Производственная и организационная структуры предприятия
Тема «Производственная и организационная структуры
предприятия»
Производственная структура предприятия
Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений предприятия, обеспечивающих переработку «входа» системы в ее «выход».
Производственная структура находится в постоянном развитии под влиянием изменений в технике, технологии, формах организации производственных процессов.
При формировании производственных структур необходимо учитывать следующие факторы, определяющие требования к построению рациональных структур:
1) формы специализации и кооперирования подразделений;
2) мощность, масштаб и ориентация производства;
3) развитие техники и технологии;
Рекомендуемые материалы
4) организационная среда;
5) местоположение производства.
В зависимости от формы специализации производственные подразделения организуют по технологическому, по предметному, и по предметно-технологическому (смешанному) принципу.
Технологический принцип предполагает специализацию производства на выполнении отдельной операции или вида работ. Оборудование располагается, исходя из выполнения однородных технологических операций, и формируется по однородным группам. Используется при мелкосерийном и единичном типе производства.
«+»: Этот принцип облегчает руководство и способствует равномерной загрузке оборудования.
«-»: вызваны необходимостью частой переналадки станков, а также усложнением производственных связей подразделений.
Пример: на машиностроительных предприятиях – это термические, сборочные цеха; на текстильных предприятиях – это прядильные и ткацкие цеха; на металлургических предприятиях – доменные и сталелитейные цеха.
При предметном принципе каждый цех специализируется на изготовлении конкретного изделия или его составной части. Характерен для крупносерийного и массового производства при небольшой и относительно постоянной номенклатуре изделий. Пример: на автомобильном заводе – цех моторов, колес, кабин; на обувной фабрике – цех рантовой обуви и т.д.
Оборудование располагается в порядке выполнения технологических операций так, чтобы обеспечить прямолинейное движение деталей. Оборудование разнородное, детали обрабатываются партиями. Предметные участки оснащены всем необходимым оборудованием и часто имеют замкнутый цикл.
«+»:
- рост квалификации и ответственности рабочих;
- улучшение организации труда;
- создание предпосылок для внедрения поточных и автоматических линий;
«-»: неполная загрузка оборудования при снижении объема производства.
Смешанный принцип характерен для большинства предприятий. Как правило, заготовительные цехи специализируются по технологическому принципу, обрабатывающие – по предметному.
Сложность продукта и сложность производства формируют ориентацию производственных предприятий и оказывают прямое влияние на принятие структурных решений. Так, производственная структура предприятий, специализирующихся на выпуске наукоемких и капиталоемких изделий ориентирована на развитие технологий и требует формирования производственных подразделений с жесткой привязкой к технологическому процессу.
Производственная структура предприятий, изготавливающих несколько простых однородных видов продукции, ориентирована на продукт.
Развитие техники и технологии способствует внедрению гибких систем (групповой технологии), что развивает структуру производственных систем, объединяя на основе автоматизации все фазы жизненного цикла создания продукта.
Организационная среда и ее элементы характеризуют потенциальные возможности развития производственной структуры изнутри и создают предпосылки для формирования новых структурных подразделений.
Местоположение производства и структурных подразделений определяется требованием клиентов по изготовлению продукции в той или иной стране. В основе размещения производств лежит принцип минимизации издержек за счет дешевых ресурсов и близости к рынку потребления.
Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений.
В рамках организационной структуры протекают управленческие процессы.
Факторы, которые определяют сложность организационной структуры предприятия и их влияние на структуру
v объем продаж (осложняет);
v номенклатура выпускаемой продукции (осложняет);
v масштаб производства (упрощает);
v специализация производства (упрощает);
v комбинирование производства (осложняет);
v сложность продукции (осложняет)
Правила проектирования организационной структуры
1) Управленческий процесс должен отвечать принципам:
Пропорциональности;
Прямоточности;
Непрерывности;
Ритмичности;
Параллельности;
2) Количество элементов структуры должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы;
3) Коммуникации между элементами системы должны быть твердыми, а качество информации – высоким;
4) Структура должна быть мобильной и способной перестраиваться на решение новых задач;
Этапы разработки или совершенствования организационной структуры фирмы
(1) Анализ рыночной стратегии, прогнозирование объемов, цены и прибыли;
Бесплатная лекция: "Компромисс и сотрудничество как стратегии поведения людей в конфликте" также доступна.
(2) Расчет максимально-допустимых расходов на управление;
(3) Построение «дерева целей» фирмы:
 |
 |  |  | |||||
 |
(4) Формирование организационной структуры фирмы и структуры ее функциональных подразделений;
(5) Уточнение, согласование и утверждение положений о функциональных подразделениях фирмы и должностных инструкций.
