Управление проектами в машиностроении СИНЕРГИЯ, Ответы на тесты темы 1-4, итоговый, компетентностный
Ответы к экзамену Темы 1-4: Управление проектами в машиностроении
Новинка
Описание
Тест сдан в 2026 году.
Оценка 100 баллов
Представлена коллекция ответов на большинство вопросов по предмету " Управление проектами в машиностроении" (Синергия), темы 1-4, итоговый и компетентностный тесты.
Перед покупкой ОБЯЗАТЕЛЬНО убедитесь, что Ваши вопросы совпадают с представленными ниже. Для этого рекомендую сначала запустить тест и сверить хотя бы несколько вопросов.
Управление проектами в машиностроении
Подробная информация
Учебные материалы
Введение в курс
Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
Тема 2. Процессы и функции управления проектами и управление рисками проекта
Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
Оценка 100 баллов
Представлена коллекция ответов на большинство вопросов по предмету " Управление проектами в машиностроении" (Синергия), темы 1-4, итоговый и компетентностный тесты.
Перед покупкой ОБЯЗАТЕЛЬНО убедитесь, что Ваши вопросы совпадают с представленными ниже. Для этого рекомендую сначала запустить тест и сверить хотя бы несколько вопросов.
Управление проектами в машиностроении
Подробная информация
Учебные материалы
Введение в курс
Тема 1. Основные подсистемы и элементы управления проектами
Тема 2. Процессы и функции управления проектами и управление рисками проекта
Тема 3. Целеполагание в проектах. Календарное планирование и организация системы контроля проекта
Тема 4. Управление персоналом и коммуникациями проекта
Заключение
Итоговая аттестация
Итоговый тест
Компетентностный тест
Файлы условия, демо
Список вопросов
В ходе реализации образовательного проекта руководитель заметил, что команда регулярно отстает от графика. Он решает внедрить систему еженедельного мониторинга ключевых показателей (сроки, объем выполненных задач, качество результатов) и автоматическую отчетность.
Что является целью таких действий?
Что является целью таких действий?
Проект по модернизации производственной линии находится на завершающей стадии. Руководитель организует итоговое совещание, чтобы зафиксировать результаты, оценить эффективность процессов и передать отчет заказчику.
К какой подсистеме управления проектом относится данная деятельность?
К какой подсистеме управления проектом относится данная деятельность?
Компания реализует проект по строительству логистического центра. После первого этапа руководство решает провести анализ того, насколько эффективно используются ресурсы и соответствует ли текущий ход проекта стратегическим целям организации.
Какая подсистема управления проектом отвечает за такую оценку и координацию?
Какая подсистема управления проектом отвечает за такую оценку и координацию?
В международном проекте команда распределена по нескольким странам. Руководитель получает информацию о том, что участники плохо осведомлены о статусе задач своих коллег. Это приводит к дублированию работы и потерям времени.
Что необходимо сделать для повышения эффективности коммуникаций в команде?
Что необходимо сделать для повышения эффективности коммуникаций в команде?
Руководитель проекта по внедрению системы «Умный офис» собирает команду для первого планового совещания. Он объясняет, что необходимо сформулировать главную цель проекта и конкретные задачи, достижение которых позволит измерить успех внедрения.
Какое действие должен предпринять руководитель проекта на данном этапе?
Какое действие должен предпринять руководитель проекта на данном этапе?
В проекте по цифровизации производственного учета между инженерами и программистами возник конфликт из-за различного понимания приоритетов задач. Руководитель проекта решает провести встречу, на которой каждая сторона выскажет свои аргументы, после чего совместно будет принято решение.
Какой подход к управлению персоналом и коммуникациями применяет руководитель проекта?
Какой подход к управлению персоналом и коммуникациями применяет руководитель проекта?
В ходе реализации строительного проекта заказчик изменил требования к дизайну фасада, что повлекло увеличение бюджета. Руководитель проекта должен согласовать эти изменения и перераспределить ресурсы.
Какой элемент системы управления проектом активизируется в этой ситуации?
Какой элемент системы управления проектом активизируется в этой ситуации?
В проекте по цифровизации документооборота резко возрос объем задач, и проектная команда испытывает дефицит времени. Руководитель решает провести перераспределение обязанностей, уточнить приоритеты и организовать совещание для выравнивания нагрузки.
Какая подсистема управления проектом проявляется в этой ситуации?
Какая подсистема управления проектом проявляется в этой ситуации?
При разработке инновационного продукта выяснилось, что материалы поставщика не соответствуют стандартам, а использование их влечет риск снижения качества готового решения. Руководитель проекта созывает команду для оценки последствий и выработки корректирующих действий.
Какая подсистема управления проектом становится ключевой в этом случае?
Какая подсистема управления проектом становится ключевой в этом случае?
На этапе внедрения проекта по обучению персонала один из сотрудников активно делится идеями, но при этом постоянно перебивает коллег и доминирует на совещаниях, что мешает командной работе. Руководитель решает вмешаться.
Какие управленческие действия будут наиболее эффективными? (Укажите 2 варианта ответа).
Какие управленческие действия будут наиболее эффективными? (Укажите 2 варианта ответа).
В проекте по созданию производственной линии один из подрядчиков не уложился в срок по поставке оборудования. Это вызывает цепную задержку в последующих задачах. Руководитель проекта решает обновить сетевой график, чтобы определить новые критические точки.
Какой инструмент календарного планирования применяет руководитель?
Какой инструмент календарного планирования применяет руководитель?
В компании запущен проект по внедрению новой информационной системы. На совещании руководитель проекта сообщает, что необходимо пересмотреть сроки из-за задержек поставщиков, а также актуализировать план коммуникаций.
Какая подсистема управления проектом в данном случае задействована в первую очередь?
Какая подсистема управления проектом в данном случае задействована в первую очередь?
… проекта – это организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, которая объединяет отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение
Установите правильную последовательность элементов схемы мотивации человека через его потребности:
Установите соответствие между историческими периодами развития управления проектами (УП) и событиями, происходящими в эти периоды:
… рисков – это документирование эффективности мероприятий по реагированию на риски, а также эффективности процесса управления рисками
… – это сравнение объемов оставшихся резервов на непредвиденные обстоятельства с количеством оставшихся рисков для определения адекватности остатка резервов
Расположите в правильной последовательности этапы проведения мозгового штурма:
Установите соответствие между свойствами организационной информации и их описаниями:
Установите соответствие между стадиями жизненного цикла проекта и происходящими на этих стадиях процессами:
… – это описание ограниченного множества действий, выполняемых кем-то или чем-то в рамках определенного процесса
… интерфейсы – это способы взаимодействия индивидуумов, занятых в проекте
… проекта – это попечитель, покровитель, лицо или организация, выступающие в качестве поручителя, устроителя, финансирующей стороны
Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
Определите правильную последовательность этапов жизненного цикла материальных ресурсов:
Установите правильную последовательность действий менеджера по управленческому контролю:
… проекта – это желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения
Организационная структура, возглавляемая управляющим проекта (главным менеджером) и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы, – это команда …
Жизненный … команды проекта – это совокупность стадий, через которые проходит команда за период своего функционирования
Установите соответствие между видами проектов, классифицированными по масштабу, и их бюджетом:
… проекта – это максимально конкретизированные цели нижних уровней дерева целей
… документов – это пустые формы документов с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле
Установите соответствие между факторами рационализации производственно-коммерческого использования материальных ресурсов промышленного предприятия и их примерами:
Определите соответствие между группами и примерами процессов в рамках управления проектами:
Участник проекта в рамках матричной организационной структуры, который должен уметь ясно и доходчиво излагать свои мысли, общаться с людьми и быть знакомым с работой каждого функционального подразделения, – это … проекта
Стадия жизненного цикла команды проекта, на которой у членов команды проявляются расхождения во мнениях, подходах и методах взаимодействия, возникают споры, обсуждаются принципы принятия решений, – это стадия …
Определите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:
… документация (ОРД) – это комплекс документов, закрепляющих функции, задачи, цели, а также права и обязанности работников и руководителей по выполнению конкретных действий
Установите правильную последовательность этапов части алгоритма формирования проектов, портфелей проектов, программ:
Корпоративный … управления – это система документов, описывающих порядок управления процессами и регламентирующих взаимодействие сотрудников компании
… отклонений и трендов в управлении проектами – это сравнение плановых и действительных результатов для определения потенциального отклонения по завершению от назначенных целей
Предметная группа, которая включает процессы, необходимые для планирования, управления и распространения информации, имеющей отношение к проекту, – это группа «…»
… в проекте – это любой обмен информацией, любые контакты с заинтересованными сторонами проекта
… проекта – это иерархическая декомпозиция проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом с целью максимально возможного удовлетворения интересов всех участников проекта
… – это стадия жизненного цикла команды проекта, на которой команда выходит на стабильный уровень продуктивности, участники действуют слаженно, доверяют друг другу и стремятся к общему результату
… – это желаемый результат проекта, описанный качественно или количественно
… – это заинтересованные стороны в разработке продукта или проекта, которые могут иметь ожидания и требования, влиять на процесс и реализуемый продукт
… – это часть производственного или проектного процесса, имеющая начало и окончание в форме количественно описываемого результата, требующая затрат времени и других ресурсов
… проекта – это все, что может повлиять на его успех: социальные, экономические и политические условия, географические и климатические факторы, интересы потребителей продукции и конкуренты, используемая в проекте технология и потенциальные возможности новых научных достижений, психологический настрой исполнителей проекта и др.
Жизненный … проекта – это полный набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект
Установите соответствие между видом анализа проекта и его характеристикой:
Установите соответствие между организационной структурой и полномочиями руководителя проекта:
Установите правильную последовательность этапов планирования проекта:
Технические …– это способы взаимодействия между элементами разных технических дисциплин
Установите соответствие между принципами управленческого контроля и их характеристиками:
A. Стратегическая направленность
B. Соответствие целям
C. Гибкость
D. Простота
E. Экономичность
F. контроль отражает и поддерживает главные приоритеты организации
G. вид и форма контроля выбираются в зависимости от конкретного вида деятельности
H. система контроля адаптивна к внешним изменениям и постоянно совершенствуется
I. контроль предполагает предельную понятность параметров контроля для подчиненных
J. затраты на контроль не превышают получаемый эффект
A. Стратегическая направленность
B. Соответствие целям
C. Гибкость
D. Простота
E. Экономичность
F. контроль отражает и поддерживает главные приоритеты организации
G. вид и форма контроля выбираются в зависимости от конкретного вида деятельности
H. система контроля адаптивна к внешним изменениям и постоянно совершенствуется
I. контроль предполагает предельную понятность параметров контроля для подчиненных
J. затраты на контроль не превышают получаемый эффект
Главная цель … системы – наладить четкие связи между участниками и гарантировать, что нужные сведения попадут к адресату в правильной форме, без искажений и задержек; информация должна быть понятной, достоверной и поступать в нужный момент
… – это столкновение противоположно направленных, несовместимых друг с другом тенденций, отдельно взятого эпизода в сознании человека, в межличностных или межгрупповых отношениях, связанное с острыми эмоциональными переживаниями
… интерфейсы – это способы взаимодействия между элементами разных технических дисциплин
… – это все то, что человек считает для себя ценным, что может удовлетворить потребности человека и является своеобразным стимулом, который подталкивает его сделать свою работу хорошо
Трудовая … – это процесс стимулирования человека или группы людей к активизации деятельности по достижению целей организации
… интерфейсы – это формальные и неформальные взаимодействия между различными организационными единицами (участниками проекта, подразделениями и пр.)
Управление ресурсами – это одна из главных подсистем управления проектом, включающая процессы планирования, распределения, учета и … ресурсов
… – это осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию
Установите правильную последовательность стадий жизненного цикла команды проекта:
… – это желаемый результат проекта, описанный качественно или количественно
Вид технологической и организационной связи работ, который не требует никаких усилий и ресурсов, в том числе затрат времени, – это … работа
Установите соответствие между ролями менеджеров по классификации Г. Минцберга и их описаниями:
… резервов – это сопоставление оставшихся резервов с текущими рисками, чтобы оценить, хватает ли запасов
… – это факт завершения работ, результат которых необходим и достаточен для начала реализации следующих операций
… структура работ – это разбиение проекта на более мелкие задачи и действия до уровня, на котором их можно оценить и спланировать
… путь – это совокупность последовательно выполняемых операций, которая характеризуется максимальной продолжительностью из всех возможных путей в расписании
… проекта – это контрольная событие проекта, ключевой результат этапа проекта, например, завершение какого-либо ключевого мероприятия проекта, подписание важных документов или любые другие значительные действия, предусмотренные в проекте
… ответственности – это таблица, которая регламентирует уровень несения ответственности сотрудника в организации при выполнении задач
Установите правильный порядок реализации процессов управления человеческими ресурсами проекта:
Проектный …– это функциональное подразделение, целью работы которого является помощь, поддержка и контроль реализации портфеля проектов компании
… система – это система, организующая обработку информации о предметной области и хранение этой информации
… рисков – это регулярная, согласно расписанию проекта, переоценка текущих рисков, то есть добавление новых и закрытие старых, уже неактуальных
… документа – это пустая форма документа с комментариями о том, как следует заполнять каждое поле
… – это организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта или одной из фаз его жизненного цикла, которая объединяет отдельных специалистов, группы и/или организации, привлеченные к выполнению работ и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение
… – это потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков
Установите соответствие между видами и примерами подсистем управления проектом:
… – это совокупность правил, определяющих порядок действий в той или иной рабочей ситуации
… – это совокупность действий, приносящая результат
Определите правильную последовательность этапов разработки иерархической структуры работ (ИСР) проекта:
Установите соответствие между историческими периодами развития управления проектами и событиями, происходившими в эти периоды:
… проекта – это набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных его результатов
… проекты – это проекты, главной целью которых является разработка и применение новых технологий, научных исследований, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие системы
… – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией
Отличительная особенность … – большие масштабы предстоящей деятельности
… – это комплексный проект, включающий несколько монопроектов
Установите правильную последовательность исторических этапов развития проектного управления:
… – это документ, утвержденный уполномоченной организацией, в котором определяются правила, характеристики или общие принципы, затрагивающие различные виды деятельности или их результаты
… проекты – это проекты, главной целью которых является создание или реновация основных фондов
Жизненный … продукта – это набор упорядоченных идей, решений и действий с момента зарождения идеи продукта до снятия его с производства
Характеристики ответов (шпаргалок) к экзамену
МФПУ «Синергия» 
❓ Как копировать вопросы во время теста в Синергии?
Вчера в 21:20
Комментарии
Нет комментариев
Стань первым, кто что-нибудь напишет!
Отзывы на другие работы автора
Отзыв
Трудовое право СИНЕРГИЯ, Ответы на тесты темы 1-12, итоговый, компетентностный
долго гуглил ответы,в итоге больше половины ответов нет в интернете,хорошо что есть этот сайт с доступными ценами
Отзыв
Экономика и финансы организации СИНЕРГИЯ, Ответы на тесты темы 1-10, итоговый, компетентностный
100/100 На все вопросы в тестах есть ответы+итоговый
Отзыв
Трудовое право СИНЕРГИЯ, Ответы на тесты темы 1-12, итоговый, компетентностный
Очень удобно, все понятно и просто. Рекомендую
Отзыв
