ВКР: Анализ системы мотивации трудовой активности работников АО «Мегафон Ритейл

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………

1 Теоретические аспекты построения системы мотивации трудовой деятельности……………………………………………………
1.1. Мотивация персонала: понятие, цели и принципы, ее определяющие…………………………………………………………………………
1.2. Современные методы мотивации и стимулирования трудовой активности работников……………………………………………………………
1.3. Опыт отечественных и зарубежных предприятий в области мотивации труда………………………………………………………………………
2 Анализ системы мотивации трудовой активности работников АО «Мегафон Ритейл…………………………………….
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия АО «Мегафон Ритейл» …...………………………………………………………………
2.2. SWOT-анализ и анализ численности состава и структуры работников АО «Мегафон Ритейл» …………………………………………………
2.3. Оценка эффективности системы мотивации персонала АО «Мегафон Ритейл» ……………………………………………………………………
3. Комплекс мероприятий по повышению эффективности системы мотивации трудовой активности работников АО «Мегафон Ритейл» …. …………………………………………………………………
3.1. Разработка рекомендаций по улучшению мотивации трудовой активности работников АО «Мегафон Ритейл» ……………………...................
3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………………………………………………

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………

ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………









ВВЕДЕНИЕ

Долгое время управление любой организацией было ориентировано на достижение максимального финансового эффекта, сама организация рассматривалась только как хозяйствующий субъект, а роль персонала в эффективном функционировании предприятия недооценивалась.
В настоящее время концепция изменилась, и организация рассматривается как определенным образом структурированная совокупность ее персонала, реализующего свои индивидуальные цели и задачи в процессе группового взаимодействия через призму организационных интересов. [50, с.9].
В данном контексте преобладает изучение индивидуальных актуальных уровней потребностей и мотивационной структуры деятельности персонала и организационных интересов -миссии, целей, задачи. От того совпадают они или нет зависит в итоге эффективность всей организационной системы, дальнейшее развитие и успех предприятия, особенно в условиях рыночных отношений.
Современная тенденция управления персоналом -формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях вовлечённость сотрудников организации приобретает ключевую роль. Для того, чтобы человек выполнял порученную ему работу добросовестно и качественно, он должен быть в этом заинтересован, иначе говоря, мотивирован и значит необходим поиск новых форм мотивации и стимулирования труда.
Тема данной работы: «Совершенствование системы мотивации персонала организации» является особенно актуальной в современных
условиях, так ка управление мотивационной