандартов и потребительских предпочтений создает условия в ряде отраслей для эффективного стратегического управления МК на основе централизованного контроля и собственных филиалов. С другой -существуют многочисленные примеры фирм и отраслей, где стратегия сотрудничества оказывается более эффективной.

В связи с этим возможны две модели МНК. Первая это закрытая административная система, переступающая через национальные границы, вторая рассматривает МНК как участника многих открытых и меняющихся коалиций, каждая из которых имеет конкретные стратегические задачи. Соответственно передача технологий может осуществляться как в результате разового приобретения технологии, принадлежащей другим фирмам, так и в рамках научно - технического сотрудничества нескольких фирм.

Международное научно - техническое сотрудничество — это форма отношении, которая предполагает взаимодействие фирм двух или нескольких стран при проведении научно - технической деятельности. Наиболее перспективной формой организации международного научно - технического сотрудничества сегодня является создание стратегических альянсов между фирмами разных стран. В рамках стратегических альянсов обеспечивается следующее взаимодействие между фирмами:

- совместное проведение НИОКР;

- взаимный обмен научными достижениями;

- взаимный обмен производственным опытом;

- подготовка квалифицированных кадров.

В последние два десятилетия резко усилилась тенденция образования стратегических альянсов, особенно за счет объединения компаний в таких отраслях, как фармацевтика, телекоммуникации, гражданская авиация, производство полупроводников и т.п.

3.  Содержание   и   основные   этапы   планирования   технологической деятельности МК.

Технологическую   позицию   фирмы   во   многом   определяет   правильное решение стратегических задач:

- размещение научно - исследовательских подразделений;

- решение о разработке продукта или его закупке;

- выбор будущего направления исследований;

- размещение человеческих и финансовых ресурсов в разных странах.

Для облегчения планирования технологической деятельности МК используют несколько моделей:

- модель технологической кривой;

- модель Герпотта;

- модель Пирсона – Брокхофа – Бемера. Эти модели подробно описаны в учебнике под редакцией С.Е.Пивоварова.

Глобализация бизнеса, сокращение жизненного цикла товара и в то же время увеличение продолжительности его разработки, а также затрат на НИОКР заставили фирмы гибко подходить к использованию различных форм сотрудничества в научно – технической сфере. Анализ современных тенденций свидетельствует о том, что сейчас все большее значение придается таким выгодам от сотрудничества: использование потенциала партнера для выхода на зарубежные рынки, наращивание неформализованного объема знаний и навыков, оптимизация процесса выполнения НИОКР за счет координации деятельности поставщиков и потребителей и усиления рыночных позиций участников. Частота использования различных форм сотрудничества представлена в табл.5.2 [2, с.290].

Таблица 5.2. - Частота использования различных форм научно – технического сотрудничества

Способ финансирования международных проектов определяется выбором метода бюджетирования (составления финансовых планов) НИОКР. Финансовый аспект особенно важен, т.к. он является тем мостом, который объединяет стратегические цели и процесс управления проектом. Различают проектно – независимый, проектно – зависимый и комбинированный способы составления бюджета.

4.Организационные структуры, формы и модели научно – технического развития

Во время проведения международных НИОКР используются такие структуры, как международные комитеты и проекты, международная линейная и штабная  организация.

Международные комитеты. Они состоят из менеджеров центрального и национальных подразделений. Их характерной особенностью является то, что они не изменяют существующей иерархии, действуют за ее пределами. Они жестко ориентированы на управление определенными проектами и соответственно создаются на ограниченный период.

Международное управление проектами. Эта форма организации также не включается в фирменную  иерархию. Как правило, она выбирается для комплексных проектов, которые не ограничены во времени. В отличие от международных комитетов, в этом случае выделяется специальный менеджер или команда менеджеров для управления процессом. В зависимости от характера взаимодействия, администрации проекта и иерархической структуры различают проектный менеджмент через влияние, проектно – матричную организацию управления и собственно управление проектами в чистом виде.

Международная линейная организация. Создание линейных связей внутри МК в сфере НИОКР на международном уровне зависит от  структуры фирмы. Возрастающая зависимость эффективности фирм от успехов в этой области и глобализация бизнеса усиливают важность проведения общей  научно – технической политики и тесных отношений между топ – менеджментом и местными руководителями НИОКР. Кроме того, иерархическая структура заставляет центральное руководство действовать через директоров национальных отделений, что снижает действенность управленческих усилий.

Международная штабная организация. Руководство многих фирм пришло к выводу, что значительно эффективнее согласовывать международную научно – техническую деятельность не через административные полномочия, а  через власть экспертов. Поэтому создаются штабные подразделения, которые не имеют распорядительных функций, но действуют на постоянной основе. Их главной целью является экспертиза и координация НИОКР, особенно комплексных, которые выходят за границы одной сферы деятельности и носят международный характер.

Взаимозависимость между НИОКР, которые выполняются в разных местах, требует особого согласования как содержания и объема работ, так и их последовательности, временных границ. С точки зрения выполнения этого задания в международном менеджменте различают централизованное и децентрализованное управление, а также гибкую интеграцию.

Одной из ключевых проблем  управления технологическим развитием МК являются тотальные системы управления качеством, подробный анализ которых приведен в пособии Е.Г. Панченко[2, с.296]. Они начали создаваться  в японских корпорациях в 60 – е годы 20 века и особенно распространились после 1985г. в связи с внедрением стандартов качества ISO – 9000.

Контрольные вопросы

1. Что такое интернационализация технологической политики.

2. Назовите цели технологической политики МК.

3. Перечислите составляющие международного рынка технологий.

4. Какие факторы влияют на формы сотрудничества в сфере новейших технологий?

5. Как финансируются научно – технические разработки?

6. Перечислите типы международных организаций, которые действуют в сфере научно – технического прогресса.

7. Что такое стратегический альянс?

Рекомендуем посмотреть лекцию "Итоги и уроки войны".

8. Охарактеризуйте деятельность международных комитетов.

9. Чем отличается проектный менеджмент через влияние от проектно – матричной организации?

10. Назовите преимущества и недостатки международной штабной организации.

Ключевые понятия и термины

Венчурный бизнес, международная передача технологий, международные комитеты, проектный менеджмент, технологический парадокс, технологическая политика МК, технологический разрыв, технологический трансферт, тотальное управление качеством.