Производственная стратегия предприятия
Тема «Производственная стратегия предприятия»
1. Понятие и сущность производственной стратегии;
2. Формирование производственной стратегии;
3. Основные структурные элементы стратегии;
4. Концепции развития производственной стратегии
1. Понятие и сущность производственной стратегии
Производственная стратегия – часть общей стратегии, относящаяся к производственному аспекту деятельности.
Основными объектами внимания производственной стратегии являются:
- продукция;
Рекомендуемые материалы
- процессы;
- методы и ресурсы производства;
- качество и цены;
- сроки изготовления и графики работ
Производственная стратегия должна быть согласована с общей стратегией организации и формулироваться таким образом, чтобы отвечать ее целям и задачам, а общая стратегия организации, наоборот, должна учитывать сильные и слабые стороны производства, усиливая первые и по возможности устраняя последние.
Для того чтобы стратегия производства была эффективной, необходимо сфокусировать внимание функциональных служб организации на достижение единой цели: сделать компанию более конкурентоспособной и совершенствовать обслуживание потребителя.
2. Формирование производственной стратегии
При разработке элементов производственной стратегии учитываются стратегические цели и задачи организации в целом, а также взаимодействующих функциональных служб. Стратегия формируется из ряда важнейших решений по цене, качеству, характеристикам продукции и т.д.
Производственная стратегия требует принятия целого ряда решений относительно производственных мощностей, оборудования, технологии производства, АСУ и др. Эти решения должны приниматься с учетом потребностей клиента и быть взаимосвязанными.
Обычно финансовые возможности организаций не позволяют одновременно планировать решения всех производственных задач, поэтому приоритетность каждой из них определяет общая стратегия организации.
Пример: Если перед компанией стоит задача добиться преимущества в цене, то она должна выпускать продукцию или услуги с минимально возможными затратами. Это достигается за счет снижения расходов материалов, затрат труда и накладных расходов, связанных с производством продукции.
Преимущество в качестве достигаются в результате удовлетворения требований заказчика, что в свою очередь требует от производства создания эффективной системы комплексного управления качеством.
Важное условие эффективности производственной стратегии – способность организации поставить продукцию или услугу туда и тогда, куда и когда необходимо, а также способность реагировать на изменение требований рынка и появляющиеся новые возможности.
3. Основные структурные элементы производственной стратегии
Структура элементов производственной стратегии
По ресурсам
Решения по товарам и услугам формируются по двум направлениям:
- товарной (номенклатурной) стратегии;
- стратегии поведения предприятия на рынке продукции (услуг)
Товарная (номенклатурная) стратегия определяет приоритеты ввода (вывода) в производство существующей продукции, сроки поставок товаров заказчику или на рынок и время запуска их в производство. Совокупность номенклатурных решений позволит производству в результате их выполнения сформировать новый набор товаров и обеспечить переход от прежнего набора к новому, выбрать технологию и ресурсы производства, место новой продукции в среде существующих товаров, а также определить характер и особенности потребления, способы поведения с клиентами (заказчиками).
Стратегия поведения предприятия на рынке товаров определяется выбором структуры рынка сбыта продукции и его сегментов, а также стратегией рыночной конкуренции – вытеснение конкурентов или формирование взаимосвязей с ними.
Структурные решения – совокупность стратегий, определяющих интеграционные взаимодействия производственных подразделений с целью оказать эффективное влияние на потребителей продукции, поставщиков, конкурентов. Влияние может быть:
- прямым – на потребителя;
- опосредованным – через разработку новых технологических процессов, увеличение мощностей и масштабов производства, совершенствование форм и методов организации труда, а также через формирование потребительских предпочтений на рынке продукции.
Технологические решения – совокупность стратегий, определяющих динамику техники и технологии производства и влияние на них рыночных факторов, а также стратегий, формирующих технологический профиль производства.
Стратегии, определяющие динамику технологии производства, основаны на сравнении различных элементов возможных технологий, выборе и реализации наиболее эффективной из них.
В рамках этих стратегий происходит:
- выбор новых средств производства;
- новых технологий;
- определение дизайна продукции
Формируются:
- основы технологического процесса;
- производственных мощностей;
- размещения оборудования;
- информационные технологии, необходимые для создания пакета прикладных программ систем автоматизированного производства и позволяющие сократить продолжительность всего производственного цикла, а это является важным фактором в конкурентной борьбе.
Технологические решения требуют формирования специальной инвестиционной политики предприятия, включающей разработку бизнес-планов, бюджетов, контакты с федеральными и местными властями.
Наличие инвестиций позволяет совершенствовать технологические процессы с учетом изменений технологической среды на производственных предприятиях отрасли, меняющихся условий поступления исходных ресурсов и падения спроса на традиционные виды продукции и услуг.
В зависимости от технологических условий производства различают предприятия:
1) имеющие стабильную технологию производства профильной продукции, которая характерна для многих металлургических, химических, авиационных, машиностроительных производств, где ответная реакция на изменения рынка приводит к изменению количественных параметров продукции, расширению или сужению ее ассортимента, улучшению качества;
2) не имеющие стабильной технологии (на производствах по изготовлению изделий, не требующих сложного освоения). Технологическая стратегия основана на текущих запросах рынка;
3) имеющие конъюнктурный профиль производства, четко отслеживающий конъюнктуру рынка. Характерен для некоторых машиностроительных сборочных производств, предприятий торговли, посреднических организаций;
4) осваивающие новые технологии, которые соответствуют будущим запросам рынка при активной стратегии производства. Обычно такой маркетинговый профиль используют производства в развитой рыночной среде;
5) создающие технологии производства на основе собственных и заимствованных разработок НИОКР. Технологическая стратегия ориентирована на долговременное лидерство в отрасли и на рынке.
Конкурентные решения – совокупность стратегий, определяющих уровень конкурентоспособности производства и способы его повышения.
Причинами низкой конкурентоспособности являются:
1. краткосрочность планирования, что приводит к разработке и выпуску продукции, дающей «быструю» прибыль. Перспективное развитие рынка товаров при этом не учитывается;
2. недостаточное внимание к производству, отсутствие инвестиций в производственные мощности и кадровый потенциал;
3. отсутствие обмена информацией и взаимодействия между маркетологами, разработчиками продукта, технологами, техническими службами.
Факторами повышения конкурентоспособности являются:
Цена – это сумма, которую заказчик должен платить за изделие или услугу. Потребитель всегда выбирает изделие с более низкой ценой. Конкурирующие компании устанавливают более низкую цену за счет снижения издержек производства.
Качество товаров определяется материалом, исполнением и дизайном. Качество оценивается покупателем: он определяет, насколько хорошо изделие и как долго оно будет служить своей цели.
Специфические особенности продукции. Ими могут быть любые характеристики товара: дизайн, цена, легкость в использовании, гарантия, - которые заставляют покупателей считать изделие или услугу более подходящими, чем у конкурента.
Гибкость производства – способность реагировать на изменение. Они могут касаться увеличения или уменьшения объема спроса или изменений в ассортименте.
Производственный цикл – чем он меньше, тем быстрее изделие поставляются заказчику, либо чем быстрее разработаны новые изделия, тем раньше они появятся на рынке.
Решения по ресурсам:
Решения по материальным ресурсам – совокупность стратегических решений по объему и качеству приобретаемых и используемых внутри производства материальных ресурсов, а также поведение производства на рынке средств и предметов труда. Структура ресурсов определяется номенклатурой производимой продукции. Рассматриваются стратегии управления запасами, оцениваются их сбалансированность и система складирования.
Стратегии запасов зависят от структурных и технологических решений данного производства, от наличия складских мощностей, степени обновления номенклатуры продукции, финансовых возможностей.
Решения по качеству исходных ресурсов определяют качество самой продукции и ее ценовые характеристики. Здесь обычно рассматривают стратегии лидирующего, минимально допустимого и среднеотраслевого качества ресурсов.
Трудовые (кадровые) решения – система стратегических мер, определяющих состав персонала и характер отношений в производстве.
Комплекс кадровых решений включает оценку организационного потенциала, потенциала руководителей и рабочих, профессиональные навыки производственного персонала, уровень их культуры и компетенции, т.е. определяется соответствие состава и структуры коллектива стратегическим задачам развития производства.
В результате формируются стратегические рычаги управления коллективом. Это – трудовые отношения, система оплаты труда и стимулирования, принципы карьерного продвижения по службе, распределение полномочий работников и их ответственность и т.д.
Финансовые решения – совокупность стратегий, определяющих приоритеты и размеры привлечения и расходования финансовых ресурсов производства.
Особенно важны финансовые стратегии для структурных, технологических и ресурсных элементов комплексной стратегии производства, т.к. все элементы общей стратегии включают расчеты ключевых финансовых показателей и их оценку.
4. Концепции развития производственной стратегии
Традиционные производственные стратегии обычно ставили целью сведение к минимуму затрат или модификацию изделий. В настоящее время организации принимают новые стратегии, которые основаны на качестве и (или) времени (сроках)
Стратегии, основанные на качестве, фокусируются на удовлетворении требований заказчика, вводя показатель качества на всех стадиях производства. При этом критерии качества применяются не только к конечному продукту или услуге, предоставляемой потребителю, но также ко всем соответствующим процессам – разработке, проектированию, производству, послепродажному обслуживанию.
Стратегии, основанные на времени, фокусируются на сокращении сроков выполнения различных операций. Основная цель заключается в том, что при сокращении времени затраты обычно снижаются, производительность повышается, новые изделия появляются на рынке быстрее и обслуживание потребителя в целом улучшается.
Этапы, на которых можно сократить затраты времени:
Время планирования – это время, которое требуется на разработку стратегии и выбор тактики, одобрение предложенных изменений производственных мощностей, внедрение новых технологий из-за угрозы со стороны конкурентов;
"Евреи" - тут тоже много полезного для Вас.
Время на разработку изделий – время, которое требуется на разработку и маркетинг новых или модифицированных изделий.
Время производства – сюда может входить время, затрачиваемое на составление рабочего графика, ремонт оборудования, простои, инвентаризацию, обучение персонала и т.д.
Время перехода к новой продукции - время, которое требуется для перехода от производства одного типа изделия к производству другого. Может включать время установки нового оборудования, составление производственных графиков, перехода на новые методы или материалы.
Сроки поставок – время, необходимое для исполнения заказав (поставок).
Время ответа по рекламациям. Рекламация – это претензии заказчика относительно качества, срока поставок и т.д.
И стратегии, основанные на качестве, и стратегии, основанные на времени, получают активное признание всего делового мира, поскольку позволяют кардинально изменить организацию работы компаний.