Организация управленческого учета в системе контроллинга

Тема 3. Организация управленческого учета в системе контроллинга

1. Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга

2. Задачи управленческого учета

3. Сравнительный анализ управленческого и финансового учета

1. Управленческий учет как исходный элемент системы контроллинга

Управленческий учет – исходный важный элемент системы контроллинга. Это процесс выявления, измерения, накопления, анализа, подготовки и передачи информации управленческому персоналу с целью использования в системах планирования, оценки и контроля в середине предприятия. Таким образом, управленческий учет является аналитической системой формирования информации, необходимой для принятия управленческих решений.

Следовательно, основная задача управленческого учета — это подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию производственного процесса и тем самым оптимизация процесса управления.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. В свою очередь каждая составляющая производственно-финансовой деятельности предприятия включает конкретные объекты управленческого учета.

Объектами управленческого учета является:

Рекомендуемые материалы

§ расходы предприятия и его структурных подразделений (центров ответственности);

§ результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и его центров ответственности;

§ бюджетирование (планирование) – прогноз будущих финансовых операций;

§ внутренняя отчетность.

2. Задание управленческого учета

Обобщенной целью формирования системы управленческого учета является составление в необходимые сроки и в необходимых объемах управленческой отчетности, предназначенной для руководителей организаций всех уровней управления.

Основными задачами управленческого учета является:

- обеспечение руководства предприятия информацией о конечных результатах деятельности для принятия управленческих решений;

- отражение результатов деятельности отдельных направлений деятельности;

- отражение результатов деятельности структурных подразделений;

- осуществление контроля над расходами, путем их учета по видам и центрам расходов;

- накопление статистики о доходах и расходах предприятия в конкретном разрезе и выявление общих тенденций;

- осуществления планирования и контроля выполнения бюджета как отдельными центрами ответственности, так и предприятием в целом;

- ведение оперативного учета расчетов с отдельными контрагентами, взаиморасчетов между собственными юридическими лицами.

3. Сравнительный анализ управленческого и финансового учета

Для принятия управленческих решений существует объективная необходимость организации системы управленческого учета, который иногда отождествляют с бухгалтерским и финансовым, или выделяют отдельным блоком финансового учета. Безусловно, они тесно связаны между собой,  но все же  существуют много  разногласий между ними. Между управленческим и финансовым учетом тоже существуют много отличий, но главное заключается в потому, что финансовый учет ориентируется на внешних пользователей информации (налоговая инспекция и другие), а управленческий – направленный на внутренних пользователей(в первую очередь, это руководители предприятия и его подразделов). Этим обусловлены все другие отличия предоставленные в табл. 1

Общие черты управленческого и финансового учета:

1. Оба вида учета используют общую информационную систему, в частности данные учета расходов, которые используются предприятием как для оценки запасов и определения финансовых результатов, так и для  принятия управленческих решений на разных стадиях и уровнях управления.

2. Данные финансового учета также используются для принятия управленческих решений.

3.  Оба вида учета базируются на концепции подотчетности менеджеров. При этом финансовый учет позволяет оценить результаты деятельности предприятия в целом, а управленческий учет – в пределах отдельных сегментов деятельности.

Таблица 1 - Отличия между финансовым и управленческим учетом